建筑工程施工项目抢工方案.ppt

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1、XXXXXXX项目交付抢工方案项目交付抢工方案星级：XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司20XX年年XX月月XX日日主责单位主责单位：主主 责责 人人：文件编号文件编号：发放范围发放范围：密密 级：级：非密（）秘密（）机密（）文件类别：文件类别：存档案室文件（）存部门文件（）董 事 长 审董 事 长 审 批：批：总总 裁裁 审审 批：批：审审 核：核：分管领导审批：分管领导审批：审审 核：核：编编 制：制：总总 裁裁 审审 批：批：一、工程概况.X二、工期情况.X三、拟采取的抢工措施.X四、附件.X五、报审流程.X目 录Page 一、工程概况【工程概况】（标注分期及栋号的彩色平面图）工程基

2、本信息工程基本信息：区域位置：本工程位于XXXX占地面积：XXX建筑面积：XXX楼栋数量：XX栋项目分期：XX期物业形态：办公楼结构形式：框剪结构开工时间：X年X月X日交付时间：X年X月X日建设单位：XX公司监理单位：XX公司施工单位：XX公司设计单位：XX公司地勘单位：XX公司其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。Page 二、工期情况【抢工原因】主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室根据以下提示信息选填：因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施

3、工工期少于合同工期，需要进行抢工开盘；因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。其他原因。【抢工范围】Page【工期对比】工期对比正常工期描述抢工工期描述备注：分析分析主体封顶2013年4月2日2013年3月15日根据合同工期和抢工工期：工期提前98天前期因行政干预及市场外界不可抗拒等因素导致工期延误的情况包括：高温停工、水泥涨价商混站限制供应和雾霾红色预警导致停工等客观因素已经影响工期约30个工作日根据中国国情，对于每个中国人来说春节是最重要的一个节日，也是全家团聚的时刻。虽然按照国家规定春节假期为七天，但对于建筑工地来说，工人实际假期基本在25日

4、左右具备消防、质检验收条件2015年10月27日2015年7月20日具备规划测量条件2018年10月27日2018年7月25日正式交付2019年12月1日2019年9月20日综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日1 1、冬季施工难度大、冬季施工难度大为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。2 2、主体工程体量大、主体工程体量大由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰

5、巨。3 3、混凝土浇筑因素的影响、混凝土浇筑因素的影响每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被行政主管部门处罚的风险。4 4、主楼结构外围造型较为复杂。、主楼结构外围造型较为复杂。综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低。5 5、住宿及配套设施大量增加住宿及配套设施大量增加为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。6 6、塔机、施工电梯等负荷量增加、塔机、施工电梯等负荷量增加要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔

6、机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量。7 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。8 8、场地使用紧张、场地使用紧张本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大。9 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。、总平面布置

7、需从新规划，增加大量施工道路。前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。1010、资金需求量大、资金需求量大由于本工程整体抢工，工人工资及材料款的按时支付是重点工人工资及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，抢工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位。抢工的重难点分析三、拟采取的抢工措施【人员安排】管理人员抢工期间增加明细Page 序号职务正常施工

8、期间抢工期间增加人数（人）增加人员原因说明1安全员341现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名2质量主管121抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理3质量员231抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理4资料员231抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编制、传递，故需增加1名5放线组132工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员需增加2人6主管工长253由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋7工长4106由原来的1人分管1栋变为2人管1栋8库管231材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流值班9电工352由原来

9、的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5人10小工102212抢工期间必定存在交叉作业、场地污染及清理工作面以便移交等工作，故需增加12人以满足要求费用xxxxxxx元特殊工种人员增加明细及说明劳务人员序号职位正常施工期间抢工期间增加人数人员增加原因说明1塔吊操作工484为确保抢工期间塔吊安全施工，需改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点2塔吊指挥8168为确保抢工期间塔吊安全施工，需改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点3施工电梯484为确保抢工期间施工电梯的安全施工及材料运输，需改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第

10、二班为下午7点至第二天凌晨2点4新增施工电梯操作人员088为确保材料运输，抢工期间每栋各增加1台双笼施工电梯，共4台；同时需配置相应的操作人员，操作人员实行两班倒制度，第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点费用xxxxxxxxxx元序号工种正常施工期间抢工期间增加人数工程量原因说明1钢筋工单栋15单栋35单栋增加20，4栋合计增加80标准层建筑面积为1650，含局部夹层，钢筋墙柱竖焊绑扎1.5天，梁绑扎1天，底筋绑扎、盖筋绑扎1.5天，每人/天施工面积约50（建筑面积），工程量非常大。原合同工期为8天/层（砼浇筑完成），现需5天完成砼浇筑/层。1-4号楼每栋增加20人，钢

11、筋工期由原6.5天/层压缩至4天/层，实行白天夜间两班制施工。2木工单栋40单栋80单栋增加40，4栋合计增加160标准层模板接触面积约4700，含局部夹层，木工搭架、铺板1.5天，墙柱关模1天，加固1.5天。工期非常紧，80人基本满足要求，木工每天的施工模板接触面积约15。原合同工期为8天/层（砼浇筑完成），现需5天完成砼浇筑/层。1-4号楼每栋增加40人，模板工期由原6.5天/层压缩至4天/层，实行白天夜间两班制施工。3混凝土工全项目34全项目54全项目共计增加20抢工期间混凝土方量每栋楼约500m，且墙柱梁板标号不一样，夹层、飘窗吊模较多。一台泵连续浇筑需约38小时，配置人员约22人；抢

12、工期间需两台泵同时浇筑，同时存在两栋楼同时浇筑的情况，所以需增加一台泵的人员。增加一个混凝土班组，人数约20人，需夜间通宵施工。两班倒，满足两栋楼同时浇筑。4架工单栋10单栋20单栋增加10，4栋合计增加40标准层建筑面积为1650，层高为4.9m，含局部夹层，需搭设3.5步架体才能满足要求。正常施工期间架工有1天的搭设外架时间，抢工期间，外架不预留时间。1-4号楼每栋增加人员10人，工期由原1天一层压缩至全面穿插作业，不占用关键工期。5竖焊工单栋5单栋10单栋增加5，4栋合计增加20每层楼焊接头约400个，正常工期需1.5天，抢工期间需0.5天完成；且层高较高，每人半天施工约40个。1-4号

13、楼每栋增加人员5人，工期由原8天一层缩减为5天一层，需要夜间施工，实行白天夜间两班制。6砖工（大工）单栋16单栋30单栋增加14，4栋合计增加56砌体每层楼约方量为350m，层高为4.9m，中间需设置现浇带；且层高较高，工序较多，需增加14大工，相应小工增加14人，另增加6人打砖、拉灰及卫生清理。平均每人每天施工约3m。1-4号楼每栋增加人员14人，工期由原7天一层缩减为4天一层，需要夜间施工，实行白天夜间两班制7砖工（小工）单栋30单栋50单栋增加20，4栋合计增加80劳务劳务人人员员增加明增加明细细及原因及原因说说明明序号工种正常施工期间抢工期间增加人数工程量原因说明8二次结构钢筋工单栋6

14、单栋10单栋增加4，4栋共计增加16标准层建筑面积为1650，含局部夹层，层高为4.9m，含腰带，抢工期间每人每天施工42。1-4号楼每栋增加人员4人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。9二次结构木工单栋12单栋22单栋增加10，4栋共计增加40二次结构木工面积约700m，层高为4.9m，含腰带，构造柱需两次成型，工程量增加一倍，平均每人每天施工约81-4号楼每栋增加人员10人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。10内外抹灰大工306030单栋标准层内外墙抹灰面积约4800，层高为4.9m，需搭架施工，增加了施工难度及降低工作效率。故抢工期间增加大工30人，

15、小工相应增加，并另增加6人拉灰，4人清理卫生，抢工期间每人每天施工面积约20。1-4号楼每栋增加人员30人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。11抹灰小工30603012腻子工153015标准层施工面积约4500，且层高为4.9m，需搭架施工，施工难度较大。抢工期间需缩短工期，每人每天施工面积约40。1-4号楼每栋增加人员15人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。13地坪泥工204020标准层每层建筑面积约1650，抢工期间由需增加20人。每人每天施工面积约40平米。1-4号楼每栋增加人员20人，工期由原3天一层缩减为1天一层，需要夜间施工，实行白天夜间两班

16、制三、拟采取的抢工措施【机械设备安排】垂直运输机械增加数量及原因说明Page 序号垂直运输机械正常施工时间抢工期间备注1塔吊计划拆除时间为5月27日计划拆除时间为6月30日增加使用天数：34天2施工电梯4台8台新增4台施工电梯满足抢工期间施工需要3施工电梯调整后，外架调整，工字钢调整无需调整调整8处位置施工电梯位置外架整体拆除，工字钢重新预埋加固4施工电梯基础无需调整增加4个施工电梯基础/5地泵2台3台增加1台6汽车泵无1台抢工期间预备一台汽车泵满足施工需求根据抢工进度计划和施工需求现对塔基及施工电梯做以下措施：1）按计划塔基在主体施工完成后10天左右进度塔基拆除，为保证施工进度的加快，塔基要

17、满足外架拆除的吊运工作，所以塔基拆除需延后2个月。2）按正常施工计划每栋楼计划安装一台双笼施工电梯，但每层楼层高为4.9m，含夹层，每层建筑面积约1650平方米（夹层约200平方米）。砌体方量每层约：350m 构造柱混凝土方量约：60m，二次结构模板约：700平方米。按提前至9月交付进度要求，3-4月需插入砌体、内外抹灰、屋面施工及众多分包单位，工程量在短期内增加极大，一台施工电梯无法满足现场施工需求，故每栋楼需增加一台双笼施工电梯。新增加的一台施工电梯/栋预计3月安装完成，使用至6月末拆除（按原合同工期第一台为2月安装使用，第二台不存在提前安装，仅需计算使用时间）。3）另塔机需约20小时连续

18、作业，施工电梯由原计划的4台双笼增加为8台双笼，操作人员需分两班倒，才能保证垂直运输满足施工需求。其他材料增加明细序号名称型号及规格单位数量1白炽灯60W套1002橡套电缆YC-3*10+1*6m米30003橡套电缆YC-3*4+1*2.5m米40004绝缘电缆BVV 2.5m米15005探照灯/个56配电房一级配电房套1 施工现场作业线太长，电源点分布不均，但必须确保下午6点至凌晨2点保证夜间照明。夜间施工采用大功率探照灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明，抢工期间必定存在增加大量夜间施工电费，抢工期间增加的夜间施工照明设备及材料如下：预估每月增加的电费

19、序号名称预估电费（万元）备注13月1主体、砌体阶段24月2主体、砌体、抹灰阶段35月1砌体、抹灰装饰阶段46月2.5抹灰装饰阶段57月3装饰、景观阶段68月2装饰、景观阶段费用xxxxx元三、拟采取的抢工措施【周转材料安排】模板、支撑系统增加明细及原因说明：Page 1、本工程施工工期紧、工程量大，对材料需求量大，所用的材料和周转料具，均提前落实组织采购进场，对一些先行或定制的周转料具及时进行订购和加工，其具体进场时间和数量根据项目进度要求计划统一协调组织，以力争工程顺利进行。2、为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，按正常施工主体阶段工期为8-9天一层，为满足工期要求，抢

20、工期间需达到5天一层，所以需额外采取以下措施保障进度、质量、安全：1）由于主体施工阶段处于冬季施工，气温较低，砼浇筑后的初凝时间较长，为尽快下道工序，使砼楼板达到施工荷载，需在抢工阶段的主体砼内增加早强剂。2）原计划每栋楼配备2层模板支模体系，为满足主体抢工节点，现各栋各增加一层模板支模体系及相关周转材料。三、拟采取的抢工措施【周转材料安排】Page 1-4号楼每栋增加一层模板支模体系及相关周转材料序号项目名称工程量单位114#楼新增一套模板体系模板模板面积约4500平米4500平方米2木方顶板间距为150mm-200mm，梁帮梁底使用按规范计算80立方米3按10%回收使用率计算8立方米4按1

21、0%回收使用率计算8立方米5钢管墙柱梁板使用，长度间距按规范要求42783.6米6扣件墙柱梁板使用，按规范配套14361个7顶托墙柱梁板使用，按规范配套3565个8运输按体积计算得出20车车9上下车费用按体积计算得出20车车10钢管矫正费按20%损耗算900米11扣件维修费按10%损耗算431个12顶托损耗按5%损耗算107套费用xxxxxxxx元三、拟采取的抢工措施【场地临设安排】临时设施增加原因及明细Page 原因：为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加，根据人员配置现场需增加住宿、厕所、淋浴、锅炉等生活设施序号项目名称单位工程量备注1活动板房临电平方米1100.

22、9/2活动板房间48间为保证工期，必须增加打突击工人3床位床288/4生活区硬化平方米2625/5厕所、淋浴平方米80/6化粪池座1/7锅炉房座1/8洗手台个2/费用xxxxxxxx元道路增加的原因及明细等序号增加项目名称工程量备注1新增施工道路（地下室顶板区域）1356m2（271.2m）20CM厚C30砼2新增施工道路（地下室区域外）186m2（37.2m/93m）20CM厚C30砼，建渣50CM厚3地下室车道加固脚手架7728.2时间暂按3个月计算4增加材料堆场600因正常施工二次结构、主体施工均在中庭，主体外围作为堆场，现抢工期间为加快施工进度，使后续工序尽快插入，对总平面图从新规划：

23、1、增加外围环形道路，将施工电梯设置更改至外围，中庭用于主体阶段施工，混凝土浇筑、运输道路，材料堆场，钢管堆场等。外围用于砌体堆场，砂浆道路等二次结构使用，以上布置可提高场地的使用效率，加快各工序的施工节奏。2、前期每栋楼计划在向中庭位置安装一台双笼施工电梯，现将中庭施工电梯改在靠外围，另每栋楼增加一台双笼的施工电梯。4、将外围堆场拆除，在中庭内增加材料堆场。费用xxxxxxxxx元三、拟采取的抢工措施【专项技术措施】混凝土早强剂增加原因及明细Page【其他措施1】暂无抢工安全文明专项措施暂无高温、雨季、冬季施工措施 由于主体施工阶段处于冬季施工，气温较低，砼浇筑后的初凝时间较长，为尽快下道工

24、序，使砼楼板达到施工荷载，需在抢工阶段的主体砼内增加早强剂序号项目名称单位工程量14#楼主体增加早强剂早强剂m40391.48费用xxxxxxx元三、拟采取的抢工措施奖罚措施Page 为增加班组及管理人员的积极性，对班组给管理人员进行奖励机制，层层签订的责任状，层层落实。层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组当中去，牢固树立质量第一，进度更要独一的思想，通过对目标实现与否的重奖重惩增强项目及班组人员的责任心与积极性，保证提前竣工、交付，具体如下：序号项目名称奖励节点奖励金额（万元）班组名称奖励金额（万元）备注1 1班组团队班组团队主体完成节点xxxx万元万元钢筋班组xx各项均达交付标

25、准砌体施工完成节点xxxx万元万元二次结构钢筋班组xx地坪完成节点xxxx万元万元地坪完成xx外架拆除完成节点xxxx万元万元架工班组xx8序号项目名称奖励节点奖励金额 （万元）备注2 2管理人员团队管理人员团队主体完成节点xx各项均达交付标准砌体施工完成节点xx内外抹灰完成节点xx地坪完成节点xx外墙装饰完成节点xx外架拆除完成节点xx三、拟采取的抢工措施【其他措施2】Page 抢工期间各版主穿插作业，必定存在材料损耗大于正常损耗的情况，抢工期间材料损耗量如下：序号工种增加损耗单位工程量备注1砖砌体5%立方米22517.962内墙抹灰10%平方米283104.403外墙抹灰10%平方米760

26、23.644地坪10%平方米66829.035腻子5%平方米258307.586面砖5%平方米83626费用xxxxxxx元因班组在抢工期间工作效率降低且投入增加，需对各班组人工费单价进行上调，以作为激励机制，上调金额及工程量如下：序号班组名称工程量单位上涨单价（单位：元）备注1砖砌体22517.96m402主体模板班组180622.1533主体钢筋班组44220.6484主体砼班组18111.24m35二次模板班组46477.6236内墙抹灰283104.4037外墙抹灰76023.6458地坪66829.0329腻子258307.58210外墙面砖836264111.5厚JS涂抹10207.912.5121.5厚高分子卷材32191.182.5134mm厚改性沥青25640.322.5141.2厚JS涂抹26082.132.515外架班组95996.083建筑面积16土方回填二次转运17850m1517屋面13150.1710【其他措施3】费用xxxxxxx元五、报审流程Page 1【编制】2【编制审核】3【报审】施工单位按本模板编制抢工方案项目部根据抢工情况审核抢工方案发起报审流程，项目经理审核工程总审核项目成本负责人审核城市公司成本职能负责人审核城市公司工程分管领导审批4【执行】按报批通过的方案执行并做好过程管理报备总部成本、项管