供应商评估标准选择.ppt
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1、LOGO成员:苏睿香 王苗苗 马振华 宁益卿 王超 王今宵 王天恩 王芮苒 供应商评估标准供应商评估标准选择选择供应商评估标准选择Company Logo1.2.3.供应商评估标准供应商评估标准 选择评价标准选择评价标准 供应商能力标准供应商能力标准 Company Logo1、技术质量 1.考察供应商硬件(设备的先进性,环境配置是否完善等)软件(人员技术水平、工艺流程、管理制度、合作意识等)2.考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或者其他一些企业要求的质量认证,质量控制措施如何。3.考察该供应商是否为世界名牌厂商供货,如果有供货是否和企业将要采购的物料类似。Company Logo
2、2、商业评估标准 具备如下商业伙伴安全控制措施1)在筛选商业伙伴时重点评估其生产及办公环境的安全性、公司经营 的合法性、贸易的稳定性及良好的财务公开记录和足够的偿付能力,要求他们出示达到相关标准的各项证件或调查走访等各种方式进行考核;(2)供应链安全管理各项企业贸易安全管理的要求优化和完善商业伙伴间的贸易,为交易双方创造安全、合理、高效的贸易形式,达到双方互惠互利的良好结果;(3)定期检查或监控商业伙伴遵守贸易安全管理要求的情况。Company Logo 供应商评估流程为了对供应商的整体风险和服务水平进行有效管理,供应商的评估体系需要 从供应商初选的阶段开始,层层递进,逐级评估。通过在供应商初
3、选、供应商评估和供应商审核不同阶段设立分级评估机制,有效的过滤了存在风险和不符合企业服务质量要求的供应商,同时通过对各级评 估流程的差别设计,根据各个阶段对供应商风险、产品质量、服务水平等方面的 不同要求和侧重,进一步提高了供应商管理的整体效率和效果。多方位,多方位,差别化供应商评估模型针对供应商管理中不同阶段对风险程度和服务水平等方面关注点的差别,为 企业建立差别化的评估模型,通过科学、量化的方法同时对供应商的风险性和服 务水平进行综合评估,最大程度减低风险,优化供应商结构,保证企业的稳定运 营,获得核心竞争力 Company Logo3、财务 一、供应商自身特征 1公司性质 2管理层情况
4、3资产情况 4供应商类型 5采购渠道 6公司的增长趋势 7雇员情况 8仓库管理 9银行关系 10供应商市场份额 Company Logo二、交易情况 1交易时间2月平均交易量3交易品种4在分公司的销量情况5交易稳定性6回款记录7货款回笼率8经常采用之结算方式Company Logo4、道德 1雇佣条件供应商须付给雇员合法工资及红利。供应商需保证法定工作时间。供应商不能雇佣童工。HD 要求供应商对雇员进行尊重人格的培训,要求其提供没有任何 形式的身体惩罚的工作环境。2车间条件 HD 要求供应商根据当地法律提供安全卫生的工作环境,以防止在 工作过程中出现意外事故。雇佣者要依据法律和条规提供安全卫生
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