国有企业党建工作应着力做到“四个融合”.docx

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1、国有企业党建工作应着力做到“四个融合党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念，它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作,还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。党的建设关系重大、牵动全局。今天为大家精心准备了国有企业党建工作应着力做到四个融合”，希望对大家有所帮助！国有企业党建工作应着力做到“四个融合”近年来，鲁花集团党委始终把坚持党对国有企业的领导作为一项重大政治原则，始终坚定不移。各级领导干部牢固树立做好党建是自己的职责，不做好党建是失职，做好党建是不称职的蝮职理念，着力突出加强党建的独特优势和鲜明特色，为促进企业改革发

2、展提供根本保障。坚持加强理论学习的融合。鲁华集团党委在深入学习贯彻习近平建设有中国特色社会主义新时代和习近平总书记视察山东的重要讲话和指示精神上，不断努力，坚持阅读原著、学习原文、理解原理,坚持学习思想、理解和实践，统一知行，不断提高指导实践的能力。丰富理论学习教育形式，举办专题讲座，依托优势资源走出去进行集中培训，传承红色基因到现场进行党性锤炼，学习时效性、系统性、深入性更强，对增强党员党性、加强思想教育、提高理论素质起到积极作用。在组织开展不要忘记你的首创精神，牢记使命主题教育的过程中，鲁花集团党委明确了以工业项目推进新旧动能转化，以战争投资引进和设立基金推进混合所有制改革，以优秀党支部建

3、设提高党建工作水平，以加强纪律和规则意识落实全面从严治党要求，结合企业实际目标任务，重点学习万华、柴蔚等对表对标工作，加深差距认识，激发追赶动力，实现主题教育与实际工作的结合。坚持加强公司治理的融合。鲁华集团党委坚持把党的领导优势转化为企业发展的政治优势，始终将党建工作与生产经营深度融合。全面落实党建入章要求，实现各级企业全畏盖，落实国有企业党组织在公。法人治理结构中的法定地位。贯彻落实省属企业重大决策事项党委前置研究讨论的指导意见的有关要求，研究出台“三重一大”决策制度实施办法瓦对党委会议事规则进行修订，进一步明确党委会的职责界面，形成包含100项研究事项在内的党委参与决策的事项清单，确保充

4、分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，用党建工作促进经营管理，解决实际问题。近年来，鲁华集团党委召开党委会研究三重一大等重大决策事项占比超过60%,充分发挥把关定向作用。集团党委组织党员干部赴原山艰苦创业基地、焦裕禄纪念馆开展党性教育坚持在组织建设上加强融合。鲁华集团党委认真贯彻新时代党的建设总要求，集团党的建设领导小组深入开展调查研究，协调解决实际问题，推动集团党委年度党的建设工作要点7个方面202X年来，尽管市场环境变化和行业政策调整给鲁华集团经营指标带来不小地冲击，但整体效益水平一直保持稳定增长态势。据统计，近三年利涧总额和净利润的复合增长率均超过202X年仍将保持202X

5、年年初,哈密分公司都会在年度工作会议上层层签订党建工作责任书、党风廉政建设责任书、精神文明建设责任书，将党建工作和业务工作同安排、同部署，明确任务以保证党建工作有序开展。为适应新形势下党建工作的需要，中国电信哈密分公司在活动内容上更强调要做到业务和党建相互协调、相互促进，建立了“党员之友”易信群，各党支部建立了“党支部工作群”，通过移动党建工作交流平台，进行信息发布、工作通知、党员教育、互动交流。各党支部通过“生产经营情况沟通会”、“规模发展交流会”、”员工思想恳谈会”和“改革创业经脸分享课”,把党建与业务工作紧密结合，针对生产一线存在的问题和困难，由党支部组织相关部门到基层找原因、出点子、想

6、办法，将党建融入企业经营发展，推动企业发展。党建与企业文化融合哈密长途传输分局苦水班班长代表苦水班接受锦旗。优秀的企业文化有助于引领全员思想，改变员工的行为，推动企业稳定发展。基于对党建与企业文化共促共荣的深刻理解，新疆电信从实现企业可持续发展的战略高度，深入推进党建工作与企业文化建设有机融合、共融共进，以进一步增强企业的凝聚力和竞争力，进而有效应对激烈的市场竞争与发展环境。在推进党建与企业文化共融共进方面，新盘长途传揄局的创新实践极具代表性，而且在助推企业稳定发展方面取得了显著成效。在实践中，新整长途传输局通过对企业文化建设进行总体构想，成立了领导小组和办公室，形成了“党政领导亲自抓，班子成

7、员分工抓，党群、办公室具体抓，其他部门配合抓”的企业文化建设工作格局。特别值得一提的是，新辍长途传输局紧密结合自身实际，积极探索具有传输特色的企业文化，突出发挥企业文化在企业发展、管理提升中的引领作用。一直以来，优秀的“苦水文化”在员工思想引领方面发挥了潜移毁化的作用，广大员工将“苦水精神”不断升华，内化于心、外化于行，成为生生不息的精神动力。为弘扬老一辈电信人的创业精神，把“苦水精神”代代相传、发扬光大，探索新时期“苦水精神”的新内涵，新疆长途传输局党委在哈密传输分局成立“苦水班二通过“苦水班”班组能力建设和团队建设，让更多的员工积极投身到维护工作中去，发挥员工的主动性、创造性，大胆采取新的

8、维护理念、方法，以精益求精的工匠精神打造精品网络，从而增强员工的归属感、成就感，提高企业的凝聚力，使员工与企业共同成长，令“苦水精神”在新时期焕发出新的光彩和活力。党建与能力提升融合随着技术演进与转型升级，企业面临的时代是能力获利时代而非机会获利时代。只有有效提升内生动力，企业才能在引领数字生态方面占得先机。为进一步提升企业内生动力，新疆电信早在202X年便启动实施了“能力驱动增长工程“，并在接下来几年里持续推进，进一步加强网络能力、营销能力、服务能力、队伍能力、数据运营能力等建设。在党建工作方面，推进党建与能力提升相互融合与促进成为新瞪电信推进工作开展的一大特点与亮点。以基层支部党建工作为例

9、新疆电信强调要加强基层党建，提升组织活力，围绕广泛深入开展支局支部组织活动抓党建。在支部建立起来后，新震电信便将工作重点转向提高组织生活质量。记者在中国电信哈密分公司采访时了解到，为发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，哈密分公司积极开展“选树典型”活动，包括标杆支部、标杆班组、“党员示范岗”等，并按季度进行评选，发挥点亮一盏灯、照亮一大片的效应，鼓励党员带动全体员工创先争优。结合各自的业务特点，前端营销党支部积极开展评选营销能手、服务明星和优秀小CEO”活动，后端党支部开展“技术标兵”评选等活动。为鼓励人人争当先进并扩大先进模范的影响力与带动力，哈密分公司还组织全体员工开展“最美员工

10、评选、“点赞身边最美”微视频网上投票活动，并建立了员工荣誉管理体系，将员工获取的荣誉与其岗位晋升、薪酬待遇、学习培训相对应，进一步凸显先进模范的地位和价值。通过增强基层党建的影响力、渗透力、穿透力，新整电信旨在让支部成为支局工作的坚强核心和堡垒，把每个党员都锻炼成为有理想守信念、懂技术会创新、肯吃苦讲奉献的先锋模范，有效推动基层党建与能力驱动增长工程共融共进。党建与组织创新融合坚持党的领导、加强党的建设，是企业推进组织创新的“压舱石”、“动力源”。在党速工作开展中，新疆电信围绕提高业务拓展能力、提升企业价值创造能力，支撑小CEO的管理，落实企业基本管理制度。同时，积极与社区、村镇开展党建共建

11、落实好“两个协议”，推进信息化应用，结成命运共同体，协作发展。围绕管理绩效，新飕电信将一线对企业的发展是否充满信心与一线的动作是否到位作为重要衡量标准，着重抓好支局党支部建设和基层党建工作的探索。在202X年加强基层党建的重点工作中，新疆电信提出要以十星创建、标准化支部建设为中心，以支局支部建设为重点，以机关支部与支局支部结对子为支撑，践行“四个100”计划，让一线动作到位，让一线对发展充满信心。为进一步推进组织创新和学习型组织创新，中国电信哈密分公司党委积极提升基层党务工作者抓党建的能力，建立党务工作者常态化培训机制，结合互联网概念和移动业务应用，成立项目团队，开发通过手机APP接入的移动

12、网络党建工作平台，将党委和党支部组织建设、思想建设、学习交流、基础管理、考核评定等日常工作通过手机终端实时便捷操作，实现党建工作的便利性、时效性和针对性。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在新的发展形势下，坚持党建统领只能加强，不能削弱。以党建为统领，新整电信将继续推动党建与发展深度融合、同频共振，使党建成为企业发展的“红色引擎”，为推进企业健康持续发展、实现加速转型、提升规模发展提供坚强的政治保证，为促进经济社会发展、社会稳定和长治久安作出新的更大贡献。国有企业党建工作应着力做到“四个融合”着力突出党的建设这一优势和鲜明特征，将党建与企业发展深度融合。十五局电气化

13、公司开展“党建引领生产，党员冲锋实干”主题实践活动以来，坚持做到“四个融合”，为推动公司专业化发展提供了根本保证。坚持党建与思想政治融合公司党委坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持读原著、学原文、悟原理，牢牢扭住思想政治工作这条生命线，把思想政治建设放在首位，让广大干部员工在党章党规的学习中增强党性修养，在学习贯彻习近平总书记系列重要讲话中汲取丰富营养、蓄积前进动力。公司党委集中安排学习了习近平谈治国理政（第三卷）瓦开展“四史”学习教育，开展网上答题活动，不断将理论学习成果转化为实践动力。同时公司党委通过“请进来”、“走出去”形式，邀请专家学者举办专题讲座，实地感受身边的红色资源

14、组织参观中共一大、二大会址，参观属地街道廉政教育基地，到陈云纪念馆开展“四史学习教育主题党日活动，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，组织党员瞻仰甫湖红船，接受“沉浸式”教育，重温入党誓词，厚植“红船精神二涵养初心使命。坚持党建与生产经营融合公司党委坚持把“党建引领生产”优势转化为生产经营的政治优势，特别是今年以来，结合党建联系点制度，公司党员领导干部落实“两个带回来，两个带回去举措和片区经营包保责任制，划分经营指标，领导班子成员主动担起“提升规模品质”重任，持续发力以价值创造方式融入区域经营，提升企业对重点专业、核心客户、重要区域的经营能力，矢志不渝地根植核心市场和核心区域滚动承揽，积极发

15、挥专业优势，为提前超额完成年度经营承揽目标奠定了坚实基础。坚持党建与组织建设融合公司党委按照集团公司党支部“五个标准化建设”要求，着力推动党组织“应建必建”工作，提升组织覆盖力和战斗力，根据党员分布情况，及时调整划分党支部，让每一个项目主战场都有一座坚强的“战斗堡垒公司调整后的基层党支部，由原来的3个扩展到了7个，实现了基层党组织全港盖，在配强基层党支部书记这一“头雁”的同时，配设一名党务指导员“，进一步夯实了基层党建力量。坚持党建与人才培养融合公司党委持续在规范党员队伍建设上下功夫，旗帜鲜明地发出“党员冲锋实干”的号召，鼓励党员在企业改革发展的前沿当骨干、挑大梁，通过一名党员一面旗，竖起就是生产力”活动，引导党员突击队、党员先锋岗在施工生产主战场和工作岗位上亮身份、做表率、当先锋，让每一名党员都成为岗位能手、行家里手、精英骨干。同时，公司党委推出“双月之星”“党员之星”评选活动，在党员心中根植崇尚先进、争当先进、赶超先进的理念，激发全体党员干事创业的激情和动力，不断构筑起推动企业高质量发展的强大精神支柱。国有企业党建工作应着力做到“四个融合”.doc