创业之人际关系技巧.ppt

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1、人际关系技巧n四种类型人的特征n向四种类型人推销n说服他人的三大战术n克服社交恐惧症 第一部分四种类型人的特征一、驱动型1 特征n喜欢当领导人物和掌握权利n重视成果和控制n不太重视人际关系n强势作风n有力，直接，快速n没有耐心n高度自信n要求很高n果断n负责n竞争好强的个性2 这类型的名人有n李艾科卡n巴顿将军n麦克阿瑟将军n希特勒3 应付方法n直截了当n表现专业形象n完善的准备工作n提供数据和事实资料n谈论成果的目标n避免直接的对立和不同意，因为他们的竞争性很强nALTERNATIVE CLOSE二、外向型1 特征n很多杰出的业务是属于这一型的n人际导向的领导者n娱乐界名人n以透过人的关系来

2、达成任务n外向n乐观n热心，大方n具有说服力n可让人信赖的感觉n注重人际关系n情绪化n自我评价很高n喜欢吸引大众的注意2 属于这类型的名人有：n肯尼迪n里根n拳王阿里n卡斯特罗3 应付方法n花点时间建立关系和好感n营造一种欢娱和娱乐的气氛n多谈论他们的目标，少谈细节部分n谈论知名的客户，提供证据来支持你的话n交换双方的期望和想法n维持一个温暖和社交性的感觉n和他谈成功之道n让他成名，成功n常常和他保持联络n带他参加各种活动nFEAR CLOSE三、分析型1 特征n注重细节n能够以知识和事实来掌握情势n高超的分析能力n高标准n完美主义者n敏锐的观察力n容易忽视说服技巧和人际关系n讲求事实和资料的

3、取得n客气礼貌n精确，正确n喜欢批评2 属于这一类型的名人有n吉米卡特n会计师n电脑程式师n工程师3 应付方法n列出详细的资料和分析n列出你的提案的优点和缺点n在客户没有提出反对意见之前就自己先提出，并且提出合理的解释n举出各种证据和保证四、友善型1 特点n合作，支持n高度忠诚n可靠，友善n很好的听众n合群n喜欢在固定的结构模式下工作n起步比较慢n不喜欢改变和订立目标n因为自己自己可以把工作做得很好而 不喜欢找别人分担n可能对别人要求不够严格n比较松懈n不爱在群众面前表现n比较不积极n有耐心n自我控制力很强2 属于这一类型的名人有n艾森豪威尔3 应付方法n对他表达个人的关心n找出对方与你的共同

4、点n以轻松的方式谈生意n带领他达成目标的方向，并且告诉他你能提供帮助n了解他起步慢而且会拖延的个性n他是以安全为最主要的目标n提供特定的方案和最低的风险nCONCESSION CLOSE（如果就）第二部分向四种人推销一、向分析型推销1 建立关系n不要低估向他们提供有关你、你的公司及你的专长等背景信息n以顾问的身份接近这类人，认同分析型人的“专家”地位n显示证据说明你已经设身处地为他们及他们可能的需要做了调查和准备n提供有关你解决问题的能力曾帮助公司解决业务问题的情况n请注意你是如何使用分析型人的时间2 明确他们的需要n询问具体的，能发现（找）事实的问题，考虑到分析型人有条不紊的风格从而引导出一

5、次广泛的信息交流n要详尽而不慌不忙。准备好倾听比你想知道还要多的东西n向分析型的表示，你与他们想法是一致的，并且你能够帮助他们完成目标n记住，当你需要证明你的建议是否正确和处理来自这类人的异议时，与分析型人一起进行的广泛的探讨过程将使你受益3 支持n提供一份详细得关于你的建议的书面建议，但一定要亲自交给分析型人n确保你的建议包括费用预算的最有力证明。清楚地显示所有的数字及它们的来由n使你的演示有组织，有系统而且严谨n如果你不能回答一个具体的问题，那么提出去寻找答案，并且返回给分析型的人n要有保留但不冷淡，要果断但不要卤莽n限制使用感情或“别的人也这样做”做为证据n推荐一个具体的行动步骤n给他们

6、机会浏览所有相关的购买和交货文本4 结束销售n直接要求订货，但调子要低。充满信心地做总结式结束。n要想到在标准文件地细节变化上进行谈判，全面考虑并为细节做好准备n对价格问题给予特别注意n现在久努力争取他们的承诺以避免分析型人喜欢拖延或以后要求更多的证据n引用那些强调你公司的记录和服务能力的数据n在回答异议时，要对分析型人的购买原则及注重客观性做出反应5 落实n提供一份详细的履行合同计划以明确 -你的责任 -采购员的责任 -履行合同的程序n保持定期的与他接触，检查履行情况是否令人满意和按计划进行二、向友善型推销1 关系的建立n在谈业务之前先进行非正式的交谈n表示出你个人对友善型人的工作和个人目标

7、感兴趣，为更多地了解友善型人的个性，你得付出努力。n提及你们共同认识并与你们有过生意关系的人，来宣传你的产品和服务。2 明确他们的需要n创造一种坦率交流信息和感情的合作气氛n友善型人倾向于不完全说出他们的目标，所以你可能有必要问他们一些具体问题来得到他们的长期目标n倾听时积极响应，给予口头的和非口头的反馈n查实是否有未解决的预算或费用核实问题n找出还有谁对购买决定起作用n总结说明你认为的并且恰好是他们的主要观点和感觉3 支持n清楚地解释以确保友善型人理解n-你能够并将支持友善型人的个人目标n-你将提供友善型人需要的帮助n-你打算承诺给这笔交易的资源n对友善型人的问题提供一种清晰的解决方法，并最

8、大限度地保证这是最好地解决方法而无须考虑其他n要求友善型请决定者最终参与n用以下内容满足安全感的需要 -表示你的解决办法如何现在是最好的，将来也会是最好的 -利用参考和第三方证据4 结束销售n不要直接地要求订货。不要催促。使用让步式结束n强调担保-友善型的人怎样被保护n不要将友善型的人逼入绝境，如果事情不妙，他们就会想办法溜掉n防止“他们后悔”-争取得到一个承诺，即便你不得不将承诺建立在一个不确定的基础上。n强调你本人会落实订货后的事n鼓励友善型的人在做最后的购买决定时，让别人参与n欢迎不同意见，并耐心周到地给予解答n回答异议时：-陈述财务方面的分析证明 -用专家或者其他友善型人尊重的人作为

9、参考5 完成销售后的落实工作n当购买定单签定后，立即对你们达成的购买意向向友善型人表示祝贺，并提供一份履行合同的计划和时间表n在这之后，主动与他们保持经常性的接触，提供诸如下面的服务 -定期的进程报告 -仔细倾听友善型人所担心的事，即使那 些事似乎不重要三、向热情型的人推销1 建立关系n迅速描述你此行的目的并建立信誉。与热情型发展业务关系，你必须付出努力n谈论你们共知的朋友n告诉热情型人你对他的想法和目标的感觉和热情n一旦他对你的能力产生信任，花一些时间与之建立坦诚和信任的私人关系2 发现他们的需求n通过发现他对理想结果的想象来开始n明确其他有助于分析和计划的人n倾听，然后通过大量的支持他信念

10、的口头和非口头的反馈来回应他n对于你所需要的关键信息小心提问n使讨论集中于一点并向结果方向发展n如果他对具体问题不太感兴趣，那么总结刚才所讨论过的，并且建议各种趋向实际的想法3 支持n用书面形式就热情型人的想法提供特定解决方案。告诉他你有所需的事实，使之对你建立信心，但不要用细节淹没他。n不要匆忙讨论-花时间来发展实现想法的途径n满足他要求个人尊重的需求n尽量用书面形式得到他对行动的承诺 4 结束销售n当你有了足够的需求信息并测试过建议的合适性后，假定销售，并以一种不经意的、非正式的方式要求订货，使用自信式结束n当机会出现时，提供某些有附加价值的或其他刺激购买的东西，鼓励购买。n不要将问题与选

11、择相混淆n得到确切的承诺，保证他理解购买决定n在你得到一个确定的购买决定之前，不要谈论细节问题。热情型人认为处理细节是销售人员的工作。n处理反对意见 -描述其他人是如何克服障碍的。-回应他或她对目标的热情。-重新陈述购买决定会带来利益。5 落实n一旦订单签定后，重新确认送货的安排及你与他的私人关系，介绍履行合同的人或团体。n如果出现投诉，你应亲自处理，不要在未经他同意的情况下把事情交给你公司中的其他人去办理。四、向控制型人推销1 建立关系n提供知识及见解以解决具体业务问题n倾听并集中全部注意力在他的想法和目的上n陈述造成业务中问题以及解决问题的事实依据n保持快节奏，控制型人重视准时和有效地利用

12、时间2 明确控制型的需求n问而不是告诉。问那些能发现他们重视什么和愿意回报的问题。n明确优先性n使你提问的思路与你拜访的目标一致n对他提出的需求信息要立刻落实n支持他所相信的东西；指出你能够如何积极地影响目标n明确他下一步的期望3 支持n提出你的建议以便控制型的人能够比较选择解决办法及其可能的结果n提供书面的选择办法n提供有限费用下的最佳质量n要具体而实际，不要忽略细节n控制型的人要求尊重和独立；他们直率而豪爽，你应该投其所好n迅速总结内容，然后让他从中选择其一4 结束销售n直接提出订货，不要兜圈子，使用选择式结束n用明确，实际的术语表达你所提供的内容n准备好为可能出现的变化和让步作谈判。控制型人有时候对销售要求附加条件。n给他时间考虑选择。n事先预料各种异议，然后准备用事实，例证及曾经发生的事件及参考来回答这些异议。n不局限于最初的异议进行广泛调查以得到事实，然后根据控制型人所重视和优先考虑的异议进行回应5 落实n安排一次与控制型人的交流，这将有利于快速交换阶段性和关键性的信息n确保你有一个预防偶然时间的计划来负责实施改正和应付变化n确保你没有惊异