车间工人班组集体计件工资方案.docx
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1、车间工人班组集体计件工资方案1、目的1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作 积极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得。1.2 准确计算出员工的计件工资单价,激励员工提高工作效率, 同时确保企业控制生产成本。2、适用范围本公司生产车间所有生产流水线员工。不包括车间管理人员、技 术人员、维修人员。3、职责3.1 生产车间:每天在下班前记录汇总各班组当日产品产量;3.2 品质部:检测各班组当天完成产品的质量;区分合格产品与 不良品;3.3 财务部:负责计件工资的核算和发放;负责根据标准工时以 及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。3.4 研发部:负责制订各工
2、序、各产品的标准工时及单位时间产 量定额,制订各工序班组人员定额,制订各工序各产品的物料消耗定 额。4、公式计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准日(小时)产量 定额示例:假设某工厂设定了以下标准:工人等级:初级工日工资标准:50元工时定额:每小时生产10个产品计件单价计算:计件单价=50元/10个=5元/个5、工资结构:5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+奖励- 扣罚。5.2 实行班组集体计件,通过个人出勤工时及岗位技能系数分配 个人工资。5. 3集体计件工资=班组月度良品总数相应产品的单价+月度 超定额总数又超额累进计件单价-废品折扣-物料损耗折扣。5.4 月度总产
3、量超额上限为50%。5.5 废品折扣:产出废品造成的浪费,以废品数量按计件单价 扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。5.6 物料超耗折扣:月度物料消耗超定额部分,按财务核定超 出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。5.7 工资结算期内中途离职员工的,按非生产计时工资结算, 不参与集体计件工资方案核算工资。6、补时工资6.1 新产品试制及爬产阶段(计件单价未确定)产品的生产, 按日工资标准义出勤时间计算来补时间工资。6.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按按日工资标准 X作业时间计算补时工资。6 . 3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期 间视为出勤,按本市最低单位工
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