煤矿物资管理现状与加强措施3000字.docx

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1、煤矿物资管理现状与加强措施3000字 物资管理是企业的基础性工作,是企业顺利生产、稳定运行的保障,没有充分的物资储备和有效的物资供给以及高效的物资管理,企业的发展无异于无源之水无本之木,是不可能取得成效的.目前,由于我国社会主义市场经济的发展还不够完善,所以煤矿企业在物资管理中存在很多问题,因此,加强煤矿企业的物资管理水平,提高煤矿企业的物资管理效益是不容回避的问题.1 物资管理的重要性物资管理在煤矿企业运转中发挥着重要的作用,企业必须保证有效的物资管理体系,才能够建立健全企业的运行机制,提高运行的效率.煤矿物资管理的核心是企业的内部物流,现代物资管理理念要求实行计划、采购、存储、运输、维修等

2、一体化措施,实现一站化服务.物资管理若是出现了问题,煤矿企业就会出现不合理使用、多次投入、物资无故丢失等状况,这些问题就会增加企业的运行成本,占用了大量的资金,使企业的运营受到严重的阻碍.同时,物资管理减少了物资申报的环节,创新型的物资管理体系,能够有效的提高办公效率,既能保证各个部门相互配合工作,又能避免人员的重复浪费.减少了申报过于复杂的问题,就能够提高信息沟通的效益,为企业发展奠定了良好的物质基础.在现在物资管理中,注重库房规范化管理.物资管理相关单位建立统一的物流中心,实行物资代储代销模式,提高了资金的利用率.统一整齐的库房能够消除小库房的安全隐患,便于统一正规化管理,减少了不必要的损

3、失.物资管理还能够方便修理业务程序,提高了物资的使用期限.在物资管理中,项目更加规范化,修理申报计划和大宗项目的招议标工作都有特定的程序安排,维修人员在进行维修的时候,按照程序进行维修,加强维修的效率.维修部门建立后期跟踪服务,保证维修的质量,延长物资的使用状况.煤矿物资管理中,相关部门要进行资金预算工作的研究,强化资金使用情况,控制投资的成本.在资金预算方面,要进行资金先行确认制度,限额发放物资,从而提高相关人员的成本控制能力.在报表过程中,要保证报表审批的严肃性和规范性,减少不必要的投入,控制浪费现象,提高工作效率.2 煤矿物资管理现状我国的煤矿物资管理主要是被动管理和粗放式管理模式.煤矿

4、企业的物资管理成本非常高,库存储备数量大,管理科学性差,缺乏先进的管理计划和管理理念.煤矿企业在开采阶段就是粗放式,施工人员任意处置开采的煤矿、加工和销售过程,不但造成了很高的成本,还造成了严重的浪费现象.在煤矿开采中使用的技术设备落后,很多煤矿企业还停留在手工操作中,不能满足现在煤矿企业的发展需求.物资管理的被动型主要是采购部通常都是盲目性的采购,采购之前没有进行详细的考察和实地的监控,开采以后造成了大量的煤矿堆积,销售滞后,给管理带来了很大的难题.3 加强物资管理的重要措施3.1 加强煤矿开采管理在现在的市场中,企业产品的价格高低直接受到产品成本的影响.煤矿企业的成本和物资采购密切相关,所

5、以要提高企业在市场中的竞争力,就要设法降低物资的成本.对于煤矿企业而言,要加强煤矿开采管理,降低不必要的物资消耗,加强资金的流动能力,降低采购的成本.实施物资管理能够帮助企业尽快实行科学有效的管理体系,提高产品的附加值和技术含量,加快科技进步的步伐.煤矿企业不断进行管理升级,就可以提高煤矿行业的能力,煤矿行业的物流体系都会得到相应的提高,例如资金流、信息流、物流、价值流等.3.2 引进新的物资流通体系煤矿企业在物资管理中要不断引进新的物资流通管理体系.新的物资管理体系要确保物资满足企业的需求,重点是优化调整储备结构,消耗定额,控制物资使用,最大程度地加快资金使用效率.煤矿物资管理要加强物资集中

6、管理,加强物资采购成本,加强保证生产责任落实.煤矿企业要积极建立物资管理体制和流通秩序,建立正规、严格、科学的机制.正规要保证动作正规,严格控制企业健全机制,科学的安排体制中的各点位配合有力衔接得当.物资流通体系要高效、有条不紊地进行各种工作的供应调整职能,能够适应经济市场的需要,在市场调研、信息汇总、科学反馈、领导决策、选择运输、供货完成等方面都能够满足市场的需要.物资管理流通体系要兼顾行业、立足企业、修正调整决策,具有企业和行业的特点.流通体系想要正常运转,就需要物资管理体系的人员、机构、素质、硬件、软件等都能够进行高效科学的操作.创新物资流通体系,要注重8个环节:物资价格管理体系;物资系

7、统管理体系;人员机构协作体系;物资信息整合体系;经营管理体系;储备资金管理体系;物资管理监督体系;建立精神文明保证体系.3.3 建立完整的监管体系物资监管体系主要有5方面的内容:提前做好相关物资的需求市场调查,预测市场需要能力,及时进行反馈和汇总调研结果.要严格控制物资供应的编制、执行、控制和检查工作.合理安排各种物资供应组织工作,有采购方面的工作、仓储、使用、运输、服务等方面的工作.要实行物资定额管理分配体系.加强物资储备管理体系,保证物资储备技能满足市场的需要,又能减少物资存货.现代物资管理理论要求管理人员进行思维模式和观念上的创新,不断强化大局意识和责任意识,创新控制和管理的理念,让员工

8、积极主动的进行管理工作.物资管理监控体系主要有信息管理控制体系、采购控制体系、采购合同控制体系、采购价格控制体系、物资储备控制体系、资金储备控制体系、回收利用控制体系、物资发放控制体系、将惩罚措施控制体系等.从市场调研开始,到签订合同、采购物资、消耗物资都要进行严密的监控.监控强调控制效果、机构职能、人三个方面统一,机构简单明了、人员职责分明、控制有力,制定渠道统一、价格统一、计划统一.全面控制的管理模式要进行采购的控制,控制计划、渠道、价格、仓储的流程,实行集体定价、民主决策、议价、公开透明的管理过程.全面监控体系能够有效提供物资管理的规范化,禁止暗箱操作,公开所有的权利,集中分散的权利,达

9、到保证安全生产,降低生产成本的目的.物资管理表面是物资的管理,深层次的是财务管理,本质是人的管理.在物资管理中要以人为本,通过制定各种制度,控制物资管理体系,保证物资管理高效运转.4 结 语我国的煤矿行业是经济发展的重要支柱产业,对提高我国生产总值具有重要的意义.传统的煤矿管理实行的是粗放式管理模式,无形之中提高了企业的生产成本,现代煤矿物资管理体系则要求对物资流通的各个环节都有严格控制.在采购环节要认真研究市场的需要,制定符合市场的采购计划.物资流通管理中,建立内部流通体系,加强信息的交流,精简人员和机构,简化申报流程.物资监管体系中监管各部门认真审查物资使用情况,保证物资得到最合理的使用,禁止暗箱操作和不必要的损失.规范严格的物资管理,能够极大提高企业的运行效率,增强企业的市场竞争力,为国家的经济建设做出重要贡献.参考文献:1 孙伟峰.金桥煤矿物资管理系统架构设计J.山东煤炭科技,2012,(2).2 左艳军.对煤矿物资管理人员素质的探讨J.中国电子商务,2013,(17).3 吴荣坤.基于煤矿物资管理强化探析物资管理效率的提升J.经济视野,2014,(9).