施工项目部管理人员如何配备.docx
《施工项目部管理人员如何配备.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工项目部管理人员如何配备.docx(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、施工项旦部管理人员如何配备施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑面积W1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人1、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减少至3人,即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人,其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于5000平方米的工程,质量员职责可由技术负责人兼任。1万平方米建筑面积3万平方米6项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员2人、质量员1人建筑工程3万平方米建筑面积5万平方米7项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人建筑面积5万
2、平方米10项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人1、工业、民用与公共建筑每增加5万平方米,施工员、安全员、质量员应各增加1人2、住宅小区或其他建筑群体工程,每增加10万平方米,施工员、安全员、质量员应各增加1人。3、单栋高度15Om及以上的超高层工程,每增加10万平方米,施工员、安全员、质量员应各增加1人。市政及其他工程工程合同价W5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人1、造价低于500万元的工程,岗位人员总人数可减少至3人,即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人,其它岗位职责可兼任。2、城市桥梁、地下交通中的隧道
3、工程、轻轨交通中的桥涵工程,应适当增加施工员、质量员、安全员5000万工程合同价W6项目负责人1人、项目技术负责人11亿元人、施工员2人、安全员2人、质量员1人人数。工程合同价1亿元10项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人1、工程合同价在1亿元以上时,每增加5000万元,施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程,应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注:1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工
4、期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模岗位人员配备标准(人)关键岗位配备情况备注房屋建筑工程建筑面积Wl万平方米基础阶段2总监理工程师、专业监理工程师、监理员1、建筑面积在5万平方米以上的单体建筑,每增加5万平方米,专业监理工程师与监理员各增加1人;2、建筑面积在10万平方米以上的住宅小区或其他建筑群体工程,每增加10万平方米,专业监理工程师增加1人,监理员增加2人。主体阶段3安装、装修阶段21万平方米建筑面积3万平方米基础阶段2总监理工程师、专业监理工程师、监理员主体阶段3安装、装修阶段33万平方米
5、建筑面积W5万平方米基础阶段2总监理工程师、专业监理工程师、监理员主体阶段4安装、装修阶段3建筑面积5万平方米基础阶段3总监理工程师、专业监理工程师、监理员主体阶段4安装、装修阶段3市政及其他工程工程投资W5OoO万元基础阶段3总监理工程师、专业监理工程师、监理员主体阶段4安装、装修阶段35000万工逑投资1亿元基础阶段3总监理工程师、专业监理工程师、监理员主体阶段5安装、装修阶段3工程投资1亿元基础阶段3总监理工程师、专业监理工程师、监理员工程投资在1亿元以上的工程,每增加5000万元,专业监理工程师和监理员各增加1人。主体阶段5安装、装修阶段3注:1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,
6、其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1 .任职条件:(1)取得相应的建造师注册证书;(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。2 .主要职责:(1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;(3)组织编制项
7、目管理实施规划和各项管理制度;(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;(5)建立质量管理体系和安全体系,按照施工企业安全生产评价标准(JCJ/T772003),建筑施工安全检查标准(JCJ/T5999)工程建设施工企业质量管理规范(GB/T504302007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;(6)按照住房城乡建设部关于印发建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)的通知要求,落实质量安全责任。(7)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和
8、监理工程师、业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;(9)处理项目部的善后工作;(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、项目技术负责人1 .任职条件:一级工程(按工程监理企业资质管理规定附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称,从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称,从事相关
9、专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2 .主要职责:(1)主持项目的技术管理;(2)主持制定项目技术管理工作计划;(3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认;(4)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;(5)负责技术交底;(6)组织做好测量及其核定;(7)指导质量检验和试验;(8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。(9)参加工程验收,处理质量
10、安全问题;(IO)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;(11)组织技术学习、交流技术经验;(12)组织进行技术攻关。三、施工员1 .任职条件:取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。2 .主要职责:(1)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工;(2)组织有关班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底,按照施工组织设计安排好工序搭接,做好工序交接记录,努力完成形象进度计划;(3)参与制定劳务管理计划,参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度,合理安排劳动组
11、合,及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,逐日填写施工日志;(4)负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责审核劳务人员身份、资格,参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;(5)负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务纠纷应急预案,参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。(6)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。(7)做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。四、安全员1 .任职
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 项目 管理人员 如何 配备
