资源计划书.docx

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1、资源计划书一源计划书篇1一、员工引建、调配、管理方面1 .2OXX年共引进新员工XX人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会.在招瑞现场与学生进行现场交流、精心缔造，并通过军试、面试两种形式相合与百余名应塔人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能修迨应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继统开通“智联招聘”的同络招聘业务，利用空联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式，史有力的为空缺闵位选聘到更合适的人选。7月份,安排XX名新员工参加入职体检.为公司能够招用到合格的员工把好最后一缎关。全年为XX名新招聘的员工办理谀派、户籍落户等相关手段，免去

2、了外地员工的后联之忧.公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的高职人员，坚决求取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出2 .人力资源部已屋开始了20xx年的员工招聘工作.已与XX名20XX届毕业生达成了就业协议。下一步.将继续加大员工的招聘工作力度.特别是在春节后.计划多次参加海尔路的人才市场招聘会.为公司招聘到合格的新员工。3,积极的货奸了人力费源的词配工作.在公司现有人力费湃的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员遴行了及时询整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求.但限着於同工的加入，仍存在着许多的不足，人员良勇不

3、齐，今后人力赞该部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员于以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工挣提请公司予以终止劳动合同。二,社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1 .社会保建、劳动合同、薪酬等工作是人力资源郎进行的一项日常性工作.也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利蓄.对此人力资源部攫着严遂的工作态度认真对待。全年共为XX人办理了劳动合同整订及劳动关系栽入手续，为XX人办理了劳动合同续订手续，为XX人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手统。按时将公司的劳动合同的冬订、续卷、解除和终止等情况进行网上备案.年月在规定的时间内为员工上缴杜会保险费，为新

4、芬劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为XN名新员工办理了社会保障卡。在此要建调一下,公司现为员工燃有养老、医疗.失业、工伤和生育五项保险,这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是工伤保险,如果员工在工作中发生有工伤事故,须立即向公司有关部门报告事故情况,任何人不得隐痛事实，以免耽搁工伤申报期限,给公司也给个人造成不必要的损失。2 .对员工工资管理办法中员工工费发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过.在20xx年组织了4次机关缎效才核，并依据考核果.按照公司工资发放办法备位员工的工费进行了准确的核算.发放.3,公司在8月开始进行指纹考勤。人力资

5、懑都会同办公宴进行了员工的基本信息和指纹录入.并将每月考勤果交公司领导审批后.按公司相关规章制度产格执行。三、员工各类资格证书的取证、培训管理力面人力赞源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种赞格证书.在内荀培训中，过更加建员工的企业归属感知对企业文化的认同感的情感培养.来整体提高员工的综合素养。1.为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度,切实很高制度执行能力,在春节过后的4天时间组炽员工进行春季培训，并在培训后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了迸一步的认识，双浮了良好培训效果，2、组级XX名新员工进行了为期一周的入

6、职培训，使得新员工在短时间内.熟港公司的情况，让刚刚阻落出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转交。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作,在此过程中，因故劝退新员工XX名，为公司招聘到合格的员工严格把关。在外部培训方面,鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训,员工的各类费格证书的取得也为企业能够更好的生产提供了强有力的保证,因为建筑企业的生产经管对各类费格证书有着严格的要求,只有具备了各类费格的上岗证书.公司才能去开展业务，才能够招揽工程并迸行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源都在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工积极培训.去考取各类资

7、格证书.&先是翌满足企出对各类资格证书的恭本需求，在比基础上，希望能够首力培养既有资格证书又有工作能力的员工.四、企业密用证书方面I.人力资源部会同市场经营部、财分部.完成了钢构工程专业承包一级资康的申报工作,并取得了钢构工程专业承包一级施工费质证书,为公司下一步在钢构工程的施工方面开拓了一个新方向。2、上报彳园林球化资质的中谓资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。3.对集团公司的企业变后进行了年检申报，并通过审核。4、帮助青岛首房劳务有限公司通过了企业存质的年检。五、其他方面：1.认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清蟹.管理严格。共接收新档案份.退出档案份。为相关员工进行了档案的

8、规整，补充了档案材料,对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。2,配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料.配合新开工项目的安全报曲所需让书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能蟾顺利进行提供了良好保障.3.安排NX名员工到市我管局队伍管理处先后帮助工作XX个月，通强了与上级主管部门的交流与沟通,为企业中清钢构资质和土石方资颂做出了较大的贡献,也为企业今后的资质年检与升级典定了良好的基础。4,配合安全环境部通过了市然管局对公司的安全生产蚤件进行的检查.5.在办公室及财务部的济助支持下,为一名借到外单位工作的员工清了劳务费用。1 .在公司的人力资源方面，做

9、徉还不筋完善，公司缺少有着丰富工程技术先验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力：同时，在新员工的招用选拔方面我们逐带,改进思路，根据公司人力得求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘键略。下一步工作中,我们还须在员工的培训教育上继崖加大力度.争取做到唯才是用.唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力笠源管控的作用，为公司下一步成珞规划做好人力部署工作。同时,公司现在也面临一个现实的问题,那就是不断流失有一定工作经股的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作经脸基本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经脸，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能转留住有工作羟验的年轻员工，这也

10、需要公司蜡于足够的重视。2 .未能是立人力资源信息管理系统，随着公司的独一步发展.内部机制机构的不断完善,人力费源管理系统将成为我们不可忽视的议题,它可以在某些方面节省人力物力甚至财力,提高工作效率及工作准确率。这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失。3 .开拓创爵能力不然强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务,但是有点儿过分在度工作中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思潞及新方法的形成.在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路.改进工作方法，力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些，样思维放的再开阔一些，枳极进取、开阔创新。在新的一年里,人

11、力资源部将严格根据公司领导的方针指示,在做好日常工作的基础上,紧果时代发展及公司步伐,努力学习各种专业知识来完善职生技能、提高职业未养。我们将枳概贯彻“观念决定行动.思路决定出路”的理念,以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法，滦花潜力能力，面对困难问题我们条件为上，没有条件自己创迨条侔也要恐办法上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力费源部一定尽我们所能，在做好每一项基敌工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务.更好的促选公司的全面发展！（四）组织结构、管

12、理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理力式的变化也会影响企业人力先遇需求的变化，制订企业人力赞源需求计划也应考虑此方面的因素。三、数据收集与需求慎测（一）数据收集人力资懑部组织开展人力笠源需求调查,企业各部门应枳把配合人力资源部，提供有关数据及资料。1 .财务部提供历史年度企业总成本,人工成本数据以及乐来一年企业人工成本预算、总成本预前数据、成本分布情况分析表等.2 .人力资源部统计,汇总企业人员数量、结构（学历.职称.年龄等）情况以及人昼培训、人员流动、人员变动情况等数据登料,为进行人力资遇需求慎测提供数据支持.3 .企业各部门投供各类产品工时定额及产品产量统计表.各部门人

13、员作亚军统计表、未来惯期产品生产规模、产量等数据。（二）需求惯测1 .人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果.确定企亚职务榻制和人员配置。2 .计点人力安源现状.统计人员的软编、,超编情况,审查人员是否耕合职务资格要求.3 .统计预测期内的退休人员、未来可能高职人员情况.很测企业未来人员流失数据.4 .根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资谡需求量。5 .汇总上述数据,得出企业人力资懑的净需求量，制作“企业人力资源需求计划表”。四、编制人力资源.需求计划表根据上述分析及密求颈测,结合当前企业发展战略、各部门先营状况及求测的人员需求量，嫡制“企业人力资源需求计划表”，

14、如下表所示。费荔计划书篇2一、目标榜迷：职位分析是公司定岗、定端和诋整组织架构、糙定每个岗位薪酰的依据之一.通过职位分析既可以T解公司各部门各职位的任职费格.工作内容，从而使公司各部门的工作分配.工作衔接和工作流程设计更加精确，也的助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、培编制.也可以通过职位分析对暂个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行标合考量.以便为制定科学合理的薪酬制度极供良好的基的。详细的职位分析还给人力费源配置、招聘和为各部门员工提候方向性的培训找供依据。二.具体突施方案：1, XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,

15、如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单.工具.机器，每项工作内容的城效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当比职位人员的薪费状况等等.人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效.2, XN年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力费荔部将职位信息调查表下发至各部门每一住职员：在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3, XX年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细登科.分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审何后备案，作为公司人力资源思咯规划的基础性费料.三、实能目标注意学项：I.

16、职位分析作为战略性人力笠荔管理的荒珀性工作,在信息搜集过程中要力求费科翔实准瑜，因此.人力度深部在开展此项工作时应注意员工的思想发动.争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到及期效果。2 .整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3 .职位分析必须注意：费集的信息可能仅局限于公司现有箱制内职位信息.但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司缎织娶构对架构内所有职位进行职位分析.未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源都会同该职位所属部门进行撰写。4 .该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力费源工作中的更复性工作.此目标达成需公司各部门配

17、合,人力安源部注意俄好部门间的林调与沟通工作。费滓计划书篇3一、目的I,通过需求谢查与慎测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力费源的密求,推进企业发展战咯目标的实现.2 .了解企业的人力资通状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分利用企业现有的人力笠靖，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。3 .为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、影响因素分析影响本企业人力舆源密求的因素主要包括以下四个方面.（一）企业战唔企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力费荔需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经管状况.生产技术水平等对企业人力资谡需求具有更要影响.为人力安源带来计划的制订提供参考依据.（三）强期的员工流动企业以往品工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资通害求预测会产生重要再响，员工流动率作为制订人力资源需求计划的赛照依据。