XX集团企业文化理念体系宣贯方案.doc

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1、特发集团关于印发特发集团2017年度企业文化理念体系宣贯方案的通知各企业、各部（室） 2016年，集团全面启动了特发集团企业文化理念体系的研究工作。在汲取和总结企业文化建设成果经验、诊断当前企业文化现状、分析集团转型发展趋势及与之相适应的文化需求的基础上，集团集特发全员的智慧，借助咨询公司的力量，总结提炼出特发集团核心文化理念体系。这是特发集团企业文化建设的重要成果，标志着特发集团的企业文化建设进入了一个新的阶段。为全面宣贯特发集团企业文化核心理念体系，现将特发集团2017年度企业文化理念体系宣贯方案印发给你们，请结合工作实际，遵照执行。特此通知。深圳市特发集团有限公司2017年4月20日特发

2、集团2017年度企业文化理念体系宣贯方案为全面宣贯特发集团企业文化核心理念体系，统一员工思想，增强文化认知、认同，有效推动特发企业文化宣贯落地，结合公司实际，特制定本方案。一、 宣贯时间：2017年全年二、宣贯范围：特发集团总部及所属各二级企业三、宣贯思路及目标（一）宣贯思路：集团成立企业文化宣贯队，集团党委办公室牵头负责具体工作，以集团为大平台，各企业成立相应的宣贯队伍协同联动；以学习宣贯特发新的企业文化理念体系为重点，以2017年全年为宣贯维度，围绕特发企业文化的传承发展、理念内涵、行为准则、载体建设、发展规划等5个方面内容，系统化、全方位、分层级、有步骤、有力度、有深度地实施企业文化传播

3、工程、落地工程和评价工程，全面推进深化集团企业文化宣贯工作，将企业文化渗透到经营管理的各环节，全面促进企业文化各项成果的宣贯落地。 （二）宣贯目标：以广泛认同特发企业文化理念为目标，营造全员参与、人人知晓、个个践行的良好氛围；促进特发全员对特发企业文化理念体系耳熟能详，入脑、入心；将企业文化融入企业机体，深入员工心灵，落实到企业的经营实践和员工的工作行为之中。四、组织领导（一）集团党委统一领导和管理特发集团企业文化宣贯工作，统筹负责集团企业文化理念体系宣贯落地的总体策划、活动实施、协调组织、督导检查等。集团党委书记为集团企业文化宣贯工作的第一责任人。集团党委办公室作为牵头部门，负责拟定集团企业

4、文化宣贯年度方案，履行集团系统企业文化宣贯工作的日常职能。集团总部各部（室）根据职责承担相应的企业文化宣贯任务。（二）各企业党委（总支、支部）书记为本单位企业文化宣贯工作的第一责任人。各企业负责文化建设的部（室）为本企业的文化宣贯工作具体责任部门，在集团的统一部署和要求下，履行本企业层面的企业文化宣贯工作日常职能。（三）集团企业文化宣贯队是企业文化的践行者、领跑者和传播者。根据集团统一安排部署，宣贯队中的各企业、各部（室）成员，参加文化知识、宣贯技能培训，并组织实施本单位范围内的文化宣贯工作；鼓励所在企业根据实际成立宣贯团队。（集团企业文化宣贯队机构设置，详见发文：深特发办201710号）五、

5、宣贯步骤特发企业文化理念体系宣贯工作从2017年3月底开始，分三步实施。第一步：动员部署，实施企业文化传播工程（3月至年底）（一）制定方案，动员部署。为确保企业文化宣贯工作顺利开展，取得实效，集团成立企业文化宣贯队，研究制定企业文化年度宣贯实施方案，结合工作实际提出具体的宣贯目标、任务和方法步骤，并在此基础上召开特发集团企业文化理念体系启动会，颁发和宣贯集团新的理念体系。各企业结合实际成立宣贯队伍，选优配强宣贯团队，根据集团统一安排部署，组织研讨并制定本企业范围内的企业文化年度宣贯方案，积极组织并创新开展本单位范围内的文化宣贯工作，迅速拉开企业文化全面宣贯的序幕。具体措施：集团及各企业分级组建

6、宣贯队，制定年度宣贯方案，逐级召开集团层面及企业层面的企业文化宣贯工作启动会。责任单位：集团党委办公室；各企业完成时间：2017年3月底至5月中旬。（二）构建平台，营造氛围。以“传统媒体与新媒体，线上线下相结合”的原则，实施“文化上墙、文化上网、文化上报”的文化三上工作，构建统一的企业文化传播平台。通过集团及各企业的各类自办媒体（如月刊、报纸、网站、微信公众号等）、企业文化阵地（如文化展厅、展览展会、板报橱窗、宣传栏、文化长廊等）、各类宣传资料（如画册、宣传片、宣传ppt）等，全方位宣传特发企业文化，营造浓厚的宣贯氛围。具体措施：（1）“文化上墙”：将集团企业文化核心理念、基本理念标语化，使精

7、神理念体系在集团总部办公环境，各成员单位生产及办公环境等关键之处均可看到。（2）“文化上网”：在集团和各成员单位网站及微信公众号上开辟企业文化专栏，确定特发文化宣贯专题，每月微信专题推送不少于1期。（3）“文化上报”：集团总部和系统各企业在自有所属刊物、报纸上对公司企业文化体系内容进行宣传；各企业全年不得少于2篇关于文化宣贯工作的月刊投稿。（4）在日常生产经营、党群生活、员工活动中多方面宣贯和体现集团文化。责任单位：集团党委办公室、集团办公室；各企业完成时间：2017年全年。（三）印发手册，集中宣贯。设计、编制并印发特发集团企业文化手册，组织员工结合手册系统地学习、理解、践行企业文化建设。具体

8、措施：（1）设计、印发特发集团企业文化手册；（2）由各企业分发企业文化手册到部室、个人；（3）结合企业实际，组织学习、宣贯企业文化手册。责任单位：集团党委办公室，各企业完成时间：2017年7月至12月。第二步：丰富载体，实施企业文化落地工程（6月至年底）（一）开展一次企业文化营活动。在总部及各企业宣贯活动启动后，组织召开以“特发文化大家谈”为主题的集团系统企业文化营活动。主要检查集团总部、各企业对特发文化的理解、认知情况及宣贯工作进展情况，重点围绕特发转型期如何积极探索更有针对性、更有效、更创新的企业文化宣贯方式方法，以配合企业战略发展、助力生产经营、激发组织活力、凝聚发展正能量进行经验分享和

9、思考。通过讲解、互动、研讨相结合的方式，营造开放、愉悦的文化研讨氛围，集众智慧，促进文化共识达成。 具体措施：（1）集团党委办公室统筹安排企业文化营活动事宜；（2）集团总部及各企业按组织要求参加企业文化营主题座谈；（3）集团党委办公室做好后续宣传报道工作及心得体会收集工作。责任单位：集团党委办公室；总部各部（室），各企业完成时间：2017年6月（二）举办一次企业文化专题征文活动。以“再先行担当，成共同之业”为主题，开展企业文化专题征文活动。集团企业文化宣贯队各成员要积极发动所在部室、企业的干部职工联系成长、工作及生活经历，结合对特发企业文化理念体系的学习理解，以如何践行特发文化为重点，抒发对特

10、发文化的情感，积极撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章，参加征文活动。根据比赛结果，设立奖项、奖品并组织评选。具体措施：（1）集团党委办公室确定征文内容、截止时间；（2）设立奖项与奖品及规则；（3）集团总部及各企业做好征文比赛的宣传发动；（4）公平公正公开组织评比、颁奖；（5）获奖作品收入特发内刊。责任单位：集团党委办公室；总部各部（室），各企业完成时间：2017年7月-10月（三）举办一次企业文化专题拓展训练以“激发组织活力，助力员工成长”为主题，组织一次集团范围内的企业文化专题拓展训练，集团总部及各企业以小组的形式集体参与拓展训练中的各项活动，强化团队意识，提升员工对特发文化的认同度、感

11、知度，增强全员凝聚力。具体措施：（1）集团党委办公室确定拓展训练的时间、地点、参加人员、主要活动内容及第三方合作商；（2）发布通知，组织拓展训练；（3）做好后续宣传报道工作。责任单位：集团党委办公室完成时间：2017年8月（四）开展企业文化培训，做好集中宣贯。以企业文化宣贯队成员为骨干，以特发集团企业文化理念体系为核心内容，以培训、考核为主要形式，分层级、分批次地组织开展好特发企业文化理念体系的集中宣讲，促进员工对企业文化内涵的理解与认同。要求集团总部及各企业全年至少组织1次以上的集中宣讲，人数较少的企业如特发投资、小梅沙投资、特发小贷等，可酌情考虑组织开展兄弟企业间的企业文化联合宣讲。在完成

12、集团统一部署的年度各项重点宣贯工作基础上，鼓励各企业结合本单位实际，个性化、创新性地开展好本企业范围内的各项宣贯活动。具体措施：（1）集团网络学院增设企业文化培训课程，纳入公司各级各类人员网络学院年度学习任务和培训计划中。（2）在新员工入职考核或集团系统各级领导干部、各类管理人员的考核培训中增加企业文化课程及考试内容。（3）各企业文化宣贯队组织开展本企业范围内的集中宣讲活动。责任单位：集团人力资源部，集团党委办公室，各企业完成时间：2017年全年第三阶段：总结评估，实施企业文化评价工程（12月）。（一） 开展企业文化宣贯工作总结。集团总部、各企业对特发企业文化理念体系宣贯工作进行认真回顾评估，

13、总结经验做法、查找问题不足、实事求是整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接集团检查验收。各企业的企业文化宣贯年度总结报告于12月12日前报集团党委办公室。具体措施：（1）各企业总结企业文化宣贯工作情况，形成年度总结报告；（2）各企业整理、建立本企业的文化宣贯工作年度档案资料。 责任单位：各企业 完成时间：2017年12月12日前（二）开展企业文化宣贯工作评估。12月31日前，集团党委办公室对各企业2017年度文化宣贯情况进行统一检查、评估，通报评估结果，总结企业文化宣贯过程中的优秀成果，对企业文化宣贯工作中表现突出的单位、个人给予表彰，巩固宣贯成效。 具体措施：统一检查、评估、反馈集团总部及各

14、企业文化宣贯工作情况，总结经验，固化成果，为下一阶段企业文化建设工作夯实基础。 责任单位：集团党委办公室完成时间：2017年12月底六、工作要求（一）领导带头，落实责任。企业文化宣贯工作是特发集团企业文化建设的重要阶段。各企业要充分认识企业文化宣贯工作的重要性和紧迫性，按照集团的统一要求和部署，切实做好企业文化宣贯工作。集团各级领导班子、中层干部要在企业文化建设中率先垂范，感染和带动特发员工对企业文化理念的认同。（二）健全机构，形成合力。各企业、各部（室）要加强企业文化宣贯队伍建设，健全工作机制，充分发挥党建、纪检、工会等组织的积极作用，形成集团统一领导，党群工团齐抓共管、职能部门分工协作、特

15、发全员合力推进的企业文化宣贯格局。（三）结合实际，深入推进。各企业、各部（室）要把企业文化宣贯工作作为促进企业转型与发展的重要工作，在职责范围内要因地制宜开展形式多样的宣贯活动，力促企业文化理念落实到经营管理各环节中，把宣贯的各项要求落到实处。 （四）不断总结，持续提升。各企业、各部（室）要对照宣贯目标狠抓落实，发挥主观能动性，及时总结企业文化宣贯工作中的好做法、好经验，发现和改进企业文化宣贯工作中存在的问题，完善和健全宣贯内容、方法和步骤，提升宣贯实效，同步做好宣贯资料建档及宣贯工作考核、验收的各项准备。附件1-1：特发集团2017年度企业文化宣贯活动任务表13附件1-1特发集团2017年度

16、企业文化宣贯活动任务表序号项目内 容具体措施要求责任单位完成时限1企业文化传播工程建立健全工作机制集团成立企业文化宣贯队。集团各级党委（总支、支部）书记为企业文化宣贯工作第一责任人。企业文化建设的分管领导亲自挂帅，企业文化建设责任部门牵头主抓，各部（室）、各分子公司形成合力，全面推进特发企业文化宣贯工作。集团党办2017年3月底鼓励各企业结合实际成立宣贯团队。各企业2017年4月底2制定年度宣贯方案研究制定并印发企业文化宣贯实施方案。结合工作实际提出具体的宣贯目标、任务和方法步骤，方案可操作性强。集团党办、各企业2017年5月中旬3召开企业文化宣贯工作启动会（或集中宣讲会）召开企业文化建设理念

17、体系发布暨宣讲会，迅速拉开企业文化全面宣贯实施的序幕。1.宣贯主要内容为特发集团新的文化理念体系；2.集团总部及各企业的宣讲会参加人员数不得少于本企业在岗人员总数的80%。集团党办2017年3月底各企业结合实际开展企业文化宣贯启动会。各企业2017年4月底4构建统一的企业文化传播平台1.开展文化“三上”活动：“文化上墙、文化上网、文化上报”；2.在日常生产经营、党群生活、员工活动中多方面宣贯和体现集团文化。以“传统媒体与新媒体，线上线下相结合”的原则，全方位宣传特发企业文化，营造浓厚的宣贯氛围。各企业全年不得少于2篇关于文化宣贯内容的月刊投稿。集团党办、集团办公室；各企业2017年全年5印发特

18、发集团企业文化手册设计、编制并印发特发集团企业文化手册，组织员工结合手册系统地学习、理解、践行企业文化建设。1.特发集团企业文化手册分发到到人，总部及各企业确保人手1份。2.特发集团企业文化手册员工学习率达95%。集团党办、各企业2017年7-12月6企业文化落地工程开展企业文化营活动1.集团党委牵头组织以“特发文化大家谈”为主题的集团系统企业文化营活动。2.集团总部及各企业按组织要求参加企业文化营主题座谈；3.集团党委办公室做好后续宣传报道工作及心得体会收集工作。1.梳理检查集团总部、各企业对特发文化的理解、认知情况及宣贯工作进展情况。2.重点探讨特发转型期如何配合企业战略发展，助力生产经营

19、激发组织活力，凝聚发展正能量来开展企业文化宣贯落地工作。3.讲解、互动、研讨相结合，集众智慧，促进文化一盘棋共识达成。 集团党办；各企业、总部各部（室）2017年6月7举办企业文化专题征文活动1.以“再先行担当，成共同之业”为主题，开展企业文化专题征文活动。2.根据比赛结果，设立奖项、奖品并组织评选。3.获奖作品收入特发内刊。1.集团总部各部室至少有1篇参赛投稿；各企业至少有2篇参赛投稿。2.所投稿件要求联系成长、工作及生活经历，结合对特发企业文化理念体系的学习理解，以如何践行特发文化为重点，抒发对特发的情感。 集团党办；各企业、总部各部（室）2017年7-10月8组织企业文化专题拓展训练1

20、以“激发组织活力，助力员工成长”为主题，组织集团范围内的企业文化专题拓展训练。2.做好后续宣传报道工作。集团总部及各企业根据拓展训练的通知要求，统一参与拓展训练中的各项活动，提升员工对特发文化的认同度、感知度，增强全员凝聚力。集团党办2017年8月9开展企业文化培训、集中宣讲1. 集团网络学院增设企业文化培训课程，纳入网络学院年度学习任务和培训计划中。2.在新员工入职考核或集团系统各级领导干部、各类管理人员的考核培训中增加企业文化课程及考试内容。3. 组织开展集中宣讲。4. 鼓励各企业创新性开展各项宣贯活动。以企业文化宣贯队成员为骨干，以特发企业文化理念体系为核心内容，以培训、考核为主要形式

21、对特发全员进行集中宣贯，促进员工对企业文化内涵的理解与认同。集团总部及各企业全年至少组织1次以上的集中宣讲。集团人力部、集团党办、各企业2017年全年10企业文化评价工程开展企业文化宣贯工作总结1.集团总部、各企业对特发企业文化理念体系宣贯工作进行认真回顾评估，总结经验做法，查找问题不足，实事求是地提出改进措施并进行整改落实。2.形成完善的宣贯档案资料，迎接集团检查验收。1.总结本企业的企业文化宣贯工作情况，形成年度总结报告，于12月12日前报集团党委办公室。2.整理、建立企业文化宣贯工作年度档案资料。各企业2017年12月12日前12开展企业文化宣贯工作评估1.集团党委办公室牵头对各企业2017年度文化宣贯情况检查、评估、反馈。2.形成集团企业文化宣贯工作年度总结。12月31日前完成对集团总部及各企业文化宣贯工作情况的统一检查、评估和反馈工作，形成集团层面的企业文化宣贯工作年度总结，固化成果，为下一阶段企业文化建设工作夯实基础。集团党办2017年12月底