营销公司驻外分公司办事处管理制度完整版.doc
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1、营销公司驻外分公司、办事处管理制度(一)编制设置分公司:驻外分公司设营销经理、市场推广经理、用户中心主任、 财务专员,其中财务专员由营销公司委派;可设导购代表、营销代表 若干人(由分公司根据实际情况确定,有关费用按分公司费用分解及 目标协议书约定执行)。办事处:驻外分公司设营销经理、用户中心主任、综合管理员, 其中综合管理员工资由营销公司负责;可设营销代表若干人。(二)分公司、办事处工作职能各分公司、办事处是营销公司的驻外销售机构,是企业向市场延 伸的重要窗口,其管理直属于营销公司。分公司、办事处代表公司的利益履行如下职能:(1)分公司、办事处根据公司的年度营销方案,承担公司下达 的年度销售任
2、务,并组织销售人员的二次任务分配。(2)分公司、办事处根据公司的任务指标,可按要求报招聘营 销代表计划,经审批后,由分公司、办事处负责组织、招聘、培训所 需要的营销代表。(3)分公司、办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管 理。(4)分公司、办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。(5)分公司、办事处负责对所辖区域产品的售前、售中、售后 服务,处理客户的投诉。(6)分公司、办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的 产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传,提升品牌和企业在当地的知名 度。(7)分公司、办事处负责对当地职能部门的联系、协调,处理 好公司在当地的公共关系,确保销售业务
3、工作的顺利进行。(8)分公司、办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权, 确保公司的财产安全。(9)负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营 销动态。(10)根据公司的有关规定,执行和负责各项资金回笼、费用结 算工作。(三)分公司、办事处经理的职责1. 对本区域销售工作的管理(1)代表分公司、办事处,接受公司分配给该区域的全年销售 任务,并确保如期完成。(2)分公司、办事处经理在接受公司分配的任务后,要认真分 析研究市场,并对所负责区域进行合理细分。(3)负责作出全年销售工作计划,并对本区域的销售任务进行 二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务,以书面形式呈交营 销管理部作为全年
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