研究院的建设构想及运营模式.ppt

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1、钢铁研究院的建设构想及运营模式2014年11月指导思想指导思想 在公司科技创新委员会领导和技术专家委员会指导下，深入贯彻落实负面效益管理办法，以产品开发和科技创新项目为主要抓手，全面推进公司产品结构调整，不断提高特色精品的自主研发能力和创新能力，扎实做好科技创新工作，持续提高公司各事业部工艺技术水平，以公司*产品为榜样，集中优势科研力量，加大高附加值钢铁产品的研发力度，努力打造*钢铁产品品牌，全面提升公司的核心竞争力。负责工艺技术提升工作。全面负责公司钢铁类新产品的设计和开发。负责对外资助项目和科技成果的申报工作。引导和贯彻落实公司科技创新，搭建科技项目平台。跟踪研究国内外钢铁制造新工艺、新技

2、术、新装备。负责公司技术领域内的对外交流工作。结合公司现有工装设备，制定公司钢铁产品大纲。每月就各事业部产品开发及科技创新工作提出评价。工 作 职 责工作职责工作职责钢铁研究院产品开发及工艺室科技管理室高线组优特钢组科技创新委员会专家委员会组织机构组织机构项目组行政组组织机构组织机构1)、产品的开发工作；2)、新产品技术服务工作；3)、参与新产品类省部课题申报立项、实施和鉴定；4)、参与完成二方审核以及产品审核工作。5)、产品质量提升和常规钢种的工艺优化工作；6)、负责公司基础性、共性工艺技术、先进工艺技术方法的研究及推广应用7)、负责与产品开发有关的原材料效果评价和改进；8)、负责新工艺、新

3、技术、新材料的推广应用工作。1)、制定科技创新年度计划和长远规划；2)、组织科技创新项目的立项、评审、实施、鉴定、申报以及成果转化工作；3)、负责公司科技创新体系管理及专利的申报、知识产权的保护工作；4)、负责对外资助项目和科技成果的申报工作；5)、科技期刊的编辑出版工作。产品研发及工艺室 科技管理室人员配置人员配置人员组成设立院长设立院长1人，常务副院长人，常务副院长1人，副院长人，副院长（含助理）（含助理）3人。人。设立院长1人，常务副院长1人，副院长（含助理）3人。研究院产品研发及工艺室：优特钢组专职研发人员6人，高线组专职研究人员3人科技管理室专职人员3人。共计中层领导5人，专职人员1

4、2人。（未考虑工艺工装室）运营模式运营模式 研究院收入构成=科技创新项目管理费+产品开发项目及利润提成+争取政府优惠政策提成+研发大楼综合利用收益钢铁研究院以模拟法人模式运营，每年度与公司签订责任书。全负责完成公司下达的各项任务指标。（1）科技创新项目管理费研究院立项主管领导审批签订任务书项目进度跟踪利润分成1）研究院负责的项目，按照产生的经济效益，第一年计提项目总效益的15%，第二年计提10%，第三年计提5%。产生的效益由获利生产部门和财务部门核算，主管副总审批。2）研究院向公司或事业部推荐新技术并成功应用，根据产生的效益，计提效益5%，计提一年。产生的效益由生产部门核算，主管副总审批。产品

5、开发计提=开发成功奖励+利润计提+储备产品人员费用计提+其他工业区产品开发项目管理费（2）产品开发计提产品档次中端高端国内领先奖励金额/万元0.512其中，产品开发成功，月度兑现奖励标准：其中，产品开发成功后，按月计提利润，直至转交质量部后，不再计提，计提标准利润/元100101-200201-400401计提金额/元10152040运营模式运营模式（3）争取政府优惠政策提成1 1完成年度专利考核指标奖励3000元，完不成考核200元/项。2 2争取到政府相关优惠政策，研究院计提到账资金的50%。争取到税收减免研究院计减免部分的5-10%，高新技术企业按照减免额度的1给予奖励。3 34 4科

6、技 成 果:省 级 以 上:20000-50000元/项，市 级:10000-20000元/项，其 它：1000-5000元/项。运营模式运营模式（4）研发大楼综合利用收益收取：收取使用研发大楼单位的房租费和水电费，房租费和水电费收取标准由研究院测算，与承租单位协商确定，并签订内部租赁协议。支出：研究院用收取的房租支付研发大楼门卫、保洁及零星维护费等相关运行费用，折旧费暂由公司承担，根据运行情况逐步转入研究院承担。（5）其它方面费用规定1 12 23 3办公费、差旅费、招待费部门承担。双月工资、节日加班费2014年由公司承担，2015年由部门承担，研究生、博士生等补贴公司承担。公司预支的打底工

7、资，月度可预支3000元/人，额度用完为止。其它收入按照贡献大小分配。运营模式运营模式运营模式运营模式运营模式运营模式（6）考核办法1）各项指标预算及完成情况、重点工作任务目标的完成情况，由研究院提供资料并经公司确认，由公司考核汇总。2）部门领导的业绩考核与部门业绩考核结果相挂钩。3）研发人员工资=底薪+效益工资底薪定为3000.00元。绩效工资包括：项目完成效果奖+成果转让提取+研究收入+其他物质荣誉奖励。对于产品研发项目：研究院按照计提利润的60%用于发放技术人员工资，技术人员按照产品利润情况获取工资。技术改进项目：根据技术改进后，产品质量或产能增加，但不能直接核算利润的项目，按项目申报预算人员费用计提，计提标准由研究院长和项目组长商定。不足之处，请批评指正！