深基坑支护(放坡)施工方案1.docx
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1、太湖县新屹汽车城综合楼工程深基坑支护施工方案方案编制人:时间审核人:时间审定人:时间潜山县第七建筑工程有限责任公司2014年8月10日1、带S.O2、13E/52113、-Llo34、fe-Ll-L:55、施工平安质量保证措施66、应急救援预案107、CaEllL挑U148、-Ll*jzj1510、191、编制依据本工程所涉及的标准、标准、文件:一、岩土工程勘察报告1合肥建材地质工程勘察院)二、相关工程图纸(北京通程泛华建筑工程参谋)三、选用标准1、该工程的岩土工程勘察报告及局部设计图纸2、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)中国建筑工业出版社出版、3、建筑地基与根底设计标准(GB500
2、07-2002)4、混凝土结构设计标准(GB50010-2002)5、建筑施工计算手册江正荣编著中国建筑工业出版社、6、实用土木工程手册第三版杨文渊编著人民教同出版社、7、地基与根底第三版中国建筑工业出版社、8、土力学等相关文献进行编制2、工程概况2.1工程概况本工程太湖县新屹汽车城综合楼工程。根据勘察设计文件基抗开挖坑底标高为-7m。场地根本平整,基坑面积为4459.26平。序号项目内容1工程名称太湖县新屹汽车城综合楼工程2建设单位太湖县新屹汽车城3设计单位北京通程泛华建筑工程参谋4勘察单位合肥建材地质工程勘察院5施工单位潜山县第七建筑工程有限责任公司6监理单位安徽辰宇建设工程工程管理7建设
3、地点潜山县太湖县8结构类型及层数12层9建筑面积m210要求质量标准合格11工期综合楼532天12施工范围施工总承包及图纸设计范围2.2地质条件根据岩土工程勘察报告,拟建工程基坑范围内地层主要为坡积与冲积地层,主要土层共分三层,描述如下:场地地层根据野外钻孔揭露、原位测试及室内土工试验等资料,综合分析该场地在钻探所达深度范围内的地层分布情况,自上而下分别表达如下:层杂填土(Q4b1):层底埋深O.604.40m,层底高程51.93-58.65m,层厚0.604.40m,主要成分为粘性土,夹杂大量碎石等,灰黄色、灰褐色,松散,稍湿,分布普遍。层全强风化花岗岩(Pt):该层在场地局局部布,层顶埋深
4、0.60-4.40m,层顶高程51.9358.65m,暗黄色,坚硬,风化呈砂土状、砾砂状,局部呈砂质粘土状,结构大部破坏,原岩矿物特征不清晰,局部偶见基岩碎片,带水易钻进。层中风化花岗岩(Pt):本次勘察此层未揭穿,揭露最大厚度为9.50m,青灰色混浅肉红色,致密,斑状结构,块状构造,基岩裂隙稍发育,硅质胶结,胶结较好,单轴饱和抗压强度标准值为15.9MPa,属较软岩,较完整,局部较破碎,岩体根本质量等级为IV级。2. 3基坑支护设计针对本工程的特点,土方采取放坡分二阶开挖,第一阶开挖深度为4.0米,第二阶开挖深度为3.0米。基坑底的长度和宽度为边轴线外加1.5米作为施工作业面和挖排水沟用。两
5、阶斜坡部位从底到上铺隔水雨布防止雨水冲洗。排水采取基坑外排水和基坑内集排水。基坑外在离坡顶LO米外自然地坪处设置300X300的排水沟,每隔30米设一集水井,直径为1500MM,井底比沟底深100OM并配置水泵,不让地面水流入基坑内。在基坑底距坡角500MM处设300X300排水沟,每隔30米设一集水井。这样,自然降水及基坑底层土内存水通过上层排水沟排至于集水井,由潜水泵排至城市排水管网。具体情况见附图所示。2.4 平安围护基坑四周做1.2米高的防护栏杆,并用密目网封闭,设置平安标志,基坑顶不得堆土堆料。2.5 周边环境(1)施工现场内东侧距离拟建建筑物外墙20m为学校办公楼,本次开挖不会对东
6、侧建筑有威胁。根据建设单位提供场区及周边无地下管线。3、施工部署3.1工程组织机构工程管理机构由工程领导层、专业管理层和劳务作业层组成。工程组织机构如框图所示:施工工程管理组织机构框图么,综合综合施工队设备部亍交叉、优化土方开挖施工队材音 -有普工施工队原那么二方案所诉,混凝土施工队3.21、2、进度安排本工程施工前的准备工作,方案七天内完成临时设施、水电等主要临时工程,场地清理、测量放线、循环系统设置施工。外乡方工程施工是在基坑内进行的,且在基坑内交叉作业,受到场地条件限制;施工机械数量安排太多,将会出现相互间干扰,影响施工进度,容易出现质量事故和不平安隐患。因此,必须充分发挥施工机械的成效
7、优化布置,合理安排机械数量。3. 3材料与设备方案拟投入的主要材料、施工机械设备表序号材料、机械设备名称规格型号功率单位数量1潜水泵(各种泵类)10-34米扬程6380.75KW-3KW台82混凝土搅拌机(连配料机)350公升7.5KW台13经纬仪J2台14水平仪DS3台15挖土机PC250Z36自卸汽车15M3台57水泥T308砂中砂m3509雨布M2100010钢管48*3.6米10003.4劳动力方案充分发挥技术、管理、设备方面的综合优势,按照工程施工进度方案表,调动足够的施工机械,组织精干施工专业队伍进场,尽快完成开工前的各项准备工作,全力投入、迅速翻开施工局面,确保高效优质完本钱工
8、程工程的施工。劳动力安排具体见下表:序号工种单位数量1架子工名22混凝土工名43电工名14砌筑工名25普工名104、施工工艺技术4.1基坑情况1、基坑与自然地面标高相差根本为7m,地下水位距自然地面约2.5m。侧壁土为In类土。2、挖土之前做好坑外排水,坑内明沟集排水。基坑内采用污水泵排水,将基坑内水位降至坑底,并排至坑外。2边坡上部防护栏杆1、边坡周围在开挖期间昼夜由专职人员监管,并拉设红色平安警示灯及射灯。2、边坡上部四周增设排水沟距边坡L5m排水沟尺寸为0.3X0.3m,且沿长度每隔30m设一个集水井,底面低于排水沟0.5m。防止地表水浸入坑壁造成不利影响。3、坑底四周增设排水沟,排水沟
9、壁距坡脚0.5m,沿长度每30m设一个集水井,底面低于排水沟0.5m。集水井加设污水泵不间断将水引出自然地面管网。4、基坑边坡四周防护栏杆,距边坡0.5m,防护栏杆立杆打入土层深度0.7m。防护栏杆外侧增设挡脚板高0.2m。防护栏杆刷红白漆相间150。5、在坑壁南侧搭设防护栏杆上下通道与四周防护栏杆连接一体。4. 3施工准备1 .去除挖方区域内所有障碍物,或进行搬迁、改建、改线;。2 .制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平而布置图和基坑士方开挖图,确定开挖路线,基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。3 .完成测量控制网的设置,包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整
10、进行方格网桩的布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核;进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核元误后,作为施工控制的依据。4 .在施工区域内做好临时性排水设施,场地向排水沟方向做成不小0.2%的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟、排洪沟。5 .完成必需的临时设施,包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6 .机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使处于良好的工作状态。4.4开挖路线本工程采用反铲挖掘机同时从中间向两侧分步(层)开挖。4.5开挖方案1、第一步采用挖机先挖至正负零下4m处,向四周在扩大3m,HI类土放坡系数为0.67m。挖
11、除部位土方外运。并做好基坑四周的临边防护。2、第二步坑部北侧修坡道挖机下到正负零下4m处,将下部3米土方开挖外运。4、两阶斜坡部位从底到上铺雨布。5、挖土过程中测量放线员配合测定标高,当挖土快接近槽底时,用水准仪在槽底测设控制网,并撒上白灰点,以示标记。6、挖土至设计标高,地基钎探后,尽快会同勘测、设计、甲方、质监站、监理等部门共同对基底进行验槽,办理验槽手续。进入下部工序。5、施工平安质量保证措施5.1组织保障1、工程领导层由一名工程经理、一名工程总工程师、一名生产副经理组成。工程经理是企业法人在本工程上的代表,以工程经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置,具有人事调动
12、本钱控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、环保、职业健康平安负全面领导责任。1)、工程经理为工程的总负责人,是整个工程的决策者,直接领导材料部、设备部、综合办公室;2)、生产副经理是工程施工的忠实执行者,负责工程工程部、质安部,负责本工程的生产管理;3)、工程工程师是整个工程的筹划者,负责工程内业技术部。2、工程专业管理层工程专业管理层由工程部各管理部门组成,在部门的设置上,为了便于工程的统一管理,设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”;主要施工管理机构人员岗位职责1)工程经理(1)工程经理是公司法人在工程上的代表,对工程的工期、质量、平安、文明施工、
13、企业文化及本钱管理负全面的责任。(2)工程经理是工程上总的决策者,对如何贯彻国家的法律、法规,如何实现公司总部的质量方针、质量目标、平安目标、本钱目标、文明施工目标及企业文化的覆盖,如何实现对贵司的承诺,如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各工程标进行总的筹划决策。2)工程工程师(1)工程工程师是工程的总的筹划者,在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应到达的各工程标组织编制施工组织设计和工程质量方案。(2)在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整工程质量方案。(3)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书,主
14、持竣工后的维修、保养、回访工作,确保因质量问题的投诉率为零。3)工程副经理(1)工程副经理是工程管理的总的实施者,在工程经理组织下,经工程总工程师筹划后的成果即施工组织设计和工程质量方案,工程副经理应坚决执行。(2)工程副经理对所负责的施工段的工期、质量、平安、文明施工本钱核算等负责直接领导责任。各部门主要职责如下:1)工程部:主要负责工程的任务方案、施工准备与工程实施等管理;2)质安部:负责工程的质量;工程的职业健康平安生产、环境保护和文明施工管理;3)技术部:主要负责工程施工组织设计、工程质量方案的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理;4)材
15、料部:主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理;5)设备部:负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理;6)综合办公室:主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。3、工程作业层主要为施工现场一、二线工人,由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成。5.2施工质量保证措施为保证本工程质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准,验收合格,特制定以下质量保证措施。1、由工程经理挂帅设置质量管理领导小组,设立专(兼)质量检查员,建立键全质量保证体系,形成工程部、机台、质量小组、质量管理网络,严格监督检查质量工作,质检员在质量管理工作中实行一票否决制。2、抓好现场作业人员的质量教
16、育工作,提高职工的质量意识树立“百年大计,质量第一”的思想,树立抓质量管理工作以预防为主、不断改良的思想,以每一个员工的工作质量确保工程质量。3、施工过程中,严格按照设计要求、国家行业标准和有关验收标准进行施工,并与监理方商定质量控制点。4、执行岗位责任制,分工清楚,责任落实到人,人人到位、层层负责。5、服从业主、监理设计等现场代表的管理和监督。6、坚持三检制度:每道工序完工后,首先由作业组进行自检;再由施工员、技术员、质量检查员进行专检,合格后,报监理工程师进行隐蔽验收。7、坚持定期检查制度:工程经理部每周组织一次质量检查,参加人员有工程经理、工程技术负责人、施工员、质量检查员及班组组长,对
17、发现的问题坚持三不放过的原那么,及时处理。8、坚持工序交接制度,严把工序关。每道工序完工后,由上道工序的施工人员组织检查后,向施工员提出进入不道工序,经检查验收合格报监理同意后继续施工。9、严格奖罚制度:工程经理组织有关人员制定出本工程施工管理规章制度和奖罚措施,特别是保证工程质量及控制工程本钱的奖罚措施,对出现施工质量事故者进行重罚,不允许在该工程中出现不和格品。10、严格执行原材料检验制度:所有的原材料做到有出厂合格证、准用证,同时按规定进行有见证送检,未经检验的材料不投入使用。5.3施工平安保证措施一、平安生产管理措施(1)键全平安生产管理机构,明确各工种的平安责任人,建立工程部领导平安
18、值班制度,做好值班记录,发现隐患及时整改。(2)建立平安检查制度。在工程施工中,工程部每周进行平安检查一次,对检查出来的事故隐患及时整治,责任到人,限期进行整改,确保施工平安。(3)建立定期平安教育制度,加强现场管理人员的平安意识使每一个员工都关心平安工作,并在实际管理工作中注意平安生产的兼顾;严格执行工地三级平安教育和交底制度,未经教育和交底人员不准上岗作业,使职工由“要我平安”变为“我要平安”;建立定期的每周一次平安教育课,时间为每星期一上午班前半小时,由工程经理主持;同时每个班组在施工前由施工员组织进行平安交底,各个班组组长代表受教育人签字。(4)坚持持证上岗制度。桩机工和特殊工种(如电
19、工、焊工、机械工等)实行持证上岗,严格标准用工制度。(5)严格遵守深圳市及机场有关平安生产管理规定,建立健全各种平安规章制度,把平安生产和经济效益挂钩,做到奖罚清楚。二、平安生产技术措施(1)进入施工现场的人员,正确佩戴平安帽,按规定穿着工作鞋。(2)正确使用个人防护用品,进入施工现场必须戴好平安帽,且着装必须统一;禁止穿拖鞋、背心、短裤及其它不雅观之服装,高空作业的操作人员正确佩戴经检验合格的平安带。(3)开工前,各岗位操作人员对设备特别是对架体、钢丝绳进行平安检查,确认机械性能良好方可开工。(4)施工机械和电气设备不准带病运转或超负荷工作,发现不正常情况应立即停机检查,禁止边检边修边施工。
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