在供电公司年中工作会议上的总结讲话.docx
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1、第 1 页 在供电公司年中工作会议上的总结讲话 特征码 bfPLYwVsWPirmjArJKvu * 同志们: 今天,我们在这里召开 20XX 年年中工作会议,主要任务是 贯彻落实省公司年中工作会议精神,全面总结我公司上半年的 各项工作,安排部署下半年的工作而召开的一次重要会议。 在这次会议上,公司经理李德华同志作了题为坚持三抓 一创、打造坚强电网,努力完成 20XX 年各项工作任务的工作 报告。报告认真客观地总结回顾了我公司 20XX 年上半年的工作, 按照“三抓一创”的工作思路,安排部署了下半年的重点工作。 报告求真务实、简洁凝练、全面深刻,鼓舞人心。报告总结经 验实事求是,分析问题切中要
2、害,部署工作高瞻远瞩,制定措 施实实在在。报告以贯彻落实陕西省电力公司年中工作会议精 神、强化管理、加快发展、开拓创新、继续推动我公司持续快 速健康发展为主题,紧密联系实际,内涵丰富,重点突出,具 有很强的思想性和战略前瞻性,是公司上下统一思想、明确方 向、坚定信心、做好全年各项工作的重要文件。 今年,是我公司实现跨越式发展的关键一年,榆林的大开 发、大发展为榆林电力事业的发展提供了千载难逢的机遇,能 第 2 页 源化工基地的开发建设,大型化工项目的相继实施,为我们寻 求电力电量的增长、加速电网建设创造了很大的空间。省公司 总经理贾福清同志 3 月份来榆林调研,为加快榆林电网建设、 打造坚强榆
3、林电网指明了前进的方向。但是,困难与机遇并存、 挑战与希望同在,我们也要清醒地认识到,由于榆林电力体制 的特殊性,我们在电力市场开拓中依然存在诸多困难和矛盾, 市场开拓难度并没有减轻,电网建设的制约因素并没有减少, 大量的工作还需要我们上下一心、共同努力。因此,要使各方 面的工作取得更大的进步,必须认真贯彻落实好这次会议精神, 特别要深刻理解和准确把握李经理的工作报告,扎扎实实地做 好贯彻落实工作。 下面,就贯彻落实好这次会议精神、做好下半年的工作, 讲几点的意见。 一、强化管理、落实责任,确保公司安全生产的可控、在 控。 安全管理是企业的永恒主题。在安全管理上,我们要在以 往抓安全工作的基础
4、上,要进一步完善制度,加强监督与考核, 推行标准化作业。同时,要注重从安全生产四个体系的有效联 动上下功夫,特别是通过员工的思想状况分析,保证员工有良 好的思想状况和精神状态,投入安全生产工作。大力开展工前 安全思想交底活动,及时把握员工婚、丧、嫁、娶、子女考学、 老人生病住院、个人身体状况等影响注意力集中和精神状态的 第 3 页 因素,把可能引发不安全现象的人员思想隐患消除在萌芽状态, 为安全生产营造一个和谐顺畅的人文环境。 当前,正值电网迎峰度夏和防汛的关键时期,一定要保持 高度警惕,加强值班,严格落实迎峰度夏和防汛的各项措施, 加强设备和线路巡视,加强调度管理,合理安排电网运行方式, 完
5、善各种事故预案,确保电网安全稳定运行。要继续加强基建 安全管理,加强生产现场的安全监督,高度重视配网、客户工 程、消防治安、车辆交通的安全管理。狠抓安全生产责任制的 落实,狠抓安全生产管理措施的落实,确保安全生产的可控、 在控,为公司全年工作任务的完成奠定坚实基础。 二、科学规划、严格管理,确保全年电网建设任务按时完 成。 加快电网建设,是做大做强主营业务的客观需要,是公司 快速发展壮大实力的需要,始终是我们工作的第一要务。加快 发展也是解决我们面临困难和问题的根本途径和唯一出路。在 未来五年的时间内,我们电网建设的任务相当繁重和艰巨,如 果按照常规的思路和管理模式,很难完成这样艰巨的工作任务
6、。 因此,工程管理部门要更新观念、理清思路,科学合理安排工 程进度,加强工程过程管理,处理好速度与质量、安全的关系, 确保在建的输变电工程项目按计划投运;计划管理部门要搞好 电网建设规划,大力争取省公司对榆林电网建设在政策和资金 上的倾斜,从战略角度考虑和研究问题,打破常规,适度超前, 第 4 页 做好电网布点工作,为建设坚强的榆林电网,争取更大的市场 空间奠定坚实的物质基础。 三、严格管理、依法经营,不断提高企业的经济效益和实 力。 目前,公司经营管理工作总体势头良好,指标完成情况都 很不错,但是也还存在一些现实问题。今年下半年经营工作的 重点就是要抓好新电价政策的贯彻落实,相关部门要千方百
7、计、 想方设法把新电价执行到位;要加大内控力度,降低成本,增 收节支,把有限的资金管理好、使用好;另外,要进一步完善 企业内部的管理制度,提高规章制度的执行力度;严格管理程 序,杜绝工作的随意性和无序性;要进一步理顺管理关系,加 大力度整顿职责不清、管理缺位的问题。 加快多经的发展。要积极拓宽多经发展空间,尽快完成对 公司多经的规范化运作,本着先改制、后规范、再完善的思路, 逐渐发展壮大多经企业,为提高公司的综合实力开辟新的空间, 为提高员工收入寻找新的领域。 另外,要认真贯彻落实好“三个十条” ,扎实搞好优质服务, 着力塑造企业的品牌形象。要大力学习宣传贯彻“三个十条” , 明确服务流程和服
8、务标准,规范服务内容,提高服务水平,在 员工中形成良好的服务氛围。同时要加强对外宣传,努力兑现 我们的服务承诺;加强与政府、客户的沟通,争取他们的理解 和支持;要邀请社会各界对我们的优质服务进行监督,树立榆 第 5 页 林供电公司的良好品牌形象。 四、深化培训、营造机制,坚定不移抓好干部员工队伍建 设。 加强员工的思想教育和技能培训是稳定员工队伍的基础工 作。公司通过开展问卷调查活动,进一步掌握了员工的思想动 态。公司相关部门要根据公司的实际情况,尽快拿出全员培训 计划,对公司全体员工要进行一次轮训,特别对领导层和管理 层的培训,要注意从管理方式、领导艺术以及团队精神的塑造 上下大力气,在形式
9、和载体上力求有所创新。同时要强化建设 “一强三优”现代公司的理念,以提高员工的素质、能力和水 平为目的,针对管理层、组织层、作业层开展结合实际的培训, 唱响“打造学习型企业,培养知识型员工”的主题,把技能竞 赛、技术比武、岗位练兵、职业技能鉴定和日常岗位学习有机 结合起来,把培训内容与安全生产、市场开拓有机结合起来, 把培训工作和考试考核、动态管理有机结合起来,促进员工主 动地钻研业务、自觉地提高素质,形成力求上进、不断进步的 良好氛围。通过教育引导和培训,把员工的思想统一到建设 “一强三优”现代公司目标上来,统一到完成全年重点工作任 务上来,统一到为公司和员工的共同发展谋事、想事、干事上 来
10、,统一到全员学习、提高素质上来,不断营造企业的和谐氛 围,构建人性化管理的企业。 同时,我们要不断创新干部工作机制,构建有利于优秀干 第 6 页 部成长的环境,实现资源的优化配置,为优秀年轻干部切实发 挥作用创造条件、提供保障,形成鼓励员工干事业、支持员工 干成事业的良好氛围。在选人用人上,坚持“以工作识别人、 以品德定位人、以业绩评价人、以能力使用人”的用人原则。 要积极创造条件“让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台, 让干成事的人有地位” ,促使人才脱颖而出。健全完善干部管理 制度,扩大干部测评推荐面,真正把群众公认、实绩突出的干 部选拔到领导岗位上来。另外要建立内部专家队伍,培养公司
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