租金收缴管理制度.docx

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1、租金收缴管理制度篇一：租金管理办法 租赁站租金管理办法 租金的计算与核收是租赁站的一项主要工作，也是集团公司对租赁站考核的一项重要指标。为保证租金的严肃性，公正、公平、合理的收取租金，特制定以下管理办法。 1、 租金计算必须依照集团公司下发的新安装综采工作面基础数据 2021年7月14日工作面接替表、综掘进度表每月及时将数据更新，按时报送。 1、 安装的新工作面及掘进面当月验收始生产，要及时报送设备详细情况给管理部。尤其是设备来源及大修情况，数据要报送齐全。 2、 每月设备调拨单据要及时送及管理部。业务部室在办理调拨单据时要尽可能将详尽情况写清。 3、 4、 5、 工作面设备改造或加装的配件要

2、及时给管理部沟通或说明。 停租报告经各级主管领导审批后要及时送达管理部。 放权矿租用设备由业务部室接洽，在办理出入库的同时及时联系经营部签订或注销租赁合同。 6、 7、 签订租赁合同时由业务部室提供设备详细情况。 以上数据于每月15日前报送至管理部。迟报、漏报或不报以及滞留在某处而造成的后果，由相关业务部室承担其责。篇二：租金费用收缴流程与预警制度 租金收缴流程与预警制度 一、 目的： 为及时有效地将应收费用追缴到位，提高公司的资金回笼率降低经营风险完成公司下达的任务目标，使公司经营持续有秩进行，加强管理规范化，特制定本规范及流程。 二、 单据的制定： 水电费计收由工程部于每月25日抄录统计数

3、据及计费单价，汇总计算每户总额给财务部；财务部对物业提交数据进行复核，计算出具体费用后于租金发生月2日前连同租金、管理将结算单打印交由商管部审核后发出，商户于每月10日前交缴相关费用。 三、 欠费预警流程： 四、 租金费用收缴流程： 1费用催缴的责任： 1） 责任部门：财务部、商管部、公司法务，催款具体责任人及责任范围见租金收缴流程。 2） 财务部及于每月2日前及时准确出具结算单据，并由专人跟踪费用清缴情况，及时将 清缴情况以书面形式告知商管部。如因财务出单或告知不及时而影响费用清缴的，由财务部承担延误责任。 3） 商管部在收到单据后，商管人员应及时发放催款，并且每天与财务对单了解清缴情况，

4、商管人员根据自已的责任任务及时完成催款工作并积极配合其它责任人的催款，以确保无坏帐发生。如因商管人员责任心不强而延误影响清缴工作的，应承担相应的处罚延误责任。 4） 对因合同执行原因或恶意欠款的商户，经公司管理层批复由法务处理的，公司法务应 及时与商管了解情况协助催款工作和法律诉讼处理。如因法务压单或处理不及时而延误的，应由法务承担相应处罚责任。 5） 在整过费用收缴过程中，相关责任部门若因本部门原因而延误时间，由相关延误人责 任。 2租金收缴流程：3结算出单流程： 篇三：商业公司租金、费用收取流程管理办法 商业公司租金、费用收取流程管理办法 1.0目的 为规范项目租金、物业服务费、水电气费、

5、空调费等相关费用收取工作，确保相关费用收取率目标达成，特制订本细则。 2.0适用范围 适用于项目经营管理主管、经营管理专员、资料管理员开展费用收取工作。 3.0定义 本细则约定的费用包括但不限于：物业服务费、自有资源租金、特约服务费多种经营服务费；水电气能源消耗费用。 4.0 职责 4.1经营管理专员负责租金、费用的收取，经营管理专员（资料管理员）负责票据管理、账务审核、监督并与财务中心核对一致。 4.2经营管理主管负责审核费用收取台账、缴款通知，监督款项收存到位。 4.3 项目经理、运营部总经理负责定期检查、监督应收款制度执行情况，检查资金安全管理状况。 5.0工作程序 5.1收费程序 5.2费用催收 6.0支持文件 无。 7.0相关记录 项目 年 月缴（催）款通知单 租金收缴管理制度