2024务虚会发言材料10篇供参考.docx

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1、2024年度务虚会发言材料根据公司党委关于召开领导班子务虚会的通知要求,为高质量开好本次会议，真正起到统一思想、凝聚共识，乘势奋进、攻坚突破的作用，会前我认真学习了有关文件，深刻领会了相关会议精神。下面，结合工作实际，谈一下自己的认识，不当之处，请同志们批评指正。一、提高思想认识，坚定拥护公司各项工作决定在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，不但可以扩大企业规模、优化资源配置、减少同质竞争，部分产业还能实现优势互补。特别是煤炭产业，市场话语权将进一步加大；合并有

2、利于开拓省外资源，加快本部煤炭资源枯竭矿区开发向省外优质煤炭资源开发接续转移；同时，也更有利于推动智能化开采和绿色开采技术方面相关技术应用推广。确保联合重组期间的安全稳定，责任重大，任务艰巨。我们每一名职工都要从讲政治、讲大局的角度出发，深刻认识集团联合重组的重大战略意义与深远价值，自觉提高政治站位，牢固树立“六个”意识，切实把思想与行动统一到上级党委决策部署上来，扎实做好公司年底各方面工作，坚决守住安全、稳定、经营三条“底线”，以实际行动坚定拥护联合重组，以优异业绩积极展现担当。二、深刻剖析问题，认真查找存在短板对照当前形势任务要求，分析自身分管工作，还存在诸多问题和短板，需要切实整改提高。

3、1.强化党建方面。抓基层党支部建设还不够到位，致使有的党支部书记“领头雁”作用不明显，党建业务能力不足，主业主责落实不到位，做员工群众思想政治工作本领差，甚至不能科学把握和正确处理党建与生产经营的关系，搞成了两张皮。有的党支部战斗堡垒作用不明显，日常工作机制不健全，“三会一课”质量不高，在凝聚党员员工群众攻坚克难、开拓进取方面做得不够，还有的党员人数偏少，仍然存在党员空白班组。2,从严治党方面。在强化党风廉政建设，特别是狠抓“四风”问题的根治上做得还不够，党员干部队伍中仍然存在一定的形式主义、官僚主义，创新突破抓监督执纪工作的主动性需进一步加强。有的党员干部思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神

4、不足,一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样，的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。3 .民生工作方面。今年上半年，公司实施了诸多惠民工程,但广大员工对更加美好生活的向往，为我们的工作提出新的更高要求。在实际工作中，也确实存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，有待进一步解决。4 .煤炭销售方面。当前，煤炭市场仍处于一个销路不广、售价不高，竞争激烈、供大于求的低谷期，而且没有看到有丝毫复苏的迹象，这也预示着煤炭销售工作仍然压力巨大，必须想方设法开拓销路。三、科学制

5、定举措，不断提升工作水平在联合重组的关键时期，在2024年底各项工作全面收官之际，我们必须以更加坚定的信念和昂扬的斗志投身各项工作，倾力夺取2024年各项目标任务全胜，为联合重组和公司打造高质量发展旗帜，做出责献，挺起担当。具体我将努力做到以下四个方面：一是聚焦主体责任，抓好党的建设。身为公司党委副书记,必须牢记自己的使命职责，全心全意协助党委书记履行好党建主体责任。突出加强党员理想信念教育，引导广大党员干部坚定理想信念，补足精神之“钙”；围绕企业中心大局开展党的建设，切实使党建工作和中心工作实现紧密结合；抓好党员队伍的思想作风建设，不断增强党员干部奉献企业、服务企业的责任感；协助党委书记加强

6、干部日常管理，落实谈心谈话制度，做好“扯袖子”“咬耳朵”的工作，防止干部小毛病演化成大问题；协助党委书记把领导班子民主生活会组织好，开展严肃认真的批评和自我批评，抓好存在问题的整改落实；督促公司党委班子成员带头到所在党支部参加双重组织生活会、带头讲党课、带头纠正和解决自身存在的问题；严格标准、严格程序、严格纪律做好党委选人用人工作，使党委的领导和把关作用得到充分发挥；加强党对群众组织的领导，坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，支持和引导他们按照各自的章程开展工作。二是聚焦干部作风，从严监督执纪。作风建设永远在路o要把作风建设贯穿到此次学习贯彻习近平新时代中国特色社会

7、主义思想主题教育全过程，切实转变党员干部工作作风，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，扑下身子，放下架子，自觉把心思用在抓工作上，把力量用在抓落实上。要狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，扎实开展“崇廉思廉四季清廉”廉洁教育活动，紧紧抓住元旦、春节等重要节点开展廉洁教育和监督检查，引导广大党员干部树牢廉洁从业意识，将主要心思和精力集中到干事创业上来。要把日常监督检查的重心，进一步向管理人员履职情况倾斜，对在工作和管理中作风漂浮、失职渎职、不称职的管理人员严肃处理。要积极运用好督查和考核的成果，对管理人员履职专项检查、“1+N”考评等情况进行深入分析、甄别考察，该奖励的奖励，该表扬的表扬，该扣

8、罚的扣罚，该警示的警示，通过奖优罚劣，强化正向引导，促进创先争优。三是聚焦民生建设，确保和谐稳定。相信和依靠员工群众,密切联系员工群众，是我们党的优良传统。今后的工作之中，继续牢固树立群众观点，以员工群众的反映和意见为镜子，认真查找自身的差距和不足，不断夯实开展工作的群众基础。积极抓好各级群团组织工作，发挥好职工代表大会、厂务公开等民主管理制度的作用，大力开展群众性经济技术创新和劳动竞赛活动，汇聚广大员工的力量推动企业高质量发展。着力抓好班组自主管理推进，特别是实施推行好基层班组自主查“三违”这一“关键动作”落地，通过推动重心下移、班组自治、安全从严，夯实企业安全生产根基。认真落实好自主班组评

9、优奖励、集体旅游、给家人体检、吃荣誉餐等措施，让班组长和班组员工们切实体会到尊严感、荣耀感、成就感，抓班组工作更加自主、更加自信。同时，要找准民生的痛点，以民生问题倒逼现场管理和企业治理，特别对井下辅助运输的问题、淋水的问题、工作面过热的问题、班中餐供给的问题、冬季防寒防冻的问题等。要加强困难职工的关怀帮扶，用好困难员工帮助基金、困难党员救助金，帮助他们解决燃眉之急，努力保证“全面小康路上一个都不能少”。要关心员工心理和精神文化生活，定期组织开展各类参与度高的文体活动,让员工快乐工作、快乐生活。四是聚焦提质增效，抓好煤炭营销。要加强市场调研，多方掌握信息，把准市场脉搏，了解竞争对手情况，采取灵

10、活销售策略，切实掌握市场主动；要深入研究、精准定位客户群体，按照“直、贸、重、散”的“四维”开发模式，优先开发直供户、管控中间贸易户、侧重稳定重点户、多点整合零散户，形成一批诚信稳固、长期合作、互利共赢的客户群体，最终构建起以直供用户为主导、市场用户为补充的销售战略格局，打牢夯实公司销售工作的基本盘。要系统管控、以质提效。认真落实算好煤质“一本账”、考核煤质“一个表、全流程管控“一张图”、全员上下“一盘棋”的“四个一”管理模式。要深入开展好原质意识教育，精准管控“产、运、洗、储、装”全过程，真正把“保煤质就是保市场保煤质就是保饭碗”的理念融入每一名干部职工心里、贯穿在各个管理环节中、体现在各类

11、化验指标上，最终体现在客户满意度、市场价格、销售收入上。要坚持树品牌，让成为市场信得过产品、价格风向标产品；推行订单式服务，根据客户需求及时调整产、洗、配工艺，实现精准营销、产品增值。妇联2024年工作务虚会发言材料X月28日，2024年常德市妇联工作务虚会召开，会议全面总结了全市妇联系统2022年度工作情况，谋划了2024年全市妇联的工作重点。市妇联党组书记、主席向艳艳出席并讲话，市妇联班子成员、各县市区及市直六小区妇联主席、市妇联机关部室长及二级机构负责人参加。会上，各县市区及市直六小区妇联主席分别发言，回顾了2022年的工作成绩，并就2024年工作提出了思路。市妇联机关部室长对大家提出的

12、问题或请求事项分别予以回应，市妇联班子成员就各自分管工作做了总结和部署。大家紧扣学习贯彻党的二十大精神主题主线，围绕妇女引领、妇女发展、妇儿维权、妇女关爱、妇联改革等热点话题，谈感想、理思路、想办法、找对策，提出了不少有新意、有见解、有深度的建议，为2024年常德市妇女儿童事业发展提供了新思路、找寻了新路径、描绘了新蓝图。向艳艳充分肯定了全市妇联系统在2022年所取得的成绩，她认为，各地工作特色鲜明、亮点纷呈，表现在“六新”：思想引领展现新气象，服务中心作出新责献、家庭建设开创新局面、妇儿维权实现新突破、妇儿关爱取得新成效、妇联改革迈出新步伐。她指出，2024年是全面贯彻党的二十大精神的开局之

13、年,也是实施“十四五”规划的关键一年，做好妇女儿童工作意义重大，全市妇联系统要始终坚持“发扬求真务实精神，推动新时代妇女儿童事业高质量发展”这一总体要求，推行“123456”工作法谋划做好2024年工作。1.突出一条主线紧扣学习宣传贯彻落实党的二十大精神主题主线，找准妇联工作切入点、结合点和着力点，努力形成一批具有妇联辨识度的特色品牌。2 .抓好两项建设一是抓好妇女儿童权益维护年建设。以新修订的妇女权益保障法实施为契机，制定2024年妇女儿童权益维护年建设实施方案，成立市级女童保护指导中心，建立女童保护机制,深化“利剑护蕾”专项行动成果，出台全市政法系统妇联执委工作室激励管理办法。结合市域社会

14、治理现代化，健全平安家庭规范化建设体系，持续开展把维护妇女儿童权益工作做在平常抓在经常落在基层。二是抓好妇女组织建设。全市市直单位妇女组织建设实现全覆盖，出台妇女组织激励管理办法，为全市妇女儿童工作搭建起优质的服务平台。制定执委履职管理办法，开展全市十佳妇联执委及星级执委工作室评选。3 .实施三大行动一是实施妇女双创支持行动。成立全市女科技工作者协会,举办全市首届创新创业大赛，创建一批国、省、市巾帼现代农业科技示范基地。二是实施妇女赋能提升行动。推动湘妹子能量家园建设在部分县市区（市直六小区）全域推进，在柳叶湖召开全市乡村振兴巾帼行动现场会暨湘妹子能量家园全域推开启动会。三是实施妇女关爱守护行

15、动。联合启动消除宫颈癌计划行动，重点关注特困、患病、残疾、失独妇女及留守儿童、事实孤儿，联合开展帮扶救助工作，打造公益品牌项目，集中各方力量和资源为广大妇女儿童办实事、办好事。4 .聚焦四个平台一是升级新媒体矩阵平台。推进市县“星级网上妇女之家”升级创建工作。二是搭建巾帼志愿服务平台。成立市级巾帼志愿者协会，建立市县乡村四级巾帼志愿服务组织体系。三是用好妇儿工委协调平台。推动常德市妇女儿童发展规划顺利实施，充分发挥各级政府妇儿工委及其成员单位职能作用,强化监督，推动解决妇女儿童民生保障和生存发展中的重难点问题。四是用活家庭教育指导平台。市县整体推进家庭教育建设，做实儿童关爱工作，开展好家庭教育

16、促进法、湖南省家庭教育促进条例的执法监督。依托市妇儿中心，开展“三个一”主题活动，即参观一次家风馆、聆听一堂家风课，书写一封家书。5 .打造五大品牌一是打造巾帼科技创新品牌。搭建女科技工作者与女企业家共建平台，选树和宣传一批最美女科技工作者。二是打造反家庭暴力工作品牌。联动公检法司等多部门形成预防和制止家庭暴力工作机制。三是打造妇联执委工作室建设品牌。把提“一室一品牌”方向，出台工作室激励管理办法。四是打造女童保护中心建设品牌。发挥市级女童保护中心示范引领作用，指导县市区全覆盖建立县级女童保护中心。五是打造清廉家庭建设品牌。以常德市清廉家风馆为载体，着力构建“1+N”廉洁文化教育体系。6 .改

17、进六种作风一是广开言路，联系群众。通过“三谈一征”，广开言路纳良策，通过12338信访维权渠道，倾听妇女心声。二是深入基层，调查研究。开展“五级共建包片联点”活动，解决妇女儿童急难愁盼问题。三是注重协调，汇聚资源。做好联字文章，通过向上借力、横向借力，社会借力整合资源。四是真抓实干，坚持创新。坚持实事求是，察实情、说实话、办实事、求实效。注重品牌打造，形成一县一品牌。五是开拓进取，团结和谐。弘扬主动进取之风，保持朝气和锐气。弘扬团结协作之风，部室（部门）间“多补台”，干部之间“和而不同”。六是依法规范，清正廉洁。加强干部教育监督管理，坚持用制度管事管人管物，树立新时代妇联干部新形象。在务虚会上

18、关于2024年工作思路汇报2024年我镇总体工作思路是：深入学习贯彻落实新思想和党的二十大精神，紧紧围绕县党委政府工作要求，按照“123”工作思路，高标谋划、紧密推进，力争经济社会发展各项工作提档升级。2024年经济社会发展的预期目标为：完成固定资产投资X亿元；规模以上工业总产值X亿元；招商引资实际到位资金X亿元；农林牧渔业总产值X亿元。为实现上述目标，重点做好以下几个方面的工作：一、坚持产业项目带动，增强经济发展动能一是夯实农业基础。严守耕地保护红线和粮食安全底线,全力推进耕地“非粮化”“非农化”整治，狠抓违法图先整改，加大政策宣传力度，做到既消除“现有量”，又遏制“新增量”。大力发展香蕉、

19、火龙果、肉牛、肉鸡等特色种养殖业，依托火龙果种植示范园、畜禽养殖科技扶贫产业示范园等，带动种养殖业规模化、标准化发展。二是突出工业主导。“继续实行，一个项目、一名分管领导、一套班子、一抓到底，的“四个一，工作专班机制，全力服务新天地产业园、瑞兴二期等重点项目。强化项目用地、用电等基础保障，加快推进110千伏福瑞送变点工程站建设，向上对接协调新天地产业园土方消纳问题，争取年内继续实施水利发电项目。支持和服务企业做大做强，推动华纳公司早日上市，配合做好瑞兴分散式风电场项目前期工作，扶持太兴石场打造自治区级绿色矿山，指导太兴、石埠等石场早日入规，力争年内新增1家规上企业。大力推介新天地产业园，以瑞兴

20、公司为龙头，引进“补链、延链、强链”项目，推进世邦涂料项目、瑞兴填充母粒项目取得实质进展。三是激发第三产业活力。加快推进罗天山庄二期项目建设，拓展研学、露营、户外运动等功能，开发二次消费、丰富夜间经济、盘活周边资源。依托秀灵至腌翔公路，打造“四库岭一罗天水库一太平湖一瞭望水库”休闲-骑行路线，实现“体旅”深度融合。二、紧扣乡村振兴主线，提升民生福祉水平一是切实巩固拓展脱贫攻坚成果。常态化开展防返贫动态监测，加强动态管理，做到“应纳尽纳、应扶尽扶、应消尽消。落实落细各项帮扶政策，以产业发展和稳岗就业为重要抓手，促进脱贫群众持续稳定增收。实施“一村一策”壮大村级集体经济，充分挖掘各村（社区）资源，

21、创造新的经济增长点，拓宽镇级投资公司增收渠道。二是将补充耕地工作与助力乡村振兴相结合。写好补充耕地“后半篇文章”，将流转回来的土地交由村集体或村投公司代种代收，引进农业龙头企业对集中流转地块进行连片打造、规模种植，发展香蒸、玉米、南瓜、甘蔗、牧草等特色产业。在发展产业过程中为附近村民特别脱贫户、监测户提供就业岗位，让村民在家门口实现就业增收。村投公司实现收入后，按比例分红至各村（社区），用于村屯道路、垃圾处理等基础设施建设，改善农村人居环境。三是持续推进乡村建设。加快编制镇级国土空间规划，用好定村庄规划，积极争取指标开展平顶村、罗旺村村庄规划编制工作，服务新天地产业园及重点项目建设。完善排污、

22、小型水利等镇村基础设施建设，组织各村（社区）结合实际申报2024年农村公益事业财政奖补建设项目，利用人大代表建议办理专项资金实施平南社区珏三街小巷排污渠道、瞭望社区法治宣传广场等项目，加快推进平顶小学、社区小学周转房项目建设，谋划建设社区农产业交易市场。坚决遏制“两违”新增，持续加大政策宣传及日常巡查力度，发现一宗、整治一宗。三、筑牢安全稳定根基，营造和谐发展环境一是坚决守好安全底线。扎实开展安全生产专项整治三年行动、“企业主要负责人履职专项治理深化年”专项治理行动等，强化日常巡查检查，加大联合执法力度，坚决防范和遏制重特大事故发生。二是深化平安建设。常态化开展扫黑除恶斗争，严厉打击各类违法犯

23、罪活动。实行“双月研判、一站式调处、双向化解”机制，深入排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素。严格落实信访包保制度，坚持一案一专班、一案一对策，做好重点时期重点人员管控工作。三是推进乡村善治。充分发挥各村（社区）乡贤在乡村治理中的独特作用，引导乡贤参与矛盾化解、民风引导、环境整治、基础设施建设等，打造基层治理“五治融合”示范点，构建共建共治共享新格局。支持我镇教育基金会发展壮大，动员广大乡贤、企业家和社会各界人士继续扶贫帮困、捐资助学，用实际行动为乡村振兴事业发展献爱心、做实事。四、推进全面从严治党，提升基层党建质量一是进一步深化主题教育质效。坚持把“严实效”要求贯穿主题教育始终，扎实做好问题整改

24、和成果转化“后半篇”文章用好检视问题的“放大镜”,动真碰硬抓好整改整治，做到解决真问题、真解决问题。把主题教育的落脚点放在推动中心工作上，让人民群众切实感受到实实在在成效和变化。二是持续强“五基”促“三化常态化”开展软弱涣散（后进）村党组织排查整顿，抓好“两新”组织设立和管理工作，巩固提升党支部标准化规范化建设成果。三是集中力量打造党建特色亮点。加快推进“村企共建”党建示范点二期项目，利用村委门前小广场，建设村企共建活动室、休闲文化小广场及五老工作站，以点带面形成示范效应。四是加强党风廉政建设。坚持常态化监督检交,做实“一月一监督”主题活动，围绕推动巩固拓展脱贫攻坚成果、全面落实乡村振兴战略等

25、任务跟进监督、全程监督、精准监督。用好问责利器，对在耕地保护等中心工作中不担当、不作为、慢作为的领导干部严肃追责问责。强化村级监督，重点对各村（社区）的村集体收入、资金使用和管理情况等方面进行督查，进一步理清村级债权债务，组织村监委通过催收、约谈等方式，回收欠账村集体经济项目收益，促进村集体经济健康发展。市委办公室2024年工作务虚会上干部职工发言材料过去一年，在市委办这个大家庭，与大家朝夕相处、共同奋斗,不管是前方后方，还是一线二线，对大家的工作有“三实”印象：干得很踏实、抓得很扎实、过得很充实，表扬越来越多，肯定越来越多，信任也越来越多。从平时工作和刚才大家发言来看，充分体现了“三不”：不

26、偶然，不是干一阵子的激动，而是一辈子的激情。不孤单，不是一个人的战斗，而是一个群体的战役。不辜负，不是一件事做得好，而是全方面的提升。新的一年，要继续聚焦办文办会办事下更大功夫。办文要出主意，出大主意、出好主意、出新主意，出精神更要出精品。办会要抓节奏，抓环节、抓衔接、抓细节,确保大事不漏、小事不出。办事要搞好大服务，大协谑、大力度、大指导，以办公室水平的提升带动全市水平大提升。特别是要全面加强能力建设，聚力提升“三规四力”：讲规矩，做到行不逾矩。讲规范，提升工作质效。讲规律，在总结经验中创造经验。要强脚力，牢记服务本职，忙前忙后、跑上跑下。要强眼力，心里有数、眼里有活。要强脑力，既懂战略又有

27、战术，谋断办相统一。要强笔力，先在“事”上钻，再在“字”上磨，打造自己的核心竞争力。在镇务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开务虚会，是在学习宣传贯彻党的二十大及省委十二届二次、市委十四届二次，研究落实各项新部署新要求的背景下，召开的一次重要会议。刚刚，各村（社区）书记、各办室（中心）负责人围绕短板问题，从基础性工作、创新性工作两个方面对2024年工作计划进行了交流发言，镇领导班子成员进行了安排部署，提出了要求，这些我都赞同，请大家抓好落实。下面，我重点讲四个方面的意见。一是要在发展上下功夫，将全年目标任务分解，以每个条块的实物量为全镇发展奉献更多增量。要在解决问题上下功夫，坚持问题导向、目标导

28、向、结果导向，聚焦集体经济发展、产业规模壮大、市场主体培育、项目招引促建、安全稳定等工作的托底保障，摸清问题本质，谋求解决问题的思路和方法。二是要坚持“投资优先，项目为王”理念，加快资源梳理，做好招商推介，针对性开发文旅项目，确保完成固定资产投资任务。要强化与企业合作，加快推动项目建设，为发展汇合才智力量。要深化与公司合作，加快推动项目落地，打造将来乡村社区。要打响两个金字招牌，持续壮大产业规模，加快加工基地建设，提升产业价值。要加快推动电商展现中心、文化会客厅打造，发挥智库专家作用，高标准策划设计，为发展奉献更多增量。要大力推动特色产品走出去，提升特色产品的供应本领。三是要持续深化“双强双创

29、和“三比一提升”行动，不断增强党组织政治功能和组织功能，不断强化党员干部的先锋模范作用，为集体经济壮大、乡村全面振兴、社区发展治理和项目落地实施打牢基础。要弘扬真抓实干的务实之风,营造良好干事气氛。要保持迎难而上的斗争精神，推动形成大干快上的良好气氛。同志们，务虚是为了更好地务实。机遇稍纵即逝，发展时不我待。希望全体干部职工以这次务虚会为契机，高质量谋划2024年工作，全力完成各项目标任务，奋力推动中心镇建设。2024年度公司务虚会发言材料同志们：根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义近期，我们与X公司实现了联合重组。这次

30、联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的排头兵、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部

31、署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续责献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最好”的问题。各级管理干部要

32、坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员要发挥“头雁效应二一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成2024年各项目标任务，坚定当好企业高质量发展的排头兵。二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题,才能弥补不足，方能进步和提高。（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作风不够硬

33、与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实,存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。X等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够,人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定,网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。（

34、三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维观念陈10,学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态,缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。（四）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际工作中，还仍然存在着井下作业时

35、间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“X”建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、党建引领三大任务，补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取2024年各项目标任务全胜。（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的“X”平台，进一步完善一张图管控系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等

36、的集成集约高效管控。围绕落实全域安全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“X闭合管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以X安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法试行为机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目标。（二

37、坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求, 经营等数据的整合汇集, 比、分析，把握规律性, 和管理、促进节支降本、依托“X”平台，实现安全、生产、并建立数据统计分析模型，通过对找准问题点，为优化改进企业决策增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后35年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题,实施对症下药，坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入,实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体

38、控本增效的能动性。聚焦全年52项重点工作推进，按照“周通报、月分析、季考核、年评价”的要求，及时跟进做好督查，确保各项工作按期完Xo（三）坚持与时俱进，全面提升党建工作质效。对照集团公司提出的“X又X”的党建工作模式，持续推进“智慧党建”平台建设，带动整体党建工作活起来、实起来，更加紧密地融入安全生产经营，更加高效高质量地带动各方面工作提升；对照“五个一”“四步走”工作思路，详细排定公司学习型党组织建设计划，加快推进节奏，着力形成以党内学习带动党外学习、以全员学习赋能企业发展的生动局面；持续抓好党建工作标准化建设,采取举办培训班，举办知识考试、知识竞赛、党支部论坛等形式，推动各支部工作上下齐步

39、全面达标；切实抓好形式任务教育、典型榜样教育和意识形态工作，持续强化员工思想引领，不断积聚企业合力；坚持监督执纪从严，狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，持续营造风清气正的干事环境；坚持用心用力抓民生，扎实推进民生工程建设，认真解决员工所盼所求所需，不断提升员工幸福指数。在半年工作务虚会上的主持讲话提纲同志们：在这个6月底这个承上启下的时间点，我们利用一天时间，采用这种虚实结合的方式，主要是通过大家谈，激发大家干，对半年目标任务完成情况进行系统梳理，分析研究存在的问题，共同谋划下一阶段工作重点，特别是下半年工作思路，进一步把务虚的点子转化为务实的举措。会议有三项议程：一是请各处室、各直属单

40、位汇报半年重点任务完成情况和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作，就完成半年目标任务、工作争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。首先，请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。汇报顺序：下面请各分管领导对条线工作进行部署安排。刚刚各处室、各直属单位交流了工作情况，各有亮点特色，工作思路和建议提的都很好，希望进一步研究细化，相互借鉴，交流学习。各分管局长结合各自分管的工作，对下步工作提出了明确要求，请认真抓好落实。下面，我再强调几点。一、咬定目标，大干快上，确保今年考核继续位居前列。严格按照考核方案，在指标上为标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、

41、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期，抢抓工期，加快建设进度。重点在建工程，要在保证工程安全和质量的同时，坚持能快则快。完工工程要加快验收，做到能验尽验。即将开工建设的工程，各责任部门要加快前置要件办理，争取早日开工。X建设要强化督查考核，部分河道要加强绿化管护。X项目要督促县区做好工程决算，争取早日市计验收。X项目要加强监管，尽快完成工程扫尾工作。二是抓跑动对接。要加强调研谋划，积极向上对接，争取更多政策、项目、资金等资源要素向集聚。特别是X工程，要配合做好前期工作开展，继续加强跑动对接，争取尽快落地；X等省考指标要序时跟踪指标动态；粮食安全等承担部门

42、考核系数的指标,要跟牵头部门密切联系，做到知己知彼；办公室要与市绩效办做好汇报，及时掌握短板指标考核动态，每周、每月进行复盘查验，确保完成全年任务目标。我在这里重点强调一下，凡是今年被扣分的处室，在局内部考核将实施双倍扣分制度。三是抓亮点打造。坚持边推进、边总结、边宣传，加快打造一批工作亮点，努力形成一批典型案例，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的工作成效。对于涉及各条线、各层级荣誉评比的，要坚持能争尽争，特别是对“省字头”、”国字号”的荣誉，要积极谋划，提前对接，全力争取。对于考核方案中明确的加分事项，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保持好积极进取的精神状态，全方位营造比

43、学赶超的工作氛围。二、再接再厉，乘热打铁，确保下半年工作突破奋进。各处室各直属单位务必见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性，谋清谋实谋准下半年的重要指标、重点工作和重大项目。一是狠抓一个落实。深刻认识习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作的重大意义，将思想和行动落实到主题教育精神上来，落实到市委市政府的决策部署上来,落实到下半年工作的突破上来。结合工作实际研究制定贯彻落实的务实举措，找到落实的最佳切入点和突破口，把绿色发展、乡村振兴、粮食安全等中央大战略、大决策、大目标，转化为服务全局的一个个小谋划、小抓手、小目标，做到接地气、可落地、能实现，让党的二十大精神在X工作上落地生根、开花

44、结果、尽收其效。二是突出七大任务。突出做好七项重点任务，不断提升X保障能力。当好幸福河湖建设主角。围绕“2025年河湖基本建成河湖以及2030年骨干河道基本建成幸福河湖”目标，全面摸排河湖、骨干河道现状，优化完善幸福河湖建设方案，形成幸福河湖建设梯队。打好重点工程建设主战。全面加快重点工程建设步伐，加快各项建设规划编制，做好工程前期工作，加快重点工程实施进度。对列入建设任务的项目，尽快争取完成初步设计报批,及时完成招投标、施工图审查、征迁等前期开工准备工作，确保年底前完成建设任务。勇当服务乡村振兴主力。要进一步保障农业兴，加快实施12个灌区改造项目，力争建成省级节水型灌区。持续推进城乡供水一体

45、化建设，大力实施农村供水保障工程，确保不漏一村一户，坚决守住农村饮水安全底线。要进一步保障农村美，开展建设生态河道水美乡村先行示范片区，争取小流域综合治理重点工程项目4个，争创5个省级生态清洁小流域。要进一步带动农民富，围绕补齐移民村基础实施、公共服务等短板，大力实施移民后期扶持项目建设。扛起依法治水管水主责。要做好构建节水信息管理系统、探索编制节水校本教材、国家级节水型社会建设等工作。转动工程精细管理主轴。精细化管理是工程良好运行的主轴。要突出基础管理，加强维修养护、安全鉴定、运行管护提升等工作，保障工程安全运行。要突出示范创建,争创15个精细化或标准化管理单位，提升工程管理水平。要突出隐患

46、消除，抓紧开展22座病险工程除险加固前期工作，加快推进除险加固工程，确保主体工程完工验收。融入数字化建设主流。近年来，随着物联网、大数据、数字视频、云计算、移动互联网等新技术不断融入防灾减灾、智慧城市等行业，数字化建设逐步成为我们行业高质量发展的主流方向。要抢抓数字政府、数字建设契机，大力推进智转数改，积极开展数字李生流域试点建设，加快数字底板建设布局，结合重点工作，打造全市一张图，全面提升监管效能。争当优化营商环境主将。通过精简审批环节，强化服务监管，全力打造优质营商环境。相关处室要在行政审批事项中主动作为，深入推进落实“一件事”“一网通办”“行政许可事项清单管理”等“放管服”改革优化营商环

47、境重点任务。水政执法人员要推行“服务型”行政执法，积极打造法治环境。三是守住两条底线。要牢牢守住安全生产和党风廉政两条底线，共同守护好水利系统和谐稳定的良好环境。一方面要柠紧“安全阀”在座都是处室、直属单位的主要负责同志，要亲力亲为、靠前指挥，在安全生产、信访维稳、网络安全等方面开展全面、细致、深入的自查工作，确保“逐条过”“无死角”。另一方面要系好“廉洁”扣持续加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线。特别是在行政审批、工程管理、行政执法、政府采购等重点领域，要加大执纪力度，绷紧廉政之弦，树立行业的优秀形象。同志们，上半年工作虽然取得了阶段性成绩，但距离全年目标任务还有一定差距。要坚持以周保月

48、以月保年，确保各项工作在下半年见成效，有全面性的收尾。在乡镇2024年度务虚会上的讲话稿同志们：今天，我们召开务虚会，是在学习宣传贯彻党的二十大及省委十二届二次、市委十四届二次，研究落实各项新部署新要求的背景下，召开的一次重要会议。刚才，各村（社区）书记、各办室（中心）负货人围绕短板不足，从基础性工作、创新性工作两个方面对2024年工作打算进行了交流发言，镇领导班子成员进行了安排部署，提出了要求，这些我都赞同，请大家抓好落实。下面，我重点讲四个方面的意见。一是要在发展上下功夫，将全年目标任务分解，以每个条块的实物量为全镇发展责献更多增量。要在解决问题上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向

49、聚焦集体经济发展、产业规模壮大、市场主体培育、项目招引促建、安全稳定等工作的托底保障，摸清问题本质，谋求解决问题的思路和办法。二是要坚持“投资优先，项目为王”理念，加快资源梳理，做好招商推介，针对性开发文旅项目，确保完成固定资产投资任务。要加强与企业合作，加快推进项目建设，为发展汇集智慧力量。要深化与公司合作，加快推进项目落地，打造未来乡村社区。要打响两个金字招牌，持续壮大产业规模，加快加工基地建设，提升产业价值。要加快推进电商展示中心、文化会客厅打造，发挥智库专家作用，高标准策划设计，为发展责献更多增量。要大力推进特色产品走出去，提升特色产品的供给能力。三是要持续深化“双强双创”和“三比一提升”行动，不断增强党组织政治功能和组织功能，不断强化党员干部的先锋模范作用，为集体经济壮大、乡村全面振兴、社区发展治理和项目落地实施打牢基础。要弘扬真抓实干的务实之风,营造良好干事氛围