国企公司党委书记2024关于抓基层党建工作的述职报告2篇.docx

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1、目录公司党委书记2024年抓基层党建工作述职报告1国企党委书记关于抓基层党建工作的述职报告2公司党委书记2024年抓基层党建工作述职报告1根据会议安排，现就本人2024年抓基层党建工作情况 汇报如下：一、履职工作特色和亮点（一）聚焦“思想”，提升政治站位。一是重视政治理 论学习，坚定政治信仰。始终把学习贯彻习近平新时代中国 特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、 悟原理，做到了中心组带头学、带头讲、带头研讨交流。全 年主持召开党委理论学习中心组学习17次，其中，集中研 讨9次。二是做好党的二十届三中全会精神学习宣贯工作。 坚持原原本本学、融会贯通学，在深学细悟笃行上下功夫, 切

2、实用党的二十届三中全会精神武装头脑、指导实践、推动 落实。全年组织开展专题研讨9次，列出“三个清单”、制 定“六个一”学习计划，实现党员学习全覆盖；结合实际编 制学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案，编 印辅导读本800册。三是围绕构建“大宣传”格局开展宣传。 持续巩固党史学习教育成果，不断丰富载体、创新手段，深 化“四力”教育实践，营造浓厚氛围；加强典型培树力度, 年内共评选表彰公司级先进基层党组织5个、优秀共产党员 23名；强化网络舆情管控和正面宣传引导，凝聚发展合力。（二）聚焦“核心”，提升组织力。一是完善搭建配置 两级党组织。注重优化配置领导班子，对部门负责人进行合 理调整；注重

3、选拔优秀年轻干部到支部书记岗位历练，今年6名同志担任党支部书记；注重打造过硬支部队伍，开展支 委补选工作，新选举支委35名；注重发挥党支部管到人头 的特点，建立党员联系群众制度，划分36个网格；注重激 发党员活力，设立党员责任区、党员示范岗，开展党员承诺 践诺活动；注重加强党建带群建，新建工会、共青团等群团 组织6个。二是开拓性探索“三懂四会五过硬”队伍常态化 培养机制。按照“缺什么补什么”的原则，通过“请进来”、“走出去”、线上课堂等方式，针对性开展业务培训；建立 人才培养基地，与高校、科研院所联合建立7个产学研合作 基地；搭建锻炼平台，为青年人才提供技术比武、劳动竞赛 等锻炼机会；健全考核

4、机制，修订出台“三懂四会五过硬” 队伍综合考评管理办法（试行）等文件，确保人才培养管 理科学化、规范化。三是以“党支部目标管理”为手段，检 验党支部工作成效。年初将党建工作细化为8项重点工作目 标，分别明确责任领导、责任部门和完成时限；年中组织党 支部书记述职评议会议，听取工作情况并提出下一步工作要 求；年末组织党支部书记进行年度述职考核，确保各项工作 任务落地落实。（三）聚焦“人才”，激发干事创业活力。一是推进干 部年轻化，健全完善人才体系。突出政治标准选人用人，修 订出台员工管理办法等制度；拓宽选人用人渠道，新招 聘应届毕业生30人；实施轮岗交流锻炼，内部流动人员123 人次；注重年轻干部

5、培养使用，选拔任用中层干部35人； 坚持党管干部原则与依法依规办事相统一，完成人事档案专 项审核49份。二是强化基层干部培养，提振干事创业精气 神。注重从生产一线发现和培育人才，选拔19名职工组建 成党员先锋队、突击队；开展导师带徒活动，公司层面导师 带徒12对、车间级导师带徒104对；举办培训班6期、技 能大赛2次；积极组织参加上级各类安全知识竞赛、劳动技 能竞赛等活动取得较好成绩。三是强化党员队伍建设，发挥 先锋模范作用。着力加强能力素质培训，开展主题党日、红 色教育等活动110余次；广泛开展志愿服务活动18次，受 益群众近千人；扎实推进作风建设专项行动，查找问题19 项并全部整改到位。（

6、四）聚焦“品牌”，提升红色动能。一是围绕全年工 作目标，全力推进管理工作。全面推行信息化系统应用，实 现生产管理一体化；大力开展标准化创建工作，荣获评国家 一级标准化良好行为企业；顺利完成第四轮岗位描述及认证 工作；积极推进安康杯、“五小”活动等工作开展；加强班 组建设工作，全年共创集体班组21个。二是党委牵头发力， 建立党组织特色品牌。深入推进党建品牌创建工作，“月月 有主题、季季有精彩、年年有收获”的党建文化氛围日益浓 厚；扎实推进党员服务队品牌建设，先后在机组检修、服务 客户过程中设立党员示范岗20个、党员责任区18个；深入 开展“党建+”工程建设，申报省级课题3个、“党建+安 全生产”

7、课题1个、“党建+技术创新”课题2个；持续擦 亮“X”党建品牌影响力，助力公司在二次创业新征程上奋 勇前进、再创佳绩。二存在的主要问题及原因分析（一）存在的问题一是基层党组织的党建引领作用发挥不到位。主要体现 在党建融入中心工作发力不足、创新不足、成效不足等方面。 比如：部分党支部对党建工作与生产经营相互促进认识不够 到位；面对急难险重任务时党员干部的担当意识不强等问题。 二是落实公司党委工作思路上执行力不够强。主要体现在贯 彻落实公司党委重要会议、重要决策和重点工作上仍有差距。 比如：部分党支部存在传达学习会议精神不及时或不会传达 的问题等。三是围绕中心工作发挥纪检监督力度不够。主要 体现在

8、纪检监督作用发挥不充分、效果不明显等方面。比如： 个别党支部纪检委员对自己职责认识不清，不知道如何履行 监督职责等问题。（二）综合分析存在问题的原因深入剖析存在问题根源主要有以下几个方面：一是对党 的创新理论和科学实践学习不够深入透彻。虽然能够及时跟 进学习党的最新理论成果和讲话精神，但在融会贯通、学以 致用上还存在一定差距。比如：在研究业务工作中难以找到 马克思主义立场观点方法等。二是抓党建工作的系统谋划培 育力度不够。虽然也学习掌握了相关理论基础和方法论，但 是在实际工作中还是存在零敲碎打、不成体系的情况。比如： 在谋划基层党建工作时存在凭经验、靠感觉的情况，导致工 作的针对性和实效性不强

9、等问题。三是抓党建的压力传导力 度不足。虽然也在努力转变作风、狠抓落实等方面加大力度 推进工作进展，但仍存在下压力不够大的问题。比如：对于 党员干部身上存在的问题没有狠下心来严肃处理问责等情 况。三、下一步工作思路及措施针对上述问题短板和不足之处，我将采取以下努力方向 和措施加以改进：（一）持续提高政治站位。始终将党的政治建设放在首 位，深刻理解并坚决捍卫“两个确立”，增强“四个自信”。 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届 三中全会精神及重要讲话精神，贯彻党中央决策和集团工作 要求。落实党建工作任务，发挥党委领导作用和党支部及党 员的模范作用。结合问题导向和结果导向，解决发展

10、难题, 推动党建工作与生产经营深度融合，实现新发展。（二）持续提升党建质量。一是巩固并拓展党纪学习教 育的成果，将其转化为推动工作的强大且持久的动力。我们 需要深入学习并贯彻省第十二次党代会精神、集团公司第二 次党代会精神以及股份公司三届一次职代会精神，将这些精 神转化为推动公司高质量发展的具体行动和显著成效。二是 持续打造“党建+”工程的升级版，进一步发挥党组织在企 业发展中的领导作用，确保方向正确、大局稳定、任务落实。 发挥党员在企业发展中发挥先锋模范作用，攻坚克难，勇挑 重担，让党建成为企业发展的红色引擎，助推企业高质量发 展取得新突破，再创佳绩，再建新功。（三）持续抓好队伍建设。一要优

11、化机制，强化政治标 准，选拔优秀干部，特别是加强党支部书记的后备力量建设， 打造一支政治素质过硬、信念坚定、服务热情、廉洁自律的 党支部书记队伍，使其成为推动企业高质量发展的核心力量。 二要突出政治标准，加强对年轻干部的培养和支持，使其成 为公司高质量发展的中坚力量，展现新时代年轻人的风采。 三要持续强化正风肃纪，营造良好政治生态，坚持不懈地整 治形式主义、官僚主义和群众身边的腐败问题，确保公司高 质量发展的稳定和长远。国企党委书记关于抓基层党建工作的述职报告2今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全 会精神，坚决履行全面从严治党第

12、一责任人责任，终坚持大 抓基层鲜明导向，探索构建“53448项目党建工作法”（即 五大工作目标、三级组织架构、四大职责分工、党建与业务 四项融合、八项重点任务），让支部建在项目上，党旗插在 工地上，充分发挥党支部在工程建设全过程的引领作用，把 党的政治优势、组织优势转化民营建筑企业发展优势，助推 企业高质量发展。一、工作成效（一）党建引领项目建设，方向之“舵”更稳。坚持把 政治建设摆在首位，结合项目年度重点工作与党建工作要求, 切实发挥“支部建在项目上”的战斗堡垒作用，实现全省首 家施工产值突破Ioo亿非公企业的新跨越，先后获得全国建 筑业AAA级信用企业、全国工人先锋号、全国优秀施工企业、

13、全市委组织部党建工作五星级非公企业等200余项国家级、 省市级企业荣誉，获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程 奖、全国施工安全生产标准化建设工地等400余项国家级、 省市级工程设计创优荣誉，2024年2月入选全市委组织部主 办的系列党建视频短片红色领航，并在全市广播电视台 综合频道展播。（二）党建引领人才建设，发展之“力”更强。坚持“把 党员培养成骨干、把骨干培养成党员，推动党员骨干成为企 业核心人才”人才培养方式，聚焦3个层级、6类人群实施 分层、分级、分专业培养赋能，通过执行“党性我践行、硬 仗我冲锋、技术我带头、硬仗我先行”的“四好标准”，促 进党员队伍能力提升、作用发挥，所有的员工以做

14、新时代的 奋斗者为目标，以奋斗赢得集团的未来，赢得自身的成长与 收获，目前已形成国务院政府特贴3名、建造师700余名、 正高级/高级工程师400余名坚实有力的人才梯队。（三）党建引领文化建设，队伍之“魂”更纯。落实意 识形态责任，推动集团文化建设。开展对内对外为群众办实 事实践活动，丰富党员服务群众、奉献社会的载体。以重大 时间节点为契机，与地、企、校等开展志愿服务活动，不断 激发党员带动群众干事创业的工作氛围，增强全体员工的使 命感和责任感。面对疫情防控、台风/抗洪抢险、破冰除雪、 抗震救灾、助老扶贫时，集团人总是积极响应，迅速行动， 肩负起社会责任和使命担当。二、主要做法（一）政治引领，推

15、动党建责任落地，提升政治引领力。 明确五大工作目标，即安全管理、质量管理、进度管理、成 本管理、党建和文化建设相融合。项目党建最大的难点就在 于能否摸准项目的“脉”，项目党组织管“多”易“乱”、 管“杂”易“散”、管“全”易“滞”、管“少”易“失”， 因此必须准确定位项目党建在坚持党建引领的基础上究竟 应该抓什么的问题。项目党建的根本在项目，核心在党建引 领项目的安全、质量、进度、成本，最终建设让党放心、让 人民满意的高品质工程项目产品。（二）强基固本，发挥组织落实优势，提示组织凝聚力。 构建三级组织架构，即项目党支部、党小组、党员突击队。 借鉴我军“连有支部、排有小组、班有党员”的成功经验,

16、 实现“一线有支部、项目有小组、工区有党员”，严格将党 的基层组织内嵌到生产经营各领域各环节。根据支部工作 条例（试行）规定，严格落实党的组织全覆盖，在工期6 个月以上的项目设立党支部，目前已设立26个党支部，在 民营企业基本实现支部书记、项目负责人“一肩挑”运行机 制。按工区建立党小组、党员突击队，激发党员主动担当亮 身份，形成带动群众在急难险重等关键时刻冲在前做表率的 生动实践。（三）四级联动，发挥治理效能优势，提升内核驱动力。明确四大职责分工，即项目党支部、党小组、突击队、先锋 岗。党支部指挥、统筹管理各工区建设，指导党小组党建工 作及日常管理，组织党员开展政治生活，严格执行“三重一 大

17、议事制度，发挥党支部在生产经营全过程的核心作用。 党小组落实工区整体调度、协调、管理，组织党员学习教育、 劳动竞赛、岗位练兵等，确保理论学习、工艺工法、岗位业 务标准化执行到位。党员突击队带头攻坚突破施工难题、技 术创新、急难险重等重要任务，发挥党员突击队的攻坚作用。 党员先锋岗立足岗位做群众表率，做业务先锋，以工匠精神 打造优质产品。在决策、执行、监督各环节发挥党组织的引 领作用，实现党的工作高质量覆盖，显著提升项目组织治理 能力。（四）凝心聚力，深化党建业务融合，提升品牌竞争力。 落实四项业务结合，即党建与安全生产、提质增效、施工生 产、科学管理相结合。压实支部书记、项目经理作为支部生

18、产全过程全生命周期的第一责任人，筑牢安全质量防线；组 建党员创新课题组，总结精益建造、创新改善经验成果，营 造善于研究、善于创新的良好氛围；牢固树立“建设让党放 心、让人民满意的工程”使命意识，把握施工主线、服务施 工一线，定期开展分析会、部署会，群策群力，提升生产效 率，高效完成节点任务。重视人才队伍建设，围绕理论学习、 业务实践、技能培训等形成师徒结对帮扶机制、人才储备赋 能机制、岗位标兵培养机制。目前已完成组建集团技术线条 专家智库团队，内外部专家59人，为各项目党支部提供重 大技术方案咨询、论证等帮扶，促进党支部综合管理能力提 升，党建业务融合成效显著，获得全市委组织部充分肯定, 被评

19、为“党建工作五星级非公企业”。（五）文化赋能，发挥党建价值优势，提升长效保障力。 开展八项重点工作，即常态化思想教育、文化深植、业务攻 坚、精益建造、“六好项目部”建设、安全生产、全员创新、 廉洁从业教育。一是常态化思想教育。坚持在以学促干上下 功夫，严格落实“三会一课”、主题党日等政治生活，以清 明节、青年节、建党节、国庆节重要节日为契机，开展红色 教育活动。集团党委编制党建工作制度汇编支部书记 业务能力提升手册，作为指导基层党支部工作的实施指南。 依托“学习强国”“集团北森学习平台”，充分利用“碎片 化”时间，满足施工企业党员提升政治素养的多元化需求， 全集团党员累计学习超过3900人次，

20、实现了党员自学100% 全覆盖。持续加强党员对国家政策、行业政策、地方政策的 学习应用。二是深植企业文化。贯彻党的政策、统一思想行 为、整顿不良作风、切实解决问题、促进团结成长。党员干 部带头践行集团工匠精神、铁军文化，定期开展员工自我反 思会、中层业务交流会、班子民主生活会。建立集团心声社 区，建立员工员工心连心沟通机制，及时了解员工思想动态 和困难诉求，帮助员工解决急难愁盼问题，做项目员工的知 心人。三是驱动业务攻坚。严格落实市总工会“五比五创” 创建要求，围绕进度、质量、安全、科学管理、文化建设开 展比武、练兵、劳动竞赛等争创活动，形成“比学赶帮超” 浓厚氛围，激发党员主动作为、干事创业

21、激情。厦门市大崎 大桥提升改造项目提前165天完工通车、全市北湖大桥维修 加固工程项目提前263天完工、全市地铁6号线04标段项 目提前6个月竣工通车，“早日还路于民”的施工理念得到 了市民的高度认可。四是强化精益思维。强化精益思想，构 建精益建造管理体系，形成精益建造实施指南，通过管 理标准化、岗位标准化、工艺标准化，将标准化的管理动作 落实到一线产品工序、工艺，夯实业务基本功，产出优质产 品和服务。党员干部带头开展工艺工法标准化实施，自主建 立工艺标准化298项，实现工艺工法标准化覆盖率和执行率 100%O定期对制度流程五化、岗位标准化、管理标准化、岗 位业务创新改善常态化的执行情况评价验

22、收，评价结果分为 标准化、精细化、精益化三类。2023年度实现精细化管理执 行力超半数以上，标准化管理执行率达98. 9%o五是建设“六 好项目部”。坚持党建引领与生产经营深度融合，打造项目 部动车组，党员干部带头围绕技术强、盈利优、服务好、人 心齐、队伍廉、氛围浓六个维度，创建“六好项目部”，完 善健全”横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的责 任体系，每季度对“六好项目部”建设情况进行评价，打造 具有能打硬仗打胜仗的铁军队伍，持续锻造优质精品工程。 六是守牢安全生产底线。加强安全质量风险把控，持续优化 风险控制体系，将安全施工、绿色施工、大型设备、应急演 练、能力培训贯穿生产经营全过程

23、实施“日巡查、周调度、 月评比”制度，针对隐患和问题制定整改措施，明确责任人、 整改时限，形成全员管理常态化，做好项目当家人，坚决保 持“零”事故。七是提倡全员创新。聚焦技术攻关，深入推 动科技创新工作，鼓励全员参与、全员改善、全员创新，每 年科技研发经费投入超3000万元，党员干部牵头建立创新 改善课题组，研究施工现场遇到的新问题，结合以往施工经 验和国家及地方规范，优化重点工序施工方案、工艺流程, 提升工程质效，有效促进创新型人才的培养，先后获得国家 发明专利及实用新型专利238项，国家级、省部级工法80 余项，创新评比成果700余项。八是严守廉洁底线。构建“不 敢腐、不能腐、不想腐”管

24、理机制，预防为主，防治结合, 构建风清气正的廉洁文化生态。开展廉洁自律大讨论、警示 教育，全员签订廉洁自律承诺书，提升员工廉洁风险意 识，时刻警醒党员干部不触碰政治“红线”。持续完善健全 监督惩处制度，制定四风八项三红线廉洁从业七项规 定违纪违规处理办法等管理制度，切实做到有法可依， 有法必依、执法必严、违法必究。以案释法、以案促改，形 成正风反腐的震慑作用，目前集团已通报问责25人，调查 处理开除4人、移送司法机关1人。下一步，我将进一步坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，紧紧 围绕建筑企业建设高品质工程项目的中心任务，推广“53448” 项目党建工作法，突出思想引领、组织优势、治理效能、业 务融合、廉洁自律“五维创新”，构建政治引领力、组织凝 聚力、内核驱动力、品牌竞争力、长效保障力“五力齐发” 的发展格局，以高质量党建为公司高质量发展提供坚强的政 治保障。