铁路项目工程部工作总结及工作计划.docx
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1、成昆项目工程部2018年工作总结及2019年工作计划一、2018年工作总结2018年是铁总质量安全红线持续深入执行的一年,对成昆项目来说也是攻坚克难,将技术措施、管理办法进一步完善落实的一年。在这一年中,工程部在全体技术人员积极努力下,克服了人员紧缺,工作强度大、质量要求高、检查频次多等诸多困难,在领导的关怀及各部门协作支持下,基本按时、按质、按量完成了相关技术工作,保证了工程顺利进行。现将本部门工作总结如下:1、工程实体质量管理:2018年是铁总质量安全红线持续深入执行的一年,从铁总到项目部各级均狠抓工程质量。为配合项目做好工程质量管理工作,工程部做了以下几方面工作。一是严格执行内部三检制度
2、严格进行自检、复检和专检,不符合要求坚决进行返工处理;二是根据铁总红线制定项目内部管控红线,严格执行内部检查制度,每周安排人员从测量、开挖、支护、防排水、混凝土施工等方面进行检查,奖优罚劣,发现问题严肃处理;三是加强专项技术培训及交底,提高技术服务水平及意识,工程部根据现场质量管控薄弱环节,每月组织技术培训及技术交底,并进行现场指导,特别是隧道防排水及预留预埋施工,先后三次组织技术人员及班组长进行培训学习;四是加强小型工装及新工艺的推广应用,例如二衬带模注浆工艺、止水带夹具、盲管固定装置、衬砌防脱空装置等。2、施工组织安排及进度计划管理:一是根据本项目各隧道作业面施工进度情况,资源配置情况,
3、以各作业面施工能够顺利衔接,控制资源数量并合理利用已有资源,不影响施工工期为原则,对大坪山隧道、八月岭隧道平导进入正洞的位置进行优化;二是根据现场施工情况和目标工期,适时对项目剩余工程进行梳理,制定各单位或分项工程节点工期目标,以便于对资源调配作出合理安排;三是狠抓工序循环,要求作业队真实细致上报工序循环报表,然后分析耽误工序施工的真实因素,是资源配置不足影响?还是管理组织不当影响?或是班组人员工作积极性不够影响等,便于采取针对性措施解决问题;四是合理下达施工计划并严格进度考核,每月按时召开生产会,下计划之前充分考虑各队本月围岩情况、施工进度、下月施工段落异形断面情况等影响正常施工的因素,多次
4、讨论后再下达施工计划,并要求各队将月计划分解为5日计划以便于及时纠偏,同时严格对上月完成情况考核兑现。3、技术交底及施工方案管理:施工方案作为铁总检查十条红线之一,是工程部的重要工作,技术交底作为施工方案的细化及延伸,是进一步确保现场是否能够生产合格的产品的关键。为保证交底及方案编制有序,一般的专项方案及交底由作业队编制,方案由工程部统一上报备案,交底在每月内业资料检查时进行复核,特殊较困难的方案由工程部编制并上报,涉及到统一标准或普遍涉及各作业队的交底由工程部统一编制并组织培训。2018年工程部主要新编制了大坪山隧道大变形段施工方案、八月岭出口三线大跨施工方案、金口河南站特大桥连续梁专项施工
5、方案、缺陷整治专项方案等8份专项方案,修订了大坪山及八月岭两座高风险隧道施工方案、修订了大坪山及八月岭隧道的风险评估、修订了大坪山隧道通风方案、大坪山隧道低瓦斯段施工方案等9份方案。组织新的技术交底及管理办法培训共计13次,合计276人次。4、施工测量管理:为保证本项目测量工作顺利开展,保证隧道衬砌厚度符合设计要求,工程部结合本项目测量管理模式及测量内容和要求,做了以下几方面工作。一是重新修订了测量管理办法,明确了各自责任。经理部成立以总工为组长的测量小组,由工程部副部长兼任测量队长,主要负责修订管理办法,考核兑现,测量培训及监控量测系统监控等,测量队长每月对隧道、桥梁、导线点、高程点进行复测
6、检查测量资料,根据需要组织人员配合局及公司精测队完成洞内外点位的引测等工作。架子队技术人员负责施工现场仰拱二衬施工放样、断面测量、监控量测数据测定并上传等。班组技术主要进行开挖画弧、立架放样测量。二是加强断面测量管理,初支断面、立架断面由班组负责测量,技术人员报检时负责复核,对钢架安装偏差大于项目规定的坚决要求返工处理;初支断面纵向间距由5m调整为1m测量及交底由技术主管负责,欠挖处理由架子队长及开挖班负责,每月月底统计断面测量情况及欠挖处理情况并通报,奖优罚劣。三是加强监控量测管理,信息化中的监控量测系统涉及到信誉评价扣分,大坪山隧道进口及1#横洞工区均存在大变形,因此监控量测数据一方面为
7、大变形变更提供数据支撑,一方面要防止系统中出现红黄预警而影响信誉评价。工程部本年针对监控量测组织了3次专项培训,同时大坪山进口及1#横洞工区成立了专门的监控量测小组,配置专门人员负责,制定单独考核办法保证监控量测不出问题。5、开挖质量管理:开挖质量作为提高项目效益的主要手段,既是公司年度重点工作,也是项目年度重点工作,本项目根据公司文件精神,从开挖质量效果和管理行为两方面对开挖质量进行管控。一是加强爆破设计优化及现场管理,要求管理人员跟班作业并记录现场实际钻眼情况及爆破效果,分析超挖原因并在交班会上通报,如果是爆破设计不合理,技术主管根据当前围岩情况调整爆破设计参数,如是现场管理不到位,队长及
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