（10篇）公司内部员工竞聘上岗实施方案.docx

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1、公司内部员工竞聘上岗实施方案（10篇）方案1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建 立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能 进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式 的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人 制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而 激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现 结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则工、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原 则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞 聘人员任职能力的推荐

2、和综合评审。评审组由总经理、副总 经理、综合办主管（或人事助理）、XX组成。四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、XX车间主管5、XX车间副主管6、XX主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程 序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件工、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业 心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有 较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备 担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎 实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。2、年度考核合格；

3、身体健康，精力充沛；严以律己， 清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力； 保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关 系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较 好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外）， 具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写广西金秀松源 林产有限公司岗位竞聘报名表（见附件一），并附个人自荐 材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞 聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专 业技术职务资格证书复印件。报名表可

4、向公司综合办索 取。2、报名表须于年 月 日前直接交公司综合办。（四）资格审查1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘 的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在XX月XX日前结束。（五）竞聘面试:1、竞聘演讲时间：XX年XX月XX日2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘 岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做 限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对 其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、 工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘 演讲

5、情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具 体考核办法： .员工综合素质考核占40% .员工业绩考核成绩占40% .竞聘面试成绩占20%（六）确定聘任人选1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并 提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可 于公布之日起5日内提出异议；2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终 审核确定。3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管 人员名单。六、主管调动、任用办法1 .通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个 月。2 .通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变, 享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。3 .考察期通过考核

6、者，由综合办行文发布正式任命书及 任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。4 .未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力,另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。5、聘任上岗的部门主管要与公司签订部门主管岗位 责任状，并在年终进行考核。公司内部员工竞聘上岗实施方案2指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、 竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定， 根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原贝L 按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示 等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。通过 竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有

7、开拓进取精神，全 心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长:副组长:成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。2、组织竞聘人员参加竞聘活动。3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法工、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和 复印件。、2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。三、竞聘流程及时间安排工、竞聘动员大会（时间：XX年7月5日下午5： 30）o2、对现有中层干部进行任职评议（XX年7月8日中午 12： 00）

8、职工评议60%,考核小组评议40%。3、公开申请报名（I）XX年7月9日中午12： 00,应聘者到竞聘考评小 组领取竞聘申请表。（2） XX年7月9日下午5： 00之前，应聘者将填好的 竞聘申请表交考评小组。（每人可申请两个岗位）4、XX年7月12日中午张榜公示申报结果。5、竞聘者方案准备。XX年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。6、竞聘演说、竞聘答辩。(1) 7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动;(2) 7月17日上午8： 30申报中层干部的人员竞聘演 讲、答辩。7、民主测评、组织考核、综合评价。(7月20日)8、公布竞聘结果，签订岗位合同。(7月

9、21日)公司内部员工竞聘上岗实施方案3一、目的为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服 务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会, 给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平 台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目 标，经公司办公会议研究，特制订本方案。、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公 开竞争、择优上岗。范围：公司全体正式人员及管理层。三、组织结构及管理人员设置（一）公司1 .公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务 部、品质部。2 .职责及人员设置公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一 名。具体负责公司行

10、政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管 理。财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负 责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支 票据，杜绝资金流失。品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量 管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动； 做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。（二）管理处L设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物 管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花 园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税 局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办 公楼、油田国税局办

11、公楼）3 .人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中XX物管 处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7 人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正 式职工1人，其他岗位由主任自行设置。分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增 加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔, 双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。四、利润与风险1 .年底上交总收入的15%o2 .剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月 应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：各处利润的分配:处主任奖励20%,处副主任奖

12、励15%, 处每位管理层各奖励剩余利润的8%,其余剩余利润上交公 司。公司奖金的分配公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理 取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副 主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。3 .风险管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其 余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行 交纳IOOO元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险 金Iooo元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如 果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照 奖励标准按比例承担相应的

13、经济职责；中途遭到解聘，公司 将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责 发给正式人员每人一个月300元的生活费，三金只缴纳单位 应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。五、岗位竞聘条件（一）竞岗坚持的原则1 .坚持任人唯贤、德才兼备的原则。2 .坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优 的原贝晨3 .坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原贝限4 .坚持民主集中制和依法办事原则。（二）竞岗的基本条件L思想品德优良，热爱物业管理工作。5 .爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理， 有必须的组织管理本事和实践经验。6 .工作认真负责，业绩突出。7 .服务意识强，民主作

14、风好，职工拥护。六、竞争上岗的程序与方法（一）各岗位聘用原则L公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人 申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原贝L在候选人中择优聘任。2 .各管理处主任竞岗，应首先认定该处20xx年元月份至 今所产生的债权及债务，经过演讲答辩，综合测评，由职工 民主投票，公司择优聘任。3 .所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报 意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。4 .所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请， 注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择 优定岗。在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上 岗，视作自

15、动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其 他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业 对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。（二）实施步骤1 .宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实 施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想,提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、积极参加。2 .公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序 等事项。3 .公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写 出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲 答辩。报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。报名时间：20XX年2月2日4 .

16、资格审查：竞争上岗工作XX按照竞争上岗的条件对报 名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上 即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用 民主推荐，组织考察的办法。（三）竞争上岗L演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲 答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才情景、工作实 绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行 答辩。2 .民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情景做 出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。3 .测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。（四）聘任根据测评成绩等综合得分确定人选，经过个别谈话进行 深入考察，签订经济职责

17、目标管理（模拟法人）承包合同。（五）聘用期限：一年公司内部员工竞聘上岗实施方案4一、主要目的：（一）优化岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的 工作，提高工作效率和企业经济效益。（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识 和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同 时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务 技能的良好氛围。（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、竞聘上岗的基本原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量 及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资

18、格评 定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知 识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。三、竞聘上岗的范围:公司中层及以下所有岗位四、竞聘上岗的组织:（一）竞聘上岗领导小组（二）竞聘上岗工作小组（三）竞聘顾问指导组五、竞争上岗实施步骤（一）构建组织（二）宣传动员(三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞 聘组织与程序。第二步：发布信息，进行宣传动员。(1)召开全体员工

19、大会公布公司新的组织架构和各部 门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员；(2)公布部门经理岗位竞聘流程；(3)公司内网发布详细竞聘信息。第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿， 填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工可以填报1或2个 志愿。（2）提交竞聘报告。竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列 出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所 在部门经理（经理会）确认。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准 备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的 年度工作规划。参加两个岗位竞聘的

20、人员应提交两份竞聘报 告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布）第四步：进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投 票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推 荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。第五步：进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容: 管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）第六步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推 荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞 聘领导小组根据岗位说明书的要求和现场答辩等情况进 行综合考察，形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：

21、公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。第二阶段：项目经理岗位竞聘第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗 位配置第二步：在公司在内网发布各部项目经理岗位说明书第三步：双向选择部门项目经理岗位（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）;（2）两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组 织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交 竞聘工作小组。第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组, 听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩（参见部门经理岗位 竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。第五步：考核组形成考核意见

22、上报经理会审议，确定 部门项目经理人选。第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门第一步：公司内网发布全公司所有岗位的岗位说明书, 公布公司组织架构和业务员岗位配置。第二步：员工填报竞聘岗位申请。第三步：部门与员工双向选择。第四步：各部召开部门会议，依照各部岗位说明书 中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会 审定。第四阶段：宣布任命，签订岗位聘用协议书（1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任 命书，并签订部门经理岗位聘用协议书、业务部门经营 责任状、职能部门工作责任状；（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理 签订岗位聘用协议书，并进行就职演说（主要内容：部 门下步工

23、作目标、思路及决心）。（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布 署（统一签署部门员工的岗位协议书意见后，上交综合 管理部）。第五阶段：落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位（签订岗位聘用协议书的人员）为落聘人员。落聘人员的出路有以下几条:一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申 请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。二、落聘人员按照公司待岗管理暂行办法的规定签 订待岗协议，由公司综合管理部统一管理，安排培训学 习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行 办法。三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且 男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养

24、 其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行办法。有关事项：一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员 工相关管理规定，根据公司待岗员工管理办法，组织落 聘人员签订待岗协议书并安排布置待岗人员下一步培训、 工作事项。二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为 待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意 见适时转正上岗。三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一 聘。四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位 调整。五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工 作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作, 时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规

25、信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。公司内部员工竞聘上岗实施方案5为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生 产提供技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实 行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达到更好地 选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选 人用人机制。现根据公司XXXX号文件精神，特制定本竞聘上 岗实施方案。、方式与原则通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚 持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位 需要相结合的双向选择原则。二、竞聘职位设备动力部设备技术员2名、安全员1名炼焦分厂设备技术员1名、工艺技术员1名安全环保部

26、职业健康专职技术员1名龙晖一厂工艺技术员1名龙晖二厂工艺技术员1名煤岩中心技术员1名仓储部安全员1名质量管理部安全员1名电力分厂安全员1名共计12名。三、任职资格1、性别要求：男性（根据特殊岗位可以是女性）。2、学历要求：具有大专以上学历，在本公司工作满一 年以上者；具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者； 针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名；如专 业不对口,同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名O3、专业要求：工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦 化学等相关专业；设备技术员要求机械、机电、设备等相关 专业；安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。4、其他要求：有较强的事业

27、心、责任感。熟悉并掌握 竞聘职位的，知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、组织协调能力 和分析判断能力。四、组织与评审本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的组织、考评 和管理等工作。组长：副组长：组员：五、竞聘流程1、人力资源部于10月17日发布关于公开竞聘技术 员职位的通知。2、竞聘者到人力资源部领取并填写公开竞聘报名表, 并提交相关证件。人力资源部负责对报名者进行资格审查。3、组织竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业 管理部门会同人力资源部出题、评判。4、根据考试成绩，组织答辩工作。5、由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定 拟录用人员

28、名单，并报送公司相关领导审定。6、按相关流程办理岗位调动手续。六、时间安排竞聘工作从1。月17日到10月24日用7个工作日的时 间完成。报名时间：10月17日8： 0010月20日17： 30报名地点：XXXXo七、其它为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和建议。公司内部员工竞聘上岗实施方案6一、指导思想和工作宗旨以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻公司 章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原 则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼 备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员 工爱岗敬业，恪尽职守，开

29、拓进取，奋发向上，努力建设高 素质的管理队伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个 办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属 办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一 人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副 总经理或总经理助理、支部书记兼任）。4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导 规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。、竞争上岗的基本条件和资格工、具有履行职责所需的理论知识和组织

30、管理能力，有 强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行 民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团 结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能, 胜任所应聘职位工作。3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下（含 55周岁），女性50周岁以下（含50周岁），原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。5、身体健康，能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现 和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开 竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有

31、关会议，组织职工学习公司法、 公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。 公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职 工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上 岗的工作程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工 均可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表，简述本人 的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的可同时选二 个职位。4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层 岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名 者进行资

32、格审查。6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自 己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗 位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲 者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工 作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组 提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察 组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、根据考察结果，按照公司法及公司章程授 予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事 会审查的报请董事会通过。9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体 岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员。竞争上岗的

33、所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用 期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保 留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗 察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司 指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇, 待岗期结束后可以再次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解 除劳动合同。六、组织领导竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体 工作在董事会指导下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由 总经理负责。实行全员竞争上岗

34、是深化我公司人事制度改革的重要 措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公 司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件 的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体 职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正 确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工 作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认 真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。公司内部员工竞聘上岗实施方案7为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作 业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题, 根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定, 实行员工竞

35、聘上岗制度，特制定以下实施方案。一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企 业的可持续发展供给有力的人力资源保障。二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。2、人、事、岗相匹配的原则。3、双向选择的原则。三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。3、服从管理，团结同事，遵纪守法。4、具备相应的业务技能。5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报

36、名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写竞 聘上岗申请表，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申 请表提交竞聘考核办公室。其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面 生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生 产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严 禁人员倒流。（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人 员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：15分第一学历全日制本科：2分后续学历中专：1分后续学历大专以上学历：15分初级技能（

37、五级）：0.5分中级技能（四级）：1分高级以上技能（三级）：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识 以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识 等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资 格。（五）面试（20分）1 .面试资料包括：个人基本情景介绍和面试提问两部分。其中面试提问部分问题主要包括：为什么要竞聘该岗位。简单说一下工作经历。对该岗位了解情景。你有什么特长。2 .为了确保

38、竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定:竞聘者要经过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一 般不超过10分钟。每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人 员的情景，在面试答辩评分表上以无记名方式打分。统计面试成绩竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小 数），其中：公司领导评分权重占30%,部门领导评分权重 占50%,职工代表评分权重占20%。面试成绩得分=公司领 导评分X 30%+部门领导评分X 50%+职工代表评分X 20%。八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面 试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候

39、 选人员名单。2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审 核后，确定拟聘任人选。十、公布聘任结果1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3 天，如无异议，正式聘用。2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有 异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申 诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情景可推 迟所针对岗位的聘任工作。十一、组织纪律1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或 者复印，竞聘工作结束时应及时上交竞聘考核办公室归档。3、工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相， 不得为应

40、聘人员供给有可能影响竞聘公正性的任何信息。十二、本方案由公司组织人事部（人力资源部）负责解 释。公司内部员工竞聘上岗实施方案8为了深化公司人事制度改革，建立以公开选拔、竞聘上 岗为主要方式的管理机制，标准用人制度，全面提高中层管 理人员队伍素质，促进公司的可持续开展。经公司研究决定, 实行中层管理人员竞聘上岗制度，现制定实施方案。一、指导思想通过竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，鼓励优秀人 才能够脱颖而出，鼓励中层管理人员爱岗敬业，恪尽职守， 开拓进取，发奋向上。建设一支作风正、素质高、业务精、 能力强的中层管理人员队伍，为公司的可持续开展提供强有力的组织保障和管理支撑。二、根本原则1 .坚持

41、党管干部的原则。2 .坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则。3 .坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。4 .坚持群众认可的原则。5 .坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、成立竞聘考核工作组为确保竞聘工作顺利进行，经研究决定成立竞聘考核工 作组，全面负责本次中层管理人员竞聘工作。组长：成员:竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审 查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及 根本条件、笔试、面试成绩汇总。主任：成员：四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围L竞聘中层正职管理岗位，必须有公司中层正职工作经 历或在中层副职岗位上任职满3年以上的人员。2 .竞聘中层

42、副职管理岗位，必须是现任中层副职管理人 员或在一般管理岗位3年以上工作经验的人员。六、竞聘条件一）根本条件L具有较高的政治素质，思想品德端正，能够认真贯彻 执行党的路线、方针、政策，严于律己，廉洁奉公。3 .具有较强的组织协调能力和领导能力，善于团结他人 一同工作，业务精通，工作业绩突出，具有改革创新意识和 开拓进取精神。4 .具有较强的事业心和责任心，工作积极主动，敬业精 神强，作风民主，有一定的群众威信。5 .具有中专以上相关学历或初级以上专业技术职务任职 资格，有竞聘岗位所要求的专业技术、专业知识和业务能力。二岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤【一）公开报名竞聘上岗报名采取个

43、人自荐的方法，报名者需填写竞 聘上岗申请表，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申 请表提交公司竞聘考核办公室。二资格审查按照竞聘上岗的条件和资格，竞聘考核办公室对申请人 员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。三）成立考评组由改革领导小组聘任评委,评委由公司竞聘考核领导组 成员和局部职工代表组成，对竞聘者进行考评。四根本条件计分10分1 第一学历全日制中专：1分2 .第一学历全日制大专：2分3 .第一学历全日制本科：3分4 .后续学历中专：0.5分5 .后续学历大专：1分6 .后续学历本科：1.5分7 .初级职称：1分8 .中级及以上职称：2分9 .在中层领导岗位工作3年以上：4

44、分10 .近三年获公司级以上荣誉证书：1分注：学历、职称要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。五）理论考试（20分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的理论知 识考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括党的方针政策、煤炭企业管理知识，相关法律、法规，本岗位根底知 识及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资 格。六面试70分1 .面试包括两方面内容：竞聘者演讲及面试辩论。面试 辩论主要是测试竞聘者专业管理）技能、沟通能力等与竞 聘岗位的适应程度。2 .面试辩论主持人由公司竞聘考核领导组组长担任，辩 论会的参加人员由竞聘考核工作组成员、竞聘办公室人员、 局部职工代表

45、组成。3 .竞聘演讲内容包括：个人根本情况。竞聘动机、竞聘什么岗位、为什么要竞聘该岗位。对该岗位的认识，该岗位的主要职责是什么，该岗位对 公司开展的重要性等。竞聘岗位的自我适应分析：为什么你认为自己能够胜任 该岗位从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格方面 陈述竞聘该岗位的自我优势。聘任上岗后的工作目标及行动措施。4 .面试辩论按照考评组提问、竞聘人员答复的方式进行。5 .为了确保竞聘面试辩论顺利进行，面试需遵循如下规 定：竞聘演讲要通过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间 一般不超过20分钟。每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人 员演讲和辩论情况，在面试辩论评分表上以无记名方式

46、 打分。6 .统计面试成绩竞聘人员得分按所有评委的平均分计算保存二位小 数），其中公司领导评分权重占70%,职工代表评分权重占 30%。面试成绩得分=公司领导评分70%+职工代表评分30%。八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1 .由竞聘考核办公室根据根本条件审查、笔试、面试成 绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人 员名单。2 .竞聘上岗候选人名单，经公司党政联席会进行审定后， 按照择优录用的原则最终确定拟聘任人选。十、公示对拟聘任的中层管理人选将在公司范围内进行公示，公 示期三天。十一、任前谈话及发文聘任公示期满无异议的，进行任前谈话及发文聘任。十二、加强监督，严肃竞聘纪律1 .所有参与竞聘者以及全体工作人员，都要认真遵守有 关规定，严禁打招呼、搬弄是非，搞拉、串票等非组织活动， 一经发现将严肃处理。2 .在竞聘工作中，各级领导和工作人员要以对工作认真 负责的态度，实事求是，严禁弄虚作假、通风报信、传播