开发主管的述职报告.docx

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1、开发主管的述职报告开发主管的述职报告开发主管的述职报告开发主管的述职报告2016-06-26阅读:共享人:谢羽霄手机版开发主管的述职报告2016年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于用索，做到多汇报，多请示，多探讨，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，主动应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想方面都有了进一步的提高。卜面，就本人2016年度工作业绩、管理实力、廉洁自律等状况作一汇报，请予评议。一年来，本人不断加强理和业务学问学习，主动参与公司开展的各项学习和培训教化活动，作好学习笔记，结合自号和工作岗位，撰写心

2、得和体会，领悟上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中心保持高度一样;总之一年中我学到了许多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，敬重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理.，依据企业发展的实际须要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职资，留意发挥好大家的主动性和工作热忱，推动各项工作有效开展。能带头遵纪遵守法律，遵守劳动纪律，团结同志，工作看法端正,勤勤恳恳、兢兢业业，仔细负贡地完成

3、好每一项任务，通过学习，理论学问丰富了，工作思路清楚了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素养、工作实力方面都有进一步提高，努力争做学习型、学问型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力气。1、完成工作总结，帮助黄总完成对二级单位的目标贡任考核；完成2016年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订贡任书;完成2016年公司经营支配的编制和下达;依据落实贡任，筒化程序，确定目标，强化业绩的要求，依据公司实际状况，对2016年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。2、依据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，刚好完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资

4、质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，胜利申办电建企业协会aaa信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的实力，提升了公司在行业的影响。3、依据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，主动扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参与监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调探讨处理工作中存在的问题，主动协作公司做好2016年目标责任考核指标调整工作。4、依据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了电力建设集团公司市场开发管理方法、电力建设集团公司合同管理方法、陕西电力建设总公司合同授权签约管理方法等管理制度，重申和明确了部门的职

5、责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务学问培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采纳理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充溢，好用性强，既丰富了对外承包工程业务专业学问，乂有助于今后更好地开拓国际市场。6、主动与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，协作陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等状况的综合检查，对公司落实对外承包工程条例、开展对外投资合作统计等方面状况的检查。7、参

6、与基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理看法，审核报送的结算资料，依据公司依法治企活动中提出的整改看法，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司将来肯定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前嵯性支配，提出奋斗目标。仔细分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要冲突和中心任务，提出工作措施。对经营部将来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。9

7、定期组织召开经营活动分析会。参与、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析看法，力求真实反映公司经营状况，为领导决策供应参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，探讨探讨处理看法，检查落实状况。10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场阅历沟通会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的运用和管理，参与投标文件审核，参与印尼乐齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的

8、投标，编制投标文件，通过武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，协作监理公司参与清水川210OmW电厂施工标段接口划分和工程量审查。11、依据国网公司对境外项目平安检查的要求，负责补充越南汪秘投标联合体协议和其他资料。协作电监局承装（修、试）资质运用状况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程IIOkv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上周、工程质量及平安等状况进行实际检查。12、做好合同和综合支配管理，定期对合同执行状况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性和有效性，主动做好合同资料的收集、整理和保管工作，协作作好合同索赔管理。参与工程管理公司分包合同

9、的评审、谈判，提出工作看法。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保支配统计工作的合理性和真实性。13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣扬画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣扬画册精确、完整反映公司的实力、进步和发展。14、参与中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关状况，负责搜集整理调研课题资料，与其他单位沟通、沟通有关工作，驾驭行业信息。学习探讨地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额,不断获得新学问，努力做到在业务方面有发言权。15、主动参与公司开展的依法治企活动，自觉

10、学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行状况进行全面梳理，提出措施和改进看法。依据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出冲突，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推动管理水F的不断提高。16、主动参与公司开展的作风月活动，通过学习，相识公司开展作风月活动的重要性和必要性，增加工作的紧迫感和贡任感，组织部门员工谈相识，谈体会，开展指责和F1.我指责，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求看法和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转

11、变作风，落实工作贡任，提高服务水平。一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步相识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增加了在新形势下拒腐防变的实力。能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增加拒腐防变的H觉性和主动性，参与公司组织的警示教化，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，主动参与公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任

12、考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请,肃穆仔细，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到H己的努力了。但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。一必加强工作统筹。依据公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门之间

13、的协同协作，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二越加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。三是要留意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。假如说取得一点成果的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、实力有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。将来的路还很长，目标更高，任务更艰难，我有决心，有实力,在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，不遗余力抓好本职工作，为党

14、的事业和公司的发展作出新的贡献。开发主管的述职报告各位公司领导，各位同事上午好：特别感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。XX年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。特别感谢X总、X总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了实施XX客户关系信息化管理(CRM)可行性方案。该方案从汽车行

15、业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对XX实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清楚、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作供应了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息供应以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备特地的人员对

16、分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力协作下，使业务区域进一步扩大，特殊在非典期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度支配指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加*万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，XX年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用；XX年我们又创建性的提出加强与银行金融部门合作限制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了XX汽车管理公司的风险限制工作的开展。全部这些都是我们通讯导航公司全体员

17、工创新才智的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，姑你们创建了我们公司今口的辉煌。展望XX年，我想我应当从以下几个方面来开展我们市场部的工作:在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播支配，制定并实施活动方案。负货商品广告的费用预兑，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，并刚好评估广告效果，并刚好做出调整:开展对外与服务相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负贡客户状况收集、调查，帮助客服中心进行客户满足度的调查，域大限度

18、地满足用户需求;常常开展市场调研与预料工作，刚好驾驭市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况刚好分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的嘉奖机制调动销售人员工作的主动性。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周实行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成果，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今口中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年起先之际，特殊是随着XX车城的即将投入运用，技术部也要面对新的任务，即协作重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。