安全文明生产管理制度.doc
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1、安全文明生产管理制度1. 目的为了防止安全事故的发生,确保生产合格的产品满足顾客的要求,确保生产服务有序进行。 2. 适用于本公司与质量有关的人员,按本制度的规定实施安全文明生产。3. 职责3.1公司经理为安全文明生产的第一责任人,提供必要的安全劳护用品,并督促检查各部门的安全文明生产情况,协调解决安全文明生产中的重大问题。3.2 生产科负责各车间安全文明生产的日常管理,监督检查各部门的安全文明生产的情况,组织实施安全文明生产的各项预防措施。4. 安全生产管理4.1.1 经理负责建立安全生产网络建立安全生产领导班子,明确各部门的安全生产职责内容。4.1.2 生产科负责安全文明生产的监督,发现安
2、全隐患及时要求责任部门实施整改。4.1.3 生产科负责规划公司的安全生产禁烟、禁火区域,明确区域的管理人员。4.1.4 生产科经常性组织召开安全生产例会,布置安全生产隐患的整改工作,并督促如期完成。4.1.5 生产科负责添置必要的消防灭火器材,并经常检查消防器材的完好状况。4.1.6 各车间主任经常检查督促操作工正确使用劳护用品,并按操作规程实施作业,杜绝野蛮作业和不安全因素。4.1.7 生产科负责每月进行一次安全文明生产的检查考核工作,并列入经济责任制考核。4.1.8 操作工在操作时,应集中注意力,按操作规程和作业指导书实施操作。4.1.9 操作设备时应注意电器设备的运行状态,发现故障立即关
3、闭电源,停止运转后才能检修,自已无法排除故障的,因立即报告部门负责人,设备检修时在明显部位挂“检修”标志。4.1.10 易燃物品应由专人管理,车间使用时定量领取,用完后及时处理。4.1.11 车间、仓库等场所严禁明火,严禁吸烟,动火前应申请。4.1.12 使用明火时,应向车间报告,并由车间负责人检查使用环境是否许可,经车间主任同意并清理动火环境后才可操作。4.1.13 电工应不定期地对动力线路电控柜等实施检查,发现老化或其他不安全因素时,报告生产科实施检修,电工应持资格证实施作业,无证人员不得私自作业。4.1.14 下班后操作工应清洁设备,工作场所,切断电源,部门领导进行检查,一切正常后才能离
4、开。4.1.15 节假日前,经理应组织生产科、车间等部门对全厂实施安全检查,发现隐患及时处理,节假日应安排值班人员,发现问题及时报告处理。4.1.16 车间发生安全事故,应及时向厂部进行报告,并注意保护现场,根据“三不放过”原则(即事故原因分析还清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过)进行调查处理。4.2 文明生产管理4.2.1 生产科负责日常文明生产的监督,检查工作。4.2.2 各部门对办公环境应经常性地清理,清洁,做到办公桌、椅、橱柜清洁整齐,门窗、地面清洁卫生,无灰尘。4.2.3 厂区道路,绿化由专人负责,确保道路平整通畅,绿化美观舒适。4.2.4 车间环境由各
5、车间负责,经常保持清洁卫生,下班前清扫地面处理垃圾,对设备做好日常保养工作。4.2.5 生产现场应做到整洁,产品按区放置,工位器具按放在指定区域.4.2.6 生产中坚守岗位,不窜岗,不开无人车,不做与工作无关的私活,不吵闹,讲文明话。4.2.7 生产现场不出现与生产无关的物品,私人物品统一放置在规定区域。4.2.8 车间内划出安全通道,并保持畅通。4.2.9 产品应轻拿轻放,搬运时使用合适的工具,防止产品落地污染和损坏。4.2.10 员工应遵守厂纪厂规按时上下班,有事应提前请假,征得部门领导同意后才能放假。4.2.11 自行车,摩托车应停放在车栅内,不准乱停放。4.3 检查考核方法生产科科长每
6、月对各部门的安全文明生产实施检查,发现问题立即要求责任部门或责任人实施纠正,必要时采取纠正预防措施。并结合日常发现的安全文明生产情况在每月底进行汇总,填写安全文明生产检查记录,并将检查情况向各部门通报并向经理汇报,经审批后考核到责任部门或责任人。5 相关记录安全文明生产检查记录下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检
7、查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作
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