(10篇)公司内部员工竞聘上岗实施方案.docx
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1、公司内部员工竞聘上岗实施方案(10篇)方案1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建 立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能 进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式 的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革,规范用人 制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而 激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现 结合公司实际,特制定本实施方案。二、实施原则工、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原 则。三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞 聘人员任职能力的推荐
2、和综合评审。评审组由总经理、副总 经理、综合办主管(或人事助理)、XX组成。四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个:1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、XX车间主管5、XX车间副主管6、XX主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程 序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。(二)竞聘条件工、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业 心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有 较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备 担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎 实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。2、年度考核合格;
3、身体健康,精力充沛;严以律己, 清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力; 保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关 系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较 好的决策能力;3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外), 具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写广西金秀松源 林产有限公司岗位竞聘报名表(见附件一),并附个人自荐 材料(自荐材料内容:包括个人基本情况、能力自述、对竞 聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专 业技术职务资格证书复印件。报名表可
4、向公司综合办索 取。2、报名表须于年 月 日前直接交公司综合办。(四)资格审查1、公司综合办按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘 的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并公布。2、资格审查应在XX月XX日前结束。(五)竞聘面试:1、竞聘演讲时间:XX年XX月XX日2、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势,对竞聘 岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。3、要求:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做 限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对 其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、 工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘 演讲
5、情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者,具 体考核办法: .员工综合素质考核占40% .员工业绩考核成绩占40% .竞聘面试成绩占20%(六)确定聘任人选1、评审结束过后,综合办向评审组通报评审情况,并 提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示,其他员工可 于公布之日起5日内提出异议;2、异议期届满,综合办将拟聘任名单报送总经理最终 审核确定。3、名单最终确定后,由综合办行文公示聘任部门主管 人员名单。六、主管调动、任用办法1 .通过竞聘的部门主管上岗进入考察期,考察期为2个 月。2 .通过竞聘的部门主管在考察期间,原职级薪资不变, 享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。3 .考察期通过考核
6、者,由综合办行文发布正式任命书及 任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。4 .未通过考察期者,由公司根据工作需求和个人能力,另行安排工作,不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。5、聘任上岗的部门主管要与公司签订部门主管岗位 责任状,并在年终进行考核。公司内部员工竞聘上岗实施方案2指导思想:为了进一步推进管理体制改革,激活员工的危机意识、 竞争意识、服务意识、质量意识,经幼儿园园长办公会决定, 根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原贝L 按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任,张榜公示 等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。通过 竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有
7、开拓进取精神,全 心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。实施办法:一、成立岗位竞聘考评领导小组组长:副组长:成员:附:考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。2、组织竞聘人员参加竞聘活动。3、组织考核,确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法工、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和 复印件。、2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位;3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责;4、竞聘者必须准备书面竞聘方案,在竞聘开始时,提交岗位竞聘领导小组。三、竞聘流程及时间安排工、竞聘动员大会(时间:XX年7月5日下午5: 30)o2、对现有中层干部进行任职评议(XX年7月8日中午 12: 00)
8、职工评议60%,考核小组评议40%。3、公开申请报名(I)XX年7月9日中午12: 00,应聘者到竞聘考评小 组领取竞聘申请表。(2) XX年7月9日下午5: 00之前,应聘者将填好的 竞聘申请表交考评小组。(每人可申请两个岗位)4、XX年7月12日中午张榜公示申报结果。5、竞聘者方案准备。XX年7月12-16日,竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。6、竞聘演说、竞聘答辩。(1) 7月13日-16日,申报助教的人员组织教学活动;(2) 7月17日上午8: 30申报中层干部的人员竞聘演 讲、答辩。7、民主测评、组织考核、综合评价。(7月20日)8、公布竞聘结果,签订岗位合同。(7月
9、21日)公司内部员工竞聘上岗实施方案3一、目的为充分调动公司员工的积极性和创造性,提高管理和服 务水平,给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会, 给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平 台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目 标,经公司办公会议研究,特制订本方案。、竞岗方式与范围方式:根据自身条件自由选择岗位、自愿报名,经过公 开竞争、择优上岗。范围:公司全体正式人员及管理层。三、组织结构及管理人员设置(一)公司1 .公司下设三个职能部门,分别是:公司办公室、财务 部、品质部。2 .职责及人员设置公司办公室设置主任一名,工资核算员一名,后勤一 名。具体负责公司行
10、政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管 理。财务部设置主任一名(兼公司会计),出纳一名。负 责公司及各部门往来账目的归口管理,公司各项费用的收缴与支取管理,监督和核算各部门的收支情景,检查审核收支 票据,杜绝资金流失。品质部设置主任一名(兼内审员)。负责处理与质量 管理体系有关的问题,负责策划、组织与质量相关的活动; 做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。(二)管理处L设置四个管理处分别为:南海花园物管处、莲花苑物 管处、国税局物管处(市局办公楼、开州路生活区、紫东花 园、黄河路生活区)、中粮物管处(中粮集团、濮阳县国税 局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办 公楼、油田国税局办
11、公楼)3 .人员设置:本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位,其中XX物管 处须安置正式职工10人,莲花苑物管处须安置正式职工7 人,国税局物管处须安置正式职工2人,中粮物管处安置正 式职工1人,其他岗位由主任自行设置。分配的正式人员各管理处每少用一人,总上缴金额将增 加2万元,每多用一个正式人员,总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔, 双向选择,确定后上报公司办公会议研究并备案。四、利润与风险1 .年底上交总收入的15%o2 .剩余利润的分配(除去上交公司的承包金、职工每月 应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险):各处利润的分配:处主任奖励20%,处副主任奖
12、励15%, 处每位管理层各奖励剩余利润的8%,其余剩余利润上交公 司。公司奖金的分配公司经理取三个处主任所得奖金的平均数,公司副经理 取三个处主任和副主任综合奖金的平均数,主任取三个处副 主任奖金的平均数,副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数,员工取处管理层奖金的平均数。3 .风险管理处主任缴纳风险金5000元(先行交纳3000元,其 余从工资中逐月扣除),处副主任缴纳风险金3000元(先行 交纳IOOO元,其余从工资中逐月扣除),正式人员缴纳风险 金Iooo元(先行交纳500元,其余从工资中逐月扣除),如 果承包的管理项目因管理不善,没有完成职责目标,将按照 奖励标准按比例承担相应的
13、经济职责;中途遭到解聘,公司 将不再退还风险金,该处员工将自谋就业机会,公司只负责 发给正式人员每人一个月300元的生活费,三金只缴纳单位 应承担部分,一月后仍不能就业者,将按下岗失业对待。五、岗位竞聘条件(一)竞岗坚持的原则1 .坚持任人唯贤、德才兼备的原则。2 .坚持职工公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优 的原贝晨3 .坚持精简高效,因事设岗、按岗聘任原贝限4 .坚持民主集中制和依法办事原则。(二)竞岗的基本条件L思想品德优良,热爱物业管理工作。5 .爱岗敬业,工作主动热情,具有创新意识,敢于管理, 有必须的组织管理本事和实践经验。6 .工作认真负责,业绩突出。7 .服务意识强,民主作
14、风好,职工拥护。六、竞争上岗的程序与方法(一)各岗位聘用原则L公司各职能部门,原则上不公开竞岗,按照职工个人 申报岗位意愿,由公司领导综合考察,按照择优录用的原贝L在候选人中择优聘任。2 .各管理处主任竞岗,应首先认定该处20xx年元月份至 今所产生的债权及债务,经过演讲答辩,综合测评,由职工 民主投票,公司择优聘任。3 .所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报 意愿,确定各岗位名单,报公司办公会议研究核批备案。4 .所有一线职工,根据自身的条件自愿写出岗位申请, 注明自我所申请的岗位及自身优势,经部门主任审查后,择 优定岗。在本次竞争上岗中,若不写出岗位申请,不参加竞聘上 岗,视作自
15、动放弃,竞岗落聘或不服从安排的,不再安排其 他职务,同时须参加一线职工竞聘上岗,否则,按下岗失业 对待;上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。(二)实施步骤1 .宣传发动:召开职工大会,由经理宣布竞争上岗的实 施方案,宣传竞争上岗的目的和意义,使广大职工统一思想,提高认识、端正态度,构成合力、踊跃报名、积极参加。2 .公布岗位:公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序 等事项。3 .公开报名:凡贴合竞岗条件的人员均可报名,每人写 出岗位申请,简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件,经资格审查后,参加岗位的演讲 答辩。报名方式:自愿选择岗位,写出岗位申请。报名时间:20XX年2月2日4 .
16、资格审查:竞争上岗工作XX按照竞争上岗的条件对报 名人员进行资格审查,确定竞争人选。报名人数满3人以上 即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名,则采用 民主推荐,组织考察的办法。(三)竞争上岗L演讲答辩:竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲 答辩,介绍自我的工作简历、竞争优势、德才情景、工作实 绩和对竞争岗位的工作设想,并就职工提出的有关问题进行 答辩。2 .民主测评:由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情景做 出测评,民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。3 .测评实行百分制,凡分数达不到60分者,将首轮淘汰。(四)聘任根据测评成绩等综合得分确定人选,经过个别谈话进行 深入考察,签订经济职责
17、目标管理(模拟法人)承包合同。(五)聘用期限:一年公司内部员工竞聘上岗实施方案4一、主要目的:(一)优化岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的 工作,提高工作效率和企业经济效益。(二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识 和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同 时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务 技能的良好氛围。(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、竞聘上岗的基本原则(一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量 及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。(二)竞争原则:即通过个人自荐与群众推荐、资
18、格评 定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。(三)全面原则:即选聘前对竞聘者的品德、理念、知 识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。(四)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。(五)回避原则:即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。三、竞聘上岗的范围:公司中层及以下所有岗位四、竞聘上岗的组织:(一)竞聘上岗领导小组(二)竞聘上岗工作小组(三)竞聘顾问指导组五、竞争上岗实施步骤(一)构建组织(二)宣传动员(三)组织实施第一阶段:部门经理岗位竞聘步骤第一步:召开经理扩大会,讨论竞聘实施方案,确定竞 聘组织与程序。第二步:发布信息,进行宣传动员。(1)召开全体员工
19、大会公布公司新的组织架构和各部 门职责及部门经理岗位说明书,进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。第三步:报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿, 填写竞聘上岗申请表,每个参聘员工可以填报1或2个 志愿。(2)提交竞聘报告。竞聘报告内容包括:(演讲提纲式的,要简要明了)(1)竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩,需要列 出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所 在部门经理(经理会)确认。(2)竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准 备如何工作、达到什么样的工作效果,以及目标竞聘岗位的 年度工作规划。参加两个岗位竞聘的
20、人员应提交两份竞聘报 告。(注:竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布)第四步:进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后,以无记名投 票方式,推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推 荐2人,多选无效,没有报名的也可推荐)。第五步:进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容: 管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题)第六步:资格审查,现场答辩,综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推 荐及人员素质测评情况后,汇总上报至竞聘领导小组,由竞 聘领导小组根据岗位说明书的要求和现场答辩等情况进 行综合考察,形成评议意见上报公司经理会审议。第七步:
21、公司总经理确定各经理岗位人选,签署任命书。第二阶段:项目经理岗位竞聘第一步:公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗 位配置第二步:在公司在内网发布各部项目经理岗位说明书第三步:双向选择部门项目经理岗位(1)员工个人填报部门项目经理岗位申请(可选报2个岗位);(2)两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组 织原部门人员投票推荐(按占部门总人数的百分比计算)(3)部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选,交 竞聘工作小组。第四步:由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组, 听取竞聘岗位员工竞聘报告,现场答辩(参见部门经理岗位 竞聘第六步:资格审查,现场答辩,综合评议)。第五步:考核组形成考核意见
22、上报经理会审议,确定 部门项目经理人选。第三阶段:双向选择部门岗位,组建部门第一步:公司内网发布全公司所有岗位的岗位说明书, 公布公司组织架构和业务员岗位配置。第二步:员工填报竞聘岗位申请。第三步:部门与员工双向选择。第四步:各部召开部门会议,依照各部岗位说明书 中岗位配置的要求,初定业务人员配置人选上报公司经理会 审定。第四阶段:宣布任命,签订岗位聘用协议书(1)召开全体员工大会,总经理宣布公司部门经理任 命书,并签订部门经理岗位聘用协议书、业务部门经营 责任状、职能部门工作责任状;(2)各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理 签订岗位聘用协议书,并进行就职演说(主要内容:部 门下步工
23、作目标、思路及决心)。(3)各部门分别召开部门全体员工会议,进行工作布 署(统一签署部门员工的岗位协议书意见后,上交综合 管理部)。第五阶段:落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位(签订岗位聘用协议书的人员)为落聘人员。落聘人员的出路有以下几条:一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申 请,按国家相关政策规定解除劳动合同,办理离职手续。二、落聘人员按照公司待岗管理暂行办法的规定签 订待岗协议,由公司综合管理部统一管理,安排培训学 习和其它辅助性工作,其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行 办法。三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工,且 男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养
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- 10 公司内部 员工 竞聘 上岗 实施方案
