关于“强化使命担当推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言(精选10篇).docx
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1、关于“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言(共10篇)目录篇一、关于“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言3篇二、国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料5篇三、某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言8篇四、国企干部深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言13篇五、国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料19篇六、公司领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材22篇七、国企领导关于强化使命担当,推动国有经济高质量发展专
2、题研讨发言材料27篇八、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循学习研讨发言材料34篇九、某公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言4249展”学习研讨交流发言篇一、关于“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言尊敬的各位领导、亲爱的同仁们:大家好!今天,我们在这里围绕“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”这一重大课题展开学习研讨,我感到非常荣幸。作为国有企业的董事长,我深知我们肩负的责任重大,使命光荣。在此,我想就这一主题谈几点个人的认识和思考。首先,强化使命担当是国有企业发展的根本保证。国有企业是国民经济的重要支柱,是党和国家事业发展的重要物
3、质基础。我们必须深刻认识到,强化使命担当不仅是对党和人民的忠诚体现,更是对企业自身发展的必然要求。我们要始终坚守国有企业的初心和使命,坚定理想信念,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保企业沿着正确的方向前进。其次,推动国有经济高质量发展是新时代赋予我们的重大任务。当前,我国经济发展进入新常态,国有经济面临着新的机遇和挑战。我们必须坚持以供给侧结构性改革为主线,推动产业结构优化升级,提高全要素生产率,增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。同时,我们还要积极融入国家重大战略,发挥国有经济在保障和改善民生、维护国家安全等方面的独特作用,为经济社会发展提供有力
4、支撑。在推动国有经济高质量发展的过程中,我们要注重以下几个方面的工作:一是要加强创新驱动,提升核心竞争力。创新是引领发展的第一动力。我们要加大研发投入,加强关键核心技术攻关,推动科技成果转化和产业化。同时,我们还要加强人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的创新团队,为企业的发展提供源源不断的人才支撑。二是要深化改革攻坚,激发企业活力。改革是国有企业发展的根本动力。我们要坚持问题导向,深化企业内部改革,完善现代企业制度,推动企业在竞争中不断发展壮大。同时,我们还要加强与市场机制的对接,推动企业在市场中更好地发挥作用。三是要加强风险防控,确保企业稳健运营。风险防控是企业发展的重要保障。我们要建立
5、健全风险防控机制,加强对各类风险的监测和预警,确保企业在面对复杂多变的市场环境时能够稳健运营。同时,我们还要加强内部控制和合规管理,确保企业依法合规经营。最后,我想强调的是,推动国有经济高质量发展是一项系统工程,需要我们共同努力、齐心协力。作为国有企业的领导者,我们要以身作则、率先垂范,带领全体员工共同为实现企业高质量发展而努力奋斗。我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够推动国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为国家的繁荣富强和人民的幸福安康作出新的更大责献!谢谢大家!篇二、国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料习近平总书记在全国国有企业党
6、的建设工作会议上的重要讲话,为开创国企改革发展党建新局面提供了根本遵循和行动指南。中国诚通作为国有资本运营公司(以下简称“运营公司”)试点企业,以习近平总书记重要讲话精神为指引,旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导,坚定不移深化国资国企改革,用高质量党建引领运营公司高质量发展。加强党的领导,把准高质量发展航向。总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂二必须自觉把抓好党建作为最大的政绩,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程,为运营公司高质量发展强“根”铸“魂工在强化理论武装中引领方向。坚持带着感情学、带着责任学、带着问题学,在学深悟透总书记关于国资国企工作的重要
7、论述中找方向、找钥匙,更加自觉学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想这个制胜法宝。我们充分发挥党委领导作用,牵头组织董事会、经理层开展务虚研讨,把战略分析融入中心组学习,把中央决策部署贯穿公司发展战略规划,确保改革试点正确方向。在锻造忠诚队伍中凝聚力量,当前国资国企改革涉入深水区,难啃的“硬骨头”越来越多,需要一支关键时刻听指挥、拉得出,危急关头冲得上、打得嬴的忠诚队伍。我们充分发挥组织优势,通过管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,团结带领干部职工坚定改革信心,加快试点步伐,努力打造具有全球竞争力的国家财富运营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量。在服务国家战略中践行使命。运营公司肩负
8、着服务国家战略的重大使命,既要高举“经济领军”的大旗,更要高擎“党建引领”的红旗,在深化供给侧结构性改革、推进经济高质量发展中彰显价值。我们坚持“凡是上级交办的任务无条件全按、不推不挡、坚决执行“,在托管中国铁物、接收中国新型房屋集团等急难险重任务中,主动迎难而上,全力攻坚克难,展现出“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神。加强改革创新,增强高质量发展动能。总书记指出,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改组组建国有资本运营公司,没有成熟经验可以借鉴,必须大力弘扬改革创新精神,不断试体制、试机制、试模式,为运营公司高质量发展注入强劲动能。探索健全公司治理机制。坚持“两个一以贯之”,积极探索“
9、管资本管党建、管人管党建”相统一的制度机制,明确党组织在决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式,形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实践中,我们以国资委党委党建责任制考核反馈问题整改为抓手,探索实施“三融一化”党建工程,即:推动党的领导与公司治理有机融入、党建与业务工作深度融合、党务干部与业务干部交流融通,把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。改革完善集团管控模式。坚持市场化改革方向,突出“管资本”要求,“一企一策”进行授权放权,厘清权责界面,做到授权与监管相结合、放活与管好相统一,健全责权利相统一的授权链条,加快实现从管企业向管资本转
10、变。试点以来,我们坚持党委把方向、管大局、保落实,牵头制定战略规划,改组集团总部,充实运营团队,探索激励机制,重塑业务模式,构建了“强总部、大运营”格局。创新拓展平台功能作用。坚持在创新中运营、在运营中创新,充分发挥国有资本市场化运作专业平台功能,形成以基金投资、资本运作、资产经营、股权管理、金融服务为主的专业能力。试点中,我们新设基金投资、股权管理、健康养老等专业化平台公司,牵头设立国有企业结构调整基金,编制央企结构调整指数、国企“一带一路”指数并发行ETF,促进了国有资本保值增值。加强科学管控,筑牢高质量发展防线。总书记指出,信任是最大的关怀,但信任不能代替监督,关心不能忘了严管。必须加大
11、思想教育、监督监管、风险防范力度,确保国有资本牢牢掌握在党的手中。强化思想教育筑牢廉洁防线。扎实开展党性教育、宗旨教育、警示教育,毫不松懈执行中央八项规定精神,一以贯之纠“四风”、正风气,引导党员干部自觉把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题,始终把纪律和规矩挺在前面,从思想深处拧紧螺丝,争做国有资本的忠诚卫士。强化监督监管筑牢安全防线。综合运用纪检监察、巡视巡察、经济责任审计等手段,把管资本为主和对人监督结合起来,真正管住关键事、管到关键处、管好关键人,守护好党和人民托付的国有资本。我们建成了上接国资委、下联各企业的在线监管系统,用信息手段实现决策运行透明、行为过程可控、责任过失可查。强化合规
12、经营筑牢风险防线。牢固树立“合规创造价值”理念,突出合规经营和风险管控,构建以价值创造为导向的风险管理体系,科学有效防范风险,确保企业持续健康发展。我们坚持合规为本、风控为先,对内透明经营促管理、保稳定,对外信息披露促规范、提价值,每年披露运营公司年报,在社会上产生了良好反响。篇三、某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱:国有企业是共产党的执政之基,是维护政治桎定的核心力量。当前,在战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期,国有企业必须深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面理解和深刻把握新
13、时代新征程自身所肩负的特殊历史使命,以提而核心竞争力和增强核心功能为重点,落实新一轮国有企业改革深化提升行动,加快国有经济布局优化和结构调整,坚定不移做强做优做大,增强战略保障的核心功能,为全面建成社会主义现代化强国和实现中华民族伟大笈兴责献更大力量。一、深刻认识国有经济和国有企业高旗量发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战,从国内看,我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转,经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看,世界百年未有之大变局加速演进,外部环境不稔定性不确定性加剧,难预料因素增多.同时也要看到,我国经济韧性强
14、潜力大、活力足,长期向好的基本面没有变,经济发展进人回升和发力阶段。在这种形势下,国有企业如何发扬斗争精神,准确把握形势任务,实现而质量发展,是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程,面临新的战略机遇、新的槌略任务、新的战略阶毁、新的战略要求、新的战略环境,需要应对的矛盾和问题更加错综复杂,高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择,是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,实现离质量发展,是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国
15、特色社会主义重要物质基础和政治基础,是我们党领导经济工作的重要力垃,例如,2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元,利涧总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元:中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70%,近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱”“一压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体,如何实现创新突破,进一步做强做优做大,是国有企业必须实现的时代使命。二、如何理解国有企业高质量发展的深刻内涵立足新时代新阶段,面临新机遇新挑战,国有企业在高质量发展道路上将保持与国家宏观经济同频共振,坚持脑量第一、效益
16、优先,推动经济发展质出变革、效率变革、动力变革,实现内涵型经济增长;切实转变发展方式、转换增长动能,着力依拈生产技术的进步和生产效能的提升,实现集约型经济增长。聚焦企业自身经营发展,国有企业的高质量发展至少还应当包含:1 .国有企业的高质量发展是健康的发展。所谓健康,就是要从追求规模、速度,转变到追求质量、效益,全心追求仃质量的规模和可持续的发展,不能单纯依靠生产规模的扩大和财务杠杆的放大来带动增长,不能一味追求规模速度而忽视质量效益,酿成企业的重大风险随患甚至系统风险。2 .国有企业的高质量发展是立足长远的发展。所谓长远,就是要树立长期价值创造的理念,以功成不必在我、功成必定有我的胸怀,多做
17、为企业打基础、利长远的事情,坚决榭弃财报粉饰类“业绩”与寅吃卯粮的经营思维,不能为了短期业绩、短期激励而损害企业的长远价值。3 .国有企业的高质量发展是可持续的发展。所谓可持续,就是要从业务模式、商业逻辑、产业周期的视角,去研判号一项业务是否可以持续发展,冷静看待一些机会型的业务或投资,回归商业本质,致力于打造“百年老店”。三、如何把握国有企业高质量发展的核心要点在国有企业虑质量发展的进程中,政治建设是引领,发展战略是方向,发展质量是关键,公司治理是保障,风险防范是底线,五个方面相辅相成,形成“五位一体二的国有企业高质量发展核心要点体系。一是要做好政治引领.坚持党的领导、加强党的建设是国有企业
18、的根和魂.作为国有企业,必须坚定“四个自信”、树军“四个意识”、做到“两个维护”,持续深入以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断增强推动企业高质量发展的行动自觉。必须充分发挥党组织的领导作用,把方向、管大局、保落实,切实把国有企业的政治优势转化为企业的发展优势。必须全面加强各级党组织建设,增强政治凝聚力、向心力,打造政治、组织、作风全面过硬的战斗堡垒,为企业高侦量发展凝聚强大力量。二是要把好战略方向。发展战略决定了企业的发展方向与行动纲领,其核心目的在于持续保证企业在全局和长远的主动,推动企业长期生存发展。一个企业的竞争实力关键在于一核心业
19、务有没有强大的创新能力和长久的市场引领能力,是否有能力或有潜力成为行业的领导者。作为国有企业,要想打造和巩固自身竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.一方面,要顺应市场形势变化,及时准确把握机遇挑战,制定科学的发展战略,推动核心业务和优势业务不断做强做优做大:另一方面,也要紧扣时代脉搏、紧跟发展大势,结合自身产业优势和特点,努力在党和国家的事业大局中找准对接点、着力点,以企业高侦是发展带动社会经济高质量发展,以社会经济高质量发展创造更多企业裔质量发展条件和需求,实现二者良性互动。三是要搞好发展质量.发展肪量是企业发展故略的价值追求与成果表现,决定了企业最终能做多大、能走多远。盈利是商业的本
20、质,盈利能力是企业生存和发展的基石。企业在发展到一定规模体员的情况下,要实现高版豆、可持续发展,做好业务才是根本.业务好历量高,规模早晚公有:业务差质量低,规模早晚会萎缩。数字是表,业务是本,不能本末倒置。当然,追求高质量发展决不代表不要规模,规模意味着市场地位、产业实力、融资能力、议价空间,但不能不顾质量和效益一味追求规模和速度,甚至在投资回报低、盈利能力差的情况下仍然持续犷负债加杠杆拉规模,不断枳累风险,影响企业安全。四是要建好治理体系“有效的公司治理是企业发展战略执行落地、实现价值创造的组织保障,推进新时代国有企业治理体系建设中,要坚持党的领导,把党组织内战到公司治理结构中,以党的建设统
21、领企业改革发展。事会是公司治理的核心,要有效发挥科学决策作用,在战略研判、投资决策等重大方面履职尽责,切实体现出资人意志、保障出资人权益。经营层是具体的执行机构,要抓好企业具体经营管理工作,确保党委会和猿事会各项决策部署不折不扣落实到位。监督力量要来自上级和外部,同时深入到基层和内部,通过完善监督体系、发挥监督实效,踊保企业经营依法合规。母子公司之间要采取科学的管控模式,明确权责划分,形成良性育效的管控关系。五是要守好风险底线。防范化解重大风险既是国有企业必须承担的责一任,更是维护国有企业秘定发展大局的底线。近年来,受宏观经济增速换搭、国企负债压降以及企业自身经营问题积累等多全因素影响,国有企
22、业也出现了一些风险事项,反映出风险管控方面的一些薄弱环节。因此必须坚持底线思维、增强风险意识,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的而招,统筹结合、综合施策,为企业高质量发展加固底板.篇四、国企干部深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言党的二十大报告强调,实现高质量发展是中国式现代化的本质要求,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于我们国企领导干部来说,推进国有经济和国有企业高质量发展是一个重要而深刻的议题,更是一项重大的责任和使命。在此,我结合自己的工作实践和一思.考,淡几点认识和体会.一、坚持党的全面领导是国有经济和国有企业高质量发屣的“定海神针”(一)坚持党
23、的全面领导是国有企业的光荣传统与独特优势。自国有企业诞生之日起,坚持党的领导、加强党的建设就成为我们秉承的光荣传统。这种传统深深植根于国有企业的血脉之中,成为独特的文化基因和精神标识。党的领导为国有企业指明了前进的方向,确保了企业在笈杂多变的市场环境中始终保持正确的政治方向和发展道路,同时,党的建设为国有企业提供了强大的组织保障和精神动力,使企业能够不断适应时代发展的要求,保持旺盛的牛一命力和竞争力。(二)坚持党的全面领导是推进国企高质址发展的根本保证.在新时代背珏下,国有经济和国有企业面临若新的机遇和挑战。要推动国有企业实现高质量发展,就必须奎不动摇地坚持党的全面领导。这意味着我们要把党的领
24、导贯穿到国有企业改革发展的全过程和各方面,确保企业在制定故略、做出决策、推进工作时始终与党的路线方针政策保持高度一致。同时,我们还要不断加强党的建设,提升党组织的凝聚力和故斗力,确保党组织在国有企业中的领导地位和作用得到有效发挥。(三)国有企业是中国特色社会主义的坚实后盾。国有企业,不仅是国家经济发展的重要支柱,更是中国特色社会主义经济体系的中流砥柱。它们承我若推动国家现代化建设的责任,为国家的繁荣富强提供了坚实的物质支撑。同时,作为党执政兴国的坚实后盾和力量之源,国有企业在维护国家经济稔定、保障国家安全方面发挥着不可替代的作用。因此,无论是从经济角度还是从政治角度,国有企业的地位和作用都不容
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- 关于 强化 使命 担当 推动 国有经济 质量 发展 学习 研讨 交流 发言 精选 10
