围墙施工组织设计概述doc70页.docx
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1、吉利新能源金华动力电池工程围墙及门卫工程施工组织设计*工程2021年5月8日目录一、工程概况及施工组织总体设想二、施工总平面布置三、施工进度方案及各阶段进度的保证措施四、分项工程施工方案及关键施工技术、工程重点难点解决方案五、工程质量保证体系及措施六、平安文明及环境保护措施七、工程施工组织机构设置八、劳动力配备、机械、材料投入方案九、冬季施工及已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案及施工段划分编 制 说 明一、编制原那么和指导思想本施工组织设计是以本工程施工招标文件中规定的内容和国家?工程建设标准强制性条文?的有关规定
2、结合本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件,在遵循施工工艺的前提下编制的,是指导本工程施工活动的技术、经济文件。科学合理地确定各分局部项工程之间的搭接、配合关系,及施工过程中的空间布置和时间排列、物资资源供给和消耗是编制本施工组织设计的原那么,以“科学、经济、优质、高效的指导思想为主题贯穿于本工程的施工组织和施工筹划之中,满足业主对质量、工期的要求。二、编制依据1、由吉利控股集团浙江衡远新能源科技发布的吉利新能源金华动力电池工程围墙及门卫工程施工的?招标文件?2、吉利新能源金华动力电池工程围墙及门卫工程全套施工图纸及有关技术文件和资料。3、国家及省市公布的有关市政工程施工验收标准、规
3、程、质量检验评定标准、平安法规、文明施工规定及有关图集等。4、公司企业的相关管理制度。一、工程概况本工程为吉利新能源金华动力电池工程围墙及门卫工程,门卫室建筑面积约500m2,围墙约2000 m采用通透式围墙,灰色铁艺栏杆成品定制,两栏杆柱之间的距离为3.6m,栏杆柱根底为桩根底。二、工程使用的施工及验收标准、标准(一) 本工程执行国家现行房屋建筑工程施工等验收标准,包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工平安规程、质量检验及评定标准、竣工验收标准及试车规程等。有关场地位置、地形条件、工程地质、气象等根底资料和浙江省、金华市对建筑工程施工的地方规定参见有关设计文件、资料或向发包人、政府有关部
4、门咨询。(二) 本工程采用的技术标准具体见图纸说明;假设在工程执行过程中国家公布新的标准,标准,规程,应遵照执行。1、同类标准中假设国家有新公布实施的,按新标准执行。2、假设没有国颁标准的,按相应的行业标准执行。 1、施工组织总体设想一施工目标1、工期目标我公司的工期目标为 60个日历天 ,经认真研究招标文件,结合现场施工条件及我公司预计将投入的施工实力和机械设备等,我公司方案在上述工期内完成全部合同工程工程。2、质量目标我单位将在吉利新能源金华动力电池工程围墙及门卫工程施工中,建立、健全质量保证体系,通过程序化管理和标准化施工,实现“各分项工程合格率为100%,单位工程合格率100%,确保整
5、个工程获得招标文件规定的质量目标,到达招标文件要求的“合格等级。3、平安生产目标无因工死亡,无重伤事故,无重大火灾事故,无重大被盗事故,无重大设备事故和重大交通事故。4、为减少施工中对周围环境的破坏,到达设计中的环境保护、水土保护要求。施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手,狠抓现场文明施工,保护环境,争创文明样板工地。加强工地管理,争创标化工地,争创文明施工工地。二现场布置合理划分施工段落和施工任务,合理布置、安排和修建生产人及管理人驻地、钢筋模板制作场、材料库、供水供电线路等临时设施,使各施工队工程量均衡,防止人员和设备频繁调动,保证施工生产顺利进行。详见施工现场平面布置
6、图。三、施工段划分 一施工段根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境,充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量,本着科学合理、平安高效,确保质量、工期及环境的原那么;将本工程分为三个施工段同时施工。二施工队伍的安排根据施工段的划分,方案安排二个施工队施工,具体安排以下:1、土建施工队:负责门卫室及围墙根底土建工程施工。2、安装施工队:负责门卫室及围墙安装工程施工三资源配置根据工程数量和工期要求,施工现场成立精干、高效的组织机构,拟投入2个综合施工队,顶峰期劳动力为200人,施工时依方案做相应调整。主要施工机械设备及仪器共投入80余台套,以满足施工的需要为标准,且略有充裕,以做备用、周转。资
7、金投入方面,根据现场的实际需要,本投标人拟在开工前投入工程启动资金,以满足早进场、早准备、早开工的实际需要。施工材料方面,业务人员根据所需的材料提前进行调查、选择,依据施工进度按时组织合格的材料进场,并对材料实施动态管理。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场总平面布置一总体设想根据本合同段工程特点及内容具体情况,制定施工总体思路为:科学布局、合理安排;机构精干、设备精良。开工后,以临时设施、临时道路施工为先导,以门卫室根底及围墙根底施工为重点主线。并加强各工序之间的协调工作,合理调配资源,全面均衡的安排施工,充分发挥科技先导作用,确保本合同段工程施工顺利进行。二施工准备
8、1临时施工道路:经过现场勘察和业主介绍,本工程现场有道路能满足施工需要。2施工用水:建设单位在现场已提供水源,施工时所有用水可直接从自来水管网接入。3施工用电:工地用电主要是照明用和施工用电,可从甲方配电房接入。4技术准备:我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审,并组织有关人员学习房屋工程施工技术标准等有关房屋工程施工的文件,收集相关的?标准?、?标准?、?规程?等,进一步掌握了施工工艺和施工标准;我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察,对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作:针对本工程的施工特点,我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备,确保按期开工并保质保
9、量地完本钱工程的施工任务。5物资资料准备及试验设备准备a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材,水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料,根据施工工期安排开工日期,提前进入施工现场。b、混凝土采用商品砼。C、根据工程工程检测要求,配置试验送检人员。三平面布置原那么1、按文明施工现场进行布置,施工区与生活区分开,生活区靠近施工现场。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变,其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。四现场平布置1、在生活区布置生活用房。2、现场施工用电,在生活区布置照明电管线,用电线路必须架
10、空搭设。现场施工无施工用水需从外地运到工地。3、现场内按照标化现场要求布置,在醒目的部位布置各类标志、标牌。4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。5、施工附属设施和临建房屋1施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间,内有电焊机一台、风焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处,内设200KW柴油发电机。2临建房屋针对本工程特点,我企业拟设在作业区内,并需搭建维修间。6、机械设备投入方案见附表二、临时设施1、生活与生产用房根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看,我们方案在临时用地内布置生活与生产设施。详见施工平面布置图2、办公设施为确保该工程管理
11、的标准化、科学化,我公司拟投入电脑、打印机、复印机各一台。3、检测工具为使该工程的质量到达或高于合同的要求,我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样,并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。临时用地表用途面积位置需用时间临时设施800工程部旁边从工程开始到工程结束加工车间800临时设施内从工程开始到工程结束现场办公60工程部内从工程开始到工程结束设施及仓储60工程部内从工程开始到工程结束供电20临时设施内从工程开始到工程结束供水20临时设施从工程开始到工程结束卫生40生活区内从工程开始到工程结束生活1200生活区内从工程开始到工程结束合计3000第三章 施工进度方案及各
12、阶段进度的保证措施本章主要内容:施工进度方案和施工段的划分工期保证措施及施工段进度保证措施施工进度方案横道图及各施工段进度横道图一、施工进度方案和施工段的划分一施工进度方案1、工期目标我公司方案工期 60个日历天 根据招标文件规定,本工程方案开工日期为2021年5月12日日历工期60天,据此安排方案,并适当留有余地。2、施工总进度方案的编制原那么 本工程门卫室及围墙施工地点相对不是那么集中。为保证工期和施工质量,我公司拟按如下原那么进施工总进度的 1认真贯彻执行党的方针政策,国家法令法规,上级主管部门对本工程建设的指示和要求。2为求缩短建设周期,加强与其他各专业的密切联系,统筹考虑,以关键性工
13、程的施工分期和施工程序为主导,协调安排其他各单项工程的施工进度,应有必要的方案比拟,选择最优方案。3在充分掌握及认真分析根本资料的根底上,尽可能采用先进的施工技术、设备,最大限度地组织均衡施工,力争全面施工,加快施工进度,同时要做到实事求是,有适当余地,保证工程质量的平安施工。当进度情况变化时,要及时调整施工总进度。4充分重视和合理安排准备工程的施工进度,在主体工程开工前,相应各项准备工作根本完成,为主体工程开工和顺利进行创造条件。5充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。6表达工程的方案程序,前后兼顾,衔接合理,减少干扰,施工均衡的思想。7在保证工程质量和总工期的前提下,充分发挥投资的效
14、益。3、施工进度方案编制依据1国家和上级有关部门的政策、法规及指令等;2根据招标文件要求和本工程设计图纸;3工程所在地区的根本施工条件和具体资料;4根据相关工程预算定额;5工程量清单;6针对工程特点拟定的施工方法;7施工控制性进度表;8施工劳动力顶峰人数和平均人数9施工有效工作日分析与平均强度分析;4、施工进度方案根据招标文件对工期的要求,结合我企业现有的资源能力,使之到达合理配套,使各施工环节协调一致,到达均衡施工,拟定以下控制性进度方案具体见进度方案表。二施工段划分根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境,充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量,本着科学合理、平安高效,确保质量、工期
15、及环境的原那么,将本工程划分为三个作业段。二、工期保证措施及施工段进度保证措施一工期保证措施1、实现工期的总体保证措施 1我企业为保证工程按期竣工,在整个施工过程中实施工程法人管理,以工程管理中心,统一协调,统一现场管理,调派精良的施工及管理人员,选择切实可行的施工方案保证按期完工。2建立以工程经理为首的施工管理系统,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按方案正常进行。3掌握施工动态,协调内部各工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。4提前拟定各项施工技术方案,提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验,以便监理工程师批准后
16、能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作。保证施工时作业顺利。5认真做好施工准备工作,及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作。机械、材料提前进场。建立与设计单位的联系及时了解,消化图纸内容,确保不影响工程进度。2、组织措施成立具有开拓精神,运行高效的工程经理部,内部密切配合。加大劳动力投入,组织施工水平高、技术熟练的施工队伍,合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养,提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导,处理好与各部门工作关系。加强生产管理,编制详细的控制网络,实施网络法施工,抓日进度,旬分析组织阶段性施工战术,积小胜为全胜。抓住
17、主要程序,根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料,顶峰时实行两班制,以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备,材料根据方案,提前订货和准备,防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势,挖掘机、装载机等设备满足工程需要。3、管理制度措施我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作,以及交接工作,迅速作好临时设施;机械设备和材料的进场准备工作。做好施工前的各项准备工作,施工准备在临时设施工程中穿插进行,并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工,以赢得时间。合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间,工序与工序之间的配合衔接,确保科学组织,流水施工。工程经理部用周方案控制分局部项工程
18、进度,按方案要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动、施工材料、设备调度问题,确保工程按方案实施。与业主每周开一次工作协调会,及时解决工作中出现的部题,确保工程顺利开展。4、技术措施 1加强生产管理,编制详细的施工进度控制方案,牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。2加强技术管理与科技攻关,紧密结合该工程的特点和施工现状,采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术,确保工程的一次验收的合格率。3大胆使用新工艺、新技术、新材料、新设备,在取得经验的情况下大力全面推广。 4加强工序管理,统筹安排,各专业、工种之间紧密配合,相互创造条件。5、经济措施1内部考核与奖罚也以合同与制度形式
19、明确责任到人,确保方案顺利实施。2工程资金专款专用,对工程本钱做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期,公司可抽调局部资金。3制订奖励政策,奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期,达不到工期要求按比例扣除计量工资,提前完成任务而且质量到达要求那么相应给予奖励。立并执行对工程部的分阶段工期目标考核,并由工程部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标,每月定期考核,考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定。 二各施工段进度保证措施濒海科研试验场扩建工程门卫室及围室工程施工建工程厂区给排水管网工程施工水管网工程施工1、分局部项工程的划分测量放线根底施工
20、砌体施工根底开挖整平铁艺栏杆围墙安装屋面施工1施工进度方案中关键线路确实定根据工程的特点,施工时关键线路是:高程测量根底开挖整平 根底施工 主体施工 围墙安装施工 装饰装修施工总坪施工2、各施工段进度保证措施 1、在施工控制上,重点抓关键线路上的工序,以分部工程和单元工程施工进度来保总进度,即单元工程必须方案进行。 2、施工进度方案进行严格组织管理,控制关键线路的施工进度,并按单元、分项工程流水、穿插作业,加速施工进度。 3、加强质量控制,防止返工现象,实行定额管理,按定额完成情况与个人挂钩。 4、人员、设备、技术、进度等方面的安排要留有余地,在设备、技术方面,使用先进设备,推广新的施工技术和
21、新工艺。 5、抢前抓早、合理安排作息时间,分班作业,昼夜施工,混凝土合理利用早强剂。3、各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施1、为了保证工程工期按时履约,现场成立工程指挥部,由工程经理任组长,技术负责人、施工员任付组长,各工种负责人任组员,对该工程实施工作。2、工期实行目标管理,实行结点考核奖罚制度,排出详细的作业方案,把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门,交指标、交措施,实行定人、定岗、定时间,使劳动力,周围材料能合理使用,加快施工进度。3、在开始施工前,应首先创造好施工条件,参照网络进度方案,随时合理组织和调配劳动力,加强管理机构力量,层层落实责任制。4、加强施工力量调派和管理,合
22、理安排各施工阶段的劳动力,缩短工艺流程,严格按流水方案实施,制订各阶段的劳动方案、材料供给方案,在方案实施过程中要加强日常检查,一旦发生问题,马上采取措施进行补救,在每个部位结束后检查实施效果,以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育,充分调动大家的积极性,开展平安生产,施工任务的竞赛活动。5、保质保量完成日方案和月方案的施工生产任务,施工总负责人经常召开各工种负责人协调会,及时解决施工中的一些具体问题。6、施工关键阶段组建“突击队。7、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供给,在总的材料供给方案中,应有月方案、旬方案。掌握日方案供给量,绝对杜绝停工待料现象发生,认真把好材料采购和供给关。8、
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