软水系统维修施工方案.docx
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1、天泉公司软水系统维修施工方案重庆赛闻科技发展有限公司二O一一年四月第一章编制依据和说明3第一节编制依据3第二节编制说明3第二章工程概况和特点4第一节工程概况4第二节天泉公司软水系统维修工程具体做法4第三章施工组织机构6第一节管理机构及职成划分6第:施工管理I:较人炉配备情况及职黄7第三节确保组织管理机构有效运行的措施9第四章安全文明施工措施H第一节管理目标I1.第二节组织管理I1.第三节管理制度12笫四节施工安全管理12第五节文明施工指检14第五章施工进度计划及工期安排14第一节作好前期施工准备14第二节确保工程如期竣工14第:节、工程进度表15第六章主要施工方案16第一节软水落加工制作安装方
2、案16第二节管道安装施工方窠31第七掌、安全用电技术措施41第八章竣工验收42第一章编制依据和说明第一节编制依据一.国家现行有关工程脩工和验收的标准、规范、规程、图集:(1) E建筑工程被,质鼠验收统一标准(GB50300-2001:(2) 建筑装饰装惚工程施工质量验收规范3(CM50210-2001):(3) 工程测录规范(GB50026-93):(1)建筑机械使用安全技术规程3;(5)长建筑施工高处作业安全技术规范3(JGJ80-91:(6)施工现场也时用电安全技术规范(JGJ46-88):(7)建筑施工扣件式纲管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000):二、四川省、泸州市现行的质出、
3、安全生产、文明施I:的有关政策、文件规定:三、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度.第二节编制说明一、页心感谢天泉公司对我公司的充分怕任,能够将“天泉公司忱水系统维修”的加工安装任务交于我公司施Jj:、为了更好的完成此项加工安装任务和更好地诳行本施工方案的编制,使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针时性、更好地保障施工顺利诳行,我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部到位。该项目经现部的管理人员综合泰质而、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经黝和很高技术管理水平,这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一.三、在本工程上.我公M会积极、主动
4、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主眼芬”的指导刖想,努力拓展并廷伸为业主、设计和监埋等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、设计及相关部门的关系,与业主、设计雎位密切配合,诚心诚意接受业主工程师监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监将和热忱帮助.使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体.形成合力共同促进项目总体目标的实现.第二章工程概况和特点第一节工程概况1、工程概况天泉公司软水系统维修工程主要任务是拆出现场原有的两个硬钢软水徽、加工制作一个不锈钢软水楸、改造的一个不锈刖谍、在原有基础上安装两个软水耕、重新伟理安装不锈例软水管妓到各个用水
5、单元第二节天泉公司软水系统维修工程具体工作任务1 .拆除工程D施匚地面处理:人工平整出一条运输通道,采用在现有回填松土上进行埋填Wj质物并修整平,采用钢板或其它材料铺好地面,城平基础和围墙间空隙:形成坡度搬运通道2)设备的松动:松动现有设备的地脚螺栓(埼部地脚螺栓需切割),拆除连接管线及附属设族,采用30TE车斜提松动设;3)根据现在场地棚的高度,采用16T的吊车提升,在稀底垫潦木平拖到前面修好的地面上,平拖出后吊车吊放到指定位置;(指定位置要求业主保证吊车能好到达):2 .新不锈钢罐体的制作I)不锈钢容积:I1.3m3;台数:I台2)设计压力:常压:设计温度:常温:3)工作介防:狄水:4)规
6、格型号:尺寸为25OOX2300mm:5)摄体材质:304不快钢、理度为6mm:总曳依IMK)kg:6)配件:配有不锈钢液位计、配对不锈钢法兰。3 .旧罐的改造:1)不锈钢容积:1.1.3m3:台数:1台2)设计压力:常压;设计温度:常温;3)工作介质:软水;4)规格型号:尺寸为2500X2300am;5)郴体材质:33不锈钢:厚度现有解斗度:6)配件:配有不锈钢液位计、配对不恢纲法兰.4 .罐体安装1)利用I6T的吊车进行吊装:在先拆除通道上通过吊装移动到位:2)在基础J1.利用膨胀螺钉进行枪冏安装:3)安装城上的附件:安装完成后消除安装通道:5 .管道的安装D根据施工图纸中的管道走向进行安
7、装:按照图纸的要求50x4mm管线425m:中25x2Inn管.12:制作管钩5m;2)管道管件材质为:304不侨钢:3) 各类挛头120个;DN50不锈钢球阀30个;DN25的不锈钢球阀12个;不铐钢单向2个:流球计1个4)管线连接采用焊接方式进行连接:与设的连接处采用法.二连接6 .其它D待改造的软水泵(待定)第三章施工组织机构第一节管理机构及职责划分1 .建立完整的俎织管理机构现织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次姐成。1)指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目建工决策和保护机构,在公司整个范用内.对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协
8、调和调配,为项目提供可端的保障.2)项目管理层工程总承包项目羟理部按照“项目法施工”组成的项目经理负货制,对工程进度、质1匕安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互*合.确保工程按照既定质收、进度目标交付使用,项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人等姐成.3)施工作业层直接参与施工的作业班加精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组.2 .项目各管理机构职货划分D内业技术部由各专业技术员组成,其职所是:(1)资料管理微机化:(2)工程流程标准化:(3)技术管理规范化:(4)参与图纸会审、技术交底、检写旗工方案:(
9、5)指导专业班组按脩工图册施工,按规范操作并执行标准进行粉收.2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职责是:编制质成、安全技术措施:对工人进行质量、安全教育; 3)督促劳务层按照质量、安全操作堤程施工;检杳现场质吊、安全情况并制定、落实整改措族,消除和处理质后、安全除世和”故:执行材料.设备、工程产品的质世检验工作,对检验产品负直接责任.3)计划部设预算员.其部门职责是: 1)项目成本管理:项目顼(结)算:.D材料设备部由材料员和机电工长组成,其职说是:负员材料进场时登记、湎点及验收:负责堆码标识以及材料发放和保管:负责机械的进出场和维护保养。5),施工管理部由各专业工长组成,其职责足:
10、对分管的地工产品防St负电接贲任.第二节施工管理主要人员配备情况及职责一、项目部各级管理人员职责:1、项目羟埋一全面负贡本工程的全面工作,确保项目顺利建成.一全面负资工程资材配侪,协调理顺各部门关系“一制定项R项收方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方计的贯彻和执行。一合理管理项目费金的运转.一宜按参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2,项目技术负责人全面负责工程技术质出工作,井协调施技术管理工作.一制定重要施工技术方案.一参与制定、宽彻工程侦崎目标,井组织实施桢吊体系。一负所解决工程施工过程中出现的技术何SS.一负田施工过程中的侦瞅监控,加覆施工管理,3、内业技术人员负
11、资施I:技术、报表方案的彘制.负责进度、材料计划、资料整理.4、预算员一负说日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排.一协助项目羟理做好成本控制,管埋项目资金运转.一负于项目施工结算工作。5、质珏员(专职)一全面负责工程防量检查工作。参与制定、物湖工程质址目标.并协助总工程师组织实施.负责施过程中的质盘监控.一负费各分部、分项二程的检验与质量评定,行使质JS监修权.一负费各种质品记录,并整理归档.6、专业工长一具体仇资工程的施工管理、现场裟收、检件工作。一参与施工方案的编写,确定方案的合理性.一完成与工程有关的计愤、实脸工作,与设计代表、监理工程师协作解决各项技术何跑.7、安全员(专
12、职)一负击现场安全生产和现场安全保R工作.一负贵安全记录,并整理归档.8、材料员一按施工要求,提供合格的材料与设备.一强化原材料、半成品的顺联管理,弁保证其完好及使用率。一根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表,以保证材料的及时供应.9、财务、劳资员-做好工程成木控制,合理纲织资金周利,以保证项目地利进行.做好成本结算工作.为总会计师及技术组组长提供决算依据.第三节确保维飒管理机构有效运行的措施K根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且一口.经过业主确认,全部人选符处于启动状态.根据设计要求积极为本工程也好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作并且以无条件
13、满足本工程需要为前跑.未经业主同意中途变换人选.我公司愿接受业主的处罚.2,根据项目经埋部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的击、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处M!各种JZ杂的管理局面,做到项目整体卜活一m.充分发挥斑个机子的作用,做到决策有的放矢,成竹花胸,不打无把枫之仗、无准的之仗.3、以已制定的各项目管理制度来指导、杼促、规范每个魄工管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必产、建章必纠”.这样形成军令如山,
14、赏罚分明的先进管理模式.4、特别位得一提的是:在社会主义市场经济体制下,我公司虽看乖羟济效益,但更在里社会效&,将项目职业道存作为专项考核内容,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制在施工质录和材料侦量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为.施工筋加做到业主与监理是否在场都样,让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值.5,针对本J1.程的工作机制有效运行专项措脩(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力演、善合作、服务好的管理
15、人员进入项I1.管理班子。 2)建立健全项日经理、工长、内业、材料、机械、劳资等冏位员任制,由公司额导出接定期*t各专业人员进行考核。 3)强化激励与约束机制.制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议.检查工作防Hh建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会.型点帮助解决项目的资金、质量、诳度等雄SS,以确保资金为前提,帚动项目各项工作的高效运转. 5)每天下午召开由项目经理主持班碰头会,对次日的工作进行协调安排.项目部主要管理人员及分包单位主管参加,点解决质玳、迸度、施工技术等玳点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。 6)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水
16、平高,健打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成. 7)建立项目经理部周例会制.各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会景点解决质瓜、进度、施工技术等碓点.明倘各项问国的解决办法及时间,弁形成会议纪要. 8)项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将宜接影响顶日管理各项施工活动的顺利进行,要做到现莅管理行为,有点可循,奖优罚劣,奖勤处懒,建立合理的工程工序,建立有利于调动坊工工作积极性的分配激励机制,G大限度地发挥姆位员工的主观能动性,为此必须坚持执行以下项目主要管理制度:项目经理部组织管理制度项目经理部的分工与协作制度项目各职能人
17、员各级质量管理责任制度项11各职能人员本级安全管理费任制度项目各职能人员各级文明施I:费任制度技术管埋选任制度材料管理员任制度设备管理设任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第四章安全文明施工措施第一节管理目标1、在施工中.始终发彻“安全第一、预防为主的安全生产,作方针,认我执行国分院、建设部、四川省及泸州市关于设备管道安装施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。2、强化安全牛产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真
18、将改,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,产格控制轻伤颇率在千分之六以内.现场管理严格按照立式回筒形纲制饵接储般施工及验收规范GB501282005执行.第二节组织管理1、成立由项目经理为首.各梏工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织额导施现场的安全生产管理工作.2、项目羟理部士要负责人与各脩工负证人签订安全生产击任状,使安全生产工作说任到人,层层负责.第三节管理制度定期开开一次“安全生产领导小组”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作,严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问时应及时向有关部口汇报,更改方案和措6直时,应经原设计方案的技术主
19、管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得招自更改方案和措施,建立并望决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并堂决然彻班的安全生产讲话制度.建立并执行安全生产检查制度.由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负贲人参加的联合检查,对检查中发现的邸故隐患问应和违章现轨,开出“隐患问腮通知单”,各施1.JR位在收到“陌患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应蓝杼落实总是的解决情况.若发现武大不安全防患问题,检森殂有权下达停工指令,待的忠向甥排除,并经检查组批准后方可
20、施工.建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过脸收和粉收不合格的严禁使用。第四节施工安全管理进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。凡从小2米以上无法采用可靠防护设地的高处作业人员必须系安全帽.安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止接动瞰撞,避免意外事故发生.参加现场施工的所彳I特殊工种人员必须持证上环,并将证件及印件报项11经理部安全生产领导小组.建立现场临时用电检连制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检杏、抽查记录存档.现场采用双珞供电系统,硝保电源供应。时充电线跖必须按规范架设,架宽战必须采用绝缘导线,不得采用果胶靴战
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