国能神东煤炭集团公司：推进意识形态工作同生产经营管理有机融合.docx

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1、国能神东煤炭集团公司：推进意识形态工作同生产经营管理有机融合意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。要牢牢掌握党对意识形态工作领导权，全面落实意识形态工作责任制，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。国能神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）全面贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地建设，把公司意识形态工作同生产经营管理有机融合，以高质量意识形态工作推进企业高质量发展。全面落实意识形态工作责任制。公司党委坚持“分级负责”与“谁主管谁负责”原则，督导各级党组织切实履行党委主体责任和班子成员“一岗双责”，层层压实各级单位的主体责任。在组织架构上，成立意识

2、形态领导小组及工作部门。党委办公室负责组织协调公司意识形杰工作的规划安排，单位各级党组织负责本单位本部门的意识形态宣传建设工作，形成了党组织统一领导、党政齐抓共管、宣传舆论部门组织协调、相关部门分工负责的意识形态工作格局。在责任落实上，严格落实落细意识形态工作责任制。制定刊载印发公司意识形态工作责任制落地实施细则，规定各级党组织意识形态工作的主体责任，党组织书记是第一责任人，党组织分管领导是直接责任人，党组织其他成员遵守“一岗双责”要求，依据职责分工负有相应责任，坚持做到任务落实不粗心大意、阵地管理不懈怠、责任追究不含糊。在责任考核上，明确制定考核指标和评价体系.实行意识形态工作分层分类考核，

3、优化考核方式，精简考核内容,抓住关键指标，重点考核贯彻落实党中央决策安排和上级工作要求情况。创新提出意识形态工作责任制考核评价体系和考核分值比例，将各单位各部门组织绩效考核情况纳入评价体系。紧扣“三项结合”强化意识形态阵地建设。公司坚持守好管好用好意识形态阵地，不间断增强意识形态凝聚力和引领力,保障国家和企业意识形态安全。在意识形态阵地建设上，坚持内部宣传阵地与外部宣传阵地相结合，一直不间断用好第一屏幕、第一栏目、第一版面。紧扣公司战略布局和工作任务，制定能源保供、智能化建设等重大选题宣传报道落地实施方案，提前设计策划，主动融入内外传播矩阵，加强内外宣传力度，提升宣传质效。坚持意识形态主阵地和

4、新媒体阵地建设相结合,立足主阵地组织规划党建工作重要活动、重点策划，开设“深入学习宣传贯彻党的二十大精神”等4个专项网页、“新征程2023”等8个专项栏目，打造电视品牌栏目，播出重点栏目100期，实现新闻内容整合发布，提高宣传效率；借助新媒体信息技术优势和传播优势，形成体系化的融媒体矩阵和新媒体联盟，构建了以“图说神东”“神东煤炭之声”为代表的“十微两端”融媒体矩阵，公司负责运营各类新媒体账号、平台21个，总粉丝数突破64万，年度阅读总量超3500万；同主流媒体、行业媒体、属地媒体达成战略合作，积极融入主流、集团、属地三个媒体平台，一直不间断做实做优“三个并重”，以媒体宣传提高公司行业影响力，

5、2023年外部宣传发稿2692条，其中，集团媒体发稿2228条，中央级媒体发稿60条，省市级媒体发稿364条，唱响主旋律、壮大正能量，企业高质量发展合力进一步凝聚。坚持线上阵地和线下阵地建设相结合，打造意识形态宣传工作大格局。聚焦神东高质量发展主题，聚焦解放和发展煤矿生产力的生动实践，聚焦重要时间节点、重大事件活动、典型人物代表，确定主题宣传的重点工作与主题活动的推进开展。2023年完成25场次大型活动的直播与录制工作，“煤海正发声”融媒体直播21次，实现了多媒体、多平台、多渠遒同步直播，直播共计观看量达69.1万次，实现大型直播录制常态化，新闻宣传的时效性、传播力进一步增强。注重强化意识形态

6、管理工作。公司党委在思想上高度重视、行动上紧抓落实、管理上严格规范，强化意识形态宣传工作，彰显新时代大国央企的政治担当。第一个是坚持“共性与特色融合”，推进企业文化、地方文化融入主流宣传。公司党委将中心工作与主流宣传重点方向、重点内容深度融合，深入开展企业文化理念、企业精神和企业核心价值观建设，深入挖掘地区文化特色资源，促进企业文化精神、地区文化融入主流宣传实践，形成富有政治高度、理论深度和文化厚度的宣传品牌成果。第二个是坚持“原则与策略结合”，实现正面宣传、积极引导疏通同步推进。以正面宣传提高宣传质量。公司意识形态宣传聚焦能源保供故事以及公司在科技创新、生产发展、生态节能、社会服务等方面的突

7、出成绩，展现公司对于社会稳定持续发展的重大作用；聚焦党员先进事迹、劳动工人先锋模范，展现一线员工特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献的精神境界，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以高质量宣传传递时代主旋律和社会主义核心价值观。公司以高度的政治敏锐度和担当精神，旗帜鲜明反对社会上的有关错误论调，向全社会展现国能神东以煤炭清洁开发利用为基石，保障国家能源安全的重要战略地位。公司各级党组织密切关注员工思想动向，加强人文关怀和民主管理，关注并解决党员员工生产生活和思想困扰，增强员工思想认同感和职业归属感。三是坚持“管理与防控统一”，强化舆情监测、预警与防控处置,做好公司意识形态领域突发状况的应对，不间断

8、提高公司重大舆情和突发状况处置能力。运用数字智能技术，加强舆情监测与预控工作；形成公司意识形态宣传应急预案，规范确立应急工作体系；制定舆情欠置工作手册，明确舆情处置基本程序；强化舆情事件案例分析，总结舆情处置经验；畅通舆情信息沟通渠道，及时回应争议，消除舆情事件造成的不良后果。一直不间断加强意识形态工作队伍培育建设。公司党委贯彻落实意识形态工作安排，重视提升党务工作者能力素质，为公司意识形态工作展开提供人才支撑。第一个是推进常态化的意识形态培训机制。开展党务工作者知识结构培训，采用带头领学、宣讲助学、视频教学、专家讲学、研讨促学等方式，定期组织党务工作者学习有关基本知识、基本要求，学习集团党组

9、公司党委下发的每一项制度要求，切实提高意识形态工作培训的水平和质量。开展党务工作者业务能力培训，组织“夜校”培训班、企业文化培训、基层通讯员轮训、党性教育培训班等培训工程，全方位提高党务工作者综合素质能力。开展主题学习和思想教育，以党性教育专项培训I、红色教育研修活动、主题教育活动提升党员员工党性修养。第二个是制定规范合理的人才选拔与配备准则。公司各级党组织坚持择优选拔、配齐配强培优原则，搭建结构合理、高效优质的意识形态力量梯队;不间断健全党务人才发展上升机制，出台神东煤炭职位职级管理办法，科学制定职业动态管理、评价、晋升与激励机制,拓展员工成长空间；不间断拓宽党务工作者能力提升路径，公司专业职能部门牵头组织骨干、专业技术人员走出去，积极采用党务人员和业务人员“双向交流、交叉任职”等管理方式，实行并轨培养、轮岗交流、多岗历练、挂职锻炼等措施，形成良性运转的党务人才培育与管理模式。做好意识形态工作是国有企业承载的一项重大政治贲任。建立完善意识形态工作体系，落实落细意识形态工作责任制，优化提升意识形态阵地建设管理，是新形势下国能神东煤炭集团更好完成每一项工作任务的必然性要求。（国能神东煤炭集团公司党委）来源：学习时报