知识产权管理手册图文.docx

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1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文件编号IPM-01版 本A0受控状态受控密级秘密深圳市*科技股份有限公司知识产权管理手册编制：审核：批准：2017-11-01 发布2017-11-03 实施深圳市*科技股份有限公司修订履历版本生效日期修改章节修改人审核人批准人A02017-11-03新版发行7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.目录0.1前言 50.2颁布令 60.3企业简介 70.4知识产权方针、目标 80.5任命书 91范围101.1 总则101.2 内容101.3 目的 101.4 范围 101.5 应用 102规范性引用文件 113术语和定义 124知

2、识产权管理体系 144.1 总体要求 144.2 文件要求 144.2.1 总则 144.2.2 文件控制 -T44.2.3 知识产权手册 144.2.4 外来文件与记录文件 一T45管理职责 165.1 管理承诺 165.2 知识产权方针 165.3 策划 165.3.1 知识产权管理体系策划 165.3.2 知识产权目标 165.3.3 法律和其他要求 165.4 职责、权限和沟通 165.4.1 管理者代表 165.4.2 机构 165.4.3 内部沟通 165.5 管理评审 165.5.1 评审要求 165.5.2 评审输入 165.5.3 评审输出 166资源管理 206.1 人力资

3、源 206.1.1 知识产权工作人员 206.1.2 教育与培训206.1.3 人事合同206.1.4 入职206.1.5 离职206.1.6 激励206.2 基础设施 206.3 财务资源 206.4 信息资源 207基础管理 237.1 获取 237.2 维护 237.3 运用 237.3.1 实施、许可和转让 237.3.2 投融资 237.3.3 企业重组 237.3.4 标准化 237.3.5 联盟及相关组织 237.4 保护 237.4.1 风险管理 237.4.2 争议处理 237.4.3 涉外贸易 237.5 合同管理 237.6 保密 238实施和运行 278.1 立项 27

4、8.2 研究开发 278.3 采购 278.4 生产 278.5 销售和售后 279审核和改进 299.1 总则 299.2 内部审核 299.3 分析与改进 30附录1知识产权管理体系受控文件清单 31附录2知识产权管理体系记录文件清单 32附录3知识产权管理职能结构图 34附录4知识产权管理职能角色分配表 35附录5各部门知识产权工作职责 370.1前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都 对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产 权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具， 企业尤其是跨国公司也是如此，知 识产权已成为市场竞争力的核心

5、要素。企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提 高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。本管理手册是依据 GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范，结合企业 的特点及实际，遵守 可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写。希望公司员工能认真学习，理解执行，做好知识产权管理工作，提高知 识产权创造、管理、运用和保护水平，满足标准要求。0.2颁布令深圳市*科技股份有限公司知识产权管理手册依据GB/T 294902013企业知识产权管理规范标准，并结合公司实际情况编制而成。本知识产权 管理手册阐述了公司的知识产权方针、目标和知识产权纲领性文件，是公

6、司知 识产权管理体系及一切知识产权活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。对内是规范本公司的知识产权保证的要求， 对外则是公司知识产权保证能力的证实 文件。实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。所有从事知识产权职能活动的人员必须认真学习“以科技创新促进企业升级发展以知识产权保护行业先进优势”的知识产权管理方针，并以此为己任，在 自己的工作中监控、保护知识产权。该手册适用于本公司产品的生产和服务活动。本知识产权管理手册由管理者代表组织本公司相关部门有关人员进行编 写，管理者代表审核，总经理批准。本手册一经颁布，立即生效，要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行。特

7、此颁布！总经理：年 月日0.3企业简介深圳市*科技股份有限公司是一家专注于汽车辅助制动系统产品的研发、 生产、销售为一体的国家高新技术企业，是中国汽车缓速器产业的创立者和开拓 者，是我国电涡流缓速器行业的龙头企业及行业标准的主要制订者。公司产品在国内流缓速器市场的占有率达到 40%左右。公司获得国家19项发明专利、30项 实用新型专利，产品技术水平已达到国际先进水平。目前深圳总部电涡流缓速器生产能力达到 50,000台/年，已开发出500NM 3500NM共3大系列18个规格40多个品种，适合与812米车型匹配安装的 电涡流缓速器；公司产品已经完成国内主要车桥、变速箱制造商的产品匹配认证， 并

8、向国内主要大型客车制造商批量供货。 同时，为不断满足大型车辆对辅助制动 的要求，公司在国内率先开发出2500Nm和4000Nm的液力缓速器，广泛应用于 高档豪华客车和中重型载重车，目前正在与一汽、二汽、陕西重汽等卡车制造商 及宇通、金龙等主要客车制造商进行技术论证及匹配验证。公司产品质量在全国 同行业中处于领先地位，率先通过了 QS9000、ISO 9001、ISO/TS16949质量 体系认证。在规模、技术、销售网络和管理上，公司与同行业其他企业相比具有 显著的竞争优势。0.4知识产权方针、目标知识产权方针：以科技创新促进企业升级发展 以知识产权保护行业先进优势知识产权长期目标：1、建立完善

9、的知识产权管理体系；2、优化知识产权布局，提升公司知识产权的进攻和防御能力，通过知识产权管理逐步提升公司核心竞争力。知识产权3-5年目标：1、建立完善的知识产权管理体系并切实执行；2、逐步提高自主知识产权水平，增加知识产权拥有量；3、依托公司核心技术，提升知识产权创造和运用能力，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。知识产权年度目标：（详见年度目标分解）总经理：年 月日0.5任命书为贯彻执行GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范及相关法律法规要求,保证知识产权管理体系持续有效运行, 特任命梅峰同志为公司知识产权管理者代表，全面负责知识产权管理体系的运行及持续改善事宜，具体职责如下

10、a）贯彻总经理制定的管理方针，确保按GB/T 29490-2013企业知识产权管 理规范的要求建立、实施和保持管理体系；b）主持管理体系内部审核，向总经理报告管理体系运行绩效和改进的需求；c）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；d）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；e）确保知识产权外部沟通的有效性。总经理：年 月日1范围1.1 总则本手册按GB/T 294902013企业知识产权管理规范的要求，通过知识 产权管理体系的策划、实施、检查、改进，规范企业的知识产权工作。1.2 内容本手册包括了 GB/T 294902013企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互

11、作用。包括企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、 基础管理、实施和运行、审核和改进。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持1.3 目的贯彻 GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。1.4 范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足 GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范标准和有关法律法规要求的评价体系。1.5 应用公司知识产权活动涉及GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范全部条款内容，不

12、涉及的以知识产权管理适用性声明为准。2 规范性引用文件下列文件对于文件，本手册的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息基本词汇GB/T 29490-2013 企业知识产权管理规范3 术语和定义本手册采用GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范中的术语和定义。主要术语和定义如下：3.1 知识产权intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、 创造者等对自

13、己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。GB/T21374-2008，术语和定义 3.1.13.2 过程 process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。GB/T19000-2008，定义 3.4.13.3 产品 product过程的结果。注 1：有下列四种通用的产品类别： 服务（如运输）； 软件（如计算机程序、字典）； 硬件（如发动机机械零件）； 流程性材料（如润滑油）。许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、 硬件或流程性材料取决于产品的

14、主导成分。例如：产品“汽车 ”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。注 2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如： 在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动； 在顾客提供的无形产品（如为准备纳税申报单所需的损益表）上所完成的活动； 无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）； 为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是

15、有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称为货物。GB/T19000-2008，定义 3.4.23.4 体系 system相互关联或相互作用的一组要素。GB/T 19000-2008，定义3.2.13.5 管理体系management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持GB/T 19000-2008,定义 3.2.23.6 知识产权方针 intellectual proper

16、ty policy知识产权工作的宗旨和方向。3.7 知识产权手册 intellectual property manual规定知识产权管理体系的文件。4知识产权管理体系4.1 总体要求最高管理者组织各职能部门，按照GB/T 294902013企业知识产权管理规范的要求建立、实施和保持知识产权管理体系，编制、完善管理手册、程序 文件及其他管理、技术标准，并加以实施并持续改进，保持其有效性。4.2 文件要求4.2.1 总则质量部组织公司相关职能部门，依据 GB/T 29490-2013企业知识产权管 理规范标准的要求，制定并报最高管理者核准后实施，管理体系文件包括：a）知识产权方针和目标；b）知识

17、产权管理手册；c）本标准要求形成文件的程序和记录。体系文件结构：文件级别一级文件（知识产权管理手册）描述公司知识产权方针、 目标，知识产权机构设置、 职 责和权限，程序文件或对程序文件的引用，知识产权管理体系过程之间相互关系二级文件（程序文件）对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（规 定何人于何时在什么地方做什么事）三级文件（指导文件）具体某项作业的标准或规范，具体的作业管理办法、制 度，及产品和服务提供过程中所输出的标准性的文件（说明如何做）四级文件（记录文件）知识产权活动形成的记录（证明作业已符合要求）管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进1）文件的规定应与公司实际运作保持一致。

18、随着管理体系的变化及方针、 目标的变化，应及时修改管理体系文件，必要时进行评审与更新，并再次批准, 确保符合性、适宜性和有效性；2)管理体系文件(含图纸等)以书面形式存在，也可以电子文件存在。4.2.2 文件控制质量部负责管理体系文件归口管理，依据管理体系要求，编制 文件控制程序 ，对管理体系文件的编制、评审、批准、标识、发放、使用、更改、再次批准、回收和作废等过程活动进行管理。做到：a) 文件发布前由相应授权人得到批准，以确保文件是充分与适宜的，文件批准权限问题，参照公司相关规定，修订后再发布前要重新审核和批准。b) 文件中的相关要求明确.c) 文件的管理应根据文件类别及秘密级别的不同分别进

19、行管理；d) 规定文件的编号规则和管理要求，确保文件保持清晰、易于识别、取用和阅读。e) 撤回或销毁作废文件时，若需保留失效文件时，需予以相应标记，加盖 “作废文件 ”章。本条款支持文件： IPCX-001 文件控制程序4.2.3 知识产权手册质量部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求，编制、实施并保持公司的知识产权管理手册。其包括下列内容：a) 总经理批准的知识产权管理手册发布令、管理者代表任命书；b) 企业概况；c) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；d) 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；e) 知识产权管理体系过程之间相互关系

20、的表述。f) 公司知识产权管理体系职能结构图；g) 公司知识产权管理体系职能分配表；h)知识产权管理体系受控文件、记录文件清单。4.2.4 外来文件与记录文件质量部为公司记录控制的归口管理部门，各部门遵照执行。公司各部门在知识产权管理体系运行过程中，按照 外来文件和记录文件控制程序执行，程序应规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。外来文件和知识产权管理体系记录文件应满足下列要求：a) 对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；b) 建立、 保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；c) 外来文件与记录文件完整

21、明确保管方式和保管期限。本条款支持文件： IPCX-002 外来文件和记录文件控制程序5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动，实现对建立、实施知识产权管理体系并持续改进其有效性的承诺：a) 贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定并批准公司的知识产权方针，并使之在全体员工中理解贯彻；b) 确保制定公司的知识产权目标，并批准实施。确保各部门分解展开本部门的知识产权目标；c) 建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权，并确保有效沟通；d) 确保资源的配备。执行第6 章的要求。e) 每年按计划的间隔时

22、间主持管理评审，确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；5.2 知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针都满足以下条件：a) 符合相关法律法规和政策的要求；b) 与企业的经营发展情况相适应；c) 在企业内部得到有效运行；d) 对方针的持续性、适宜性评审应在管理评审会议上进行，必要时进行修改；e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；f) 通过培训、教育、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针，使之正确理解并坚决执行；g) 方针由总经理批准，发布实施。5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划知识产权管理体系策划是公司知识产权管理活动的重要组成部分，主要目的是实

23、现公司的管理目标，并确定满足管理目标所需的过程和资源。知识产权管理体系策划工作应由最高管理者组织进行。应确保：a) 公司应识别并理解相关方的需求及所涉及的知识产权种类及其作用，如专利权、商标权、商业秘密等；b) 对知识产权管理体系进行策划时，要满足知识产权方针的要求；c) 依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施，实施过程中形成的文件应可追溯，以实现对企业生产经营活动中各环节知识产权获取、维护、 运用和保护活动得到有效运行和控制；d) 公司应按GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范标准的要求，建立知识产权管理机构和相应的管理程序，规范工作职责，使之

24、形成文件加以实施和保持，并持续改进。e) 定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的实现。5.3.2 知识产权目标最高管理者应依据公司知识产权管理方针，在公司的相关职能和层次上分别制定公司的知识产权管理目标，并确保：a) 知识产权目标应分解到各职能部门，并形成文件。部门指标应力求量化可以测量，以便对管理体系绩效进行评价和持续改进；b) 知识产权目标应与知识产权方针保持一致，内容应包括对持续改进的承诺；c) 对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考

25、核评价。5.3.3 法律法规和其他要求13文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持依据 GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求，制定知识产权法律法规和其他要求相关的控制程序，由最高管理者批准，并实施并保持：a) 行政部负责建立并保持知识产权相关法律法规和其他要求的收集渠道，包括： 报刊、书籍、杂志等公共出版物提供的有关信息； 互联网提供的有关信息； 各级政府部门发布的有关文件和信息； 行业发布的有关文件和信息； 专门的信息服务机构提供的有关信息等。b) 行政部负责组织相关部门和人员，识别法律、法规的适用性、有效性，编制法

26、律、法规和其他要求的清单，并对法律法规和其他要求的合规性进行评价，及时更新法律、法规和其他要求清单。c) 行政部负责公司执行的法律、法规和其他要求、合规性评价结果等信息的传递，将其传达给公司员工，以保证在使用处获得有效版本文件；本条款支持文件： IPCX-003 法律法规和其他要求控制程序5.4 职责、权限和沟通5.4.1 管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定一名成员，使其具有以下方面的职责和权限：a)贯彻总经理制定的管理方针，确保按 GB/T 294902013企业知识产权管理规范的要求建立、实施和保持管理体系；b)主持管理体系内部审核，向总经理报告管理体系运行业绩和改进的需求；c)

27、确保全体员工对知识产权方针和目标的认知和理解；d)知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；e)确保与管理体系有关事宜的外部沟通联络的有效性。5.4.2 机构公司成立行政部，配备专业的专职工作人员，负责落实总体工作，具有以下方面的职责和权限：a) 制定企业知识产权发展规划；b) 建立知识产权管理绩效评价体系；c) 参与监督和考核其他相关管理机构；d) 负责企业知识产权的日常管理工作。其他管理机构配备兼职人员负责落实与本机构相关的知识产权工作。知识产权管理体系组织机构图，见附录3。知识产权管理体系职能分配表，见附录4。各部门知识产权工作职责，见附录5。5.4.3 内部沟通最高管理者应确保行

28、政部作为公司内部沟通与外部信息交流的归口部门，建立公司定期会议、汇报制度、工作总结、行政公文、电话、传真、宣传、拜访等等沟通机制和渠道，规定各部门沟通与信息交流有关的要求，并对公司内、外部沟通效果和过程进行监督、检查和考核，对存在的问题组织相关职能部门讨论改进。5.5 管理评审本条款支持文件： IPCX-004 管理评审控制程序5.5.1 评审要求最高管理者应按策划的时间间隔评审公司管理体系，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和管理目标。管理评审采用多种形式，以专门会议形式进行，也可结合公司经营分析会议、战略评估会议进行。质量

29、部协助最高管理者策划具体的管理评审，以专门会议形式开展时，则提前策划形成书面文件，并通知各部门参加管理评审会议并发言，最高管理者对管理体系现状的适宜性、充分性、有效性作出结论。质量部应保持管理评审的记录(见4.2.4) 。5.5.2 评审输入评审输入应包括：a) 知识产权方针的适宜性、有效性；b) 管理目标的完成情况；c) 体系(内、外部)审核结果；d) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；e) 企业知识产权基本情况及风险评估信息；15文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持f) 技术、标准发展趋势；g) 预防和纠正措施的实施情况

30、如对知识产权有重大影响的措施；h) 以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；i) 可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等；j) 资源需求。5.5.3 评审输出管理评审以管理评审报告作为输出，其内容应包括：a) 对管理方针及管理目标改进建议；b) 知识产权管理程序改进建议；c) 资源需求。6 资源管理6.1 人力资源6.1.1 知识产权工作人员人力资源部对从事知识产权相关工作的人员，提供教育、培训， 在岗位说明书中规定任职要求，包括规定相应的技能和经验要求，以使其胜任相应的工作。知识产权工作人员包括知识产权主管、专利管理员、商标管理员、版权管理员等。本条款支持

31、文件： IPCX-005 人力资源管理控制程序6.1.2 教育与培训人力资源部负责编制建立相关的制度、规范，加以实施，做到：a) 确定各职能部门从事知识产权相关工作的人员所必要的能力及任职要求。制定培训计划并执行，使知识产权工作人员具备相应的知识、技能和经验。b) 组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，如技术部门、行政部门等部门的员工，使其了解其工作与实现知识产权目标的关系。c) 对职能部门负责人，主要业务骨干的知识产权教育，根据自身特点和知识产权管理工作的实际需要，灵活实施，合理设置培训教育内容。d) 新入职员工应当开展知识产权知识的宣传普及工作，以提高新入职员工的知识产权意识。

32、e) 通过培训等方式确保中、高层管理人员具有一定的知识产权意识。g） 组织对研发部等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，确保具备相应的知识产权业务技能。h） 保持员工教育、培训、技能和经验的所有记录。本条款支持文件： IPCX-005 人力资源管理控制程序1.1.3 人事合同人力资源部负责编制建立相关的制度、规范，加以实施，做到：公司应在劳动合同中明确员工的知识产权保护责任、权利和义务，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。本条款支持文件： IPCX-005 人力资源管理控制程序1.1.4 入职人力资源部负责编制建立相关的

33、制度、规范，加以实施，做到：a） 了解新进员工已有的知识产权权利义务，避免侵害他人知识产权，进行适当的知识产权背景调查和沟通，以及入职知识产权培训；b） 对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件，明确期保密责任和义务。本条款支持文件： IPCX-005 人力资源管理控制程序1.1.5 离职人力资源部负责编制建立相关的制度、规范，加以实施，做到：a）对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；b）涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限 制协议。本条款支持文件： IPCX-005 人力资源管理控制程序1.1.6 激励人力资源部负责编制建立相

34、关的制度、规范，加以实施，做到：a）明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；b）明确员工造成知识产权损失的责任。本条款支持文件： IPGL-08 知识产权奖罚制度1.2 基础设施公司依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求， 根据需要配备相关资源，以确保知识产权管理体系的运行：17文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持a) 软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；b) 办公场所。1.3 财务资源公司依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求， 应设立知识产权经常性预算费用，以

35、确保知识产权管理体系的运行：a) 用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项；b) 用于知识产权管理机构运行；c) 用于知识产权激励；d) 当公司近两年持续发生知识产权诉讼案件时，可设立知识产权风险准备金，提高公司防御知识产权风险的能力，提供知识产权保护和弥补因本公司不可预见风险带来的损失。1.4 信息资源公司依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求， 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 公司知识产权信息包括内部信息和外部信息，其收集和维护由行政部归口管理； 内部信息包括：专利、商标、版权、商业秘密、专有技术、许可证贸易等各类知识

36、产权信息； 外部信息包括：国家和各级政府有关知识产权的法律、法规和政策措施，国内外相关专利文献、商标注册等信息，相关专业期刊、图书、杂志等出版物记载的相关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。b) 根据公司的产品、行业等情况识别信息的需求。c) 识别并获得内部和外部的信息来源，建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息。d) 对所获得信息进行分类筛选和分析加工，转换为对公司有用的知识，并传达给相关人员。e) 评估使用信息所获得的收益，以便对信息和知识的管理进行改进。f) 在对外信息发布之前进行相应审批。g) 当收集积累的知识产权信息数量多到不便于日常管理、调阅、加工分析时，可以

37、建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。本条款支持文件： IPCX-006 知识产权信息资源控制程序7 基础管理7.1 获取公司依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求， 编制形成知识产权获取相关的控制程序，由行政部负责对以下方面所需的控制：a) 公司根据知识产权目标，制定知识产权创造和取得的年度工作计划，明确所需要的知识产权的种类(如专利、商标、著作权等)及创造和取得的方式和途径；b) 在知识产权获取前进行必要的检索和分析；c) 保持知识产权获取记录；d) 保障发明创造人员的署名权。本条款支持文件： IPCX-007 知识产权获取控制程序7.2 维护公司依据GB/T

38、29490 2013企业知识产权管理规范要求， 编制形成知识产权维护相关的控制程序，由行政部负责对以下方面所需的控制：a) 对公司拥有的知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案，进行日常维护；b) 建立知识产权评估相关制度，由行政部与技术、市场部对拥有的各类知识产权进行价值评估，以便对放弃或维护该知识产权做出决策；c) 知识产权权属变更时，根据公司相关制度，对变更及时办理相关手续；d) 对知识产权权属放弃时，应明确审批程序和权限，办理手续，由行政部备案；e) 建立知识产权分级管理机制，由综合部配备专职人员进行有效的监管和日常维护。本条款支持文件： IPCX-008 知识产权维护控制程

39、序7.3 运用7.3.1 实施、许可和转让公司依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求， 编制形成知识 #文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.产权实施、许可、转让相关的控制程序，以规定以下方面所需的控制：a) 促进和监控知识产权的实施，必要时评估知识产权对企业的贡献；b) 在知识产权实施、许可和转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。本条款支持文件： IPCX-009 知识产权实施、许可和转让控制程序7.3.2 投融资在公司进行投资融资活动前，确认知识产权资产情况，应对相关知识产权开展尽职调查，进行风险和价值评

40、估。在境外投资前，应针对目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。7.3.3 企业重组企业重组工作应满足以下要求：a) 企业合并或并购前，行政部应开展知识产权尽职调查，根据合并或并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容；b) 企业出售或剥离资产前，行政部应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。7.3.4 标准化在参与国家行业标准化工作时，应满足下述要求：a) 参与标准化组织前，了解标准化组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准化组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺；b) 牵头制定标准时，组织形成标准工

41、作组的知识产权政策和工作程序。7.3.5 联盟及相关组织行政部负责参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足下述要求：a) 参与知识产权联盟或其他组织前，应了解其知识产权政策，评估参与利弊；b) 组建知识产权联盟时，应遵守公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策；主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。7.4 保护7.4.1 风险管理行政部负责加强知识产权风险的识别、评测和防范：a) 尊重他人知识产权，通过检索、查新等开展侵权的可能性调查，出具调查报告，采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险；b) 行政部定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠

42、纷及其对企业的损害程度，提出防范预案；c) 当公司已建立企业风险管理体系并且知识产权专职管理人员达到十人时，可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。本条款支持文件： IPCX-010 知识产权风险管理控制程序7.4.2 争议处理公司依据GB/T 29490 2013企业知识产权管理规范要求， 编制形成知识产权争议处理相关的控制程序，由行政部负责对以下方面所需的控制：a) 及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；b) 在处理知识产权纠纷时，评估诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。本条款

43、支持文件： IPCX-011 知识产权法律纠纷处理控制程序7.4.3 涉外贸易市场部，在涉外贸易过程中，负责控制如下知识产权相关工作：a) 产品出口前，应调查出口地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及的他人知识产权，进行风险评估；b) 产品出口前，应适时在出口地进行知识产权申请、注册和登记；c) 对涉及知识产权的产品出口可采取相应的边境保护措施。本条款支持文件： IPCX-012 涉外贸易知识产权保护控制程序7.5 合同管理行政部负责对公司经营中签署的涉及知识产权内容合同进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在合同签订前进行评审，并形成记录，以避免因知识产权问题遭受损失。a) 合同主要包括公司与合作方的合同(如委外加工合同等)， 知识产权运用合同 (如许可合同、转让合同等)， 产品贸易合同(如销售合同、展销会 、进出口合同等)，知识产权委托合同(如检索与分析、申请、诉讼、管理#文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持咨询等) ；b) 公司签订对外合同或合同变更前，应当对合同中有关知识产权条款进行法律审查，根据合同的内容和性质，明确相应的知识产权权