2025组织部部长和组织部干部谈心谈话记录.docx
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1、组织部部长和组织部干部谈心谈话记录谈话时间:2025年*月*日谈话地点:办公室谈话人:一把手,以下简称“领导”谈话对象:组织部干部,以下简称“干部”一、工作表现与成果领导:最近一段时间以来,部门工作任务繁重,各项事务推进紧锣密鼓。今天约你来谈心,就是想交流一下你的想法和感受,了解你对当前工作的体会,同时也听听你的意见建议。你不必拘谨,有什么想法尽管说。干部:感谢领导给我这个机会,我也正想跟您聊聊。近期确实感觉到任务较重,特别是参与的几个重点项目,时间紧、责任大,但同时也让我成长不少。领导:你的努力大家都看在眼里,特别是在年轻干部培养计划和基层党组织建设优化方案这两个重点项目上,你发挥了重要作用
2、比如在年轻干部培养方面,你提出的“分层培养、全链条跟踪”的方案,得到了广泛认可,既有针对性,又能有效提高年轻干部的综合素养。还有基层党组织建设优化,你结合调研实际,提出的改进思路切实可行,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。你能分享一下,这些工作你是如何推进的?干部:在年轻干部培养方面,我首先对历年培养情况进行了数据分析,梳理了问题短板,然后结合各地优秀案例,提出了“导师制+实践锻炼”双结合的模式。通过这一模式,既能让年轻干部在实践中锻炼,又能得到资深干部的指导。在基层党组织建设优化上,我重点调研了基层党组织的运行情况,发现部分党组织在组织力、执行力上还需进一步提升,因此提出了“强化支部堡垒、
3、深化党员责任、优化组织生活”三项举措,确保党组织真正成为基层治理的核心力量。领导:你的这些举措确实取得了实效,能够结合实际、找准问题、精准施策,这点值得肯定。不过工作中也不可能一帆风顺,你觉得这一年来,遇到的最大挑战是什么?干部:最大的挑战是跨部门协调。在推动一些综合性任务时,由于涉及多个部门,大家的工作重心不尽相同,意见分歧较大,导致推进效率受影响。比如在基层党组织建设优化中,涉及组织、宣传、纪检等多个部门,不同部门的关注点不同,在资源整合、责任界定上,曾出现一定程度的协调难题。领导:这确实是个普遍问题,跨部门协作历来是工作的难点之一。你当时是如何应对的?干部:我主要采取了三步协调法:一是明
4、确目标导向,在初期沟通时,就围绕最终目标进行分解,让各部门清晰了解自己的职责和贡献点;二是定期沟通机制,每周召开一次部门联席会,确保信息对称、问题及时解决;三是建立责任闭环,对工作任务制定责任清单,明确时间节点和验收标准,确保每一项工作都能落到实处。领导:这些方法很有借鉴意义,特别是责任闭环的建立,能够有效避免推诿扯皮。后续我们可以把这些经验总结推广,推动跨部门协作的优化提升。二、职业发展规划领导:你已经在这个岗位上工作了几年,也积累了一定的经验。你对自己的职业发展有什么规划?干部:我的目标是成为一名综合型管理人才,既具备政策研究的能力,又能做好组织协调和执行工作。短期来看,我希望继续扎根当前
5、岗位,把基层治理和干部培养的相关工作做深做实;长期来看,我希望能逐步参与更高层级的决策工作,在宏观层面为组织建设贡献力量。领导:这个规划很清晰,有方向、有目标。要实现这个目标,你觉得自己还需要在哪些方面提升?干部:一是政策研究能力,目前的工作让我积累了不少实践经验,但在政策研判、理论深化方面还需要加强;二是管理统筹能力,面对复杂工作任务,如何高效整合资源、统筹推进,是我需要进一步学习的方向。领导:很好,清晰认识自己的不足,才能更快成长。关于政策研究,可以多阅读国家政策文件,多参与专题研讨,提高政策敏感度。管理统筹方面,可以通过带领更复杂的项目来锻炼,组织也会提供更多的学习机会。你希望组织在你的
6、职业发展过程中提供哪些支持?干部:希望组织能提供更多的跨部门历练和专项培训,比如组织干部到不同岗位轮岗交流,提高综合素质。同时,希望组织能建立系统的干部成长路径,让我们清楚不同阶段的成长方向。领导:这些建议很有价值,组织也在探索更完善的干部培养体系,后续会结合实际情况不断优化。三、工作压力与心理调节领导:工作中压力在所难免,面对繁重任务和紧迫时间,你如何调节自己的压力?干部:我一般会通过运动和阅读来调整自己,运动可以释放压力,阅读可以让自己沉静下来。此外,我也会与家人朋友交流,保持良好的心态。领导:很好,保持心理健康和工作激情同样重要。组织也会加强人文关怀,帮助干部在繁忙工作中找到平衡点。四、
7、对组织工作的建议领导:你对目前的工作环境、组织氛围有什么看法?有哪些需要改进的地方?干部:总体来看,组织氛围很好,大家都很有干劲,工作中也能形成良性竞争。但在信息共享和经验传承上还可以优化,比如可以建立经验交流平台,定期开展经验分享会,让大家少走弯路,提高整体工作效率。领导:这个建议很有建设性,组织会考虑搭建经验交流平台,加强干部之间的互学互鉴。你还有其他建议吗?干部:在干部成长机制上,可以考虑建立更加个性化的培养方案,根据每位干部的特点和发展方向,提供针对性的培养路径。领导:组织确实需要更精准地培养干部,未来我们会结合个性化需求,优化培养机制。五、总结与鼓励领导:今天的谈话让我对你的想法有了
8、更深入的了解,也听到了很多有价值的建议。你在工作中思路清晰、责任心强,这是非常难得的品质。希望你继续保持这种积极进取的态度,不断提升自我,推动工作再上新台阶。如果有任何困难,随时可以和我交流。干部:感谢领导的肯定和鼓励!我一定会继续努力,不辜负组织的培养和期待。领导:很好,组织始终是大家最坚强的后盾。希望你在今后的工作中,不断进步,实现更大的突破!以下内容供参考:市委组织部党支部书记与副书记2024年组织生活会会前谈心谈话材料谈话时间:XXX谈话地点:XXX谈话人:党支部书记XX被谈话人:党支部副书记XX书记:XX同志,组织生活会马上就要召开了,今天咱们坐下来好好交流交流。过去一年,咱们市委组
9、织部任务重、责任大,各项工作推进得有成绩也有挑战。这次谈心谈话,咱们就开诚布公,把工作中的问题、自身的不足都摆出来,一起探讨解决办法,为更好地开展下一步工作做好准备。你先谈谈自己的想法吧。副书记:书记,非常感谢您给我这次交流的机会。过去一年,在您的带领下,咱们组织部的工作取得了不少成果,但确实也存在一些需要改进的地方。我也一直在反思,正好借这个机会向您请教,也请您多批评指正。一、思想政治学习情况交流书记:好,那我们先从思想政治学习方面说起。习近平总书记关于党的建设的重要思想,是我们开展组织工作的根本遵循。这一年来,咱们在组织学习这方面下了不少功夫,你觉得效果怎么样?副书记:书记,在学习习近平总
10、书记关于党的建设的重要思想上,我们组织了一系列的专题学习、研讨交流活动,也邀请了专家进行解读,总体来说有一定成效,大家对党建工作的重要性和方向有了更清晰的认识。比如在学习如何加强党的政治建设时,通过专家的讲解和大家的讨论,我们对政治建设在党的建设中的统领地位有了更深刻的理解。但是,也存在一些问题。部分同志在学习中还存在浅尝辄止的情况,没有真正深入领会思想的内涵,在结合实际工作运用时不够灵活。像在讨论如何将党的建设思想融入到干部队伍建设中时,有些同志就不能很好地提出具体的思路和方法。另外,学习形式还比较单一,主要就是集中学习和讲座,缺乏创新,导致部分同志参与积极性不高。书记:你说得很对,这些问题
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