跃然薪酬管理咨询项目建议书.ppt

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1、上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书 目 录 1引言.3一、跃然的相关介绍 4 项目工作流程图 6 项目工作进度表.7 项目报价表 8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 .9 现行薪酬体系的调查对象 10 调查中可能遇到的问题.11 XX某一企业薪酬体系结构框架 12 面向未来的薪酬价值理念 17 现行薪酬体系的最初分析 .19YueRan1上海跃然企业管理咨询有限公司 目 录 2三、

2、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21 薪酬体系的基本政策 21 开发区企业的薪酬框架体系 21 开发区企业部门的薪酬结构 21 开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21四、总结 .22五、上海跃然的部分客户.23六、上海跃然的联系方式.24YueRan2上海跃然企业管理咨询有限公司 引引引引 言言言言二零零二零零X年年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在家在XX经济开发区就经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。

3、经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开经济开发区的薪酬体系结构，并可以和发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。经济开发区内企业的

4、薪酬体系。YueRan3上海跃然企业管理咨询有限公司一、跃然的相关介绍一、跃然的相关介绍一、跃然的相关介绍一、跃然的相关介绍 项目工作流程图项目工作流程图项目工作流程图项目工作流程图 项目工作进度表项目工作进度表项目工作进度表项目工作进度表 项目报价表项目报价表项目报价表项目报价表 YueRan4上海跃然企业管理咨询有限公司总经理室总经理室拓展训练部拓展训练部后勤后勤课程部课程部内训部内训部专家顾问团专家顾问团人人 事事 行行 政政 财财 务务 公公 开开 研研 讨讨管管 理理 论论 坛坛企企 业业 内内 训训拓拓 展展 训训 练练管管 理理 咨咨 询询跃然的组织结构跃然的组织结构跃然的组织结

5、构跃然的组织结构公公 开开 课课 程程网网 络络 管管 理理YueRan5上海跃然企业管理咨询有限公司XX经济开发区薪酬调查项目立项经济开发区薪酬调查项目立项我们进行针我们进行针对性调研对性调研提交项目提交项目建议书建议书签订咨询合同签订咨询合同咨询项目实施咨询项目实施项目终期项目终期汇报汇报一、项目工作流程图一、项目工作流程图一、项目工作流程图一、项目工作流程图注：本项目不含实施辅导、修正注：本项目不含实施辅导、修正注：本项目不含实施辅导、修正注：本项目不含实施辅导、修正支付项目进度款支付项目进度款支付项目尾款支付项目尾款支付项目预付款支付项目预付款免费免费YueRan6上海跃然企业管理咨询

6、有限公司二、项目工作进度表二、项目工作进度表二、项目工作进度表二、项目工作进度表项目书项目书调调查查小小组组进驻进驻XX样样 本本 企企 业业访访谈谈.调调查查（分（分2批）批）抽抽 样样 二二 次次访访谈谈.调调研研、总结总结.汇报汇报调 研 项 目 终 期 汇 报 07年年4月月一一次次立立项项、5月二次修正月二次修正6月月上旬上旬6月中旬月中旬7月上旬月上旬7月月下旬下旬8月月10日日针针对对性性调研调研YueRan7上海跃然企业管理咨询有限公司三、项目报价表三、项目报价表三、项目报价表三、项目报价表签签订订合合同同项项目目立立项项预付预付 30%项项目目调调研研 达达到到50%支付支付

7、 40%项项目目汇汇报报支支付付尾尾款款 30%每家样本企业每家样本企业5000元元 至少至少20家企业家企业 总价总价10万元万元调调 研研 项项 目目 终终 期期 汇汇 报报YueRan8上海跃然企业管理咨询有限公司二、二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考经济开发区薪酬体系的整体思考 现行薪酬体系的调查对象现行薪酬体系的调查对象现行薪酬体系的调查对象现行薪酬体系的调查对象 调查中可能遇到的问题调查中可能遇到的问题调查中可能遇到的问题调查中可能遇到的问题 XXXX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 面向未来的薪酬价值理念面

8、向未来的薪酬价值理念面向未来的薪酬价值理念面向未来的薪酬价值理念 现行薪酬体系的最初分析现行薪酬体系的最初分析现行薪酬体系的最初分析现行薪酬体系的最初分析YueRan9上海跃然企业管理咨询有限公司一、现行薪酬体系调查对象一、现行薪酬体系调查对象一、现行薪酬体系调查对象一、现行薪酬体系调查对象2020家样本家样本生产企业生产企业各部门各部门后勤后勤支持支持部门部门生产生产部门部门研研发发部门部门采购采购部门部门仓储仓储部门部门物流物流部门部门销售销售部门部门市场市场部门部门YueRan10上海跃然企业管理咨询有限公司二、调查中可能遇到的问题二、调查中可能遇到的问题二、调查中可能遇到的问题二、调查

9、中可能遇到的问题1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。YueRan11上海跃然企业管理咨询有限公司三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 1工资固 定 工 资浮 动 工 资 -奖金等福利工龄工资职务工资基本工资“三金”意外伤害险补 贴劳 动 保 护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特

10、殊岗位劳保津 贴节日津贴其它津贴餐补、交通（由于涉及企业内（由于涉及企业内部薪资结构，故不部薪资结构，故不书写企业名称）书写企业名称）薪酬体系YueRan12上海跃然企业管理咨询有限公司各类部门工资最高各类部门工资最高各类部门工资最高各类部门工资最高&平均平均平均平均&最低的平均水平最低的平均水平最低的平均水平最低的平均水平注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 2YueRan13上海跃然企业管理咨

11、询有限公司部门平均工资一览表部门平均工资一览表部门平均工资一览表部门平均工资一览表三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 3部门平均工资一览表部门平均工资一览表部门平均工资一览表部门平均工资一览表YueRan14上海跃然企业管理咨询有限公司入司时间与工资的关系入司时间与工资的关系入司时间与工资的关系入司时间与工资的关系三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 4YueRan15上海跃然企业管理咨询有限公司学历与工资的关系学历与工资的关系学历与工资的关系学历与工资的关系特殊特殊样本样本三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 5Yue

12、Ran16上海跃然企业管理咨询有限公司四、面向未来的价值分配理念四、面向未来的价值分配理念1企业家企业家资本资本劳动劳动知识知识公司的全公司的全部价值部价值YueRan17上海跃然企业管理咨询有限公司回报和奖励回报和奖励价值的创造者价值的创造者明确和区分明确和区分价值贡献价值贡献把价值做大把价值做大对未来的影响对未来的影响分配实现分配实现分配依据分配依据分配基础分配基础命题作用命题作用价值如何分配价值如何分配创造了多少创造了多少价值价值谁创造了谁创造了价值价值要解决的问题要解决的问题价值回报价值回报价值贡献度价值贡献度价值来源价值来源价值命题价值命题价值分配理念价值分配理念价值评价理念价值评价

13、理念价值创造观价值创造观价值理念表价值理念表价值理念表价值理念表四、面向未来的价值分配理念四、面向未来的价值分配理念2YueRan18上海跃然企业管理咨询有限公司五、现行五、现行XX企业薪酬体系的最初分析企业薪酬体系的最初分析 1员工获得的报酬员工获得的报酬经济的经济的非经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金生产红利加班工资各种津贴和奖励等间接的保险福利补助员工关爱活动等工作有趣的工作有挑战性的有责任感的褒奖的机会有成就感的发展的机会工作环境企业文化和工作氛围、领导称职的管理、融洽的人际关系、恰当的社会地位、舒适的工作条件、标准的工作时间、缩减的周工作时数、食堂就餐价格.便利的交通和通讯YueR

14、an19上海跃然企业管理咨询有限公司abc =中值变化中值变化 a1 -a2=幅度范围幅度范围s1 -s2=范围重叠范围重叠 050001000015000200002500030000350004000045000Salary Gradesa1a2abcde工资线工资线cs1s2五、现行五、现行XX企业薪酬体系的最初分析企业薪酬体系的最初分析 2工资设定范围工资设定范围￥/年年特殊数值YueRan20上海跃然企业管理咨询有限公司三、三、三、三、XXXX经济开发区薪酬体系调查报告的思路经济开发区薪酬体系调查报告的思路经济开发区薪酬体系调查报告的思路经济开发区薪酬体系调查报告的思路(略略略略)薪

15、酬体系的基本政策薪酬体系的基本政策薪酬体系的基本政策薪酬体系的基本政策 开发区企业的薪酬框架体系开发区企业的薪酬框架体系开发区企业的薪酬框架体系开发区企业的薪酬框架体系 开发区企业部门的薪酬结构开发区企业部门的薪酬结构开发区企业部门的薪酬结构开发区企业部门的薪酬结构 开发区企业人员的文化层次与薪资结构开发区企业人员的文化层次与薪资结构开发区企业人员的文化层次与薪资结构开发区企业人员的文化层次与薪资结构 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构 开发区企业人员现行薪酬体系的分析

16、结构开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构YueRan21上海跃然企业管理咨询有限公司XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。四、总结四、总结YueRan22上海跃然企业管理咨询有限公司五、上海跃然的部分客户五、上海跃然的部分客户YueRan23上海跃然企业管理咨询有限公司地址：上海市汉中路地址：上海市汉中路188号号B-13室（室（200020）电话：电话：021-5169 9642 6467 7142传真：传真：021-6353 7517 6467 7142*104网址：网址：w w w.Y u e r a n.O r g 邮箱：邮箱：yueranyueran.org 六、上海跃然的联系方式六、上海跃然的联系方式YueRan24上海跃然企业管理咨询有限公司