基金管理公司岗位职责共9篇.docx

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1、基金管理公司岗位职责（共9篇） 第1篇：基金销售岗位职责基金销售岗位职责1、基金销售岗位职责1、根据公司的理财产品,制定和实施相应的销售计划，并完成销售目标;2、负责开发拓展高净值客户,并对客户和渠道进行维护，向客户提供专业投资建议;3、组织销售人员定期开展业务学_和培训，不断提高销售人员的业务能力；4、协助公司定期举办金融类相关活动。2、基金销售岗位职责1、负责客户的开发和维护；达成基金销售业绩；2、制定工作计划并快速推进；3、负责与银行、证券、保险、信托等第三方中介机构或个人建立合作关系、持续服务；4、负责公司的基金产品的推广；5、收集并统计市场信息和客户建议，并及时整理信息并反馈给公司，

2、为公司提供合理的建议。3、基金销售岗位职责1、制定基金销售方案，明确销售渠道和策略，整理目标客户数据；2、负责银行、机构、第三方理财、个人大客户的开发和维护，实现基金销售业绩；3、负责投资者与销售渠道的建立与沟通；负责管理基金产品的售前与售后服务，向投资者提供优质服务；4、及时掌握行业市场动态，并汇报相关领导；5、配合公司进行市场宣传、品牌建设等工作；6、领导安排的其它工作。4、基金销售经理岗位职责1、机构客户的开拓、维护与服务工作，为机构客户提供固收类基金产品资产配置服务，并协助客户完成交易；2、撰写投资建议书、策略分析报告、产品说明书等各类型材料，为客户提供持续的产品信息和研究报告；3、配

3、合基金产品发售，策划和组织各类研讨会等营销活动等。5、基金销售主管岗位职责1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；6、建立和管理销售队伍，完成销售目标；7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。第2篇：某基金公司岗位职责及业务流程第一章：投资部岗位职责工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通过评审委员会批准

4、投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。工作流程：项目渠道拓展 项目考察 尽职调查初稿 初评通过 第三 方尽职调查 评审决策 投资 监管预警 退出；岗位职责：1、投资项目渠道拓展；a.项目渠道:分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP），居间服务协议按投资额单边获酬。b.拓展方式: 个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。2、项目初审与内部尽职调查；内部尽职调查: 对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的企业

5、进行现场考察，完成内部尽职调查报告，要求全面准确，包括上下游企业回访，为投资决策提供可靠依据和风险点警示；3、第三方（会计、审计、律师）尽职调查；对初审通过项目,聘请第三方审计会计公司进行权威的融资企业尽职调查，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会；4、投资全程参与；配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤；5、营销支撑；协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。基本工作流程：初步审核业务渠道 业务渠道 业务渠道 业务渠道项目简报商业计划书 否现场考察 内部尽调 风控委员会 否 通过第三方尽调机构项目尽职调查报告 投资决策委员会 否

6、项目投资 监管预警 退出机制入职条件：1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、PE、VC业务经验。2、主导投资过两个以上股权投资项目，参与过从投资到退出的全过程；3、遵纪守法，具有良好的职业操守和职业道德；4、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识；5、具备学_能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力； 考核标准：占20%；1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假； （5%）2、专业知识与学_能力：积极与同事分享投资环节知识与经验，做到学以致用；（5%）3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%

7、4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）业绩指标】占80%；1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%）及通过初评审核的项目池质量（25%）； （40%）2、撰写尽职调查内部报告，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分；（15%）3、对投资项目的全程运维进行监督预警，对法律文书签署的合法性、完整性负责；（15%）4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答；（10%）工资构成：1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；2、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取；（详细参见薪资构成图表）负责项目退出获益按照收益的比例提取；3、团队绩

8、效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；5、其它：四险一金第二章：融资部岗位职责工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征，根据不同的募集 渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与VIP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务。工作流程： 拓展融资渠道 拓展VIP投资人数量 制定融资计划 定期基金 推介会或路演 投资人回访 完成募资目标；岗位职责：1、制定基金募集的方案根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据；2、拓展募资渠道，扩大客户群体

9、渠道经理负责银行、机构（FOF、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道；直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务，并利用自身社交关系网扩大投资客户数量，实现募资目标。3、向投资人进行基金推介，维护投资者关系；定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标；4、办理基金扩募过的法律、财务工作；指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。5、配合企宣、品牌建设等工作。主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；基本工作流程：企业家 协会 银行客户 金融机构 数据营销募集方案初稿 基金项目池目标投资人 基金募集方案 修正项目

10、推介会 路演/会务营销 一对一营销 完成募资目标资格条件：1、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化；2、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先；3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答；5、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力；9 / 14考核标准：占20%；1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护； （5%）2、专业知识与学_能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用；（5%）3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相

11、关部门及客户投诉情况得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）占80%1、开拓募资渠道，召开日常性和会务性募资会议，完成募资目标；（40%）2、设计*基金募集方案 - 执行手册，协调内外部协同执行的流畅；（15%）3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责；（5%）4、组织负责对潜在投资人进行项目说明会，并能有充分的能力进行路演讲解；（20%）工资构成：1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取；（详细参见工资构成图表）3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；4

12、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；5、其它：五险一金第三章：营销部岗位职责 工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书 设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等。同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放。其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容。 工作流程：制定基金募集的现场计划 宣传、路演资料的设计印发 会务营销 业绩季报 公共政策与媒体关系 效果评测与改进；岗位职责：1、基金募集的宣传推广执行工作；根据基金募集方案制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道；编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作；2、媒体关系维护；定期软文发布，专业

13、期刊杂志的长期合作，维护长期合作渠道；制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备；3、会务营销活动；组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等。负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。4、设计制作内刊业绩季报；针对投资项目，为投资人制作内刊业绩季报资格条件：1、大学本科及以上学历， 3年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳；2、二年以上营销策划团队管理经验，有组织大型会务营销活动的经验；3、精力充沛，有很好的洞察力，有创新精神，行事细致严谨；4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力；5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力；考核标准：占2

14、0%；1、职业操守与道德：营销费用资金的高效使用； （5%）2、专业知识与学_能力：积极与同事分享营销环节的知识与经验；（5%）3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）11 / 14占80% ；1、营销活动的投入产出比；（40%）2、公关策略、媒体关系、危机处理；（15%）3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；（15%）；4、现场活动组织严谨程度（10%）工资构成：1、基本工资：维持专业、专一、专注此项工作的优秀人才；2、绩效工资：按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取3、职位补贴：

15、交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；4、其它：五险一金，年底双薪；第四章：非常设机构职责在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：1、投资决策委员会；2、风险控制委员会；此外还有用于与集团内部职能部门，如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：3、总经理助理。一、投资决策委员会机构职责：针对投资部提交的内部审计报告决定是否开展第三方审计，并在第三方完成尽职调查后，做出是否投资的判决。组成人员： 集团董事会2名，LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含）以上赞同可直接投资，3或4票需汇总反对意见修正方案

16、后重新发起投票，2票（含）以下项目不12 / 14再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联，集团董事长拥有一票否定权；二、风险控制委员会机构职责：投资部编制内部审计报告需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。组成人员： 集团董事会总经理1名，基金公司（GP）2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名；行权规范：项目考察做到全面严谨，公司证照关键合同应查阅原件，必要时要求公正，项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访。项目资料与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇

17、总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联；二、基金管理公司总经理助理职位职责：负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于： 协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; 协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令； 协调行政人事部，对各部门绩效进行考核； 其它工作；附：薪资构成图表：基金 基础工资 及 职位补贴 设置表 级别 职位薪金范围 职位补贴P0 实_生 无 餐补220/月，交通通讯280/月； P1 助理/专员 1200-2500 餐补220/月，通讯50/月； P2 副经理

18、4000 餐补220/月，通讯100/月； P3 经理3500-5500 餐补220/月，通讯100/月； P4 高级经理 4500-6500 餐补220/月，通讯100/月；P5 总监5500-8000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P6 高级总监 6500-10000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P7 副总经理 面议 待定； P8 总经理 面议 待定； P9 副总裁 面议 待定； P10 总裁面议 待定； P11 副董事长 / / P12 董事长/ /基金公司收益分配原则基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%，超额收益20%计算； 内部实行3：3

19、4分配原则，即业务团队占30%，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占30%，公司占40%，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖，又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则，即六成可分配收益用于奖励个人业绩，四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队，六成用于服务团队。销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。绩效工资考核项目权重分配绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测，结合完成的任务额度计算奖金。 每月可分配总金额为Q=（前12个月总投资额或总募资额低值）2% / 12 30% ；其中个人绩效总可分配金额

20、 P=Q0.6 ；团队奖金总可分配金额为 T=Q0.4 ；个人绩效每评分价值 P1= P / 满分总数投融资团队绩效每评分价值 P2=0.4T / 满分总数运营服务团队绩效每评分价值 P3=0.6T / 满分总数个人绩效Pa=个人综合得分 P1；投融资部个人分享团队奖金，Pb=个人综合得分 P2；运营服务个人分享团队奖金，Pc=个人综合得分 P3；综上所述：1、投融资部员工绩效工资 = Pa+Pb；2、运营服务员工绩效工资 = Pc；（退出获利超额收益的20%中的30%，按如上方式结合工作时间权重分配给团队成员及管理层，另解；）4 / 14金手指基金管理公司架构总经理投资部融资部 营销部投资决

21、策委员会股东会 董事会风险控制委员会运营部渠道经理营销中心客服中心三方审计投资经理项目渠道项目池统筹业务需求 任务核发总经理助理 银行/基金/担保 外部渠道直销经理VIP客户策划经理行政部财务部风控部法务部 协调工作媒体关系会议营销业绩季报第3篇：公司客户管理岗位职责1在客户管理部部长领导下，负责客户管理工作。 2根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。 3管理和维护客户档案工作。 4负责公司各种规格的客户统计数据资料需要，以供决策使用。 5负责跟踪管理服务的实施过程，监控服务开始到客户满意的全过程。 6利用跟踪管理，贴近用户，服务用户，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度

22、 7建立和管理总公司自己的服务队伍。 8将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。第4篇：公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责总经理岗位职位1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施

23、过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体

24、工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

25、20、完成董事长交办的其他工作。后勤岗位职责：1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。6、负责公司开锅策划；协调、沟通

26、公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。11、管理公司行政印章和总经理人名章。12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。13、按

27、照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。16、完成公司领导交办的其它工作。车队长岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；2、负责组织车队驾驶员的业务学_，不断提高驾驶员的业务素质；3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；5、掌握车队

28、车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。8、负责驾驶员的考勤工作。9、完成领导交办的其他工作。财务部经理职责1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责组织下属认真学_、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出

29、可行性方案。4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。

30、10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。14、完成公司领导交办的其它工作。第5篇：公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责一、总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监

31、督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。（4）负责签署日常行政、业务文件。（5）负责处理公司

32、重大突发事件，并及时向董事会汇报。（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。二、首席运营执行副总1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。2、负责公司职能管理体系的建设。3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。三

33、生产副总岗位职责1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。（1）负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。（2）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。（3）掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题。3、领导分管的事业部开展工作。（1）领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。（2）监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。（3）负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核

34、意见。4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。四、财务副总岗位职责1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。3、负责财务日常业务指导。4、配合审计、评估人员做好工作。五、经营副总岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资

35、方案和其它重要事务的讨论决策。3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。7、负责公司资金融资工作。8、负责公司内控制度的实施及检查工作。9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。11、完成总经理交办的其他工作。六、办公室主任岗位职责1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。（1）参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。（

36、2）制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。（3）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。（4）监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下达。（1）负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。（2）负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。（3）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。七、企业管理科负责人岗位职责1、负责制定企业内部行政管理制度。2、

37、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。八、人力资源科负责人岗位职责1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。5、负责人力资源部内部的组织管

38、理（1）负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。（2）负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。（3）负责部门内工作任务分工，合理安排人员。（4）负责控制部门预算，降低费用成本。九、采购供应科负责人岗位职责1、负责部门的管理，拟定工作计划，并监督执行。2、了解市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。3、货比三家，严格采购、运输成本，争取效益最大化。4、负责采购商品的质量、数量和价格的核对工作。5、负责配合财务核对供应商往来账务。6、负责公司物资采购、报销及运费审核。7、货物采购量以及货物价格的变动必须及时上报上级领导。8、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。第

39、6篇：公司管理人员岗位职责公司规章制度B 公司管理人员岗位职责董事长工作职责、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其他由董事会授权的重大事项。总经理工作职责1.全面负责处理公司的总体

40、事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司运输价目，注意控制成本，详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）上层的办公例会。阅读工作运行状况和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。4.健全

41、公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。B-15.定期巡视各管理人员的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解决问题。6.培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。8.全权负责公司的运输队伍的正常化运作，负责运输队的安全责任。定期督导运输队伍的工作效率，工作作风和安全意识。9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。10.关心员工，以身作

42、则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。市场部各岗位职责 市场部副总经理（一）负责公司运输车辆的全面调度管理工作。（二）加强运输队伍内部管理，完善内部机制。制订员工服务表现报表，积极评核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 。（三）负责每天的派车工作和每月的车辆消耗的计费检查监督工作，保证下属切实有效地管理好所有的司机和押运员。（四）负责司机考勤、产值、时效、消耗费用等的统计和挂靠车辆的产值核对监督工作。（五）负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的，组织召集挂靠车队会议。（六）负责运作成本控制，包括车队，车辆保养维修，物流花费，办公室、住所，员工等的

43、消耗和租金等。（七）负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。（八）密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反馈工作和协调工作。（九）做好与客户的接待、沟通、协调工作，与客户密切来往，听取意见，不断开拓公司业务，争取新的客户。（十）及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应设计对策，必要时提出公司召开管理层会议讨论。B-2（十一）危机性事故发生时，即时候命，及时现场跟踪，及时汇报，及时处理（十二）不定时核查公司司机的工作作风，具体表现在是否维护客户利益，保证客户商品的完整和安全，以及是否有侵占公私财物的嫌疑等等。 运输队队长（一）服从运输部副总的工作

44、安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车情况记录,努力做好码头疏运工作。（二）努力平衡司机产值，协调各位司机和押运员的关系。（三）与客户密切来往，提高服务素质。（五）负责车辆的跟踪工作，督促司机出勤纪律，确保货物进出顺畅如流。（六）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的突发状况，在处理的同时记录在案，并负责与厂商收发单位之协调工作；（七）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。（八）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。（九）编制每月采购计划（如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情

45、况等），努力节约日常开支。（四）能与码头有关部门密切配合。（十）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。（十一）负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映（十二）做好安全学_会召开工作和记录工作。（十一）负责做好公司对车辆的现代化管理，严格遵守资料的保密工作。（十二）负责车辆维修、保养工作。（十三）负责车辆中途坏车的抢修工作。（十四）负责维修费、油费等的核对工作。（十五）完成上级主管交办的其它临时性工作； 办公室人员运务监控（一）负责公司相关资料的档案管理工作（二）负责公司人员的个人资料，出勤状况，财务消费，工资待遇的统计工作（三）负责公司内部管理系统的维护工作（四

46、负责与各收发单位建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地商品的出入动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各台车辆所运输商品出入之原始统计资料B-3（五）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各车辆所运输商品数量明细日报表，熟练运用GPS定位系统，监控押运车辆的出厂和到达动态，审核押运品的真实数据，按时完成制作本公司的运务日报表。（六）负责每月一次的运务统计工作，负责跟进当月运量月度盘点的核查工作（七）.负责向业务部、财务部、公司领导随时提供各车辆当月动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导（八）完成上级领导交办的其它临时性工作；会计员（一）负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。（二）负责审核现金、银行收付凭证的合法性。（三）负责装订有关会计凭证和核算资料。积累每月财务收支和主要经济技术资料。（四）根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。（五）按照公司及上级规定的成本开