2024年单位党委党支部党建与生产深度融合经验交流材料6篇.docx

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1、经验做法：坚持“四位一体”抓好党建与生产深度融合经验交流：创建党建品牌推动党建工作与生产经营深度融合国企党建与生产深度融合交流材料推进“党建+安全生产”纵深发展经验材料经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合经验做法：坚持守正创新，推动党建工作和生产经营深度融合经验做法：坚持“四位一体”抓好党建与生产深度融合近年来，XX坚持“四位一体”，深入推进党建工作与生产经营深度融合，努力把党的政治优势、组织优势、制度优势”转化为企业的“竞争优势、创新优势和发展优势，真正激活党建工作“神经细胞。畅通生产经营“毛细血管工一、在思想认识上“融让政治导向和价值导向统一起来牢牢把握党建与生产经营的内在联

2、系，坚持从理论的高度、思想的深度、行为的尺度等多个维度，廓清模糊认识、厘清方法路径，真正把准“融”的方向、找准“融”的出路。抓学习强理论认同。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“深度融合”的工作指引，严格落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”等制度，深学细悟党的二十大报告精神、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话等重要内容，弄清楚国企党建和生产经营的辩证关系，搞明白“深度融合”的出发点、落脚点、着力点、结合点等现实问题。抓教育强思想认识。深入推进党史学习教育和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，领导干部带头上党课，扎实推进规定动作和自选动作，常态组织主题党

3、日活动，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，形成“深度融合”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。抓文化强价值认同。立足实际，创建“价值党建阳光湖北”品牌党建体系，持续开展“坚持统筹谋划、塑优阳光组织，多方联创联建、打造阳光阵地，创新赋能行动、建设阳光队伍，筑牢廉洁防线、营造阳光氛围”四项阳光行动，围绕党建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动，构建“人人传播阳光、事事体现阳光、处处充满阳光”的生动局面，真正让党建的阳光照进工作、照进生活、照进灵魂深处。“价值党建阳光湖北”多次亮相人民日报、新华社、光明日报、经济日报、工人日报等中央及省部级媒体，有力塑优了公司在鄂品牌形

4、象。二、在制度设计上“融”，让政治站位和发展战略统一起来始终把制度建设作为治本之策，紧贴党建要求、紧贴发展形势、紧贴经营实际，突出“当下融”，注重“长久立”,重点在建章立制、长融常合上下功夫用实劲。把目标统一起来。锚定公司高质量发展根本目标，依据公司“15335”价值党建体系要求，确立“党建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量党建引领高质量发展的“五好湖北”管理目标，让大家心往一处想、劲往一处使。把责任统一起来。党委专题研究部署党建工作，将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书，下发党建考核清单，对支部每季度考核一次，支部书记每半年考核一次。将

5、考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分，具体量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩。把步调统一起来。坚持“抓生产必须抓党建、管安全必须管党建”，推动党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核。引入目标和关键成果管理法，根据公司不同阶段工作目标，梳理确定党建工作各业务条线不同时期的主要任务。构建党委督政策、行政督项目、纪委督作风的三方联动督查系统，全方位全过程全时段检查党建以及其他各项工作落实情况，推进党建与生产经营相互促进、相得益彰。三、在管理体制上“融让政治工作和管理工作统一起来坚

6、持“抓业务必须抓党建、抓管理必须抓党建、抓安全必须抓党建”，把党建工作融合生产经营的方方面面，善作善成、久久为功。推行“党建+生产”模式。对照“党性觉悟强、宗旨观念强、纪律观念强、业务能力强、团队意识强、服务意识强”六强标准，成立党员先锋队，设置党员先锋岗，让党员始终冲在一线、始终带动一线。截止2023年，公司实现中标额增长33%,营收增长14%。推行“党建+安全”模式。每个在建项目都设立党员责任区、委任党员安全员，每月组织党员专题研究分析安全问题，每季开展一次地毯式安全大检查。2023年，公司先后组织开展机械设备、消防、临时用电、高处作业、节前、有限空间6项专项整治活动，共查出安全隐患241

7、条，均跟踪抓好整改。通过专项整治活动，进一步增强了一线作业人员的安全意识，提高一线管理人员安全管理能力，为安全建设打好了坚实基础。推行“党建+创新”模式，加强示范典型打造。以党员技术攻坚小组攻克项目技术难题，并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”，华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖，武大医学部、黄石市大冶湖生态新区农民返乡创业服务中心项目荣获“湖北省工人先锋号”等。公司还获得湖北省五一劳动奖章、“十大魅力工地”、“湖北省工人先锋号”、湖北省劳动模范等奖项，被中华全国总工会授予“便利型阅读站点二四、在组织建设上“融让政治优势和队伍优势统一起来党委始终把党建与生产经营深度融

8、合作为党组织建设的一项重要任务，融入组织日常建设、融入班子作风建设、融入党员能力建设，营造深度融合人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。建强“抓融合”的战斗堡垒。下发中建五局关于党支部组织建设调整方案，公司领导班子下到基层一线，担任党支部书记，扮演“党建指导员”和“支部书记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，党建助推生产经营的效果明显。培养“会融合”的人才队伍。全面推进“985”“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪培训班，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；从领导班子上讲台，到

9、外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2023年，公司就组织了各类型各层级的管理技能培训93场，共计226个课时，实现全体员工，工友100%覆盖。盯住“管融合”的关键少数。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖。落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈、逢谈必诺，新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订IO0%覆盖。印发机关岗位禁令和项目岗位禁令，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。在此基础上，下大力解决了员工最为关注的社保属地化、岗位技能培训、职业生涯规划等系列问题，员工的满意度不断提升，幸福

10、指数明显提高。通过持之以恒地推进党建与生产经营深度融合、全面融合、一体融合，公司党的领导更加坚强有力、奋发有为，企业发展稳中有进、稳中向好，真正融出了生产力、融出了战斗力、融出了凝聚力、融出创造力。经验交流：创建党建品牌推动党建工作与生产经营深度融合近年来，公司党委牢记习近平总书记重要指示要求，深入学习贯彻党的二十大精神，立足“乡村振兴引领者、城乡融合服务商”的定位，充分发挥党建引领乡村振兴红色引擎作用，创新打造“山乡情映山红”党建品牌，推动党建工作和生产经营深度融合，努力实现“山乡巨变”的美好愿景。一、品牌标志及含义“山乡情映山红”品牌释义：公司始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心

11、铸魂，在建功新时代、奋进新征程的道路上，满怀对党的忠诚之情、对乡村振兴事业的热爱之情、对职工群众的关爱之情，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，传承红色基因，康续红色血脉，让红色精神激发奋进力量，以漫山红遍促进山乡巨变，实现鲜红党旗与绿水青山交相辉映,不断绘就乡村振兴“映山红”的壮美画卷。品牌标志及含义：一抹鲜红淬炼如磐初心，万水千山绘就和美画卷。“山乡情映山红”党建品牌LoGo设计以金、红、绿三色为主，金色是旭日的光辉，红色是流动的血脉,公司LoGO居中，青绿色寓意绿水青山。整体象征着公司以党建为引领，牢记初心使命，永葆奋斗姿态，在党的领导下，在绿水青山间谱写乡

12、村振兴新华章。二、品牌建设方法及路径（一）实施“三化”管理，提高党建工作科学化水平实施党建项目化管理，秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则，以党建项目化，项目专班化、专班责任化，不断优化党建资源；实施党建标杆化管理，持续完善立标、践标、评标、创标循环体系，打造标杆支部、标杆党员、标杆项目，促进党建和业务工作深度融合；实施党建数字化管理，把党建工作量化为具体任务清单，将定性考核转化为定量考核，软指标转化成硬任务。（二）搭建“五聚载体”，丰富扩展党建活动内涵“聚心”绘就党建“同心圆”。强抓学习实践悟初心，运用“微党课”、专题讨论等认真学习习近平总书记重要讲话精神。定期组织到革命纪念馆、

13、党性教育基地接受思想洗礼，不断提升党员政治觉悟和理论修养；开展对标共建树雄心，定期开展内外部对标学习，依托山东省乡村振兴齐鲁样板研究院（山东省国资委党校泰安教学基地、泰安市乡村振兴学院），通过开展“乡村振兴大讲堂”、沉浸式教学等学习好经验、好做法；强化宣传教育促同心，坚持宣讲“进乡村、进产业、进项目、进课堂”，贯彻上级精神、落实决策部署，树立发展信心，凝聚突破合力。“聚才”构建党建“人才网”。通过“素质提升”育人才，完善人才保障激励机制，积极培树创新团队，在项目一线和驻外一线发现人才、磨砺人才；通过“乡土深挖”引人才，引进专家学者人才，开展乡村振兴人才培训，让学员“带着问题来，带着答案走。推动

14、乡村人才振兴；通过“职业选聘”招人才，坚持“党管干部”，推进双向交流、轮岗锻炼，建设高素质干部队伍。“聚力”形成党建“黏合剂”。增强党建工作引领力，将党的领导融入公司治理各环节，强化“三重一大”制度落实，围绕公司中心工作，重点抓好政治引领、战略引领和文化引领；扩大党组织覆盖力，传承“支部建在连队上”的光荣传统，在海南临高和新疆喀什等驻外项目、混改企业中设置党支部，做到组织同步设置、组织生活同步开展。“聚智”打造党建“智囊团二开展解放思想大讨论”“青年演说家”等活动，问计于一线；发挥党员先锋模范作用，深入生产经营一线，助力泰安、济南、海南等项目发展跑出“加速度”；推进“党委有特色、支部有品牌”活

15、动，申报创立劳模创新工作室、巾帼创新工作室，营造鲜明创新氛围。“聚情”奏响党建“和谐曲”。倡树职工关爱之情，以党建带群建、带团建，设立“职工之家”“山乡书屋”，不定期慰问员工家属尤其是新疆喀什、海南临高等驻外职工，做“有温度”的企业；倡树企业文化之情，组织开展读书演讲比赛，大力弘扬“团结、拼搏、创新、担当”的企业精神；倡树志愿服务之情，开展“党建+志愿服务”，开展帮扶慰问孤寡老人、留守儿童等公益活动，探索“输血”与“造血”、短期与长期相结合的爱心帮扶途径。（三）构建“六融支撑”，打造党建与业务融合新路径目标融合，做到同频共振。将企业改革发展、生产经营目标列为党建重点工作目标，找准发力点，使目标

16、同向、部署同步、工作同力。机制融合，做到运行顺畅。将党建工作会议与业务会议同谋划同部署，促进业务工作会议与党内生活会议相互渗透、互相融入。组织融合，做到保障有力。按照“四同步、四对接”原则，常态化做好基层党组织设置。按照“六个过硬”建设要求，结合“双培养一输送”“头雁领航”等行动，加强过硬党支部建设。载体融合，做到党建有形。围绕急难险重、作风建设、创新发展、服务群众、典型示范和党建提质六个方面，整合运用各类载体，找准切入点，逐步形成有形、有效、有感的工作抓手。对象融合，做到共建共享。按照“全域规划、连片打造、梯次推进、动态提升”工作布局，加强与服务对象、地方党组织的融合共建，组织党员对标先进、

17、取长补短。文化融合，做到氛围浓厚。加强企业文化、红色文化、传统文化、廉洁文化“四位一体”融合教育，形成文化教育推动发展的软实力。三、品牌建设成效公司党委及各党支部在“山乡情映山红”党建品牌下创建各具特色的支部品牌，结合经营工作积极探索新形势下的党建工作创新举措，初步形成了基层党建工国企党建与生产深度融合交流材料将国企党建工作与生产经营进行深度融合，是新时代推动国企生产经营、实现国企高质量发展的重要保证。为此，国企必须抓住新时代党建工作的总体要求，紧扣“深度融合”这一主题，加强党的领导，在深化改革的同时，加强对党建工作与生产经营融合的思想共识，在体制上进行改革与发展,破解融合过程中的不足。一、深

18、度融合的意义国企党建工作与生产经营深度融合是提高国有企业党的建设科学化水平的必然要求。国企党建工作的科学程度，反映了国企党的建设质量和水准，也反映了落实党建工作方式、方法的先进程度和效率。国企要以生产经营为中心抓党建，就要求国企党组织主动探寻能够进行深度融合的创新思维和有效方法，在思想理论、管理制度、推进方法上紧跟时代步伐，有效推动企业实施科学管理，促进国企取得更大的效益、创造更大的价值，构建具有系统性和科学性的新党建工作模式。国企党建工作与生产经营深度融合是提升国有企业核心竞争力的必然要求。从根本上说，企业的核心竞争能力是由员工的能力水平决定的。企业生产和运营目标的达成,归根结底还是要靠“人

19、来实现。党建工作就是“以人为本”为中心，工作对象便是“人”，思想政治工作则是一种直达人内心的更高境界的管理，做好思想政治工作就能建立起思想和制度的双重保障，不断推进企业中心工作协调稳健发展,成为企业发展不可或缺且具有重大决定作用的核心力量。二、深度融合面临的不足在推动党建工作与生产经营深度融合过程中，国企虽然有一定成绩，但也存在一些不足。第一，部分基层党组织对“以抓党建带动发展”理念的认知不足。部分国企在思想观念上，仍然重业务、轻党建，从而造成在推进深度融合过程中，不够自觉、不够有力、不够有效。第二，目前各级国企都逐渐建立起党建工作与生产经营深度融合的管理体制和工作机制，但部分企业制度执行的

20、力度不足。因此，党员的学习积极性不高、学习效果不佳。第三，部分企业党员队伍管理与企业人才管理之间未能够形成聚合力，核心竞争力效果不明显。三、推动深度融合的举措“三项改革”强管理，激发融合发展新活力。让党建工作对生产经营的引领、促进、保障作用和生产经营对党建工作的经济保障更加凸显，让深度融合看得见、有力度、出成果。一是对国企的管理架构进行标准化改革。完善国企的法人治理结构，将党的领导贯穿于企业的各个方面，使党建工作真正落实到企业内部，明确并贯彻执行企业的法律责任，做到组织落实、干部到位、责任明确、监管严格。完善国企“三重一大”管理制度、“三重一大”项目权力与责任表，进一步厘清支部委员与管理者权责

21、边界，实现权力法定、责任透明、运行协调的目标，建立有效的监督和平衡国企的管理体制。二是对现行制度进行改革。改革要遵循“制度标准化、业务流程化”的原则，以“合规管理加强年”为主要内容，对现有的制度进行全面梳理，查找漏洞、弥补漏洞，加强国企在经营过程中的合法、合规性。对职能管理人员进行全面规划，对职能管理流程进行完善，最终形成纵向衔接、横向协同、高效运转的组织管理体系，为企业高质量发展提供坚强有力的制度保障和组织保障体系。三是对薪资分配制度进行改革。改革要以“价值创造”为中心，重视向科技人员和技术骨干倾斜资源，灵活设置薪酬结构，如每月业绩分配管理办法、科研成果激励办法等，形成以业绩贡献和价值创造来

22、决定工资分配的激励与制约体系，使职工在工作中发挥更大的作用，创造更大的价值。“四点切入”抓队伍，锻造融合发展硬支撑。提高国企管理能力与管理水平，最根本的是强化党的领导，而最重要的是依靠人才队伍建设。党组织要始终坚持党管干部、党管人才的原则，将引才、聚才、育才工作做得更好，为构建一支与新时代需求相匹配，懂治理、会治理、善治理的高素质专业化干部队伍和知识型人才队伍而奋斗。一是以“项目+人才”的“团队作战”为切入点。国企要根据人才类型以及业务类型合理进行人事安排，要以重要工程为“磨刀石”，让青年干部参与重要科学研究、技术改造等工作，增长其才干，锻炼其本领。二是以深入推进“传帮带”为切入点，不断提高领

23、导干部的技能水平。对管理人员、技术人员、关键岗位的职工进行基础培训，加强基础理论和创新技术的专门训练，加强能力与岗位的匹配。强化对年轻职工的“传帮带用以老带新，以强带弱的方式，培养具有专业技能和管理能力的高素质员工。三是以进一步加强“岗区队”的建设工作为切入点。把“岗区队”作为一个有力的组织形式，指导党员干部争先争优、担当作为，力求做生产管理能手、创新创造模范、提高效益标兵、为人民服务的尖子。四是以发展为导向，深入推进业务与党建的结合，开展理论共学、组织共建、业务共推、人才共育、成果共享的“五共协同”活动,构建共同协作、共同进步的工作体系，促进企业党建工作与企业管理工作的深入结合，形成人才相互

24、培养、资源共享的良好局面，并充分发挥出党建的引导和保证作用，把企业内部和外部党建共建的政治优势转化为经营发展的优势。“三个维度，塑文化，提升融合发展软实力。企业文化是国企经营中最高境界的管理模式，是国企持续发展的重要保证。党组织应从“红色文化”“安全文化”“家文化”等方面，促进企业文化整合，提高国企竞争能力。维度一：红色文化。红色是最鲜明的颜色。党在一百多年来的伟大斗争中，创造了珍贵的精神财富一一红色文化。党支部要进一步强化职工的思想建设，深入推进党建工作制度化助推红色主题教育入脑入心。要灵活运用主题党日、专题研讨、党史知识竞赛等多种方式，实现以“新”为先、以“心”为先的红色教育。维度二：安全

25、文化。安全生产是一切活动的基础。国企应不断强化制度建设，对安全责任制和安全管理体系进行健全完善。强化职工的理论研究、安全教育，增强职工的安全生产意识。扎实推进“双防范”的建立与落实，以春检、秋检、落实“十五条”安全生产大检查、“反违章”等为主要工作内容，以项目协调会、每周安全生产工作会议等为主要内容，加强对安全生产的管理，不断收紧安全生产的“安全网二维度三：家文化。企业的价值并不只是体现在能否顺利完成生产经营的评估指标上，还可以通过为客户创造出更多的价值，提升员工的幸福感、获得感。党支部可以定期开展“我为群众办实事”等活动，不定时地对职工的思想状况进行调查剖析，及时了解和处理职工的急难愁盼问题

26、经过职工家庭春秋游、疗休养、送清凉、慰问生病员工等系列主题活动，不断强化“幸福之家”，提升职工对“幸福之家”的归属感、幸福感、获得感和满意度。国企把党建工作同生产经营相结合，需要坚持求真务实,根据生产经营工作，在方式和方法上进行大胆创新，努力构建与国企战略目标一致、与国企发展模式相匹配、与经营管理机制相匹配的党建工作机制，从而更好地为国企发展、为职工群众提供服务，让党建工作能够切实发挥积极影响，持续推动国企改革向纵深发展。推进“党建+安全生产”纵深发展经验材料一、实施背景习近平总书记强调，要牢固树立以人民为中心的发展思想，践行安全发展理念，筑牢安全生产防线。*事业关系国家能源安全和国民经济命

27、脉。新安全生产法刑法修正案正式颁布实施，对安全责任落实等方面要求比以往更高、更严、更具体。全力守护电网、人身、设备，确保安全生产稳定，是践行人民电业为人民企业宗旨的集中体现。为贯彻落实上级决策部署，*电厂党委深刻把握水电厂安全管理工作规律，大力开展党建+安全生产示范工程创建，深化大党建工作体系与本质安全要素的融入融合融通，锁定指标、靶向施策，科学实施量化评价，推动全国安全文化示范企业创建再上新台阶。二、主要做法（一）工作思路把握水电厂安全管理规律，推进实施党建+安全生产示范工程，紧盯人、机、环、管四要素，党建部门提供红色菜单，安监部门看单点菜，运用Gl改进的模糊综合评价法，探索党建引领本质安全

28、量化新途径。（二）具体措施1.建体系实现菜单式管理深化用户思维，响应一线需求，汇集基层智慧，发挥党组织的组织优势和平台作用，融合党建和安监等专业力量，通过菜单式管理，将党建强加的单打独斗，转变为专业要加的双向奔赴。根据1976年本质安全概念提出以来，国内外安全管理专家相关理论研究成果和事故致因理论，确定人、机、环、管的党建+安全生产一级指标，建立四梁八柱，二下二上建立党建+安全生产赋能指标体系，奉出文化润企的红领大餐。一是问题导向条分缕析。梳理电厂2020至2021年的违章、设备缺陷、安全隐患数据，基于更好地发挥党建对本质安全建设的引领作用，组织安全、党建专家研讨分析，设计包含30个评价指标的

29、电厂党建引领本质安全建设指标筛选专家调研问卷表，部门一下根据需求列出菜单。二是把握关键精筛细选。面向党建、安监管理人员、专家，针对性开展问卷调查，将30项指标问卷调查的结果分类排序，找出明显分界点。同时，在深化实践中综合考量与党建信息化管理量化计划指标的一致性，筛选出11个二级指标，基层一上根据口味点出菜式。三是基于专业判定排序。将人、机、环、管4个一级指标和筛选出的11个二级指标分配给党建、安全专家，由党建、安全专家根据行业经验、知识分析、头脑风暴等方式进行排序判定，按照重要程度大小分别标识确定优先级，党委二下专业团队提前试菜。四是模糊评价明确权重。将专家排序判定结果运用Gl模糊评价法进行求

30、解，根据各要素之间比值关系，计算出一级指标权重值。以此类推，对11个二级指标分别计算，得出二级指标权重值，专家二上据实推荐确定口感。2 .明特色推出定制化大餐把握本质安全建设内在逻辑，明确大坝防汛、旋转设备、机械检修、密闭空间等方面的风险，调动党建、安监部门各方面力量要素，不贪大求全，逐项落实11条党建+举措，制作呈现包含丰富菜品的红领大餐。一是作用于人的因素强化思想引领。实施党委班子成员和部门安全包保，动态调整安全生产联系点。持续组织安全责任田、基层面对面活动，厂领导每月深入不同班组参加安全日，开门纳谏听实情，结合案例讲形势，四不两直下现场，看两票三卡、查违章行为。统筹菁英计划人才培养方案，

31、开展有限空间作业安全管理、隐患排查治理、安全工器具等多轮培训，举办安全技能运动会，实战检验技能水平。发挥党支部组织优势，开展安全人人讲，汇报我思想先锋攻坚，汇总7大类43条建议，组织逐条研究落实。通过强化全员红线意识、责任意识、安全技能，形成自觉，入脑入行，确保润心入味。二是作用于机的因素夯实安全基础。在精益管理、科技创新工作中，电厂党委注重凝聚一线党员智慧力量。发挥班组党员示范作用，检修分场等单位30名党员，通过设备管理分类分级、双向选择，成为近一半设备设施的主人，规范建立台账、修编运检规程、定期巡视设备、主动应急处缺，有效落实设备主人主责和技术体系保障支撑作用。把科技创新摆在突出位置，发挥

32、党支部在揭榜挂帅科技攻关中的战斗力，能够防静电、测漏电、可触屏的多功能手套、推力轴承镜板研磨机等创新成果接续涌现。通过确保设备要素可控在控，打造本质安全设备，持续提升口味。三是作用于环境因素实现以文化人。注重从文化视角，潜移默化提升安全水平。2021年发电量创新高后，根据领导批示，及时提炼全流域情报收集、全节点调度会商、全方位技术应用、全年度优化管控经验，改进四全工作法，为用好堵河水、多发清洁电形成宝贵的智慧支撑，相关经验在国家电网工作动态发布。因地制宜建设安全心理文化长廊、大坝安全文化墙，形成严肃活泼、别具特色的文化氛围。发挥共产党员服务队作用，开展老带新传承，深入推进安全设施标准化，为水工

33、建筑物、发变组、技术设备装上身份证，为操作机构装上操作提示和警示说明，消减杜绝不安全环境因素。将务实尽责、共享平安融入环境、映入眼帘，以文化人，所见皆成风味。四是作用于管理因素做到纲举目张。创新管理方式，激发创争意识。开展机组检修争星创岗夺旗实践，以事迹真实、意见集中、职工公认为原则，通过自荐与他荐、民主与集中，选树七颗星、一个岗、一面旗，以身边人身边事，让员工对先进典型产生零距离的亲近感，感觉到跳起来摘挑的可能，增加典型选树的示范性和感召力。修订印发全员安全责任清单，深化党员身边无违章创建，发挥党员稽查队作用，打造包含主业、省管产业、外包单位的安全责任共同体，实现风险共担、成果共享。强责于制

34、担责于行，营造平安快乐幸福氛围,反复品尝回味。3 .重评价实现渐进式提升一是取样调查全覆盖。结合水电厂安全管理实际，依据11个二级指标,设计符合事实的五个维度综合评价量表，选取电厂运行分场、检修分场、水工分场、信通中心等生产单位中100人开展问卷调查，获取一线基层员工对于党建+安全生产，一手评价结果。二是模糊评价准画像。综合对比双重差分法、模糊评价法等方法，确定Gl改进模糊综合评价法。确定指标权重，建立权重集；设计评价量表，统计分析问卷在5个维度打分情况，得出评价矩阵；计算得出量化指标评价结果。通过这一套组合拳，实现对党建引领效果的量化评价。三是循环改进提质效。量化评价将党建+安全生产的表述

35、具象为评价性指标，将党建引领一系列举措的效果，转化为一个个分数。分数高低、差值，客观反映实际效果是否显著，为持续巩固或改进完善明确了方向目标，为靶向施策和精准发力锁定了轨道路径。三、工作成效通过党建+安全生产示范工程创建，全体党员、干部职工安全意识得到显著增强，安全作风得到有力锤炼，安全管理理念和方式持续转变，本质安全管理水平有效提升。（一）安全管理勤中见实。持续开展安全责任田基层面对面活动，2022年厂领导下基层单位和班组参加安全日活动93人次，1223现场履责595次。加强外包队伍安全管理，10批次404人次安规参考率和合格率均达100虬（二）安全管理数中见效。截至2022年底，电厂加强严

36、抓严管、真抓真管的作风建设，稽查违章次数同比增加90.9%,进一步发挥党员设备主人的能动性，发现设备缺陷数量同比增加30.3%,安全隐患数量同比减少40.0%Q（三）安全管理绩中见质。近年来，发电量接连创新高，获*董事长批示肯定，连续两年获*I类安全生产突出贡献单位。截至2022年底，电厂实现长周期安全生产记录7464天。2022年1至7月*安全工作综合评价在20家参评单位中排名第4。四、启不思考习近平总书记强调，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。就如案例中提到的，针对党建+安全生产措施不系统、抓手不具体等问题，电厂党委夯

37、实党建基础，统合资源力量，深化支部实践，做到质量更高；坚持问题导向，加强分析研判，提供管理菜单，做到定位更准；运用工程概念，建立两级体系，实施挂图作战，做到机制更优。在基层实践中，通过思维的转变、平台的搭建，带来了动力的更迭，实现了党建与安全生产双赢，形成了同向发力、双向互动的生动局面。经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合X党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、

38、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业生产力。一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入”X把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。党建工作嵌入公司治理结构。X在公司章程中写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证党组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事会、经营层各司其职,协调运转、有效制衡的治理机制。制定了贯彻“三重一大”决策制度实施办法，细化需要党总支

39、参与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。党组织嵌入公司行政机构设置。X党总支按照业务相近、工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党支部2个所属党支部及4个党小组，选拔优秀年轻干部、业务骨干兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工作深度融合、同频共振；配置2名专职党务工作者对接动控所党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。党的领导体系嵌入到行政领导体系。X把“双向进入、交叉任职”作为协调推进党组织和经营班子建设的重要方式,实行党总支书记和法定代表人“一肩挑”。公司3名经营班子成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员中1人进入董事

40、会任职、1人进入监事会任职，从源头上保证党总支参与公司重大问题的决策、执行、监督力度。二、注重目标融合,实现“三个统一”X党总支始终牢记“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的政治使命，将党的初心使命和企业责任担当相互融合，实现“三个统一二党的初心使命与公司愿景和发展战略相统一。面对国内国际形势发展新变化、新趋势、新挑战，X的使命是在社会主义市场经济条件下，承担“顶梁柱”职责，在实现高端装备传动系统关键零部件自主可控、职工生活幸福美满等方面勇挑重担。公司党总支工作的出发点和落脚点始终定位在服务生产经营、提高企业经济效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值上。党总支工作目标和公司发展目标相统一。二

41、十年来，X始终秉持“做专、做精、做强”的发展理念，为全球客户提供最具竞争力的挠性传动解决方案，努力用自己具有优势的独特的产品和服务打造用户首选品牌。公司在制定年度工作目标时，始终坚持党建工作和业务工作同步谋划，目标任务同下达、同检查、同考核。党建年度工作计划紧密围绕董事会下达的经营考核指标和年度重点工作，业务工作目标涵盖党建年度工作要求，在做到各有侧重的同时实现目标共担、责任共负，共同承担起企业发展重任。党建考核体系和企业经营绩效考核体系相统一。X党总支以动控所党委落实党建工作责任制实施细则党建工作考核评价实施细则民主评议党员实施细则党建网格化管理实施方案党员积分制管理办法等规章制度为依据，结

42、合自身实际，建立涵盖党总支（支部）、党总支（支部）书记、党务工作者、党小组长、党员层次分明和明确具体的党建考核体系。动控所党委每年与公司党总支书记签订党建工作责任书，公司党总支组织与所属二级支部书记、支部委员逐级签订个性化党建工作责任书，并按照动控所党委要求定期开展党组织党建工作考核评价与党组织书记抓党建述职评议工作，实行党建与业务工作“双向评价，一票否决”，考核评价结果与党总支（支部）书记任免、薪酬、奖惩挂钩；党员年度积分情况作为民主评议党员、评先评优的重要依据，对于排名靠后尤其是连续排名靠后的党员,党支部视情开展谈心谈话、结对帮扶，促其整改提高。三、着力工作融合,坚持“六个结合”X党总支深

43、入贯彻落实新时代党的建设总要求,坚持“六个结合”，把党建工作嵌入企业经营管理各环节，创新党建活动载体，提升管理效能，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。政治建设与中心工作相结合。X党总支以党的政治建设为统领，深入贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实集团党组和动控所党委各项要求，把政治标准和政治要求贯穿于企业经营管理各环节，引导党员群众深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。2022年党总支围绕动控所党委党建工作要点和“三强一提升”党建工作总要求,聚焦公司发展中遇到的生产经营难点、痛点、堵点和职工急难愁盼问题，统筹策划年度党建工

44、作计划举措81项，综合运用党建“铸心”实践载体，理直气壮抓党建、抓生产经营；组建某项目工艺攻关“铸心”新长征突击队1支、设立“揭榜挂帅”项目1个、党员先锋岗6个、发布“我为群众办实事”9项，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断增强；根据集团“党建+质量”相关要求，党政协同开展“质量双放心”活动，党总支及所属支部共召开8次支委会研究“党建+质量”工作、3次质量专题党课、6次质量工作主题党日活动，组织党员查摆低层次质量问题67项，落实整改措施135条，全年产品出厂质量问题明显下降。思想建设与企业文化建设相结合。X党总支贯彻落实意识形态工作责任制，切实做好新闻宣传和舆论引导工作。党总支书记带头讲

45、形势任务教育，同时发动党员骨干、团员青年讲好红色革命故事、身边典型事迹，发挥红色经典和身边典型的辐射作用，推动思想建设、政策宣教落地落实；制作“路在远方”纪念册和企业宣传片，“数”说二十年来在党的领导下不断成长壮大的发展历程和相关事迹；精心策划创明人内刊，传递“好声音”，弘扬主旋律、传播正能量；对厂区绿化、车间、办公党建楼、党员活动室等整体布局兼顾细节，将党的理论、党的要求、企业发展理念、愿景目标以及“质量文化”“人才文化”“安全文化”“廉洁文化”等融入环境建设和思想动态中，营造浓厚企业文化氛围，增强全体员工价值认同。理论学习与业务培训相结合。X党总支将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义

46、思想作为“第一议题”，及时跟进学，认真传达学;深入学习研讨集团党组1号文要求，在研究重大事项、重要问题和重点工作，做出重大决策时对标对表，把牢理论学习的“方向盘”，落实政治要求，体现责任担当。党总支按照动控所党委要求，每月初将党的最新理论、集团党组和动控所党委重点要求以及近期公司党建、质量、安全、保密、廉政等方面最新动态提醒推送给全体党员，采用个人自学和集中学习相结合，并组织党员利用“三会一课”和主题党日集中研讨，将理论学习与解决问题、推动工作结合起来，推动党建和业务共同发展。为强化“三会一课”和主题党日学习研讨实效性，党总支将每月自测作为学习效果评估的补充形式，定期统计并发布参与情况及测试结

47、果，纳入党员积分考核。组织建设与人才培育相结合。X党总支以打造高素质干部队伍为核心，在经营管理干部提拔时突出政治标准，把住源头关；以“精通业务、熟知党建”为基本标准，配齐配强党务工作者，充分利用动控所党委党建业务伙伴（BP）机制，通过能力素质提升培训增强其在工作中找准党建与业务结合点的能力；实施“领航”工程，推动青年理想信念教育常态化，把想干事、能干事、干成事的技术能手和青年骨干发展成党员；组织开展“双带”工作，通过“党员带群众、专家带青年骨干”，壮大企业人才队伍，为企业发展注入持续动力。近三年来，共有18名业务骨干申请加入中国共产党，9名青年员工通过“双带”工作成长为技术骨干。纪律作风建设与

48、风险内控相结合。X党总支纪检委员由风控合规部门负责人兼任，通过有效整合各类监督资源，将监督、执纪、问责环节融入企业风险内控和合规管理过程中，提升监督效能。党总支聚焦生产经营重点工作、强化责任担当，组织建立廉洁风险岗位清单，每年结合中高层管理人员岗位职责、分管业务特点、岗位廉洁风险点等，制定个性化的党风廉政建设责任书，依照行政管理关系逐级签订，层层明确和压实党风廉政建设责任，并纳入年度述职考评；与重点风险岗位人员签订廉洁从业承诺书，协调职能部门与主要供应商签订年度廉洁从业责任书，并在采购合同中明确廉洁要求和责任。同时，通过开展警示教育、廉政约谈、廉政党课、重大节日发布廉洁提醒等，大力营造风清气正、务实担当的良好政治生态。组织生活和群团工作相结合。2023年X党总支联合工会、共青团举办“学习贯彻二十大精神、齐心共担新时代使命”主题踏春活动，设置25个任务点，将党的二十大精神、集团文化、公司发展理念融入任务中，踏春赏景和数字定向运动相结合，形式新颖，兼具知识性、娱乐性,充分展现创明员工务实进取的精神风貌。党总支组织实施党建网格化管理,收集