2024年人力资源管理师考试题.docx

《2024年人力资源管理师考试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人力资源管理师考试题.docx（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、2024年人力侪源管理师考试Ja职业：企业人力资源省理仲跳依；国家职业资Ift二级前总小项：1.考生应首先将自己的姓名准考证号等用纲牝、例珠笛等写在试卷卅和答题卡的相应位置k并用铅笔烧除答国卡上的相应位Tr处，2.考生何时版料本页右上用的科目代码填涂在冬程卡右上角的相应位置处.3、本试卷册包括职业地和理论学向两部分：第一部分，1-50小圈.为职业道的试跑I其次部分,5150小题,为理论学何试JB,4、何小胜选出答案后，用的笔将答ISK上对应IS目的答案涂黑,如病改动，檬皮擦干净后,P）选涂其它答案，全部答案均不行存在试卷上.5、考试结束时，考生务必依本卷册和答案IS卡一并交给隘考人员.6、与生

2、应掖要求在答息卡上作答.假如不按标准要求进行地涂,则均IW作答无效.第一怦分职业道J50.共50虺）一、职业道谗学问解分（厂1OSE）答电指导：该制分均为选并双，每题均有四个各选项，丸中每双芍一个或各个答案正确，请依榭趣意选揉阳定正确答案并花答噩R上将所选答案的相应字母冰您.钳选、少选、多逸，则该IS不能得分.1.锻岗的业的只体要求是（）.强化职业贵任（C）提离职业核能（D抓住择业机遇2、关于秋思守信的说法，你认为正确的是）.A）诚恳守信是市场经济法则B）诚恳守信是企业的无形货本C）诚恐守信是为人之本D）奉行诚恳守信的原则在市场经济中必定现以立足3、在企业生产经曹活动中，员工之间加强团结互助的

3、要求包括A）讲究介作,避开竞争B）同等沟通,同等对话C）既含作.乂竟争比争与合作相统D）相互学习，共同提高4.旦桥办事公道,必需做到. A）型持我理（B）自我牺牲 C）舍己为人（D）光明正大5、创新对企事业和个人发他的作用表现在）.（八）是企小业持续、施膜发展的巨大动力B）是企事业竞争取胜的IIi要手段 C）是个人*业获得胜利的美僧因IK D）是个人提高自身职业逆旭水平的里要条件6、无论你所从事的工作狎多么特殊，它总是探不开确定的（）的约束.A）明确的规定性（B）确定的强制件（C）确定的井性确定的自我约束性7 .职业纪律具有的特点是的定的强制性C）碉定的舛性D）病定的自我均束性AJ22表册一:

4、职业道i*部分（国定职业资格：级）第1页（共5页）8 .下面关于勤劳节俭说法正成的是4）.A）消费可以拉动霜求，促进经济发展,因此提InN俭是不合时宜的B）物方节俭是物无修乏时代的产物,不符合现代企业精神（C）勤劳可以提高效率，力俭可以*低成本（D）妙方节俭有利于可持续发展9 .下列说法中,符合“语汗规数”具体要求的是（）A）多说的皮话B）用尊称，不用忌语C）语速要快,节约客人时间（D）不乱幽状.以免客人误会10 .职业道也主要通过（）的美系，增加企业的凝合力.A）协调企业职工间（B）调整领导与职工C）协谢职工与企业（D）调供企业与市场二、个人状况衣述部分m50延）律理指导；该部分均为选择髭，

5、每隔均有四个各选项.请依抠的总要求，依据自己的案际状况迭择其中的一个或多个选n并在答的IJ上将所选答案的相应字母诜黑.全St答案没有确定的正前。错误之分.建议考生按口己的实际状况问答.假如有牛.未按自己的实际状况回答,可能会影啕与生的考试成果.11 .作为一名职工.我可以将自己描述为，精琳（）.A）从不校少（C）较多A）按领导的意思办事就是把武企业的衣现B）敢于对没牙提出指行足忠诚企业的表现C）严格遵守企业的现意刎政是忠诚企业的表现（D）忠诚企业就要大胆地指责控导13、你认可以下次些做法？打印纸用完正面再用反面14、以下说法中,你认同哪一种观点？（八）现代社会提何人才渔济,爱岗敬业正逐步减弱它

6、的价值B）激悔与敬业在本质上具杓统一性（C）爱词。敬业的本质上R有确定的冲突D）受武敬业与社会提人才流淌并不冲突15 .你有让他人怒观吗?）A）从不较少（C）较多D）总计16 .关于人与人的工作关系，你费同蟀一种看法？（）有合作也有竞争C）竞争与合作同样求要（D）合作多于克争A）22卷册-:职业道修部分（国家职业资格二级）第2页（共5页）17 .A厂的职工朱某用恐吓电话等特别IM2将H厂长期推欠A厂的饯要回，你认可下列哪些说法？（）A）以恁制期的正义之举B）造反道格的行为C）特殊情境F的正端选择,因为若不采纳特1手段,就不能嘤回欠款D）目的正值,但手段欠妥18 .作为一名职工.我可以将自己描述

7、为，细致（）.A）从不校少（C）较多D）总是19,时下一些企业f给采纳空回扣的方法来增加濡仲翔,而此,你如何评价？）A）蛤回扣是一种不正值竟争行为B）给回扣能做较烈地谢动人的主动性C）蛤回扣虽是种不正色手段.但在道德匕型无可非议的（D）给回扣违反了职业道袍20 .作为一名职工我可以将自已描述为：主动性（）A）从不较少（C）较多21 .你认为以下哪一种班法最能凝合人心.从而达到企业的胜利？（）（八）以工作效然为尺度区分对恃员工（B）员工的好开、调薪.遇奖要充分考虑到员工的年龄、工资以资格C）一般员工与中高层笆理人员区分对付D）依取好个人的人格22、你海型结柬不得不啦的工作吗？（）（八）从不（B较

8、少（C）较多（D总是23 .你不喜某FP其主要缘由之一是因为佗）.（八）喜爱在甘地谈论别人B）喜爱在甘地里.谈论领导C）对别人好对我却很跋远（D）不喜爱和我交该24 .你有礼貌叫？）（八）从不（B较少（C）较多（D总是25 .对以下行为希法，你认同哪一种观点？）A）从不在乎别说什么话（B）很在京别人的话C）在乎或不在手,要看说话的人是退D）在意别人的话，啦好自己的力26,你认同以下想一种观点？（A）学的此求要B）人际关系以业要（C）实力最瞅要人品域R要27.作为一名职工，我可以将自己描述为：无礼（）.（八）从不（In较少（C）较多总是28、在某问事的行为表现中,你最不能容忍的一种做法是（）.（

9、八）一分钟也不提前尚（B）与别人交往多，但与我交往少C）穿箱装扮总是很入时（In老是加班29.同事小王在下列特息，你Ai不修爱哪也？（） ）JjK前装扮得很t三致（B）工作中总是收番面容（C）工作后不整理办公案（D）业余时间都花在消道上30、你是个欢乐的人叫？总是31、你有爱目前所从事的工作,主饕缘由之一处（） A）3S导信任我自己的愿也能鲂实现 C）心理充溢（D）工作俄忧32.作为一名职工,我可以将自己描述为，无货任过（八）从不（B较少（C）较多（D总是33、对汆也犯马，你排以下哪一种看法？（）（八）情与之按触（B不情愿与之接触C）接触不接触无所i11（八）离开该单位（B）不在意比事 C）向

10、他）提出抗议（D）对饱（M1.）提出招近35、当你不同就某规定时你也听从它鸣？（）（八）从不（B较少（C）较多（D总足36、当你写完一份公司东性工作息结后，你通常会实行哪种做法？）（八）反复检杳,确认没有错误才上交 B）确信自己已做得很好，不再怆荏就上交 C）先交给F级或同事检然后自己依查标再上交 D）先交给上司视帝导看法而定37、作为一名职工，我可以将自己描述为；谶逊（） A）从不（B较少（C）较多（D）总是38、当缴导交给你一现刻你来说比较困难的工作时，你会选择哪种做法？（） A）先接殳能否完成再说 B）接受时先向领说明状况，再想尽一切方法去完成 C）接受时向领导说明若收.恳求领导多派人手

11、D）接受时让缴导ME低焉度39 .作为一名职工,我可以将自己描述为，冷淡（）.（八）从不校少（C）较多总是40 .假如经理做出一项彩峋公司效益的确定并委装你执行,你将会选择嗖种做法？（）A）劝服经理变更确定（B）尽管不情制.还是努力完成任务C）实行迂回故术,把那情瓶黄坚决反对,拒不执行41 .某国有企业陷入逆境.而厂长却超标购买专用侨军.对此.作为企业的员工.你认可啷一种中做法？（）A）通过职代会，历询或罢免厂长（B）给厂长写信，力陈这样做的历出关系A）宁可被开除，也不做假帐B）向有关邮门反映C）翻立假两本帐，既住满足厂长的要求,乂能保留证据D）明确堤出冲职43、假如你所在的公司为/进一步拓

12、展市场，在人员和机构方面进行近人祖系，而你正负费开发一个阪要客户，并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一个新部门去,你通常会实行呼一种恸法？（）A）马上放下现在:的工作，投入到新的工作岗位B）恳求公司让你牝现在的工作做完.再去接受於工作（C）马上将幌工作进行支足与交接，同时接手新工作（D）想方设法保留奴工作44、某公司没有特地的保洁人员.也世仃IW定打t1.H生的轮值制度,办公室的把生由公司职员f1.己打上1.IS如你是该公司职员，你会实行哪种做法？（A上班后，看有没有人做把生.假如没人拼,就11己也：（B不行别人做不题，自己都做C）假如公司有比日已年轻的同事.可以让他们去做E

13、等双导支配自己题的时佞再做45、作为一名职工，我可以将自己描述为：契而不含（八）从不B较少（C）较多D总是46、单位对因公出差的住宙费一般都有限额规定.假如领导支闲你出差，你会实行以下哪一种做法？（）A）无论工作是否织姜.都按单位规定的最府网SS选齐饭店B）只要能完成工作,尽量迭梆价格低的饭店C）只要能完成工作.住什么样的饭店无所谓D）住宿的档次对单位的形争和工作有影晌应依据工作须要进行选抵47、作为一名职工，我可以将自己描述为：守时）。（八）从不（B较少（C）较多（D总是48.对电位制定的规章制慢，你特以下胤种/法？）A）有人监朽时就遵守B）不折不知地避守（C）自己认为合理的就第守D）自觉

14、遵守，并对不合理的地方提出自己的看法49,假圳领导交给你一项有的便奴格要求和时间限制的工作，你被常用的一种做法是（）.A）俵据有关要求，利用工作时何，按时完成B）为了把这项工作做御史完稿.不惜花黄自己的业余时间,并掖时完成（C）等领导催问工作进掘时,再抓埼去啦.并按时完成D）为了把这项工作做得更完备.宁可多花费时间,晚一些完成50、作为一名职工.我可以将自己描述为：友好（）.（八）从不（In较少（C）较多其次都分理.论学问515O.共100道收.海分为100分）一、单项选打题5150题,共50道8E,每小题1分，共50分，每小国只有一个Ai恰当的答案，请在答题卡上将所迭答案的相应字母涂黑51、

15、直践制是一种域简法的集权式组织结构形式又称（）A）上下级式结构B）学校式结构（C）军队式结构D）分根制结构E）集权制靖构52、M线IW结构的优点有（）（八）两8)C)EfD)伍E)陆53、部门结构模式主要有五种形式.而较适应大型企业的应是()（八）事业制制和模拟分权和B)f1.tJ(C)矩阵结构制(D)W业部制E)出戏剂和事业部制54、岗位分析主要包彷两个方面的探讨任务.即()A)为位描述.武位要求(B)岗位名称,闵位职说C)岗位实力.府位要求(D)岗位描述,同位职步5(E)6个56、姐炽结构的功侵在于分工和协谢是保证根格支施的.(A)股手段(B)特殊手段C)根本手段D)必要手段（八）的要求(

16、C)相识(D)结果(E)目的和要求58、出位分析的主要内容自()（八）2个(B)3个(C)4个(D5个(E6个59、一般来说,某一一织中的:位设置是由该祖织的附定的.()群众(C)领导集体(D总任务(E)总人数60.(是设IS恂位的基本原则.A)因人设冏(B)因人定岗(C)因事设岗(D)因绑定岗位(E)因职改向61、出位设置的数目应符合ftIitWWJ.A)AiiJ(B加低(C)最高D)适中(E)最大62、岗位工作设计的()是最大限变地提淘工作为位的效率.同时乂健移适当地满足员工的个人发网的要求.任务(C)要求D目标(E指导思想63.人力资源展划在整个人力资源管理活动中占有()（八）一般地位(

17、B)特殊地位C)Ifi妥地位(D)必要地位(E)突出位置M,人力资源规划又被称为人力资源竹理活动的)A)纽带(B)手段(C)方法(D)策略(E)目标65 .企业人力资源规划从内咨上书书5类(E)6类66 .对企业为动力的构成进行分析探讨,骂收其般律性是合理组织劳动力的()A)必要手段B)玳要措施C)正确桀道(D)合理途径（八）基础(B必要条件(C)依据(D前提(E)步骤蒯、企业定员的原则行()（八）1个(B)2个(C)3个(D4个(E)5个69、人力货源需求侦料方法中的集体预料方也称()A)回来分析方法B)劳动定僦法(C)找换比率法D)镑尔菲预料技术E)计况机模拟法70 .解决企业人力资源过剩

18、的常用方法有()6种7种71 .管理利哎是肉企业斡理各坛本方面规定)活动框架(C技术般数业务规范行为规范72 .制度化竹理的)在于以科学确定的制哎为组织协作行为的基本均束机制.A)内容(B)方法(C)手段实质(E形式73,一分头预算,总体PH制.个臬执行”是人力资源府理皴用预Jj执行的()A)指导思想B)原则(G方法(D)宗旨E)目的74.人员配W.分析涉及人与事的美系，人自身的状况等要素，形成方面的配置内辔.A)2个(B)3个(C)4个5(E)6个75.烯效考核是指将员工的)物一比核，而通过工作分析可以确定细收考核的标准。A)实际绩效与组织的期里(B)个人成果与群众测评C)精众测评与殂织的期

19、望D)实际靖效群众M评、组如期较E)实际缭效。领导遗志.76、企业翦请工作说明书一般包括()方倒的内容（八）3个(B)5个(C)7个(D8个E)9个n、企业购请工作说明书的第马要求是()具体(C)简短D)尺体.S)短(E)济嘶、具体，徜短?8、在描述一个岗位的职iff时，应当选取主要的职次迸行描述，一般不收过()不要试图完尽全部的职费.（八）6次(B)6-8IO项79、在聆请员工时()是一项里要的考虑因素.（八）学历(B工作妊验个人特点身高(E)蜕像80、认知实力主要指一个相见(C)分析(D)思索(E)综合81、企业聘请人员常用的方法是()A)第试(B)面试C)情境模拟D)心理测试(E)笆试、

20、曲试、情境模拟和心理测试.82 .我B1.劳动法第15条规定，禁止用人单位招用来涡)周岁的未成年人.（八）15(B)16C)17(D)181983 .一股员工提出科职时.组织应当(A)报告上燃除名胜B)为员工解决困难把他争取回来C)深恶痛绝(D)冷眼相片E)不管不问84 .企业培训的胜利育敢千格训()的指耳与戕他。内容(C)支配(D)措施(E)目的85、依据纸织织密及员：fiJ!败与实力确定培训对故的总除则是()A)当其需B)当其时(C)当其利D)当其位(E)当其需.当其时当其位、当其思86,在企业培训中()是最基本的珞训方法.A)讲授法(B)专题讲出法(C)研讨法(D)容观法(E)试嚓法87

21、制定培训规划是一个困雄的过程,一般将它分为大步骤（八）5B)6(C)7(D)8(E)988.线效管理的对象是组织的()A)一般人员B)领导成员C)全体成员D)特定人员5个(E)6个90 .在绩效普理的总结阶段,线效诊断的主要内容有()方面.（八）3个(B4个(C5个(D)6个(E)7个91 .应用开发阶段是城效管理的终点,，又是一个新的铝!效管理工作循环的(中点(C)终点(D)总结(E都不是92、为了切实保证企业绷效管理制晚和管理系统()必福实行孤住两头，吃透中间的策略，A)有效性B)可行性C)永久性(D)有效性和可行性E)可行性和永久性93、以下帆于演反馈渠本要求的是可行性91、(是绩效考

22、评中比较前沽易行的一种集令比较的方法.（八）排列法(B)比较法(C)分布法(D)对比法(E选择法95、在管理实戏中，人们设计出一些老印员工作为的方法，其中关键巾务法是()时人(C)对人不对小(D)对事不对人(E)对人对496、蓟制首理与企业发展拉关系是()（八）相互对立(B)相互冲突(C)相互联系(D)相辅相成(E)豪无关系97.在核株企业工资总械中以下不应包括在内的是()A)计时工资B)计件工资(C)奖金加班上做E)稿皆讲课貌98、以下津贴中,不属户技术性津贴的是()A)科技保健津贴B)工人技师津贴,特殊教化津贴（八）接近(B统一(C)相像或实(E有收I。，劳动W以辞职的形式解除劳动合同必富

23、提前()天通知.60二、多项选抒Ja(1O150JH.每小IS1.分,共50分，俗性行多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字日深照，Wf送、少选、多选.均不得分101,对加税结构做出相应的调整，主要微略有(A)增大数ftt横向整合102、企业如织机构外整环境主要指A)政治和法律环境(B)蛉济环境C)科技环境D)社会文化环境E)自然环境103、岗位名移;的分析主要包括()内容(C)职务(D)职称(E)骅缀104.为了使岗位工作丰富化,应考虑的主要因素有)A)多样化(B)任务的整体性C)任务的遗义自主权(E)反馈105,企业人力资源规划从内容上看,可以区分为()（八）横略发展城划B)组机人事规划

24、C)制晚建设规划(D)员工开发规划(E)财务管理炊划106 .劳动定嵌的基本表现形式是()A)时间定皴B)现行定僦(C)产fit定做(D)支配定额(E)设诃定领107 .影响企业外部劳动力供应的因用主要有A)人U政策及人现状B)带动力市场发有科度(C)社会就业意识和择业心理Wi好D)用人单位因震E)管理水平10.企业姐织管理中各项制度的制定和形成,应满足的基本要求是()A)从实斥动身(B)建立在法律和道位规范基础上C)台侨介理(D)先进性E)系统和配优109, 一般来说，企业人力资源管理费用包含的里本项目是()（八）工资项目B)涉及到员工利益的社会保启费及或他相关的侪金项目C)共佗项口D)员

25、工住比基金(E)失业保险,110,聘请策略主要有()（八）支It策略(B)人员策珞(C)地点策略(D)时何策H(E)方法策略A稔册一：职业学向部分企业人力资源管理师(国家职业资格FB第5页(共10页)Hk企业在聘请人处选拨中常用的方法有)Sii(C)情境模拟(D)心理测式(E)体检112.聘请人员选拔在面试中常犯的精误有()A)时比效应B)目的不明跑C)不清暗合格在应具缶的条件(D)面试缺少整体结构(E)偏见影响面试113,相宜学问类格调的干腌传授珞词形式主要行()A)讲授法(B)专题讲座法(C)实践法(D)研讨法E)务求实效114.制定培训JM划的限则足A)政侬保证(B)系统完备(C)务求实

26、效(D)目的明确(E)广泛适应115,绩效管用的总诫程主要是()阶段A)(B)试行(C)考评(D)总结(E)应用开发116.一段来说，微败考评的指标应当具有)典型性117.坎效考评的类STff()（八）上级与评B)IfiJ级考评(C)下级考评(D)自我考评(E)外人考评11.线效诊Wi的主要内容自()A)管理制度B)管理体系C)考评指标和标准体系D)被考评者过程A)具有叶对性B)具有真实性C)具有刚好性D)具有主动性(E)具有能动性120,行为导向型主观考评方法有()A)排列法B)选择排外法C)关雄”务法(D)成对比较法E)短制分布法121 .结果导向的考评方法主要表现形式有()（八）目标哲理

27、法(B)绷效标准法C)干施指标法(D)成果记录法A)对内R在克争力B)对外共有竞争力C)对内R有公正性D)对外共有公正性(E)对员工只育激励性123、同位评价的方法主要有()()排列法(B)对叱法(C)分类法(D)要求比较法(E)要求计点法124 .霸BH市场调查常用的方式有()A)企业之间相互讽炎B)托付询JSC)干脆调杳D)公开询宜的信息E)MfiMS125 .传统的薪制结构类型有A)以绩收为导向的徐削结构B)以工作为导向的薪制结构(C)以实力向导向的薪制结构(D)组合薪酬结构(E)以结果为向的t?M结构126 .薪酬制度的设计要点有()A)薪掰水平与箭的站构设计(B)薪削等坂设计C)固定

28、前州设计(D)浮动新州电计A)劳动合同期限B)工作内容C)劳动僧(苏D)社会保险(E)劳动纪律128、对劳动者不Iy解除劳动合同的条件是)（八）忠职业执酉B)患病或杵依伤在规定医疗期内的C）部分丢失劳动实力的A）劳动条件标准JC分B）一股性规定C）劳动保障部分（D）过激性规定E）其他规定卷册一I睢业学何部分企业人力资源管理仲（国家职业资格:级）第7页（其IO页）130、订立集体合同应遵循的晚则是A）只维护架体的利益B）内容合法C）同等合作、协商一样D）藻帧全即行.经营者、劳动者利益A）蕾JR调解刚好处理B）在查清事买的基础上依法处理（C）当事人在适用法律上一律同等A）一次裁决族则（B）合议原则

29、C）研制1.则（D）回避原则E）区分举证费任原则134 .劳动争议的预防措施自（）A）强化劳动关系当事人的劳动法则观名（B）强化对势功法律.法规执行状况监野检炎C）强化劳动合同、集体合同的管理D）强化和完笈企业的民主管理体制（E）完省我田的劳动立法135、当g工受到挫折后和员工沟通的方法是按抚、劝慰（O激励、沟通（D）冷漠E）JR新定向136、劳动卫生一般包括（）（八）工业生产卫生B）医疗预防C）HtEJIWfiD）组织背理指施E）个人卫生137 .禁止支配女职工从事不利于身体健康的工作是（）A）矿山井下作业B）集林业代木及流放作业（C）第四级体力动强所的作业D）建筑、电力,电信高空作业（E）

30、标准以上的负爪作业138 .执行未成年工特殊爱护制度具体内容是A）必区就业年龄规定B）禁忌劳动SuB1.（C）实行定期健硕拴爽D）实行曾记舟I度E）上岗前进行职业平安卫生教化、培训139、以下IW于劳动平安卫生爱护电旅的是()A)劳动平安卫生嗫护设施建设费川个人劳动平安卫生防护用小费川C)劳动平安更生教化培训经费D)工伤保险费E)工伤认定评残费用等140.企业免毋微电的基本支找总是()顾客所钟爱B)企业文化生产技术D)财务实力E)人力资源管理制度企业文化所包括的类型站()A)官愫式B)发展式C)家族式D)市场式E)传统式M2.企业精神文化层主要指F)产造51G)行为规短H)价值观念1)群体意识

31、J)员工素养143,劳动关系运行中的突发M务的t矍表现形式是()A)取人的劳动平安卫生事故B)集体劳动争议C)团体劳动争议D)at大的劣动卫生事故E)其佗发事务144.企业出现JR大劳动平安卫生事故、处理的程序血有()K)*故报告1.)事故漏点(M)，故处理N)追究贵任人O)依法行事g以下属于劳动平安卫生管理制度的是)A)平安卫士就任制P)平安教化费任制Q)平安生产检有IMR)平安卫生认证加S)女职r与未成年工的特殊爱护制146.营造劳动平安卫生恻过环境主要包括)A)建立健全劳动平安卫生管理制便B)”格执行各项劳动平安卫生规程C)奖恁分明D)实现工作均所优化E)劳动组织优化147、劳动组织优化

32、匕要指)A)科学装备B)不同工种、工艺阶段合理组投C)打算性工作和执行性工作合理tn织D)作业班机合理纲纲E)工作时间合理组织M8、以下屉于劳动争议预防的措施他A）强化劳动关系当事人的劳动法刎观名B）强化对方动合同、提体合同企业内部管理规则执行状况的监籽信任C）强化劳动台问、集体合同的管理（D）强化和完企业的民生管理体制E）闸定劳动争议预1的工作支配149 .团体劳动争收的特点主要是（）A）争议主体的团体性B）争议内容的特定性C）争议内容的多变性D）争议的时间性（E）争议影响的广泛性150 .企业文化的功能主要勾（）激励功能（B）自控功能C）内城功能D）沟通功能（E）身向功能卷册二；掇作技能的

33、总小项：1、请按要求在试卷的标封处埴写史的姓名、准考证号.身份证号和所在地区。2.请细钗例侬各种题H的回捽要求,并在规定的位置埴写您的答窠.3、请保势卷血整齐,不要在试叁上作任何与否翌无关的标记，也不得在标豺区域U无关的内容.一、问答因（木邂共20分，第小的10分）1 .岗位分析的目的和要求大致行要些？2 .在场效泞片的总结阶段.修新的主要内容有哪些?二、计算SS；（本BB20分，每小题I。分）1.某学疣在2000年有博士探讨生1500人.在2024年招生支配中.支配招生150人.目每个老港平均担当15名探讨生的工作口不变，那么在2。24年该学院织要老帏多少人，（应用比率公式计SU卷册二，：操

34、作技能部分企业人力资源管理师（国家职业资格二级）第2页（共5页）2.某员工的工侪实行的是计件工资，在产就为3M6个时,计价眩价为0.9元/个，产出超过:00个，何超一个，计件电价为1.1元/个,该员工实际产量为3600个.共实付工资为多少？三.例分析题（本鹿共40分，每小E2Q分）1.李里。大地发展公司经问势自愿.协前一样.于2000年8月签订了5年期劳动合同.劳动合同应于2024年7月30日到期，工作岗位是公司金司统计.李里工作表现精彩，2024年9月1日公司确定送李到某统计学校培训,以提高技能.培训的,公司。亨里订培训协议作为劳动合同的附件,主：要内容为2000元培训微用由公司怛当I培训期

35、间学里的工资照发：6个月培训结束后.李里应为公司股务到劳动合同到期；若由李里提出解除劳动合同，机提的I年，船传公司投失】即0元,不足1年的.掖I年计口：若由公司提出解除劳动合同.则无须祖当此项义务.珞训结束后.车里仍在Ki岗位从事统计工作.2024年4月11：1,李里以本面位工作不便充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职.公司接到李里的辞职报告后，人力侨源部经理特地1.J字里谈话,明瑞表示公司拒绝其擀职申请,劝其在公司安心工作：井农示,依据公司内部薪资IM度,下半年的适当时间珞会给其提前同年五一节休假；7；再到公司上施.公司通过电i书信等形式1.j李里联系催其履行劳动合同的义务，被拒绝，该公

36、司遂于2024年5月8H申诉到劳动争收仲裁委员会.W求停俄机构燎护公司的利益。谙对上述案例提出分析看法.A卷册二：掾作技能施分企业人力资源管理师（国家职业优格二嫌）抵3页（共5负）2.小王在一家私营公司做基层主臂已经有3年了.这家公司在以著不足很而视域效考评,但是依靠自己所列仃的货源,公司的发般很快.去年.公司从外部引进了名人力资源总监.至此.公司的绩效考评刎质才起先在公司中建立起来公司中的大多数员工也起先知道了-晚中美员工坎效管理的具体要求,在去年年终考评时.小王的:司要同他谈话,小王很是担心虽然他对年来的工作很满足.但是不知道他的上司对比怎么看小工是一个比较内向”的人,除了工作上的问题,他

37、不是很常常地和他的上司交往，在谈话中，上，J对小I.的&现总体上来讲是确定的问时,指出了他在工作中须要改善的地方.小王也向意比看法他钮道自已有典决点.整个读话过程是令人开心的，园开他上司办公司空时小王感觉不钳，但是，当小王泉到上司给佗的年姓考评书面报告时,小王感到特别表侬并且雅以置信书面报告中写了他很多何虺次点等例而的东西而他的成果、优点等只有一点点.小王觉得这样的结果似乎有点“不打理喻小王从公司公布的“嬉效考评娱则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这时小王今后在公司的工作影峋很大.小王想到很足也心和苦恼.请法结合本I可答下列问邂：1）绩效面谈在缴交管理中有什么样的作用？人力资源部门应当出

38、烧坳效面谀做哪些方面的工作？2）过绩效的谈后小王点到担心和苦恼,后致这样的结果其缘由何在？怎样做才克服这间烟的产生？A卷册二：掾作技能施分企业人力资源管理师（国家职业优格二雄）帝4页（共5负）四，方案设H匐,本题共20分）现在,很多公司都格校内作为照清的主要地点,聆请应届毕业生.首先清M答校内特请可以为该公司带来的好处.某会计际*务所也照定在某高校进行校内聃请，IW用的冏位为会计人员和一1比理人员，用法为该公司设计一方稗诂方案,并说明设计的理由和应留意到问胭.本贴已被trains于2024-4-713:07:02修改过三人行必有开师！实力在沟通中成K!本贴发表时间：2024-4-712:59:

39、36i才薇健讯明盼影的加入：Trains等级：才益新友喊叫0头衔：挚友贴子I152枳分：-2C币I9894魅力,O来自I与你三人行注册：2024-12-26第2搂军荐2021.年试题答案卷册二，：操作技能部分企业人力资源管理师(国家职业资格二级)第5页(共5页)第一部分职业道修答案一、1、ABC2、ABC3、BCDhAD5、ABC6、ACi)7AB8,CD9、BD10、ABCIkC12、C13、ACD14、BI)IS、16.BCD17,1)18.D19、AD20.D2kA22、A23、AB24、D25、A26.D27、A28.A29、C30、D31、B32、A33、A31.B35、D36、37

40、BS8.B39、A40、A4kB42.A43.B44,A45、D46.B47、D48.D49、B50.D51.C52、C53、A54、A55、C56,D57.E58.E59、D60、C61、B62、I)63.C64.A65.C66、A67.C68、E69、D70,E7kB72、1)73、B74.D75.A76.E77,E78.B79.B80.A81.E82、B83、H84、A85、E86、A87、E88、C89、B90、D91、A92、D93、D4.A95.D96、D97、A98.A99.B100.C二、多选IOkC1.)102.ABCDE103.ACDE101.ABCDE105.AHCD106.AC07.ABC108,ABCI)E109、ABC110.ABCDI1.KABC