公司分管行政副总经理岗位职责共10篇.docx
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1、公司分管行政副总经理岗位职责(共10篇) 第1篇:分管副总经理岗位职责分管副总经理(工程副总)岗位职责1、直接对公司总经理负责。2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任,管理各部门的日常工作。3、参与项目的可行性研究及立项工作。4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。5、参与项目规划设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。8、
2、各参建单位工作任务、总体计划审定,审批工程款、材料款、设备款。9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引,制定具体项目的技术与质量管理标准,加强工程部员工队伍的建设。12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。13、主持项目技术、质量问题研讨会,解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时,可组织专家进行咨询处理。14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失
3、的总结及经验推广。15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案。17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作。18、参加总经理办公会,并参与公司地产业务决策。第2篇:分管财务副总经理岗位职责分管财务副总经理岗位职责1、分管公司财务工作,对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件,审查对处提供的财务会计资料,报告财务状况和经营成果。3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证,进行财务预测,为决策提供依据。4、负
4、责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果,对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研,提出改进的措施和建议。5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。第3篇:行政副总经理岗位职责1.协助总经理全面负责行政事务管理。2.负责公司行政管理制度的起草、修订。3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理。5.日常行政管理(外联、会务、接待、车辆管理、安全保卫等)。第4篇:行政副总经理岗位职责行政副总经理岗位职责1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理
5、人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。二00七年九月第5篇:行政副总经理岗位职责行政副总经理岗位职责一、严格履行公司章程,遵守企业高管工作细则和相关制度,忠于职守、勤勉工作。二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动,主持公司
6、的年度工作会议和其它重要活动,参与公司重要事务的讨论和决策。三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈,协调处理一般性社会关系。四、做好公司行政综合管理及服务工作,保持良好的办公条件和完善的办公设施,保全公司财产。五、搞好后勤保障及职工福利工作,确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。六、统筹规划人力资源开发及战略管理,完善人力资源培训机制,指导员工职业生涯规划,提升人力资源素质,控制人力资源使用成本。七、完善绩效考核与激励机制,丰富职工业余文化生活,提高职工凝聚力和团队精神。八、严肃工作纪律和秩序,倡导良好风气,宣扬优秀的企业文化,缔造和谐的工作氛围。九、负责党务和工会相关
7、工作,协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系,合理平衡企业、股东与职工的利益,发挥民主管理和民主监督的职能。十、完成总经理交办的其它工作任务。第6篇:副总经理(人力行政)岗位职责副总经理(人力、行政)岗位职责目的明确副总经理(人力、行政)的岗位职责范围副总经理(人力、行政)责任副总经理(人力、行政)职责1、组织编制、审批企业人力资源、企业行政管理等各项规章制度,并贯彻实施企业各项制度,定期检查制度的执行情况;根据企业的发展的实际情况,不断完善人力资源和行政管理制度;2、全面统筹规划企业的人力资源战略,制定企业人力资源发展规划;监督各项人力资源发展计划的实施情况;及时向决策层提供有关人力资源战
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