孵化器员工绩效考核管理办法.docx
《孵化器员工绩效考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《孵化器员工绩效考核管理办法.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、企业孵化器绩效考核管理办法第一条考核目的为有效促进公司规范化管理,贯彻落实公司发展战略,增强员工责任意识及目标管控意识,激励员工工作积极性,通过科学的绩效考核形式监督检查团队及个人的工作完成情况,确保工作目标能得以实现,结合本公司实际情况,特定本办法。第二条适用范围孵化器全体员工均适用本办法。第三条管理职责考核实施小组1组长:总经理。2、综合管理部为绩效工作执行人员。3、主要职责:组织完成绩效考核实施工作。第四条绩效考核类别本公司考核分为经营班子成员考核、部门负责人考核和员工个人考核:(一)经营班子成员考核每年年初,本年度经营目标经总经理审批结束后,逐级分解至经营班子成员,确定当年度绩效指标。
2、1、考核对象:经营班子成员2、考核依据:根据年度经营目标,确定年度绩效考核标准。3、考核及兑现周期被考核岗位考核指标绩效工资比例考核周期考核评分人经营班子成员年度经营目标60%半年度总经理日常工作考核目标30%360考核10%4、考核结果运用(1)总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。(2)考核负责业务工作效能和经营效益完成情况。(二)部门负责人考核1、考核对象:各部门负责人2、考核依据:每年年初,根据本公司的年度经营计划,考核小组负责逐层分解到各部门。3、部门负责人考核及兑现周期类型职级绩效工资比例考核周期考核评分人营销类冈位2职级(营销类部门负责人)20%季度经营班子负责人运营类冈位2职级
3、运营类部门负责人)20%季度经营班子负责人4、考核结果运用:(1)部门总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。(2)与部门第一责任人绩效结果挂钩(三)员工个人考核1、考核对象:各员工。2、考核依据:本部门第一负责人组织将指标按照岗位进行分解,确保在权限范围内每位员工在考核周期内都有可量化的工作任务,形成岗位绩效考核表,报经营班子领导批准后,以此作为员工绩效考核的依据。3、个人考核及兑现周期:类型职级绩效工资比例考核周期考核评分人营销类冈位1职级(经理级)15%季度部门负责人运营类冈位1职级(经理级)15%季度部门负责人(1) 4、考核结果运用与绩效工资挂钩。(2) 为人力资源管理与开发提供依据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 孵化器 员工 绩效考核 管理办法
