学校EPC施工总承包方案之外部协调管理.docx

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1、序号临界面简介协调措施3燃气系统（1）设计界面划分：燃气公司负责。（2）施工界面划分：我方只负责穿墙、楼板预留洞口及管道安装后的洞口修补以及红线范闱内管道开挖多余土方处置：其他均由燃气公司负责。1）我方将详细编制总体及各单体工程的施工进度计划，并协调各相关单位提交其施工方案并加以优化，整合所有专业施工组织设计，明确各相关单位进场施工时间，安排协调管理小组为随后进场的各相关单位提供各项相应管理及协调、配合服务。协调各相关单位以我方经监理工程师、建设方审批的总体施工进度计划编制安排施工计划，并根据实际施工情况及各种工程变更不断优化施工进度计划。各相关单位编制的施工计划经总包单位批准后，上报监理工程

2、师、建设方审批后方可进行施工。2）我方将协调各单位深化设计，绘制各专业管线BlM模型，组织各相关单位进行碰撞检查、图纸会审及工程推演，协调解决因设计图纸问题导致各相关单位的界面冲突。图纸会审及工程推演前，我方将组织各相关单位技术人员认真审阅设计图纸，并把审阅的有关问题整理、汇编后反馈给各相关单位。通过图纸会审与工程推演，弄清楚与相关其它专业接口搭配关系，解决相互存在矛盾，提前解决设计组漏，减少返工的可能，确保以后工程施工顺利进行。同时根据BlM空间模型，明确各单位施工范围、工作面、施工顺序、成品保护等各方面参数，指导现场顺利施工。3）建立例会制度：我方每周定期召开各相关单位工程协调会，协调解决

3、施工过程中各相关单位之间发生的问题和存在的困难。按我方制定的周计划要求，检查相关单位当周工作完成情况，同时协调下周施工生产任务。根据现场施工情况及时组织各相关单位协调解决因图纸等其他问题导致各相关单位之间发生的矛盾和存在的困难。定期组织各相关单位进行现场安全文明生产检查，落实整改措施。4）建立交接验收制度：我方与相应专业单位在工作面相互交叉、搭接时需对各自完成的工序进行交接，在隐蔽施工或场地移交前相互进行交接验收并书面备案确认。5）在我方混凝土浇捣、墙体砌筑及墙身抹灰、装饰装修工程施工过程中，提前召开协调会，通知专业单位及监理方监督，并派专人对各种线管、线盒、套管位置及已安装的设备进行监护，对

4、产生细微损坏、偏差的情况及时无条件进行修补调整，确保安装位置准确、设置牢靠，不影响施工进度。6）事先与各专业单位做好约定，任何方的野蛮施工或施工不当造成对方成品损坏，产生的一切费用由责任方负责赔偿。7）积极与各单位进行交流，清晰理解本工程项目的重要性和特殊性，认识各自在工程质量、进度、安全文明产生等方面所应履行的责任和义务，各方从大局着想，互相积极配合协调，确保工程按时保质的完成。4三网合一（1）设计界面划分：我方负责。（2）施工界面划分：除由通信单位完成外线至主机房的穿线外，其余全部工作由我方负责完成（包含与外围市政道路内弱电管道沟通）5三线迁改（含通信铁塔）设计界面/施工界面划分：除建设方

5、已委托之外，施工过程中发现未处理的管线由我方负责处置。6临建临设（1）设计界面划分：我方负责。（1）对于场地内已完工的施工便道，进场后及时与建设方办理移交，并对项目场坪布置、临时设施搭设及临水临电接驳进行设计，形成方案上报监理方及建设方审批，按批准后的方案即刻进行施工。第19章外部协调管理19.1外部临界面的处理协调项目周边与我方有临界面相交的工程主要为规划李家港路、规划紫媵路、规划蒿山路等市政道路及管网工程，同时，项目内部供水、供电、燃气、通信三网合及雨污水排放系统设计与施工过程均需与外部产权单位、政府相关部门沟通及相互配合，具体情况及处理协调方式见下表19.1-1表19.1-1外部临界面简

6、介及处理协调措施序号临界面简介1供水系统（D设计界面划分：由我方完成红线范围内供水工程设计内容，余杭区水务公司负责提供红线外市政接口设计。（2）施工界面划分：由我方负责接入市政接口，并负责施工沿线环境恢复。项目红线范围内供水工程全部由我方负责实施。2供电系统（1）设计界面划分：由建设方委托的电力专项设计单位负责35kv、IOKV变配电工程的设计，其余包括但不限于35kv变电站建筑、装修、暧通等全部由我方负责设计。（2）施工界面划分：除35kv电气设备、管沟（管道）、穿线外和IOKV电气设备、穿线外，其余（含0.4kv出线及管线）全部由我方实施；红线范围内管道开挖多余土方处置均由我方负责。协调措

7、施本项目专业齐全，参建单位众多，为保证与各专业相关单位紧密配合，特成立安装协调管理小组，涵盖设计、采购、施工各阶段，协调项目正常推进工作。项目负责人施工技术负贡人总承包各部门设计负贡人安装协调管理小组施工准备阶段协调配合临时设施协调配合深化设计协调配合平面及运输协调配合施工生产协调配合现场进度协调配合空间管理协调配合（1）设计配合：D进场后立刻与余杭区水务、供电、通信、燃气等相关单位对接，获得各专业可使用的市政接口位置及设计图，以此作为设计参照，完成后续我方责任范围内设计内容：2）对各相关单位设计图及管线综合平衡深化设计图进行核查与会审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致各专业相关单位之间

8、产生的问题和存在的困难。（2）施工配合：各专业工程的安装工作，我方将全力配合。序号临界面简介协调措施体施工图纸，可能会出现市政道路公交港湾、市政管线等设施伸入我方红线中。口等均由外围市政道路施工单位负责：若后续园区内雨水管网需要做倒虹并接入市政管网，相关施工内容由我方负责对接与实施。13桥梁台背等需与市政道路连接的临界部位可能会伸出红线外。木项目各桥梁施工时，桥梁台背部位的回填、处理及与市政道路路面的连接均由我方负责实施。19.2与周边相邻工程的协调19.2.1项目周边相邻工程简介国际交流中心工程项目规划花园路位于规划李家港路北侧,南北朝向，目前暂未开工，考虑作为北侧道口所连通临时道路使用。科

9、技园一期项目位于规划李家港路北恻，H前哲未开工，开工后将与我方共用位于规划花园路上的临时道路。规划萦Al路位于项目东侧红线外，南北朝向，目前正进行北段施工.规划李家港路位于项目北侧红线外，东西朝向，目前暂未开工，项目北侧道口及临时道路从其中间穿过。位于规划李家港路北侧,目前留未开工，开工后将与我方共用位于规划花园路上的临时道路规划蒿山路位于项目南侧红线外，东西朝向，目前正在进行施工图19.2-1周边相邻工程示意19.2.2与周边相邻工程的协调表19.2T与周边相邻工程沟通协调措施序号与周边工程交叉情况沟通协调措施1项目考虑设置三处道口，西侧瓶仓大道两处，北侧一处，其中项目北侧道口需设置临时道路

10、通往前程路，临时道路需穿过北侧规划李家港路、占据花园路规划范雨，并将与北侧两工地北侧临时道路由于与科技园一期项目和国际交流中心项目共用，项目间距较小，施工阶段相互影响较大，我方进场后，邀请对方建设单位与施工单位进行联合协商：(I)确定临时道路及前程路出入口维护方案与责任范围，并安排专人对临时道路和前程路出入口进行清洁：序号临界面简介协调措施（2）施工界面划分：1、发包人提供五台800kVA基建变，1处接水点（总承包单位自行申请），中标之后由我方负责（包括电费、水费、管理等）。如实际施工时临时用电、用水容量不足的由我方自行解决。2）新建便道、便桥，旧桥拆除，便道延伸，构筑物拆除、地下障碍物（含建

11、筑物基础）处理、苗木处理、清表等场地整理及临建所需的全部工程均由我方进行协调处理并施工。（3）按临水临电方案中施工高峰期用电用水量，与现场水电供应情况进行核算比对，若无法满足高峰期正常施工与生活需求，项目开工前期及时向区水务及供电公司进行申请，增加箱变和临水接驳点。7家具、校园文化、雕塑、AED机、防疫设施设备、窗帘等（含深化设计）（1）设计界面划分：我方负（2）施工界面划分：由建设方、我方按国家法律法规联合采购，需满足建设方提出的采购标准及要求。（1）相关设计工作均由我方负责，我方在设计中要充分考虑建设方需求及市场供应需求；采购部门及时提出设计请购文件，做好厂商技术方案评审、图纸确认、设计技

12、术问题协商、设备材料出厂前检验等相关工作，及时反馈设计，以便尽早在建设方的允许下调整设计做法、选材等。（2）施工时确保材料和各工序均满足国家、行业、地方标准及规范，并在监理方建设方验收完成后方可进入下一阶段施工。8瓶仓大道污水泵站立面整治，设计界面/施工界面划分：我方负责。9我方红线、临时及正式围挡与各条规划路道路工程、市政管线工程的位置可能存在冲突。主动与规划紫牌路、规划蒿山路以及未来规划李家港路建设方及施工方进行沟通联动，弄清其道路工程与市政管网工程设计资料，并与我方红线进行比对，若有重叠部位，施工时形成书面约定文件，相互在可接受范围内给与相应便利，确保各方均能拥有基本的施工工作面与空间。

13、IO各临时道口、永久道口开设工作务必会破坏各道路人行道面砖、人行道部分路基、出入口附近沥青路面以及部分遮挡道口的绿化带。所有出入口由我方负责与市政道路衔接，包括永久道口处园区内正式道路的人行道、沥青道路连接至周边市政道路人行道与沥青路面时交界处的施工工作等，同时临时及正式道口开设时对周边市政道路人行道、沥青路面、绿化带等成品设施造成的损毁，均在项目施工完成时由我方负责恢复。同时，外围市政道路人行道靠近本项目一侧的绿化景观工程，由我方负责实施。11红线内综合管线需接至周边道路管线市政预留口，施工期间可能造成部分设施损毁。园区综合管线与市政预留口衔接工作由我方负责施工，若施工时对周边市政道路的绿化

14、和管线等成品设施造成损坏，由我方负责修复。12暂未知周边规划道路的具我方红线范围内涉及的市政道路公交港湾硬质铺装、污水倒虹预留接入序号与周边工程交叉情况沟通协调措施4我项目共有10个组团，均将同时处于在施状态，施工高峰期3个道口若无法满足施工运输需求、需要增设道口，将可能在规划蒿山路、规划紫滕路施工期间与对方施工单位沟通协调借道事宜。积极拜访区域征迁指挥部等相关部门，了解规划花园路与规划李家港路的开发节奏与计划，同时在与各方的沟通联动中获取规划紫藤路、规划蒿山路的施工进度计划，了解周边在施和待施道路各区段分别何时可投入使用或可借道作为临时道路使用，以此为依据，及时调整各阶段施工部署与交通组织，

15、灵活进行交通道口的调整，确保项目施工各阶段交通运输的流畅与便利。19.3与周边道路的协调19.3.1项目周边道路简介周边道路示意见下图19.3-1o图19.3-1周边道路示意序号与周边工程交叉情况沟通协调措施共用，需考虑施工高峰期车流量协调工作，同时需考虑规划花园路、规划李家港路开发进度是否会影响临时道路使用。2）FI常施工时，提前半天相互通知大宗材料进场时间，确保午后、夜间等材料进出场高峰时段运输通畅，若出现有项目进行混凝土浇筑或其他原因需占用临时道路、材料集中运输等难以错开运输时段的情况，及时协调三方切换其他道口做为运输出入口，避免矛盾的发生。3）各方均设立门岗，配备安保人员，工人下班高峰

16、期注意各自引导己方工人正常有序地往来，避免出现交通安全事故，确保各方工人不发生冲突矛盾，和谐共处。（4）了解对方地下室设计深度、距我方红线距离等参数，了解对方地下室施工进度计划，并与我方河道及桥梁施工、地下室施工参数及进度计划进行对比，若施工时间较为重合，出现危险可能性较大，需相应增加加固措施，确保各方施工安全。（5）各方协调加强施工管理，避免因违规施工造成法律纠纷：1）夜间合理控制施工噪声及光污染排放，各方需进行夜间施工时，提前半日相互告知，防止因噪声及光污染膨响其他方工人夜间正常休息造成矛盾冲突。2）现场垃圾、污染物均按正常程序进行清理，不得违规处理如现场焚烧等，以免产生有害烟尘、气体等，

17、损害各方工作人员身心健康等。5东侧规划紫藤路北段、南侧规划蒿山路目前均处于在施状态，我方进行河道、桥梁施工时，与对方施工场地距离过近，对方进行路基施工时使用的振动压路机将产生不小于60（的荷载，同时路基碾压时的振动将对我方河道靠道路侧土体造成较大扰动，对我方河道施工的边坡安全、桥台桥墩的施工质量造成较大威胁。（1）第一时间了解在施道路项目的施工进度计划，根据对方的进度情况调整我方河道各段施工组织与计划，河道的开挖和桥梁的施工需尽量避开对方路基施工段。（2）若周边道路出现施工进度较急、施工段较长等情况，导致我方施工无法规避，此时我方需及时将对方施工造成的荷载反馈给设计与建设方、监理方，快速形成河

18、道加固方案，同时与对方施工单位进行沟通，在施工段交叉处控制振动速度，如按30mmin的弱振速度进行施工，避免险情的出现。3本项目围挡施工完成后，东侧规划紫麟路北段、南侧规划蒿山路正进行路基施工、市政管线施工，由于我方闹挡等设施的存在，其工作面将变小，且公交港湾等设施距围挡较近，甚至会出现公交港湾、市政管线等设施伸入我方红线的情况，易发生工作交叉。主动与规划紫滕路、规划蒿山路以及未来规划李家港路建设方及施工方进行沟通联动，弄清其道路工程与市政管网工程设计资料，并与我方红线进行比对，若有重叠部位，施工时相互在可接受范围内给与相应便利，保证各方基本的施工工作面与空间，为后续的相互帮助共同发展打下良好

19、基础。序号沟通协调措施会宣传，安全知识问答，张贴交通事故宣传案例等形式，提高施工人员的交通案例意识，确保所有施工人员进出现场穿着统一规格的反光背心，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。（5）施工车辆管理要规范化，参与本项目施工的车辆必须确保证件齐全、没有违规违法记录、车辆良好且司机经过培训，在此前提下再同意各车辆办理有效证件。施工过程中，确保并确保施工车辆有明显的反光标志和有效的灯光。3现场施工期间，土方外运、大宗材料运输均避开早晚高峰时段，尽量协调在夜间进出场内，避免大型工程车辆对正常交通情况造成影响；现场配备文明施工班组、安排专人负责各道口路面的清洁，各施工车辆、大型施工机械进出场时，及时

20、对车辆和路面进行冲洗，确保场内外路面干净，无泥巴印子及残渣，维护市容市貌。4当现场出现需要进行混凝土浇捣、材料需不间断供应等特殊情况时，及时向建设方及监理方进行报告，并向辖区交警部门提出申请，获批后方可安排现场实施，若因此导致交通迟缓阻塞等问题，无条件安排人员配合交警进行疏导、疏通车流。5我方进场后前期需进行河道改造和桥梁施工，在此期间，着重注意对临近市政道路和市政管线的保护，避免出现土壤塌陷等情况导致道路和管线的破坏，具体措施见本章19.4节的与周边管线工程的协调。6询得规划紫滕路、规划蒿山路等道路的开发节奏和施工进度计划，了解周边在施和待施道路各区段分别何时可投入使用或可借道作为临时道路使

21、用：在施时，在不影响对方正常施工工作的情况下，增设临时道口，待其竣工交付后，及时完成我方永久道口的施工，并将其作为施工临时道口使用，确保项目周边每条道路均存在两处道口；在满足正常施工运输需求的前提下，将部分车流导入紫藤路、蒿山路，减缓瓶仓大道与北侧临时道路口的交通压力。7施工完毕后，恢复施工期间对道Ll市政绿化等成品设施造成的损毁，并拆除各类指示牌、水马、反光锥、爆闪灯等临时设施，并将因此破坏的外围道路基础及面层恢复原状，保证道路通车顺畅，保证行人行车安全。19.4与周边管线工程的协调19.4.1 项目周边管线工程简介1）目前场内管线分布情况较为驳杂，各组团区域均有通信光纤分布，创新平台组团一

22、北）至生活组团一（北）一线存在穿项目而过的排污管线，体育馆至生活组团二（南）一线原有村道部位存在通信管线、给水管线穿项目而过。（2）项目及周边主要管网分布如下图19.4-U项目周边目前投入使用的主干道仅有北侧前程路与西侧瓶仓大道，两条主路具体情况如下:(I)项目东北侧有较多物流公司，以北侧临时道路为出入通道的车辆，将通入前程路，增大前程路车流压力，对项目北侧瓶窑镇政府各部门、瓶窑镇质监所、五星铝业有限公司等企业、瓶窑镇第二幼儿园的交通环境和安全情况造成较大影响。(2)瓶仓大道作为瓶窑新区南北向联系的主要通道的重要通道、城市快速路，是北侧瓶窑镇车站出门主干道，且瓶窑互通高速出口离项目西南侧道口

23、直线距离仅1.2km,因此项目西侧车流量极大，但本项目须将瓶仓大道作为主要交通载体，必然需要沟通协调道口开设事宜，这一方案将加大目前已较为恶劣的交通压力。项目周边尚有规划蒿山路、规划紫睦路正处于施工阶段，需考虑借道事宜；而市政道路施工工期相较于我方项目工期更短，待其竣工交付后，我方需进行永临道口转换。19.3.2与周边道路协调措施项目周边道路车流量大，厂房、民居等建筑密集，如何合理疏导交通、科学组织施工、最大限度减少因施工对交通造成的压力和对群众出行造成的不便、保证交通安全，是周边道路协调的关键。与周边道路协调措施详见下表19.3-1。表19.3-1与周边道路的协调序号沟通协调措施1开设道口事

24、宜：我方进场前将提交施工现场总平面布置图，经建设方的认可或按照建设方的意见修改后，根据杭州市临时占用挖掘城市道路管理办法，向杭州市余杭区区市政设施行政主管部门提出前程路与瓶仓大道侧道口开设申请，并同时报城市管理局与公安机关交通管理部门审查，各方审批完成后，立刻进行道口开设、Cl布置等临时设施施工，并确保道口视线开阔无死角盲区。2成立交通管理协调小组，编制交通组织方案，在报建设方、监理方及相关部门审批完成后全面落实。交通协调管理小组由建设、监理和施工等相关单位组成，配合辖区交警，负责工程施工期间交通组织管理，根据现场实际情况协调有关单位，检查处理有关交通组织问题，做好维持交通秩序及维护交通安全等

25、工作。(I)由于本项目相对周边其余工程体量最大，因此以我方为主，在前程路出入口共同设立交通协调岗，安排保安或交通疏导专人对每台车辆进出规划花园路进行管理，提醒司机减速行驶、注意交通安全，维护公共交通的正常秩序。(2)对于车辆速度快、流量大的西侧瓶仓大道，在各道口两侧按规范标准及规章制度设置醒目的温馨提示牌、减速标志、限速标志、箭头指示标志等，并配置相应的爆闪灯、反光锥，提前提醒路过车辆降低速度、提醒司机集中注意力。(3)交通管理协调小组安排专门的交通协管人员，全天候对各临时道口交通组织进行管控调配，早晚高峰时段，配合交警部门对项目周边道路交叉口的交通情况进行疏导指挥，保证交通秩序。(4)做好施

26、工人员的交通安全教育。在开工前要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小序号沟通协调措施偿，避免矛盾冲突的发生。2做好周边管线保护工作，强化“谁承包、谁负责的原则，实行公用管线保护责任制，项目负责人为本工程的公用管线保护责任人。（I）明确项目地下管线工作的责任人和专职管线保护监督员，熟悉周边地下管线原始及迁改后埋设情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求及时提出具体的保护措施。（2）坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。（3）对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护

27、人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报建设方及有关单位。（4）进行信息化施工，严格执行信息反馈机制，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。（5）定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。（6）在施工过程中，遇到管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。（7）施工时，施工管理人员必须向现场施工人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线

28、事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。3瓶仓大道一侧规划河道边线距市政管线及附属建筑极近，施工时需采取保护及加固措施：（1）对河道周边进行空洞普查，对查出的空洞采取注浆或其他措施回填，保证回填密实2）严格根据施工图，先进行围护结构施工，确保土体变形不会造成沉降等情况，对瓶仓大道及附属管线造成破坏。进行河道开挖等工作时，对于河道靠瓶仓大道一侧需留置保护的通信、给水、排污、雨水管线需进行悬吊保护处理。3）对于现有架空电缆连接的铁塔，需与建设方、供电局等各方单位协商确认是移是留，若需移走，则立刻向相关政府部门提出书面申请，各方审批完成后立刻进行迁移，同时做好周边受影响居民

29、的安抚工作。（4）若铁塔需留置，对于铁塔和现有排污泵站之类的构筑物，河道施工时土体位移和沉降易对其基础结构造成破坏，需采取监测及保护措施；施工前对现有泵站和铁塔进行详细调查，了解其基础构造、尺寸、叮河道规划线的实际间距、结构形式、高度等,并在其四个角点、长边中点、室内地坪或基础中心布设沉降观测点，采用全站仪观测其水平位移、精密水准仪观测其垂直位移，施工初期每天进行一次监测，开挖接近设计标高时，每天进行两次监测，雨天或有异常情况时加密监测。若发现监测数据持续异常，可采取加打钢板桩、加密围护的方式，阻挡深层土体位移，避免其发生沉降、开裂和倒塌。我方将把对如铁塔泵站等邻近建、构筑物的保护措施方法列入

30、施工组织设计。4供水、供电、燃气、通信三网合一等系统施工均存在与周边市政管线衔接的情况，其中，由建设方委托的电力专项设计单位完成35kv、IoKV变配电工程的设计、燃气公司完成燃气系统的，由我方完成供水、三网合一系统及35kv变电站建筑、装修、暖通等全部专业的设计，并由我方完成供水管线外接及红线内所有施工、供电其余管线及沟槽等其余工程施工、燃气穿墙板及管道安装后洞口修补以1.56m。此处存在现状排污泵站及与其相连的IOKV架空电缆、排污管线，泵站据规划河道边线仅3m。此处存在市政雨水管网排入现有河道，进行规划河道施工时，需拆除部分管网。场内此类管线（场内穿楼通信、供水、污污水泵站35KV风余线

31、架空电缆IoKV架空电缆给水管线水等管网）均需迁改，除建设方已委托部分，其余拆除、迁改工作均由我方负贡污水管线雨水管线通信光纤系统供电铁塔此处给水管网与35KV架空电缆，均离规划河道线较近，T且架空电缆线相连铁塔跨坐通信光纤TX18/TX19/TX20端口距规划河道边仅在规划河道线图19.4-1主要管网分布示意19.4.2与周边管线工程协调措施项目与周边管线工程协调措施详见表19.4-U表19.4-1与周边管线工程协调措施序号沟通协调措施1（1）对于目前场内分布较广、数量较多的通讯、给水、排污等管线，我方入场后，对开挖影响范围内所有管线进行一次普查，对管线的性质、材质、埋深、和基坑的关系等方面

32、仔细调查，必要时，根据图纸信息和实地勘探资料，确定管线大概位置。然后通过开挖探沟，找出浅埋地下管线。确定管线位置前施工区域内不得堆放各种物资、设备，各种车辆机械不得驶入本区域。探沟开挖必须使用人工，开挖暴露出管线进行详查，在施工前对重大维生或易导致灾情恶化的管线进行安全评估，取得其能承受的沉降和差异沉降的有关数据。调查清楚管线的管井、阀门开关控制位置。（2）根据调查所得的管线性质、材质、埋深、和场内施工面的相互关系等资料对管线周边土体进行注浆加固处理。（3）加强和相关部门及管线权属单位的沟通、协调、配合，采取各种有效手段和方法，对管线设施情况进行详细调查，以确保所提供的管线资料真实、准确、完整

33、目前初步设计提供的图纸信息局部可能与实地不符，需要在施工前手持图纸进行实地勘踏。将不符的通过照片，文字形式记录下来，在核查过程中如发现现场情况与设计图纸不符时，应绘制现状管线图，并及时向项目管理单位、监理单位和管线权属单位报告。并立刻召开管线协调会、进行现场核实交底，对于穿楼、妨碍施工的管线，该迁改的需立刻与对应产权单位和规划局等单位进行沟通，确定迁改方案、并报管线综合院做综合管线平衡。在得到各管线相关部门的书面批准及建设方工程师签证后，方可进行管线迁改工作。部分管线迁改会影响周边尚未拆迁区域的居民正常生活，施工前与村委会及时沟通，给与村民相应补宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协

34、助建设方做好各专业分包方和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我方将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好工程总承包与发包方（建设方）的关系，具体如下表19.5-1o表19.5-1与建设方沟通协调原则序号原则具体内容1“三个服从“原则在工程的施工和工程的管理过程中，总承包和建设方，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺：（1）建设方要求与工程总承包要求不一致，但建设方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从建设方要求。（2）建设方要求与工程总承包要求不一致，但

35、建设方要求改善使用功能时，服从建设方要求。（3）建设方要求超出合同范围，但工程总承包方能够做到时，服从建设方要求。2“三制”制度（1）定期例会制：定期召开与建设方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每施工阶段的关系。（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向建设方汇报，便于建设方监督。如有异议，工程总承包方将根据合同要求和三个服从原则，及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为建设方当一个好的参谋，及时为建设方提供各种提高质量、加快施工进度以及降低投资费用的合理化建议，积极为建

36、设方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。19. 5.2与建设方沟通协调要点与建设方沟通协调要点详见下表19.5-2o表19.5-2与建设方沟通协调要点序号原则具体要点1项目前期沟通协调要点（1）如我方有幸中标，迅速展开组织项目的施工，并积极进行专业分包的招标工作。（2）我方将配合发包人完成工程尚未完成的前期手续的报批报建工作，包括但不限于建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等办理工作。工程前期报批报建作为EPC工程总承包项目启动阶段的重点工作，其顺利开展对本项目实施起着关键作用，对此我方在项目组织架构中专门组建对外联系部，配备前期报批建专员，在项目负责人、施工负责人的分级领导下负责

37、协调建设方并专门与政府各部门进行对接，办理报批报建手续。前期报批报建工作主要以建设工程规划许可证办理、建设工程施工图设计文件审查、建筑工程施工许可证办理等三大要点为主，具体流程见下图：序号沟通协调措施及红线范围内管道开挖多余土方处置、除通信外线至主机房的穿线外所有施工衔接，工程量大，专业众多，需与供电、燃气、供水、通信等各产权公司及施工单位及时协调，保持与杭州市余杭区供电有限公司、杭州市余杭区水务集团有限公司、杭州市余杭区燃气集团有限公司等单位的良好沟通与配合。若雨水、污水倒虹需接入周边市政管网，均要向市、区城管部门提出申请，获取允许接通城市排水设施许可审批。处理施工场地周围地下管线和邻近建筑

38、物、构筑物的保护工作，我方将采取一切必要措施，妥善地保护地下公用管线，避免在施工期间造成损坏。一旦公用管线发生损坏事故，我方将立即通知监理方，并上报建设方，同时应立即通知各有关管线产权单位，组织力量抢修，公用管线的修复工作使有关管线方满意。没有有关部门的书面批准及工程师的签证，我方不能临时或永久性地封断管线。如果某管线由于本工程原因要永久性地封断，我方的竣工图上将明确表明。管线事故应急处理程序19.5与建设方的沟通与协调工程总承包（EPC）管理集设计、施工、采购于一体。如有幸中标，我方进场后，将从进度计划管理、技术质量管理、安全文明管理、劳务管理和资金管理等方面积极与建设方、监理方沟通、协作，

39、确保项目建设平稳进行，项目管理目标顺利实现，展现完美履约能力。19.5.1与建设方沟通协调原则我方将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设方服务，协助建设方落实重大施工事需要提交以下材料：IfTfyPliOTiiF山请天2：建设川施批准书或国有建设用地使用权出让合同或国有建设用地划拨决定书或国有土地使用权或宅基地使用权证：3、建设项目批准、核准、备案文件4、建设工程设计方案（包括电子文件），需要建谀单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划5、建设行政主管部门出具的民用建筑节能意见6、人防部门审核意见7、日照分析报告（需进行日照分析的项目提供）8、违法补办项目提供处罚决定书9

40、授权委托书及经办人身份证复印件建设工程规划许可证办理建设工程施工图设计文件审查建筑工程施工许可证办理（3）按招标文件要求向建设方、跟审方免费提供办公用房6间，单间面积不小于15户。丁项目过程（1）负责发放建设方所发出的所有指令，并负责监督专业分包方贯彻执行。项目前期报批报建流程序号阶段具体内容间及份数向建设方交付施工图设计文件，并对提交的设计文件的质量负责。（5）中标公示结束后25日历天内快速完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构出图等施工图设计文件并配合完成相关图审工作，中标公示结束后15日历天内完成办理建设工程规划许可证所需的所有施工图设计、专项设计、非标准设备设计等设计工作并完成程规划

41、许可证办理。办理施工许可证所需的图审完成后3日历天内完成办理施工许可证。（6）设计审查阶段之前，及时向建设方提交符合设计审查深度的设计文件供建设方预审，且对建设方提出的任何预审建议要积极响应，并按建设方的建议进行设计修改，直至建设方满意为止。（7）我方按阶段及时报送施工图设计文件、相关工艺设计文件以及其余设计文件，并配合建设方进行设计意图描述，督促建设方在收到相应设计文件后30日历天内予以回复确认，保证现场正常施工。（8）若存在工艺材料等确需调整的，我方将提供调整原因、出具调整后的相应设计文件、调整前后的造价对比等内容，报建设方审核通过后方可实施。（9）项目实施过程中国家颁布了新的标准或规范时

42、我方将向建设方提交有关新标准、新规范的建议书。对其中的强制性标准、规范，我方将严格遵守，建设方作为变更处理：对于非强制性的标准、规范，建设方可决定采用或不采用，决定采用时，作为变更处理。2采购,管理方面沟通协调（1）我方负责组织工程物资采购（包括备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件），负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。对于所有进场设备的采购，我方将提前30天向建设方提供书面的计划，经建设方、监理书面审核后再安排进场。（2）施工图设计完成后，我方将严格按建设方审查明确的品牌、规格、质量等级等要求编制并提供采购详细计划，采购计划需与总进度计划一并提交，并体现在总进度计划之中。

43、实施采购30天前，我方将向建设方、监理人、跟踪审计方递交采购内容，主要技术指标、具体品牌型号和样品等。主要材料、设备经建设方和监理书面签证认可后在进行采购，进场主要材料、设备也将及时报建设方、监理验收，验收合格后再用于本项目。（3）在履行合同过程中，若由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成我方负责提供的工程物资（包括建筑构件等），虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，我方将负责修复或重新订货，并及时与建设方沟通，商定变更事项，确保项目正常推进。（4）我方负责对工程物资的强制性检查、检验、监测和试验，并向建设方提供相关报告。我方采购的材料设备在使用前，将按国家有关标准进行检验或试验

44、并向建设方提交检验或试验报告；我方在设备、物资进场后三天内，主动提交开箱验收记录、合格证、说明书、检测试验报告以及建设方认为需提交的其他资料。（5）我方将为建设方人员进行下列活动提供一切机会，包括提供进入条件、设施、许可和安全装备。1）确保建设方有充分机会进入现场的所有部分以及获得天然材料的所有地点；序号原则具体要点沟通协调要点（2）组织和主持所有与专业分包有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天内向建设方提交会议纪要或图纸会审纪要。（3）在施工现场保留整套图纸，以供建设方随时查阅。（4）开工前一周内提供施工总进度计划和施工组织设计，并在施工总进度计划经批准后7日内提交年资金使用计划、工程设

45、备采购计划、专业分包招标计划。5）按时参加建设方代表召开的各种会议。（6）支持建设方代表对项目执行做出的各种决定，严格执行建设方在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。（7）我们将按时向建设方提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于建设方了解项目的进展。（8）项目负责人将代表我方同建设方代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向局汇报。（9）根据建设方的建设意图，发挥我方的总体技术优势，站在建设方的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，提出合理化建议。3项目后期沟通协调要点（1）安排专人进行综合协调管理各专业分包方的施工和工序穿插，各种资源配备向该区域

46、倾斜，确保工程按期完成。（2）总承包项目部资料室除在施工过程中督促、检查各分包方的施工资料外，工程施工后期，专门负责汇总、复核、整理整体工程（包括平行发包工程）的竣工验收备案资料，在项目负责人的统领导下，负责统组织整体工程（包括平行发包工程）的整体竣工验收和竣工备案工作，以保证按期交付建设方使用。19.5.3与建设方沟通协调具体内容项目各阶段沟通协调具体内容见下表19.5-3j表19.5-3与建设方沟通协调具体内容序号阶段具体内容1设计管理方面沟通协调（1）设计开工前，积极与建设方对接，尽快取得设计需要的项目基础资料及现场障碍资料，并连同建设方一起对工程基准坐标等资料进行复核交桩；若出现无法核

47、实建设方所提供的资料中的数据、条件和资料的情况时，及时与建设方沟通并进一步确认。（2）设计开工后，尽早完成初步设计图纸的识图，若有图纸缺陷，及时对建设方提出书面意见及建议；项目进行施工图设计时，除项目功能、建设规模、平面布局、建设范闱、建设标准、项目工期原则上不得修改外，若有可优化项，将及时向建设方提出调整建议，并经建设方批准同意后再进行调整，并进行优化、深化设计。（3）施工图完成后，及时将施工图及施工图预算交由建设方审核，建设方对施工图的交付标准、施工做法及预算指标进行认定，保证施工图交付标准满足项目建设标准、效果要求。（4）严格按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，严格按合同规定的内容、时序号阶段具体内容设计建设方批准后再进行实施。（4）施工图审查完成后我方将对施工组织设计进行完善和优化，并及时报送建设方与监理审核。（5）建设方将提供：