推动中国煤基综合能源高质量发展的建议.docx
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1、推动中国煤基综合能源高质量发展的建议提要:发展综合能源可以有效推动多能互补的能源体系构建,优化能源结构,增强能源供应的保障能力;同时,可以优化多种能源子系统的综合利用,打通多种能源子系统间的技术壁垒、制度壁垒和市场壁垒,促进能效提升和新能源消纳,大力推动能源生产和消费革命。探索煤基综合能源发展,已成为新时代中国煤电企业可持续发展面临的重大课题。关键词:煤基综合能源;高质量发展;建议一中国煤基综合能源发展现状煤基综合能源是由技术创新催动、清洁低碳转型推动、新能源产业融合引发的能源产业结构和应用服务场景的重塑,主要包括两大发展方向,即煤基综合能源产品供应和服务供应。煤基综合能源产品供应主要是在供电
2、的同时供应多种能源产品,包括供热、供气等。煤基综合能源服务涉及能源规划、能源基础设施服务、综合能源运营服务以及相关金融服务等。(一)业态发展呈现不均衡性当前煤基综合能源业态发展呈现显著的不均衡性。经过广泛探索与实践,该领域逐渐形成了以多能产品供给和用户侧综合服务为核心的主导业态,主要分为:能源产品供应、电力辅助服务、富余资源的开发与循环利用、城市固废处理、管廊的综合利用与协同外输、营商环境的优化、电气化替代方案以及虚拟电厂等。然而,现有煤基综合能源的发展路径在很大程度上仍受限于技术水平、市场需求和经营理念等多方面因素。供热等以能源增值产品供应为主导的发展模式,技术成熟度较高,商业模式较为完善,
3、并呈现出快速规模化发展的趋势。特别在煤价持续高企、发电利润不断下滑的经济环境下,供热业务成为煤电企业主要的利润增长点。而以能源服务为核心的综合能源发展路径尚处于初期探索阶段,且发展规模相对较小。其中,以虚拟电厂和智慧管控平台为代表的发展模式,已经展现出迅猛发展势头,并初步显示出成为未来主流发展趋势的潜力。(二)商业模式呈现多样化综合能源服务的商业模式与传统能源服务模式存在显著差异。综合能源服务模式能够根据不同用户的具体需求,提供个性化和定制化的能源解决方案,这种灵活性和针对性是传统能源服务所不具备的。中国的综合能源服务市场经历了多阶段的演变。最初,以节能效益为主要盈利点的合同能源管理(EMC)
4、模式占据主导地位。随后,随着能源产品供应的盈利模式的兴起,能源托管模式逐渐受到重视。随着新能源技术的快速发展,融资租赁模式开始在市场中占据一席之地。最终,服务运营模式即以能源服务的持续运营和优化为盈利点,成为当前综合能源服务市场的重要发展方向。目前,中国的综合能源服务市场已经形成了多样化的开发模式。图/中新社目前,中国的综合能源服务市场已经形成了多样化的开发模式。这些模式主要包括:投资一建设一运营一转交(BOT),企业负责投资、建设和运营项目,最终将项目转交给政府或其他实体。合同能源管理(EMC),企业通过合同形式,为用户提供能源审计、项目设计、设备采购、施工安装等综合服务,并分享节能效益。政
5、府和社会资本合作(PPP),公私合作模式,通过政府和社会资本的共同投资,推动能源项目的实施。建设一出售一运营(BSO),企业负责建设并出售项目资产,然后继续提供运营服务。基于特许经营的设计一建设一投资一运营(DBFO),企业在特许经营权下,负责项目的设计、建设、投资和运营。在运营模式方面,增量配网、配售一体化、多能服务以及虚拟电厂营销等模式逐渐成为主流。这些模式通过优化能源配置、提高能源利用效率和促进能源市场的有效竞争,为用户提供更加高效和经济的能源服务。(三)政策体系聚焦市场化中国综合能源服务的政策体系演变过程经历了几个显著的发展阶段。1997年全国人民代表大会常务委员会通过了中华人民共和国
6、节约能源法,标志着以节能为核心的政策体系初步形成,强调通过提高能源利用效率来实现能源的可持续利用。随着2015年3月关于进一步深化电力体制改革的若干意见(简称“电改9号文“)的发布,政策开始更多依托电力市场改革,以促进综合能源市场的培育和发展。2016年2月,国家发展改革委发布关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见,政策体系逐渐转向以“互联网+”为依托,旨在通过信息技术的融合创新,培育和推动综合能源市场的多元化发展。在这一阶段,政策不仅关注能源的供应和利用,还强调通过创新业态的培育,推动综合能源服务的多样化和个性化。当前,中国的综合能源政策已经形成了聚焦于能源产品供应和服务,同时积极探索区
7、域综合能源服务机制的体系。这一政策体系不仅涵盖了能源的生产、传输、分配和消费等各个环节,还特别强调了多能互补和源网荷储一体化项目的实施,以实现能源系统的优化和高效运行。这对于催生综合能源服务的新模式新业态和推动综合能源市场化进程具有重要意义。二煤基综合能源高质量发展的难点(一)企业经营理念有待进一步转变一是许多传统能源和火电企业仍然固守重资产、垄断型业务的发展模式,以提供单一的火电、供热、供气、供冷等工业产品为主,加之市场需求的单一化,导致综合能源发展场景单一,缺少对业态融合、用户服务和用户需求的深入探索。这极大地限制了综合能源服务场景的多样化和创新,未能形成可复制、可推广的新模式。二是大多数
8、中小型企业迫于生存压力,不得不专注于短期利益最大化,难以在新兴业务探索方面进行大规模投入。目前,许多转型为综合能源服务的中小型企业过度聚焦于平台建设,依赖互联网和大数据技术锁定资金充裕且耗电量大的客户,通过开展节能、运维等门槛相对低、盈利性好、易操作的业务,推动综合能源服务管控管理平台的运营。但这些平台在核心技术控制、多能优化互补以及相关能源服务功能方面表现不尽如人意。(二)电力市场改革有待进一步深化一是煤基综合能源项目投资风险高,融资困难,部分盈利模式难以落地。煤基综合能源市场体制机制发展不够完善,导致了投资收益率的不确定,增加了项目的财务风险。例如分布式的“隔墙售电”模式尚未完全实现,限制
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