垒球足球练习场技术标.docx
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1、目录1第一章编制依据4第一节招标文件4其次节施工图4第三节主要施工规程、规范4第四节主要标准7其次章工程概况9第一节工程总体概况9其次节建筑设计概况9第三节施工现场概况9第四节工程特点及难点9第三章缸部署11第一节工程管理目标11其次节项目管理组织机构及职贡11第三节工程任务划分及相应贡任17第四节施工程序19第五节劳务队选择20第六节主要施工机械选择20第四章主要施工方案选择21第一节能工程21其次节模板工程21第三节钢筋工程21第四节装修工程21第五节脚手架工程21第六节专业工程21第五章土建分部分项工程施工方法22第一节测量放线22其次节土方开挖和边坡支护24第三节钢筋工程25第四节模板
2、工程28第五节混凝土工程30第六节砌体结构工程32第七节屋面工程33第八节装饰装修工程33第九节脚手架工程38第六章专业安虹程39第一节给排水、采暧、通风系统39其次节建筑电气工程43第三节专业系统调试50第七章旗四度支配53第一节施工总进度支配53其次节施工阶段及分部工程施工进度限制支配53第三节施工进度横道图和网络支配53第八堂施工打算55第一节技术打算55其次节现场打算59第三节劳动力打算61第四节施工物资打算63第九章I?WF面图66第一节施工现场平面图设计说明66其次节施工现场平面图管理68第十章施工技术组织管理措施69第一节保证进度目标的措施69其次节保证质量目标的措施70第三节保
3、证室内环境达标的措施76第四节保证平安目标的措施78第五节保证成本目标的措施82第六节保证季节施工的措施83第七节爱护环境目标的措施84第八节文明施工措施85第九节成品爱护措施86第十一章总承包及业主、监理、设计关系的协调89第十二章工程交付、回访及保修%第一节工程交付96其次节工程服务96第三节工程回访96第四节工程保修96第一章编制依据施工组织设计是实施工程项目管理的总体构想本工程依据发包单位供应的招标文件、施工图纸和相关资料:依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集:依据国家及地方政府部门颁布的法规:依据本企业现行的规章制度:依据工程现场的实际状况等编制。现将编制的主要依据列表如
4、下:第一节招标文件招标文件汇总表表O1.-O1.序号招标文件名称备注1垒球、足球炼习场配套工程招标文件其次节施工图01-02序号图纸2称张致出图日期1建筑图纸162010.09.132砧构图纸82010.09.133电气图纸62010.09.134设番图纸82010.09.13第三节主要施工规程、规范主要规范、规程汇总表表(H-O3序号类别名称箱号1国家规范建设1:程项目管理规范GB/T50326212建筑地基施础工程施工质量验收规范GB50202-20023例结构工程施工成nts收规范GB5020520011混凝土结构工程诙工质量股收视数GB50204-20025砌体工程施工项敏验收规范GB
5、sO20320026建笊地面工程施工质收监收规范GB50209-20027隹筑装饰装修工程防量验收规范GB50210-20018建筑防腐性工程施工及验收规范GB5O212-919屋面工程质玻蛤收规范GB50207200210it筑设计防火规范GB16-8711建筑绐水推水及采暖1:程施I:场显验收双范GB5O242200212通风及空调工程强工质收股收规范GB5O243200213建筑电气工程施工精量验收规范GB50303-200211建筑及建筑群综合布线系统1:程脸收规例GB/T503122015工程测Iit规范GBSoO269316智能隹筑工程质量验收熄范GB50339-200317建设1
6、程施1:现场供用电平安规AGIJ5O1049318建筑排水用硬脂黑乙绵内螺旋管管道工程技术规程CECS94200219隹筑给水饿脂聚乙烯管道设计及修工验收现他CECS41-9220建筑内部装怪设计防火爆范GB5O2229521建筑地星璀础设计视的GIJ50007200222地下工程防水技术规数GB50108200123建设I:程文件白档整理现抱GB/T503282001241行业规范建笊地原处理技术规范JGJ79-912隹筑钢结构停接技术规样JGJ8120023铜筋焊接及验收规程JGJ182003、J253-20031钢筋机械连接通用技术煨程JGJIO7-2003、J25720035混凝土泉
7、送技术规程JGJ/T10-956一般混凝土冰作比设计熄程JGJ55-20007砌筑砂浆协作比设计规程JGJ9820008临工现场临时用电平安技术规范JGJ1.6-889建筑机械运用平安技术煨程JGJ33-200iIO建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003、J25O-200311建筑工程冬期整工规程JGJ1.(MT712邃笊强工扣件式钢管褥手架平安技术规苞JGJ1.30-200kJ84-200113建筑高处作业平安技术规范JGJ80-9111高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3200215高层建筑箱形及同形基础技术规范JGJ6-991地方规范建筑工程资料管理规程DBJO1-51-200
8、32建筑I:程测fit规程DH.J01-21-953建设工程监理规程DBJO1.-41-20021候防混凝土工程碳集科反应技术管理规定TY5-995而处混凝土质段管理规程DBJ01-6906产拌砂梁应用技术规程DBJ/TO1-73-20037建筑工程做工技术管理煜程DBJOI-80-20038北京市测浴间防水举存做法(修订本京91TJ1.9北京市反面卷材防水举荐做法京93TJ2第四节主要标准主要标准汇总表求(H-O4序号类别名称珀号1国家标准建筑工程施工质证验收统一标准GB5030020012欣林混凝土GB/T14902-943建抗用砂GB/T1468120014建筑用卵石、碎石GB/T146
9、8520015混凝土质量限制标掂GB501(4-926混凝土娱度检的评定标求GBJ107877体工程现场检制技术标准GB/T50315-20008低碳钢热孔网盘条GB/T70119979剂筋混凝土用热轧带肋刖筋GB149A1998IO例筋混凝土用热轧光削钠筋GB13103-9111建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9512内堵涂料中有害物侦限疑GB18582-200113建城放粘剂中有害物质限及GB18583200114it筑材料放射性核素限批GB16566-200115建筑结构军靠度设计统一标准GB50068200)1行业标准建筑做工平安检查评分标准JGJ59992建筑平安检费标
10、准JGJ59-993套接紧定钢(JDG)导管电线管路施工及验收规范CECS120:200。1地方标准北京市建设工程强工现场平安防护标准京建施(2003)1号2北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施(2003)2号3北京市建设工程施工现场环境爱护标准京建明(2003)3号4北京市建设1:程(1.现场保卫消防标准京建施(2003)4号其次章工程概况第一节工程总体概况工程总体概况技表02O1.序号项目内容1工程名称垒球、足球练习场配套工程2建设单位国家奥林匹克化育中心3设计单位北京市建筑设计探讨院4招标范围图纸范国内的全部内容5资金来源中心预算内6投标要求工期90日历天7质量要求合格8地理位置北京
11、市朝阳区安定路1#其次节建筑设计概况本工程总建筑面积约959平方米,无地下室,地上1层。施工范国有建筑工程、初装修工程、精装修工程、给排水工程、采暧工程、强电工程、弱电工程、通风工程、消火栓系统(不含消防喷淋、自动报警系统等.第三节施工现场概况本工程位于奥林匹克体育中心内西北侧。现场施工场地狭小,不能建立临时生活、办公区.现场有一中水水池,可用于现场施工用水。施工用电未设置,由甲方另行支配。第四节工程特点及难点分析及对策4。1本工程难点、重点(一)现浇楼板防裂(二)各专业管线标高的限制(三)施工扬尘及施工平安的限制4,1施工亮点难点相应技术措施(一)现浇楼板防裂措施严格限制混凝土的水灰比、建工
12、荷载、施工后的上人时间,混凝土初凝前再次抹压,并严格做好混;疑土养护.(二)各专业管线标而的限制依据设计施工图及现场实际,画出各专业管线标向综合布置图。(三)施工扬尘及施工平安的限制已编制施工扬尘及施工平安限制的方案。第三章施工部署第一节工程管理目标U1工期目标工程定额工期为90天.BP2010年10月20日开工.2011年1月19日竣工.1.2 质垃目标工程成量合格1.3 平安目标无王大伤亡事故,轻伤频率限制在5%以内1.4 现场管理目标达到“北京市平安文明门也”标准Ia5服务目标以一切服务于业主为宗旨.以业主需求为己任,全面履行对业主的承诺.其次节项目管理迎织机构及职贵2.1 项目管理组织
13、机构为实现本1.程的管理目标,依据该I:程的特点,结合公司近年来同类型工程的柩向历.选派思想品质好、业务水平高、管理实力强的一级项Hi理,出建精干的项目管理班子,依据现代项目管理的科学方法和原则,统筹规划、细心组织.对项目实施全面系统的管理,确保目标的实现.本工程项目经理邵(以下而妆项目海)由项目经理、项H技术负曲人、生产姓理、经背姓理共同加成项目部领导核心层;卜设材料仍、仓球保管员、资料员、现场工长、平安房.各负货人及我卜限各冏位人协共同构成项目部业务管理层.项目部加成人员均从事本专业工作多年,具有丰富的实践阅历,并持有相应的技术职称和岗位资质证佚项目管理组馔机构图造价员1.i2,2主要岗位
14、部门职责1、项目蛉现主要职责项目羟理是公司法人在项目上的授权代理.代入公司履行及业主合同及分包合I司相关的责任,是本项目的质!,平安第一责任人,对施工质量管理全过程和业主负赞:执行公司侦量方针,组织贯沏实施公司质量体系文件,隔定项目质量目标,批准实施项目质址支配:对工程成本负责.对项H成本支出有审核答字权,并指导成本管理工作:依1项目管理手册进行组织机构设置、人员船任和质fit职能安持:负询项目部实现质标的总体宽划及支配部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行状况,Ba定项目稳中疔降阶段版盘目标以保证项目总体质显目标的实现.负责项H各类经济合同的审核答字,负责及业主监理单位的总体协调及沟通
15、2、技术仇费人主要职迸员资编写施I:技术方案及技术措施,监超技术方案的执行状况;负责时分包单位施工方案的审核工作;组织施1:方臬和重要部位地I:的技术交底:负费脩工技术保证资料的汇总及管理:3、经营经理士要职员对项目就的经营工作负干脆领导看任,梢助项目如理细致贫沏有关经莒工作的方斜、政策、法规.组织收第I:程信息,调任分析建筑市场状况.为经营决策供应依据.负也制定木项H的经首工作支配,并祖织检在落实状况,组织参及合同谈判、草拟I:作.检位合同落实状况和合同结算1:作.制定的增收节支支归,督促、检吉工程款和外欠款回收工作,负费经济洽裔的计疑、卷证、资金回收和竣工结匏工作.4、生产经理主要职揖贯
16、彻实施公司历SI方竹项目场显目标.对各分项、分部的施I:质St负干脆领导贵任:严格按合同要求如织施工生产,管理和督促分承包方质盘管理工作的落实,将项目质址保证体系整求延长到各外力力气及分承包方的工作之中;领导并如织项目质量目标,质盘支闽,各类生产谋划、施工方案的罚彻实轴:对主管例门编制的实施性沟理方法或规定有审批权:负贲协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相协作工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作:负贲支配和指导施工现场的平安文明施工工作:府施工工期负干脆诙导货任监悔落实项目工程进度支配的执行和完成状况并负费市定、考核分包单位月、同支配.参及工程各阶段的监收工作,具体负石梗
17、Ift任故的调查,并提出处理看法.5、质量管理主要职贲严格执行国家规范及侦域检验标准,行使屈疑推翻权.痛保项目总体II标和阶段目标的实现:以制项目“质量桧验支配”,增加施工预控实力:次货将场量目标分解,参及制定质出目标实施支配:负贲项目质量核查及监M工作.监督和指导分包防盘体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行境范和评定标准的学习:卷及质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到整求I例於质在评定的审核,分项工程报监理工作和场址评定资料的收集工作:负贲填写月质量状况报表,上报公司质量保证部:监将施工过程,材料的运用及检验结果,负货进货检验监痔、过程试聆肮督:协作监理公司第三方见证取样
18、工作.6、顷*员主要职责&及工程项目的技术交底,对工程项目进行质量监样,代表公司对质检衣格匏字;例货填写施工口志,对工程施工中设计更改、材料苦换等其他正要的决策作好记录;曲作现场施工人员对工程质盘进行抽杳发核;监杼、相助材料选购员把好材料质量关:完成交办的其它任务.7、材料管理主要职揖员费项目地上生产的管理及办隅:负奏出织人、中、小型号流工机械设招进出场例调管理,监督修理和保养等后援保证工作;负贡编制项目李、月、周支配并以此限制分包单位的施1.进度支配;负贡编制月、冏I:程Ja项目管理公负表监督分包方严格按施I:方案及图纸施I:.负责对分包方进行技术交底,审核分包方班组的交底,且各项交底必需以
19、书面进行,手续齐全I加强预控和过程中的隰制把关.严格依抠项目所届支配和历SI评定标准、国家规范进行监修.险查:负费试蛤宅设备及工作的管理:倒而质量事故的调资和分析,依据处理方案监督和指导贵任电位的修复:帮助平安部门对现场人员定期进行平安教化.并随时对现场的平安设施及防护进行探查.加强现场文明施工的论理;帮助物资部对进场材料的构配件的检杳、验收及量护,8、支配管理主要职近琳制和分析相关生产支配I协附和监督生产支配的执行:以制年度技改、土建,大修工程支配.保证技改规模,不突破投货限制上限;城制月度技改、土建、大怪I.程支配.资金突.汇办作理.确保年度支配顺当实施:调整年度技改支配:按时上报技术改造
20、年、季、月报表,上报技改项目实施状况,按实际完成进度精确刚好地统计、检查支配进度:相助主管审核技改、上建、大修1.杵项目的预络算,做到精确无误,不违反有关政策条例:汇总年、季、月技术经济指标,收集整理统计历史资料,加写统计手册及报表:做到数据清暗,历史资料系统、完整、档宴化:检查各就门统计数据和原始记录的JX实性,有检iS记录和处理看法:9、平安管理主要职贲执行公司要求的有关规磔制度,结合工程特点IM定平安活动支配,做好平安宣扬工作;负贲项目平安生产目标及平安技术措施的审定,并监督分包方组织实施I员於分包方平安生产、文明施工的监督代理工作,检查平安规或制度的执行状况,对进场工人进行三被教化,做
21、好平安技术交底,特殊工种培训、考核工作,并刚好做好平安记录,刚好对现场的平面布汉及做工现场的担心仝因素进行检直、监抖、IM止、盛罚、卜达整改、wa:负责现场文明施工的监督检查.并做好检查记条:组织现场特侏设族(如塔吊、外用电桶、井架等)的培收,并建立特殊工种台怅.10,建筑、结构工程师主要职贲对所担当的用位工程质砍工期平安文明施工等鱼有干脆货任;细致贯彻执行施【:组织设计和施I:方案;参与工程验收;细致做好分部分项场员平安和技术交底,负贡并督促各分包方按进度支配施I:刚好精确做好施工技术资料,做到及施工同步:熟识1工图纸、和施工爆范,对分包方式工作的技术指导工作:对吃蕨工程、试验工程刚好做好报
22、蛤工作;负费对各分包方平安防火等进行检在:组织各分包方落实所址支限制定保证质IItH标实现的具体措强:依据施I:进陵支配,按时报出材料支配:负谯办理各项和工期笠征;负责旗工基础I:作及相关资料I:作;及对施工测业放战的检杳、蛤收工作。11、电气工程师主婴职表顺导编制机电施工方突及.够工进度支负责核发电分包单位的选择及考核1:作;负也机电材料支配的审定;负费根导项目安袋生产管理工作:对机电施工版联负第一领导或任:主管机电郃只体工作.12、设餐工程师(吸通、给排水)主要职责负费水暖通I:程的历员进慢、平安的限制.I:程fit、1:程变更、洽商的审核确认.解决顶H中水暖油&业的技术向题;负费施工现场
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