抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc

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1、抓住安全管理的牛鼻子（新编版）Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social andeconomic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.（安全管理）单位：部门：日期：本文档文字可以自由修改安全管理抓住安全管理的牛鼻子疗（新编版）I I安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发Ii展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个

2、人有关安全问题| IIi的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足 Iii社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、i II!有效发展。安全生产管理是一门综合性特点非常突出的学科,涉及人、 机、料、法、环等各个环节，可谓千头万绪、包罗万象。安全管 理的这一特点决走了安全工作的复杂性，加之事故本身具有偶然 性、结果具有不确走性,这些均成为事故频发的重要原因。舌L世须用重典、疾病需靠猛药。在严峻的安全生产形势面前, 国家和集团层面不断加大管理力度，下发了大量的法规、制度、 标准、文件，也采取了一系列非常具有针对性的管控措施,以此来不断丰富、完善

3、和充实当前的安全管理系统。乱花渐欲迷人眼。在纷繁复杂的活动、要求和部署IEI前部分企业渐渐乱了手脚,个别企业甚至迷失了安全管理的方向，感觉安全管理什么都在抓却什么也没抓到,不知道工作的重点在哪里，就像玻 璃窗前的苍蝇一样，虽然前面一片光明，但始终找不到出去的路。苏轼在题西林壁中写道：横看成岭侧成峰,远近高低各 不同；不识庐山真面目只缘身在此山中。在迷茫的时候我们不 妨跳出圈子看圈子，在系统外冷静的审视我们今天的工作：安全管理工作的核心到底是什么?如何抓住安全管理工作的牛鼻 子 ？唐代诗人杜荀鹤在泾溪中写道：泾溪石险人兢慎，终岁 不闻倾覆人;却是平流无石处，时时闻说有沉沦。这首诗向我们 揭示了安

4、全管理工作的一个奇怪现象:相对安全的环境恰恰是事 故的高发区域，而相对危险的环境事故发生的概率却较小。分析 原因我们不难理解:人处在危险环境时有兢慎之心,知道处 处小心谨慎，所以发生事故概率较小;而在相对安全的环境中人容易产生麻痹和大意心理,所以事故就会经常发生。这首诗同时也告诉我们另外一个道理:风险是无处不在的，绝对安全的环境是不存在的，企业安全管理工作的核心在于提高安全管理员工的兢慎之心，既努力提高员工的安全意识。那什么是安全意识呢？所谓安全意识就是员工在生产活动 中对各种各样的有可能给自己或他人造成伤害的外在环境条件 的一种戒备和警觉的心理状态。那如何提高员工的安全意识呢？方法有很多。比

5、如在现场悬 挂警示标志,在员工中推行”五步安全工作法,落实四不放过原则，宣传四不伤害理念；广泛开展全员安全知识培训、 危险源辨识、和案例警示教育，在车间班组层面广泛开展亲情 寄语、手指口唱“、互助对子等等。那是不是抓好了员工的安全意识培养就能有效的杜绝生产 安全事故呢？答案是否走的。事故预防理论中的3E原则告 诉我们，只有从法规制度、工程技术和教育培训三个方面同时入 手才可能有效的预防和杜绝各类事故，也就是说安全管理需要多 管齐下、需要组合拳。韩非子外储说右下中说道:善张网者引其纲，不一一摄万目而后得。努力提高员工的安全意识其实就是安全管理工作的安全管理纲，抓住了这一点也就抓住了安全管理的牛鼻子。可在本位置填写公司名或地址YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION