装修施工组织方案设计.docx

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1、诺德国际广场T3南楼606室装饰工程施工组织设计方案编制单位：环球传、点装饰工程编制日期：2014年5月14日施工组织设计主案文件目录第一章：概述第二章：施工与管理第三章：施工部署第四章：施工工艺及要求第五章：施工质量保证措施第六章：工期保证措施第七章：安全保证措施第八章：鼓工验收第九章：文明施工与五境保护第十章：承诺第一章：概述一、争创优质工程诺德国际广场T3南楼606室装饰工程市丰台区。装修面积为208平方米。贵公司办公室装修给了我们公司提供了良好的合作机会。为此，我公司非常重视本工程，本着“质量第一、用户至上，注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越、创造精品”的企业希神，我们将通

2、过严密而科学的施工给织、全面的统殍兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等各方面建设取得优良成绩，争创优良样板工程。二、工程概况工程名称：诺德国际广场T3南楼6063装饰工程工程地点：市丰台区汽车博物馆东路1号院1号楼建设单位：京光亿能（）新能源科技工期要求：计划工期为历天，即计划于年月日开工，至月日效工。三、编制本工程林工姐织设计方案的依据1、诺德国际广场T3南楼606室装饰工核设计原则。2、主要规程、序号类别规程、规名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家建筑装饰装修工程质量险收规GB50210-20013地方建筑安装分项工程施工工艺标准DBJ01-2

3、6-964国家建筑装修设计施工防火规GB50222-955国家建筑地面工程施工质量险收视GB50209-20026行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-887国家建筑电气工程施工质量险收规GB50303-20028地方建筑工程资料管理规程FBJ01-51-2003第二聿：施工组炽与管理一、管理机构根据装修工程的实际情况，公司总经理办公室认其研究，决定组建此项目装修工程指挥部。组成一个由一线（施工现场）和二线（总部各职能部门）相结合的工程指挥部。工程指挥部负责本项目从开工到跋工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。施工现场组织机构体系（见酎表

4、一）二、工地管理工作制度（一）劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能进入现场上向作业。2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。3、施工现场必须保持整洁、畅通。4、严禁在施工现场吸烟、生火。5、严禁赤肺、赤脚、穿高跟鞋或胭段进入施工现场。6、严禁在施工现场通地大小便。7、严禁使用大厦的客用卫生间，如要使用需到管理处指定的专用卫生问。4、焊工必须持证上向，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随炸机。烧焊过程要设档板，并要及时清理地面易燃物品。5,严禁在封闭的地方进行油漆作定。油漆未于时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。6、对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接

5、联。如施工用电量超负茶致使箱功率过载，应立即停止使用，经周整后才能恢复施工。（四）、用电规定1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。2、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作区。开关箱的接线要接到接线端上，严禁接在其它地方。3,各工作区的分接稿必须带有接地保护装置。4、除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时也路必须使用护套电缆，不能用电线代替。5,严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电砂锅）。6、所有进场袍工的电动工具，必须拄过安全检查。7、值班电工必须严格遵守向位责任制，如发现违返安全操作规定的现象，应立即停工整改。8、除值班电工外，任何人

6、不得擅自开合照明电源开关。电源拉间时，需挂上“维修电路不能合间”的标志牌。9,支路接线箱的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一及发现，立即拆除，并追究违反操作规程人员的贲任。第三聿：施工部畀一、施工思平面要求1、工地办公室：根据本工程施工条件，建立临时房间作办公用房。2,材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于20平方米，另外，建立一个易燃物品专用临时仓库，其面积不得少于5平方米。3、临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规的铜芯电境采用三相五线,制、单相三线制。电源由管理处指定的配电箱输送到工地我公司设置的临时位电箱（带计量表）。4、施工用水：由管理处指定供给水源。5

7、消防设施：设消防器材专放住宽，设置手提灭火器18台。6,垃圾清运：装修施工期间产生的垃圾，存放必须限制在作户的单元围，不得阻塞公共走廊或任何公共部位，所有垃圾必须装入垃圾袋中，在管理处规定的时间把垃圾淅运到大楼指定地点。二、施工准备工作计划林工准备工作计划表序号施工准备工作容负贵部门1现场按图测量定位放线项目部2安排临时水电设施项目部3安临时仓库、办公用地项目部4图纸会审、技术交底指挥部5制定总体施工计划、进度计划指挥部6编制总体及单项工程施工进度表指挥部7采购易粕物料材料部8清理现场项目部三、材料组融1、严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一

8、份交工程指挥部。2、严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一规格、统一品质、统一纹理，货到工地立即组织检查脸妆，对于质量不合格的坚决退货：主要材料要有质量合格证或质量检测报告。3、低值耗品及宣传的零星材料由工程指挥部自行购买。四、机构加工设备机具加工设备一览表序号机械加工设备单位数量备注1云石磨边机台2进口2手提云石界机台2进口3空气压缩机台4国产4油压冲击机把3进口5手提木界机台2进口6打枪把15国产5、板与龙骨的连接，螺丝距石膏板边缘，应为在纸面所包的板边至少IOn1.m处，在切割的板边至少15m处。钉憎应略埋入板，但不得损坏纸面，仃距在板的四周

9、应为250mm,在板的中间应为300mm。（二）不锈铜边框纲化玻璃隔断：1,按图示尺寸沿地、沿墙放线：2、根据隔断尺寸沿地、沿墙打钻孔，中距为80Omm,沿地、沿檐不锈钢与墙、地连接，用影胀螺栓固定：3、安装铜化玻，离，安装时需用橡胶垫片在钢化破墙的底部，打玻璃胶；4,根据地弹黄自由门的尺寸大小，确定埋地弹簧的位置，用手提切割机切除地弹簧安装所需的地面石材，然后用水泥砂浆安装地弹黄，检查地弹黄的平整度、垂直度。5、安装不锈边框钢化玻璃门扇、不锈钢拉手。（三）铺地跨1、剔凿原地面垫层（水泥砂浆）3040mm;2、放线、水泥砂浆找平、排版、试铺：3,铺地砖、沟缝（完成面与走廊地面为同一高度）。（四

10、轻钢龙骨纸面石弹板吊顶1、弹线：沿墙面四周弹顶棚标高水平线，并在水平线上划好龙骨分档位置线，异脑为应标明关键部位的标准。2、边龙骨安装：沿墙壁四周用澎胀栓（或由钻孔钉木楔）将边龙骨固定在墙上，膨胀栓间距不大于35cm。3、吊杆安装：根据主龙骨位置线，确定吊杆位置，用电锋钻孔后固定。8胀栓，。8吊杆固定在胀栓上，吊杆长度依据吊顶水平控制线获得，吊杆间距横竖向均不大于1.2m。4、主龙骨安装：用相应的连接件将主龙骨固定的吊杆上，调整标高起拱、平直，固定螺栓要在吊件的上、下均设置，以固定死龙骨上、下的位移。5、副龙骨安装：用相应的连接件将副龙骨紧固在主龙骨底部，并依据石膏板尺寸调整间距、顺直，副龙

11、骨间距一般不大于40cm,遇风口及检查口、灯口处，应做加强龙骨，副龙骨在平行于主龙骨的方向亦应做支撑固定,间距一般为1.2m。6、石膏板（翠面板）安装：依据副龙骨间距尺寸，划好罩面板的尺寸，对准副龙骨，以25mm长自攻灯将石膏板紧固在副龙骨上，自攻钉间距不大于18cm,自攻仃拧的不要过深及外露（过深则可能洞穿或彩响安全性，外露影响刮腻子），在石膏板平行于主龙骨主向的接头处要做衬垫，以小条石膏板抹胶后用气枪固定在石膏板的背面，以避免以后的涂料饰面开裂。7,异形的异形部位制作用大芯板，依据设计尺寸，以做家具的方式做成设计要求的形状，象吊主龙骨的方式将成形的造形用吊杆吊起固定，造彩在阴阳角处要做加强

12、筋，避免日后涂料开裂。加强筋的间距不大于40cm,造形与墙体接触处，亦做固定生相处理，在罩饰面板之前，应在吊顶部的木质品面上涂刷防火涂料。（五）矿棉板吊顶根据设计要求确定该工程为不上人吊顶。配制烤漆龙骨的规格、数量，并备齐T形烤漆龙骨、小龙骨及其晶件。1、弹吊顶标高线一划吊杆位置一固定吊点吊杆一钉直角边龙骨一校脸棚管线一安装龙骨一安装矿棉板和横龙骨一校正、清洁表面。2,不上人吊顶当采用T形烤漆龙骨为主，龙骨适用68吊筋，吊筋及吊点在混凝土楼板下的安装方法是。8胀栓与吊杆套丝拧紧，吊杆另一头用螺母把中龙骨垂直吊挂件拧紧O3、矿棉板可用浮搁式安装。第五章：施工质量保证措施一、选一支综合实力强、管理

13、素质高的施工队伍我公司选派的工程部是一支从事装修行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化水平较高。二、健全工地施工管理制度1、劳动纪律（见上文）2、安全制度（见上文）3、防火制度（见上文）4,用电制度（见上文）三、把好材料关严格按设计要坟选定材料样板，并送甲方及监理工程师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方，一份交工程指挥部。四、加强监理方度工程指挥部设专职部质量监督检查员，对工程质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改。五、加强成品、半成品保护当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地指挥部贴告示提醒大家保护半成品，同时还将一些重要的部位用

14、木板围起来，加强保护、防止损坏。第六章：工期保证措施制订完善的施工进度计划（一）编制施工进度计划表（二）执行施工进度计划严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程加发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调空，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之。整个工程要加强计划工期控制，并严格执行进度计划。（一）交叉施工工程指挥部统一协调各分项工程，在互补的情况下进行交叉作业。（四）劳动力配置及灵活安排某些特殊原因造成工期延误，工地指挥部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方住施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的

15、专业师傅精工细作、加班加点。第七章：安全保证措施一、防火安全检查1、安全小组成员轮流值班，并做值班记录，对安全隐患及时整改。2,安全员要经常巡视灭火器的使用精况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。二、安全用电检查1、所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆。2,保证零星装设开关及熔断器。3、潮湿和易触及带电的场所，其照明电源电压V24V。三、持证上岗专业的管理人员和技术工人必须持证上百。四、工地买保险我公司在保险公司为本工程购买财产及人员伤亡险。第八章：速工验收一、验收准备工程指挥部组织有关工程总管及主管对各分项工程进行全面预脸收，如发现存在问题，及时整改。二、整理臻工资料1

16、开工许可证等各种政府批文。2、建设单位和施工单位签定的工程合同。3、设计图纸会审记录、图纸变更记录及签证单。4、施工组织设计方案。5、施工日志。6、工程例会记录及工程整改意见签证单。7、工程材料的合格证及检测报告。8、隐蔽工程险收报告。9,自检报告。10、竣工脸收申请报告。三、验收标准1、工程项目按照工程合同已全部施工完毕，按照中华人民国国家行业标准建筑装饰工程施工及脸妆标准和市工程建设有关规定进行脍收，达到国家的质量标准，并满足例用要求。2,整个工程窗明地净，水通灯亮。3、设备调整、运转达到设计要求。4,室布置洁净整齐，活动家具按图就位。第九章：文明施工与环境保护一、材料管理施工现场的材料

17、每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。二、环境保护1、严禁在工地大小便。2,每天安排工人清理现场，垃圾需用编织袋装好，及时清运垃圾。3、加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。4,对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。三、文明施工检查1,各施工班组每天进行工作面的自我检查。2,安全员定期检查安全设施，如发现陶患，应立即整改。3、工程部定期如开文明施工会议。第十章：承诺一、质量保证1、本装饰工程作用材料、成品、半成品，均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质检报告，符合国家规定的技术标准O2、本装饰工程的施工质量确保达到优良标准。二、工期保证1、正式开工之日起50日历天圆满完成装饰工程。2、签定合同后在建设单位及管理处规定的时间进入现场。三、本装饰保修期为两年，在此期间，如工程质量出现问题，我公司保证在接到通知后48小时安排技术人员赶赴现场抢修并负疥修好。年月日