成本招采中心岗位职责共8篇.docx

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1、成本招采中心岗位职责（共8篇） 第1篇：招采成本部岗位职责招采成本部岗位职责一、招采管理1.根据公司实际及项目情况拟定招标条款细则说明； 2.参与重大合同的招标及谈判工作； 3.参与重大采购事项的前期筹划工作；4.拟定合同，组织并参与非重大采购合同的谈判并提出合理建议； 5.负责投标单位资质的审查，调查投标单位实力、业绩能否满足公司要求，提出建议， 落实投标单位的选择；6.负责建立合格供方备选信息库； 7.跟进工程采购合同的执行过程； 8.参与对采购到货的验收交付工作；9.根据采购合同，编制采购付款计划，办理采购付款审批手续； 10.领导交办的其他工作。 二、成本管理1.参与工程项目立项阶段和

2、可行性研究阶段的投资估算及投资概算； 2.参与工程项目的预、决算；3.参与工程、材料、设备的询价、招标工作；负责工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理；4.参与工程合同的签订、审核工作；参与图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作；5.负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料；6.建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐； 7.收集各类材料价格信息数据。 8.完成领导交办的其他任务。第2篇：成本控制、招采部岗位职责生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。陵水中银发展有限公司 成本控制部岗位职责一、目标成本1、确定目标成本总控指标，分解成本

3、控制指标，提出控制要点： 1.1协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本； 1.2分解目标成本，制定成本控制指标； 1.3依据目标成本，提出成本控制节点、要点。 2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析2.1 跟踪项目目标成本执行情况，并建立台帐；2.2 依据目标成本，对项目成本进行动态分析，并建立台帐。 3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。二、计划管理1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划，编制切实可行的材料、分

4、包工程招采计划。2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划，结合实际情况，制定出切实可行的周、月计划，并对完成情况进行分析、总结。3、与工程部共同完成月资金计划，资金计划要切实可行，杜绝高估冒算三、招采管理希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。1、参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行对招标项目潜在合作方的考察，建立资源档案，对重点单位做突出标注。2、审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商，对所有参与投标的单位进行资格预审，协同工程部、设计部对合作单位进行筛选3、主持

5、编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。四、成本管理1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的，根据需要提出目标成本调整申请。3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。 4、工程预、结算4.1委托造价咨询公司编制工程预算，并审核成果；4.2委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核，并对审核结果复核； 5、变更、洽商、签证5.1协同设计部、工程部对设计变更单进

6、行分析，并提出成本控制希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。意见、建议，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐5.2参与工程洽商谈判，严格控制洽商成本，将洽商结果录入成本台帐5.3见证现场签证，现场记录签证内容、原因，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐五、合同管理1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作2、参与各类合同的谈判，合同交底及有重大变化合同修订工作，严格把控合同条款3、合同台帐建立合同台帐，对合同进行分类整理4、合同监控

7、对各个合同进行动态监控，将合同履行情况、付款情况、价款变动等录入合同台帐。对异动情况及时反映，并提出意见、建议5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展六、信息管理1、建立、维护工程材料、设备市场信息资料库建立工程材料、设备市场信息资料库，定期进行市场调研，及时更新资料库内容； 2、建立合作单位档案结团资源、自有资源筛选建立合作单位档案，并定期进行更新； 3、搜集、整理成本资料希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。3.1 搜集、整理往年所签订的合同（包括已结束和正在履行的）； 3.2 搜集、整理

8、往年已办理的结算、付款文件； 3.3 搜集、整理国家和当地有关法规、政策；4、收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用； 5、定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较；七、流程管理1、协同各个部门制定简单、快捷的部门协作流程，并严格执行已制定的部门协作流程。八、资料管理1、将成本资料进行分类整理，对经济类资料进行重点管控； 2、负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。第3篇：集团招采管理中心招采总经理岗位职责集团招采管理中心招采总经理岗位职责：1负责协助完善

9、合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；2负责协助组织承建商、供应商考察、考评活动； 3参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；4负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效， 及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；5负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；6组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；7配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定。第4篇：招采岗位职责招采岗位职责：1、负责按公司招标文件模板、根据需求部门要求编制立项业务标的及要求，形成招标文件并拟发投标单位。2、负责组织招标工

10、作小组的成员，进行招标业务的开评标工作，形成评标意见。3、负责组织采购定标委员，对标的权限内的招标业务形成定标意见；对标的权限外的招标业务形成定标推荐意见。4、负责分公司定标文件的起草、流程的发起、以及与智善生活运营管理中心招采部对接等工作。5、负责分公司合同审批流程的发起。6、负责计划、统筹分公司的年度采购工作：含固定资产、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服装等。 7、成本的管控。8、各供应商的财务对账及付款工作。 9、与各部门之间的协调。供应商管理岗位职责：1、开发符合公司发展需求的供应链条。2、建立、健全供应商体系，对供应商进行考核。3、对供应商进行综合考核评估与激励，根据供应商的考核评

11、估结果进行等级管理。 4、维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的发展变化情况及市场动态。第5篇：集团招采管理中心招采部专员岗位职责集团招采管理中心招采部专员岗位职责1、全面协助部门经理日常工作； 2、负责招标类申请、传签工作；3、负责档案管理、合同下发及保密工作； 4、负责合同签订及台账建立工作；5、负责市场调查，了解市场行情，掌握相关价格，负责采购材料询价、比价、议价汇报工作，建立供应商数据库； 6、负责中标单位履约过程进度完成工作的汇报； 7、完成公司领导交办的其他工作。第6篇：集团招采管理中心招采部经理岗位职责集团招采管理中心招采部经理岗位职责1、制定项目招标采购管理标准；根据公司年

12、度经营计划和本中心计划，组织编制本部门工作计划，并负责监督落实； 2、整合各项招标采购及供应商资源，进行供应商管理； 3、完成供应商合格认证审核，组织定期组织绩效评审； 4、负责本部门职责范围内招标工作的组织和实施； 5、协助维护供应链平台数据库建设。6、负责组织召开相关部门专题会议解决工作过程中需解决问题；7、负责组织部门员工定期或不定期考察市场，及时掌握市场动态。8、按照年度计划、工程进度、领导指示，安排部门工作； 9、完成公司领导交办的其他工作。第7篇：招采部岗位职责招采部岗位职责一、招采部部门长岗位职责1、全面负责招采部招标采购和成本控制工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门

13、领导责任；2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行， 保证部门工作高效、有序地运行；3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标； 4、确认和签署部门发出的重要文件如招标文件、结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；5、负责组织部门管理制度与业务规范的建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。7、组织开展市场调查和研究

14、进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累；二、预算工程师1、熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律规范。恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事；2、对经办的工程造价文件质量有经济和法律的责任。 3、积累用于工程的新技术、新材料、新工艺、本行业造价资料以及本公司已完工程造价资料，为本公司、本部门数据库提供资料并资料共享；4、保守在工作中得知的经济秘密；5、接受参加职业培训，更新知识，提高业务水平；6、在部门长的领导下，完成项目在各阶段：方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的投资估算书、概算书、

15、预算书、工程量清单、结算书、结算书等的编制；7、及时掌握项目工程进展的状况，对承包商报送的工程形象进度进行审核，提出付款额的建议；8、对不同的设计及材料进行成本研究，并向现场工程师或设计单位提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更； 9、工程进行期间，定期制定成本估算报告书，反映施工中存在的问题及支付的情况。就工程变更的大约费用，向公司有关领导及相关部门提出建议；10、审核工程变更清单，与承包商达成费用上的增减协议。审核合同以外的新增材料单价。与现场工程师密切配合，在施工阶段严格控制成本。11、工程结算完成后，回顾分析项目建安工程成本控制和执行情况。三、招标采购工程师 1、熟悉

16、并严格执行国家及公司有关招标采购的法律规范；恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事，保守工作秘密。2、负责编制招标、采购计划，组织招标文件经济标部分的编制和解释，组织工程管理部完成技术标编制；3、协助部门长组织招标小组对标书进行评审及工程招标的商务谈判； 4、负责组织材料设备的议标采购及询价；5、协助部门长与公司相关部门对接招标采购工作，共同确定工程供方选择方式，按要求完成相关工作。6、负责多方收集汇总工程项目供方信息库，建立、更新、完善项目部各类工程项目供方信息库；7、拟订采购类合同和工程类合同初稿，并组织与生产商、供应商和合作商洽谈合同条款；8、协助部门长组织合同评审及会签工作；第8篇

17、招采部岗位职责WORD格式一、招采部部门职责1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册；3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择；第1页共 3页4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划，编制项目专项招标采购计划，报请领导审批后组织实施；5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库；7、参与起草、审核合同文本，参与合同谈判和会签，负责合同档案管理及保密工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情

18、况，提出建议或意见；3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；4参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；5负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效，及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；6负责开展工程招标资格预审及相关审批工作；8配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作；20 25=500 9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作，做好劳务班组、供应商考察、考评 工作及成本控制工作； 7组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总

19、个体系的评标结果完 成定标； 指导部门员工的工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展； 2.负责部门工作总结，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验 1坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全 面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和 11、完成公司领导交办的其他工作。 二、招采总经理岗位职责： 6、组织建立公司供应商信息库 ，定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管 理；专业资料整理WORD格式11、做好其他中心的协调工作；12、完成集体公司领导交办的其他工作；1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、

20、机器设备及物资供应商的评教工作；2、组织新开项目的合同评审工作；3、配合中心总开展部门日常工作，并协助部门专员做好内务工作；4、配合中心总整理汇编部门规章制度及流程；5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作；6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作；7、完成公司上级领导安排的特殊工作；8、配合其他部门的协调工作；9、加强自我业务知识的学_；五、招采部专员岗位职责1、全面协助部门经理日常工作；2、负责招标类申请、传签工作；3、负责档案管理、合同下发及保密工作；4、负责合同签订及台账建立工作；6、负责中标单位履约过程进度完成工作的汇报； 10、开展业务外交工作

21、为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。 四、招采部经理岗位职责 1、制定项目招标采购管理标准； 13、定期组织部门成员进行培训和学_加强业务知识的提高； 三、招采部总监岗位职责第2页共 3页根据公司年度经营计划和本中心计划，组织编制本部门工作计划，并负责监督落实；2、整合各项招标采购及供应商资源，进行供应商管理； 3、完成供应商合格认证审核，组织定期组织绩效评审； 4、负责本部门职责范围内招标工作的组织和实施 5、协助维护供应链平台数据库建设。6、负责组织召开相关部门专题会议解决工作过程中需解决问题； 7、负责组织部门员工定期或不定期考察市场，及时掌握市场动态。 8、按照年度计划、工程进度、领导指示，安排部门工作； 9、完成公司领导交办的其他工作 。；5、负责市场调查，了解市场行情，掌握相关价格，负责采购材料询价、比价、议价汇 报工作，建立供应商数据库；20 25=500专业资料整理WORD格式7、完成公司领导交办的其他工作。第3页共 3页20 25=500专业资料整理成本招采总监岗位职责招采中心岗位职责成本采购岗岗位职责招采管理中心岗位职责成本控制中心岗位职责