工程管理部全年工作安排共5页.doc

《工程管理部全年工作安排共5页.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部全年工作安排共5页.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上工 程 管 理 部 2016 年 工 作 计 划 很感激公司领导对我个人的信任，让我接手工程管理部事务，本人深感责任重大，鉴于公司发展的现状并整合部门人员的想法，我想将全年的工作进行一个较系统的规划，主要分为三部分，第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务；第二部分：日常工作及一般规定；第三部分：2-3月具体完成工作内容；安排不合理及细节处理不到位的地方请公司领导谅解。 第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务一、部门运营宗旨： 1、工作目标：完善资金、安全、质量、进度四项风险管控制度，实现项目管理0风险目标； 2、职能介绍：工程管理部在副总领导下，以工程项目资金管理、合

2、约风险管理为主线，对公司各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强公司层面监督管控、深入贯彻公司总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、完成公司计划目标。 3、工作理念：在实践中总结经验，在竞争中谋求生存、发展。 4、日常运营原则：部门内工作采取分工、合作、协助的方式，由经理对部门人员进行考核，工作态度差及能力较差的人员按具体情况扣绩效工资（制定月度绩效考核表）；二、综合性事务： 1、学习并修改、优化部门管理制度，完善项目管理流程； 2、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，深入了解行业发展态度及最新

3、信息； 3、尽职尽责的做好本部门范围内工作，完成领导交办的各项事务，及时向主管领导汇报工作情况并总结工作经验； 4、自觉维护企业形象，做好公司网站维护及对外形象宣传工作； 5、负责部门人员的调配，处理好相关部门之间的关系，做好项目的跟踪管控及服务工作； 6、做好部门培训工作，含专业技能、项目管控、协调服务、资料管理等，每星期至少一次，部门经理组织，公司副总督促执行；部门人员岗位职业资格主要工作内容余 雄经理建造师1、主持部门日常事务；2、负责编写项目管理实施方案；3、向领导汇报工作；4、组织部门学习培训；5、负责部门人员绩效考核。席雪梅副经理建造师1、协助编写各类项目管理方案；2、 工程资料备

4、案、移交、整理；3、 预算软件操作培训指导；4、 负责周报编写工作。徐培炎项目主管建造师1、 负责项目检查及全过程监管工作；2、 协助编写各类项目管理方案；3、 了解行业发展动态，收集行业信息；4、 优化部门管理制度，完善项目管理流程。陈进亚副经理建造师1、 负责公司网站维护及企业对外形象宣传；2、 负责公司对外资金支付管控，合同管理；3、 协助编写各类项目管理方案；4、 优化部门管理制度，完善项目管理流程。张顺华项目经理建造师1、协助编写各类项目管理方案2、协助行政完成一半性事务3、完成公司领导交办的各项事务韩春花财务-曾志勇项目经理- 工程管理部人员岗位及职责分工明细表 第二部分：日常工作

5、及一般性规定 1、部门经理在每周五前递交周报表，遇特殊情况可推迟到下周一前交； 2、根据现有部门人员情况，安排部门副经理2名，项目主管一名。根据后期公司发展状况，可增加专业管理岗位和各地区项目负责人； 3、工程管理部资料接收规定：具体项目负责人（或指定人员）提交项目资料清单或项目完工后的财产清单，由工程管理部人员核实无误且双方均签字后，移交程序完成； 4、主持中标项目的考察，参与施工合同的起草，协助经营部完善内部承包协议； 5、定期组织承包项目（自营或联营）的安全、进度、质量、资金支付情况的检查及评定工作，严格执行各项管理制度，对违反管理的单位制定处罚措施； 6、落实施工组织设计、总进度计划、

6、图纸会审纪要、技术交底、安全施工方案、专项施工方案的审核及收集工作，未经部门审批通过不得在项目上实施； 7、项目中标后，收集项目的招标文件、投标文件、中标通知书、合同、工程量清单、施工图纸、地质勘探等主要技术资料； 8、主持或参与工程项目的竣工验收与评定工作； 9、公司对工程有创建文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地计划的编制，施工过程中定期检查计划落实情况； 10、部门人员必须熟悉了解施工合同、内部承包协议的相关条款； 11、根据公司要求或管理上需要，每月至少安排2次项目检查工作； 12、根据工程规模决定是否派遣专人保管项目用章，具体管理人员工资及职责视情况而定； 13、人员充足时，协

7、助公司各部门完成日常工作，完成领导交办其它工作； 14、参与公司企业文化建设，加强各部门之间的沟通、交流，熟悉并掌握各部门业务。 第三部分：2-3月份具体完成工作内容一、 日常运营及项目管控方案编制计划（领导审批后落实）专项方案/管理办法负责人完成节点时间协助人员对外资金管控徐培炎余雄、陈进亚施工进度管控陈进亚余雄、徐培炎合同履约管理陈进亚余雄、徐培炎项目派遣人员管理办法徐培炎余雄、席雪梅项目质量管理办法陈进亚余雄、徐培炎项目安全管理办法徐培炎余雄、陈进亚项目协调总体方案徐培炎余雄、陈进亚内部承包协议完善余雄2.29徐培炎、陈进亚办公室日常管理办法席雪梅余雄、陈进亚员工绩效考核方案余雄3.20

8、徐培炎、陈进亚、席雪梅项目风险管控方案余雄3.10徐培炎、陈进亚资料管理办法席雪梅余雄、陈进亚外出检查管理办法徐培炎余雄、陈进亚项目技术资料审批方案席雪梅余雄、徐培炎项目财产管理及登记要求席雪梅余雄、陈进亚外调人员管理办法陈进亚余雄、席雪梅公司网站维护及对外形象窗口建设陈进亚徐培炎、席雪梅分公司管理办法及实施细节余雄2.28徐培炎、陈进亚二、 领导交办事务及其它： 1、员工递交个人建造师执业资格考试计划，作为对公司的承诺； 2、协助修改公司管理制度； 3、协助提升公司企业文化建设； 4、协助公司完成各类证件考试，同时解决个人职称问题； 5、积极参与公司融资计划； 6、每周提出至少一条有利于公司发展的合理化建议； 7、重新填写一份入职简历，真实反映个人的实际工作状态，心理定位、家庭情况等； 工程管理部：余雄 2016年2月20日专心-专注-专业