防水材料渠道开发.ppt.ppt
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1、东方雨虹的崛起之道李卫国李卫国李卫国李卫国 携手建筑防水第一品牌 进入财富增长第一通道一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业序言 东方雨虹从一个名不见经传的小企业发展成为如今国内防水行业首家上市企业,总结起来,东方雨虹能取得今天的成就是长期坚持以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业经营思路,品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业经营思路,从而孜孜以求的结果。东方雨虹的成功是品牌、创新与文化战略的成功。而今天和广大经销商朋友进行深入探讨和交流,我更大的愿望是让每个经销商朋友能认可、认同和接受东方雨虹多年来积淀的品牌、创新和文化思想理念,并让大家了解公司未来的发
2、展战略,从而为缔造一个健康强大的防水王国而共同努力。题 纲一、企业经营管理概况二、东方雨虹发展历程三、东方雨虹核心竞争力四、东方雨虹如何帮助经销商成就市场一二三四 后序五一、企业经营管理概况一、企业经营管理概况、主营业务:从事新型建筑防水材料的研发、生产、销售及防水工程施工业务、企业规模:A.A.公司总资产6.66.6亿元,0808年营业总收入为7.17.1亿亿元,连续五年营业收入居行业第一,行业唯一上市公司(股票代码:002271002271)。B.B.公司下辖北京、上海、天津、广东、岳阳、四川6 6个全资子公司,在北京顺义、上海金山和湖南岳阳建有三大研发生产基地,年产防水卷材6000600
3、0万平米、防水涂料1515万吨。C.C.公司现有员工16821682人。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业、营销能力:防水行业最健全的重大工程直销、工程渠道经销(余家)、零售渠道(经销余个销售门店)、国际贸易(多个国家和地区)等覆盖全国及国际市场的多层次立体化市场网络、技术资质:国家高新技术企业北京市企业技术中心、品牌地位:行业第一个中国驰名商标一、企业经营管理概况一、企业经营管理概况一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业、企业资信、企业资信n被北京市国税局、地税局评为“纳税信用A级企业”n 被海关认定为“
4、诚信企业”n被北京银行信用等级为AAA级一、企业经营管理概况一、企业经营管理概况一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业二、企业发展历程n初初级阶段(段(19951995年年-1998-1998年)年)企企业战略:立足湖南,确立略:立足湖南,确立远大理想,大理想,创立公司文化及品牌。立公司文化及品牌。n 事件回放:(1)1995-1996年 东方雨虹前身湖南长沙长虹防水工程公司成立。一群志同道合的年轻人在李卫国的带领下开始了创业征程。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业1997年 无偿承揽毛主席纪念堂屋面防水维
5、修工程,一时间公司声名鹤起。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业东方雨虹承建的国家粮库防水工程之一当年的生产基地n 事件回放:1998年,东方雨虹向中央建库办及有关领导提交了对中央直属粮库建设屋面防水及地面防潮的推荐方案,经朱鎔基总理亲笔批示,被采纳为全国粮库建设防水设计的原则,此后,陆续承担了近40%的中央直属战略储备粮库、棉库防水工程任务。n第一第一阶段(段(19991999年年-2003-2003年)企年)企业战略:略:树起高形象,筑起高平台,高举服务牌,管出低消耗,卖出中等价,实现大批量。1999年-2003年 这期间,公司成功开发多种“雨虹
6、防水系统”,并应用于人民大会堂、首都机场等全国800多项重点工程上。2002年公司被评为北京市高新技术企业,自主开发出了JS聚合物水泥复合防水涂料和HCA-101高弹厚质丙烯酸防水涂料(该产品2003年荣获了国家重点新产品奖),引入职业管理团队,实现了所有权与经营权合理分离毛主席纪念堂毛主席纪念堂中央党校中央党校人民大会堂人民大会堂n 事件回放:一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业投巨资在北京建10万平米生产基地,引进美国阿迪公司具有国际先进水平的改性沥青防水卷材生产线,年产卷材将达到1500万平米;承建全球第一家防水博物馆落成;“雨虹”商标被评为北
7、京市著名商标。东方之子报道李卫国创业故事;非典期间,参建小汤山医院。建成后的防水博物馆国际先进水平的生产线 李董在奥运施工现场接受记者采访n 事件回放:一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n第二第二阶段(段(20042004年年-2009-2009年)企年)企业战略略:稳固北京,占领上海,拓展天津,渗透全国,谋求海外;以文化为魂,以品牌为旗,以创新为剑;构建集团化、资本化、制度化、职业化的运营体系;实现低成本、高价值、大批量、高效益。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业2003-2004年开始,东方雨虹在国
8、际国内强大的竞争压力下,以自主创新的优质的产品、完善服务和强大的系统保障能力,承担了鸟巢、水立方等28个奥运主体场馆的防水工程任务,占到了85%份额。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n 事件回放:2005年开始,东方雨虹研发的专用防水系统成功应用于京津城际、郑西、武广、合武、哈大、温福、甬台温、胶济、太中银等高速铁路桥防水工程,占据了已开工高速铁路建设项目60%以上份额。合武高速铁路合武高速铁路 哈大铁路客运专线哈大铁路客运专线 温福铁路温福铁路 郑西铁路客运专线郑西铁路客运专线 一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、
9、文化为魂的企业n 事件回放:承担了包括北京地铁4号线、5号线、8号线、10号线、成都地铁、深圳地铁、沈阳地铁、西安地铁、武汉地铁、天津地铁等国内主要地铁建设项目的地下工程及站台防水,以及首都机场T3、天津滨海机场、咸阳机场、深圳机场、郑州机场、上海虹桥机场、长沙黄花机场等全国各地机场航站楼、交通枢纽防水工程任务。南京地铁二号线南京地铁二号线 天津地铁一号线天津地铁一号线 成都地铁一号线成都地铁一号线 北京地铁五号线北京地铁五号线 首都机场首都机场T3#T3#航站楼航站楼 西安咸阳国际机场西安咸阳国际机场 上海虹桥机场上海虹桥机场 天津滨海机场天津滨海机场 一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企
10、业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n 事件回放:公司研发的特种专用防水系统成功应用于葫芦岛核潜艇基地、8406工程、6902工程、9088工程、152/81二期工程、085工程、8559工程、66429工程、秦山核电站、三峡水电站和大量军事火、炸药库等重要军事基地建设和特种项目,为这些重大特种项目提供持久安全的保护。葫芦岛核潜艇基地秦山核电站三峡水电站一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n 事件回放:n 东方雨虹是国内大型房地产企业、建筑企业、装饰公司的首选防水系统供应商 是万科、大华、金地、华润、华远、中体奥园、绿城、远洋、亿城、万通、天鸿
11、等大型房地产企业的唯一或主要长期战略合作伙伴。是中铁、中建、中交、北京建工等大型建筑企业战略合作伙伴。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n 事件回放:是业之峰、龙发、阔达、元洲、今朝、洲际、博洛尼、瑞博文等大型家装公司防水产品的唯一供应商。一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n 事件回放:2008年 6 6月月2929日日位于上海金山的第二生产基地投产。9 9月月1010日日公司在深交所成功上市,成为行业第一家上市公司,为中国建筑防水行业翻开了历史性的新篇章。深圳上市敲钟仪式上市成功是东方雨虹全体员工的成
12、功在人民大会堂举办的上市庆典酒会n 事件回放:一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)企业战略(草案):年)企业战略(草案):取势宏远,做事精微,由点到面,以攻为守,速度制胜,成本领先,享誉中华,蜚声海外,铸成全球防水行业最有价值的东方雨虹。年份年份2010年年(再融资)(再融资)2011年年2012年年(再融资)(再融资)2013年年2014年年2015年年(再融资)(再融资)合计合计净资产净资产(万元万元)100000125000235000270000325000470000营业收
13、营业收入入(万元万元)260000385000 4780005850006920007840003184000净利润净利润(万元万元)200003000037000450005500063000250000一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业 经营规模经营规模 1 1、员工规模、员工规模1 1万人左右。工人万人左右。工人60006000人,施工管理人,施工管理300300人,人,高管高管5050人,中层人,中层300300人,研发人,研发100100人,应用技术人,应用技术200200人,销售人人,销售人员员20002000人。人。2 2、市场:国内
14、占有率、市场:国内占有率20%20%;大城市占;大城市占30%30%以上,核心(北以上,核心(北京、上海、天津)城市占京、上海、天津)城市占40%40%50%50%;海外;海外3 3亿美元左右。亿美元左右。3 3、财务指标:销售收入、财务指标:销售收入100100亿元左右,利润亿元左右,利润8 8亿元,市值亿元,市值200200亿元。亿元。4 4、员工收入:人均、员工收入:人均1.51.5万美元,高管万美元,高管1010万美元,中级、研万美元,中级、研发发4 4万万 美元,销售人员美元,销售人员3 3万美元。万美元。5 5、生产产能及布局、生产产能及布局 北京、上海、岳阳、惠州、德阳、大连、非
15、洲、中东北京、上海、岳阳、惠州、德阳、大连、非洲、中东n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)企业规模预期年)企业规模预期一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业 市场战略 全球到达、立足本土、市场先导、以攻为守、全局为先、无缝配合 人力资源战略 以人为本、以专业为本、以团队为本、以执行力为本,德才兼备、品质优先,培养引进真正职业化、国际化、公司化的员工 管理战略 铁腕柔情、简单灵活n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)经营战略年)经营战略一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创
16、新为剑、文化为魂的企业n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)年)7 7大市场板块构成大市场板块构成(一)本土市场(不含渠道、海外),销售目标(一)本土市场(不含渠道、海外),销售目标4.54.5亿美元(亿美元(3030亿元)亿元)地区地区销售额销售额市场占有率市场占有率北京北京1.51.5亿美元(亿美元(1010亿元)亿元)70%70%以上以上上海上海1.21.2亿美元(亿美元(8 8亿元)亿元)65%65%以上以上天津天津0.80.8亿美元(亿美元(5 5亿元)亿元)70%70%以上以上广州(深圳)广州(深圳)0.50.5亿美元(亿美元(3 3亿元)亿元)70%
17、70%(重点项目)(重点项目)成都(重庆)成都(重庆)0.30.3亿美元(亿美元(3 3亿元)亿元)70%70%(重点项目)(重点项目)一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业(二)工程渠道(二)工程渠道合格代理商:合格代理商:1000100020002000个(年销售个(年销售5050200200万元万元/个),年销售个),年销售4 4亿美亿美元左右,元左右,2020亿亿3030亿元。亿元。地区地区销售额销售额代理商数目(个)代理商数目(个)北京北京1.51.5亿美元(亿美元(1010亿元)亿元)400400上海上海1.21.2亿美元(亿美元(8 8亿
18、元)亿元)300300华南华南0.80.8亿美元(亿美元(5 5亿元)亿元)200200西南西南0.80.8亿美元(亿美元(5 5亿元)亿元)200200n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)年)7 7大市场板块构成大市场板块构成一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业 (三)零售渠道、家装工程市场占(三)零售渠道、家装工程市场占70%以上,高超、建材以上,高超、建材城占城占60%以上,门面、门店以上,门面、门店2万个以上,销售收入万个以上,销售收入3亿美元,亿美元,防水材料及紧密关联材料防水材料及紧密关联材料60种以上。种
19、以上。北京:北京:1.5亿美元亿美元 上海:上海:1亿美元亿美元 广东:广东:0.5亿美元亿美元 四川:四川:0.5亿美元亿美元 天津:天津:0.1亿美元亿美元n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)年)7 7大市场板块构成大市场板块构成一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业(四)海外市场(含边贸)(四)海外市场(含边贸)4亿亿5亿美元,重点是非洲、亿美元,重点是非洲、东南亚并建立生产基地东南亚并建立生产基地23个,产能个,产能3亿美元。亿美元。北京(天津):北京(天津):1.0亿美元亿美元 上海:上海:1.0亿美元亿美元
20、华南:华南:1.0亿美元亿美元n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)年)7 7大市场板块构成大市场板块构成一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业 (五)团购,年收入(五)团购,年收入200200万元万元500500万元定为一般团购,万元定为一般团购,500500万万元元10001000万元定为高级团购,万元定为高级团购,10001000万元以上定为超级团购。万元以上定为超级团购。地区地区一般团购(个)一般团购(个)高级团购(个)高级团购(个)超级团购(个)超级团购(个)北京北京202020201010上海上海2020202
21、01010天津天津101010105 5华南华南101010101010四川四川101010105 5合计合计707070704040n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)年)7 7大市场板块构成大市场板块构成一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业 (六)重点项目:像高铁、地铁、公路、隧道这样的系统,(六)重点项目:像高铁、地铁、公路、隧道这样的系统,行业体系集团年收入在行业体系集团年收入在3 3个亿左右的市场每年在手中经营的有个亿左右的市场每年在手中经营的有3 3个,开发开拓的有个,开发开拓的有5 5个,设想的有个,设想
22、的有8 8个左右,年销售收入在个左右,年销售收入在1010亿亿以上。以上。(七)专业化配套施工服务:(七)专业化配套施工服务:3 3亿美元左右亿美元左右 打造打造40004000人左右的专业化、国际化、机械工具化的专业施人左右的专业化、国际化、机械工具化的专业施工工人,在建筑行业具有独特优势施工服务管理团队。重点服工工人,在建筑行业具有独特优势施工服务管理团队。重点服务,专业维修;重点工程,高难度项目;国际市场,专业分包。务,专业维修;重点工程,高难度项目;国际市场,专业分包。n 第三阶段(第三阶段(20102010年年-2015-2015年)年)7 7大市场板块构成大市场板块构成一个以品牌为
23、旗、创新为剑、文化为魂的企业一个以品牌为旗、创新为剑、文化为魂的企业三、东方雨虹核心竞争力品牌与文化技术与创新技术与创新产品及系统防水产品及系统防水核心竞争力序号主导产品1SBS/APP改性沥青卷材2RDB-811/812道桥用SBS/APP改性沥青防水卷材3ARC改性沥青耐根穿刺防水卷材系列4 RWB-801铁路桥涵专用高聚物改性沥青卷材5SAM-920自粘橡胶沥青卷材6SAM-930自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材7SAM-940预铺反粘聚合物改性沥青防水卷材 8SAM-950双面自粘聚合物改性卷材9SAM系列低温自粘橡胶沥青防水卷材 防水卷材类:防水卷材类:一个以品牌为旗、创新为剑、文化
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