如何追求民主价值十二篇.docx

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1、如何追求民主价值十二篇篇1一辞退是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由 于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。根据原因的 不同，可分为违纪辞退和正常辞退。违纪辞退是指用人单位对 严重违反劳动纪律或企业内部规章，但未达到被开除、除名程 度的职工，依法强行解除劳动关系的一种行政处理措施。正常 辞退是指用人单位根据生产经营状况和职工的情况，依据改革 过程中国家和地方有关转换企业经营机制，安置富余人员的政 策规定解除与职工劳动关系的一种措施。分类L过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知， 而即刻辞退职工的行为。依据我国劳动法规定，过失性辞退主 要有以下情形：（1）在试

2、用期间被证明不符合录用条件的；（2） 严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（3）严重失职， 营私舞弊，对用人单位造成重大损害的；（4）被依法追究刑事 责任的。2.预告性辞退是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情 形：1、劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原 工作也不能从事单位另行安排的工作；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位， 仍不能胜任工作。3、劳动合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成 协议的。相关问题L依据“企业规章”处理违纪职工是否可

3、以辞退？根据国务院1992年转换经营机制条例（国务院第103 号令）第17条规定，企业有权依照法律、法规和企业规章，解 除劳动合同、辞退、开除职工。企业规章是指不与法律、法规相抵触的、经法定程序通过 和备案的合法的规章。否则，应视为无效规章。无效规章不得 作为处理违纪职工的依据。根据原劳动人事部、国家经委、公安部、全国总工会关 于贯彻实施辞退规定有关问题的通知（劳人劳19875 号）的规定，企业要根据辞退规定和省、自治区、直辖市 政府制定的实施细则，结合本单位的实际情况，明确规定辞退 违纪职工的具体条件，经过职工代表大会审议通过后贯彻实施。 同时，报送企业主管部门、当地劳动部门或劳动争议仲裁委

4、员 会和当地工会组织备案。2 .合同制职工是否可以被辞退？辞退既可适用于转制前的固定职工，也可适用于合同制职 Xo只不过对合同制职工往往是通过解除劳动合同的方式来实 施辞退而已。3 .因工致残的职工违纪能否辞退？根据原劳动人事部辞退规定若干问题解答（劳人劳 198731号规定，凡符合违纪辞退条件的职工都应按辞退规 定处理，因工致残的职工也不例外。但是，在辞退违纪的因 工致残的职工时，应征得当地劳动部门的同意。4 .企业能否以劳动者不加班为由予以辞退？原劳动部关于贯彻执行劳动法若干问题的意见（劳 部发1995309号）第71条规定：”协商是企业决定延长工作 时间的程序（劳动法第42条和劳动部贯彻

5、国务院关于 职工工作时间的规定的实施办法第7条规定除外），企业 确因生产经营需要，必须延长工作时间的，应与工会和劳动者 协商。协商后，企业可以在劳动法限定的延长工作时数内 决定延长工作时间，对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工 作时间的，劳动者有权拒绝。企业不能认为职工不加班就违反 厂规厂纪或劳动合同，进而以此为由予以辞退。若由此发生劳 动争议，可以提请劳动争议处理机构予以处理。”5 .对取保候审职工能否辞退？根据原劳动部办公厅对关于取保候审的原固定工不签 订劳动合同的请示的复函（劳办发199723号），关于用人 单位对取保候审的原固定工是否与其签订劳动合同以及可否 予以辞退处理的问题，可参照

6、关于贯彻执行劳动法若干 问题的意见（劳部发1995309号）第28条有关规定办理。即: “劳动者涉嫌违法犯罪被有关机关收容审查、拘留或逮捕的， 用人单位在劳动者被限制人身自由期间，可与其暂时停止劳动 合同的履行。”对原固定工在取保候审期间，用人单位可以暂 缓与其签订劳动合同，但不能以此为由予以辞退。在审理结束 后，可视具体情况，依据有关法律法规进行处理。6 .违反计划生育政策的职工能否按辞退规定处理？根据原劳动人事部辞退规定若干问题解答（劳人劳 198731号）的规定，违反计划生育政策不属于违反企业劳动 纪律的范畴，不能按辞退规定处理，职工违反计划生育政 策的问题，应按国家计划生育的有关规定处

7、理。7 .怎样才算“经教育或行政处分仍然无效”？根据原劳动部关于辞退规定第2条有关问题解释的复函 （劳办力字199132号）精神，国营企业辞退违纪职工暂行规 定第2条规定的“企业有下列行为之一，经过教育或行政处 分仍然无效的职工，可以辞退”。是指职工违反规定中所列七 种行为之一，企业对其进行批评教育或行政处分后，又继续犯 有规定所列七种行为中任何一种的，可视为经教育或行政处分 无效，企业可以辞退。8 .职工被辞退时享有哪些权利？根据国务院辞退规定，职工被辞退时，可以向企业索 取“辞退证明书”，并以此向失业保险部门进行失业登记，按 失业保险的有关规定，领取失业救济金和医疗补助费；对辞退 处理不服

8、可以按劳动争议处理条例等有关规定，在规定 时效内向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申诉。9 .辞退违纪职工的审批权由谁行使？根据原劳动人事部辞退规定若干问题解答的意见，企 业应根据辞退规定和本企业的实际情况，制定或完善厂规 厂纪，厂规厂纪经职代会通过后，由厂长按照厂规厂纪行使辞 退违纪职工的审批权。10 .小企业是否有辞退违纪职工的权力？根据原劳动人事部辞退规定若干问题解答（劳人劳198731号）的意见，企业不分大小，都有辞退违纪职工的权 力。对一些小企业辞退违纪职工是否需经上一级主管部门批准, 由各省政府确定。河北省冀劳人计198811号在转发部问题 解答时明确规定，经省政府同意，小企业辞退违

9、纪职工不需 经上一级主管部门批准。11 .辞退违纪职工生效时间是如何规定的？原劳动部办公厅关于企业辞退违纪职工生效时间的复函 （劳办发1993 199号）规定，按照辞退规定第4条辞退违 纪职工，一般情况下，做出“辞退决定”在前，制作和送达“辞 退证明书”在后。因此，辞退违纪职工生效时间应从作出辞退 决定之日起计算，并在辞退证明书中写明。12 .职工被辞退后档案如何处理？根据河北省贯彻执行辞退规定实施细则（冀政1986 148号）第7条规定，被辞退职工户口在城镇的，企业可 将档案转到其户口所在地的劳动服务公司。户口在农村的，应 回农村原户口所在地，档案随转到县劳动服务公司。13 .合同制职工违纪

10、应予辞退的，如何办理有关手续？根据劳动法第25条和原劳动人事部关于辞退规 定是否适用于劳动合同制工人问题的复函（劳人劳19889 号）精神，对违纪的劳动合同制工人，按照辞退规定属于 应予辞退的，企业可以解除劳动合同，不需要先办理辞退手续， 再办理解除劳动合同手续，也不需要提前1个月通知本人，但 要在解除劳动合同原因中，说明系因违纪而解除劳动合同。14 .职工对用人单位行政处分不服怎么办？根据原劳动部办公厅对关于职工对企业做出的行政处 分不服能否通过劳动监察途径解决等问题的请示的复函（劳 办发1997 17号），关于职工对用人单位作出行政处分决定不 服的解决途径问题。劳动争议当事人职工一方，可以

11、向当地劳 动争议仲裁委员会申请仲裁。如果职工申请仲裁超过申诉时效 而仲裁委员会未予受理，可以向用人单位的主管部门或其他部 门反映。15 .劳动行政部门能否直接撤销企业的处分决定？原劳动部办公厅对关于职工对企业做出的行政处分不 服能否通过劳动监察途径解决等问题的请示的复函（劳办 发199717号）指出：根据劳动法第85条和条例第 27条规定，劳动行政部门有权对用人单位遵守条例的情况 进行监督检查。劳动者举报用人单位有违反条例行为且符 合处理举报劳动违法行为规定的，劳动监察机构应当受理。 经调查，用人单位确有违反条例行为的，劳动行政部门应 责令其改正。但是，劳动行政部门不能直接撤销用人单位作出 的

12、行政处分决定。补偿标准一、辞退员工需支付补偿金的法定情形根据法律规定，员工在下列情况下被辞退的，用人单位应 支付经济补偿：（一）用人单位依照企业破产法规定进行重整，经过合法程 序辞退员工的；（二）劳动合同期满后用人单位决定不与员工续签的，但用 人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者 不同意续订的情形除外；（三）用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执 照、责令关闭、撤销时辞退员工的；（四）用人单位决定提前解散时辞退员工的。二、辞退补偿给付标准（一）一般规定根据劳动合同法规定，辞退补偿按劳动者在本单位工 作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六 个月以上不满一年

13、的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者 支付半个月工资的辞退赔偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民 政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经 济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经 济补偿的年限最高不超过十二年。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月 的平均工资。（二）特殊规定存在下列情形之一的，用人单位未提前三十日以书面形式 通知劳动者本人即解除劳动合同的，需支付劳动者一个月工资 作为代通知金对员工进行补偿：5劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从 事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任工作，经过培

14、训或者调整工作岗位，仍不 能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳 动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动 合同内容达成协议的。三、辞退员工无需支付补偿金的法定情形（一）并非在任何情况下用人单位辞退员工均需支付补偿 金，员工有下列情况的，用人单位无需支付辞退补偿金即可辞 退：在试用期内被证明不符合录用条件的;严重违反劳动纪律和用人单位的规章制度的;严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失的；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作 任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真 实意思

15、的情况下订立或者变更劳动合同的；被依法追究了刑事责任的。（二）员工有下列情况的，用人单位解除劳动合同只需提前 30日以书面形式通知其本人或者额外支付劳动者一个月工资:患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不 能从事由用人单位另行安排的工作的；经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原 劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议 的。如何追求民主价值21、认定员工严重违纪，必须依据合法有效的规章制度， 合法有效的规章制度是用人单位辞退违纪员工的重要依据。最 高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 第19条明确规定

16、用人单位通过民主程序制定的规章制度， 不违反国家法律规定，行政法规以及政策性规定，并已经向劳 动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。只 有依据合法有效的规章制度做出来的辞退决定，才可以成为仲 裁机构或者司法机关的判案依据。所以用人单位一定要建立起 合法有效地规章制度，才能将其作为判断劳动者是否严重违纪 的客观依据。2、规章制度只有公示过才能对员工产生法律效力。劳动 合同法第四条规定：用人单位应当将直接涉及劳动者切身利 益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。如果 用人单位没有证据证明规章制度已经公示或者向劳动者告知 的话，该规章制度不能作为辞退劳动者的依据。所以用人单位

17、 一定要将该合法有效地规章制度公示或者告知劳动者，才能将 其作为判断劳动者是否严重违纪的客观依据。3、必须有证据证明劳动者严重违反规章制度。如果单位 没有注意搜集保存能够证明劳动者严重违反规章制度的证据, 就算是劳动者真的严重违纪，但是在劳动争议中用人单位举不 出来证据，就要败诉，法律讲究的.是证据。因此在员工发生 严重违反规章制度的情况下，用人单位应该及时取证。实践中 要求劳动者做出书面的检讨或者解释、说明和承诺，留档备查 是最有效和便利的方法。4、履行通知工会和本人的程序。劳动合同法第43条规定， 用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。所以， 用人单位做出解除劳动合同的决定后一

18、定要通知工会。另外应 该注意的是，最高法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问 题解释（二）第一条规定，因解除或者终止劳动关系产生的争议, 用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通 知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。因此， 用人单位在做出解除劳动合同的决定以后，还要将该决定送达 劳动者，而这一举证责任在于用人单位，如果用人单位不能举 证已经将解除劳动合同通知书送达劳动者的时候，将会使用人 单位面临劳动仲裁失效无限延长的法律风险。如何追求民主价值31、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要 有一定的可行性，不好高鹫远，不畏首畏尾。2、要审时度势，依据不断变化的市场

19、采取灵活多变的 经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的 有效途径与机会。3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的 合作团队。4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把 企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心 作用。5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定 的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜 的管理模式。6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理 的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利。7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑

20、人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致。8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃 上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮。、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形 成整体的合力。10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运 筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵 触情绪。大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来 决定施政方略，不可机械照搬，死搬硬套。如何追求民主价值4事物是不断变化发展的，国际形式也是.中国要根据不断变化的国际形式改变自己的外交方针政策，国际形式一定意义 上也叫国际局势，是指各国间的国家力量和国家利益.国际形式

21、变化的根本原因是各国国家力量及国家利益的 变化，国家力量及国家利益的变化是国际形式变化的决定性因 素.当前国际形式的突出特点是一超多强的局面继续存在.美 国是世界上唯一的超级大国，欧盟,俄罗斯，日本，中国等强国 并存.同时其他地区大国，印度，巴西，澳大利亚等日渐发展.世 界由单极世界向多极世界发展，这种趋势对维护世界和平,促 进共同发展有非常重要的作用.如何追求民主价值S青年兴则国家兴，青年强则国家强。”党的十九大报告对 青年一代的要求和殷切期盼，声声入耳、直击肺腑，作为新时 代的青年一定要不忘初心紧跟党走，争当中国特色社会主义的 合格建设者和可靠接班人。当代青年要坚定理想信念，牢固树立“四个

22、自信”，服务 脱贫攻坚大局，服务乡村振兴战略。青年一代有理想、有担当， 国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源 不断的强大力量。青年一代应勇敢肩负起时代赋予的重任，志 存高远，努力在实现中华民族伟大复兴的中国梦的生动实践中 放飞青春梦想。当代青年要求知进取，开拓创新，绝不能满足现状、僵化 停滞，因循守旧、不思进取，要用新思路新举措开辟新道路, 不断研究新情况，解决新问题，有意识的培养创新意识、独立 思考和缜密分析的能力，在实现中国梦中放飞自我，要时刻牢 记历史使命，为人民利益而不懈奋斗。当代青年要勇于担当，想事情、干工作都要牢记为人民服 务的宗旨，真正立党为公、执政为民，始终保

23、持同人民群众的 血肉联系，扎扎实实帮助群众解决实际问题，实实在在为群众 谋利益，争做实现中国梦的带头人、人民群众的贴心人。青年们要珍惜当前美好时光，把握机遇和平台，奋发图强, 努力学习，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。如何追求民主价值6常常我也会问自己，什么是初心?是“人之初，性本善” 的纯真，还是“人生若只如初见”的美好，是“不畏浮云遮望 眼”的勇气，亦或是“闲看庭前花开花落”的淡泊。不同的人 会有不同的理解。作为一名大学生，我们生长并生活在一个和平的时代，得 八方惠风，享四海春光。但是，作为一名中国人，我们要有抱 负，有责任，有担当，我们不能就此停止求索的步伐。时代的 舞台依然需要我们

24、拥抱理想，坚守信仰，奉献社会。于是，我 们奔跑在追梦的路上，现代的社会发展，交替更迭太快，有时 候我们都会跟不上社会进步的步伐。但是，这些并不是我们忘 记出发的目的，抛却当初信仰的原因，我们是一个中国人，要 做的就是信守我们的信仰，抓住时代进步时保留下来的传统精 神。我们生下来就有属于自己的使命与责任，我们可能不是很 强大，可能并没有那么大的力量去改变一些事和一些决定。但 是，我们也要有自己的想法与主张，我们是新时代社会主义的 接班人，我们要担当起民族复兴的历史重任，最根本的是需要 努力做忠诚的爱国者和勇于创新的实践者，用实际行动展现出 中国精神的青春风采。我们作为新时期的青年置身于实现中华民

25、族伟大复兴的 时代洪流之中，应当以时代使命为己任，把握时代的脉搏，迎 接时代挑战，增强创新创造的能力和本领，勇做改革创新的实 践者，将弘扬改革创新精神贯穿于实践中，体现在实践上，勇 做改革创新的实践者和主力军，努力走在全社会创新创造的前 列。不忘初心，牢记使命。做时代的“弄潮儿。”历史已说明，正如习近平总书记指出的，“中国梦是历史的，现实的，也是 未来的，是我们这一代的，更是青年一代的。中华民族伟大复 兴的中国梦将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。”作为当 代青年，我们要强心壮骨，勇敢肩负起时代赋予的责任。最后，我想说的就是：天行健，君子以自强不息。无论今 天多么浑浊不堪，明天依旧会如约而至。

26、你唯一能把握的就是 让自己变得更优秀，不让父母失望，也不辜负自己。要永远不 忘初心，牢记使命。如何追求民主价值71小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个 员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这 点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒 股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金， 人均费用每月增加几百元。但员工并不领情，员工只算每月到 手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销 售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我

27、三倍 赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一 旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真 好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有 股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要 是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防 股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收 回，不投入哪来的产出啊？2关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时 接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最 早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说： “哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？我当

28、时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感 觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪 怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客 户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去, 该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又 是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲 力亲为的公司，很难超过15人。一个人能力强，可直接管理 七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。3有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学

29、习了几 个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专 管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说 回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”我陪着笑脸： “不懂，不懂。”“不懂你来干嘛？换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报 税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了？我只好顺嘴 胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自 己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账, 公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展得不错，没少挣钱，可年底公司账上资 金却没增多少。后

30、来我发现公司只要一过十个人，老板一人根 本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下 钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给 员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度 健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在 的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人， 一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不 省那点钱了。4隔行不挣钱这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自 己是那剩下的10%,也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢 磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业

31、挣 钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个 小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此 厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯 定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃 别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。 而且开坂馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样 要跟上，起早贪黑累得要死，跟开公司不一个路数，本人实在 没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔 了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭 馆吃饭行，别的一概免谈。如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：A：你是否能起早贪黑吃

32、得了苦B：如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）c：代馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱, 饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消 费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好， 不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。D：附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞 得定。E：停车问题。F：找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？G：你老婆是否愿意做采购或找个像你老婆一样对你忠心 的人做采购。H：饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预 算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你 老婆。I

33、还有N多问题自己想吧。据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上 转让信息就知道，基本就这两个行业。另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。5关于招聘这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。 刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服 务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来 人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找 个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外 面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较 失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投 简历面

34、试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五， 我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表 示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月 后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是 工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五 百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很 满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能 上能下的人太少了。招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史 上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人， 高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工 作，发一流的工资。当然，以上

35、一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司 连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无 恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱PoliCe都不管。别说POliCe还真不管。现在招聘，本地人 公司都核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一 概不要。从此再无类似情况发生。6老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批 评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所 以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不 服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开 始

36、板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛 盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非 曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的 管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司 总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他 经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由 该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可 不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较 平衡。他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几 个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别 什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人

37、好事，鼓励为主, 而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间 不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工 更尊敬我了。有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果 皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的, 大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓 通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老 板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主 管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱 黑脸作恶人时就应当仁不让。而老板一般应保持一个超然的态 度，置身于事件之外，旁观者清嘛。不过部门经理需要支持时， 只要不是原

38、则性错误，我通常态度鲜明予以支持。7公司里的亲戚这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位 一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司 刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲 戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说 她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个 小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲 戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要 来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当 时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生 活习

39、惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其 安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事， 几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很 好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自 己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为 此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼 一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时， 表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来 一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开 始了。表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话, 公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在

40、不同部门，但被部门 主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司 股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错 队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时 间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚 款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不 再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小 团伙在干黑活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一 起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做 强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬 牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震 荡半年。表弟靠着从公

41、司带走的客户，现在还在这个行业做，每年 也挣不少钱还买了车。亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做 To曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。 他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不 上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱 财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小 的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再 找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！8当老板和开车去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属 于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动, 左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧

42、张，系 上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停 地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿 本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己 信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才 明白。总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看 见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发 现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成 奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可, 偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑 并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策, 结果会计抱怨不好操作，员工抱

43、怨政策不合理，一通折腾后又 改回原样。现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在 路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK,不必时刻调整方向 盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。 同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳 定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于 一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调 整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初DengXP为什 么承诺香港回归后体制50年不变。9按时发工资其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不 会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公 司做不到这一点

44、公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月 底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程 款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切 对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想: 又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应 该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资， 员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所 得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的 学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正 常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当 然认为员工晚拿几天工资没关系。那么如果碰

45、到资金紧张时该怎么力、？一般情况下，做生意 量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银 行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的 地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务 还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续 做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把 房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资 金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和 老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的 就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。10学会说“不”中国

46、人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的 最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情 况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊 天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好 几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，想 了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他 还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？。我说：“对所有 人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件 入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自 己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可 找银行贷款呀，

47、这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想 着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住 房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他 原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。 回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我 在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流 动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板 一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没 有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些 年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当 老板该说“不”

48、时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难 受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹 不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司 倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。11不要在公司内部奢望交朋友刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大 家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里 比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本 是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深 有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁 是老板，员工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理，但 具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了，公司里贪 污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一 合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务 员。