2018年公司工作会发言稿:创新变革谋发展 众志成城开新局.docx
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1、第 1 页 2018年公司工作会发言稿:创新变革谋发展 众志 成城开新局 特征码 WRPzWCQrYvkGnJsnfkbp 2018 年公司工作会发言稿:创新变革谋发展 众志成城开 新局 2018 年,是 xx 分公司走上承包经营之路的第一年。新 xx,带给我们的既有压力,也有动力。我们将坚定信心,众志 成城,迎难而上,着力推动管理变革、创新发展,努力适应新 xx,创造新作为,不辜负集团公司党政厚望和 xx 员工的期待。 一、推动营销创新,创造更有空间的外部市场 建立健全销售人员薪酬分配体系,实行销售提成分配制度。 紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题,以客户需求为中心, 强化质量管理意识,提升
2、产品质量管控能力和售后服务水平。 积极围绕广旺煤炭主业,提供优质产品与服务。积极拓展外部 市场、寻求新项目,研发适销对路的新产品,努力把成熟产品 推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理,降低经 营风险。加强货款回收力度,做到新货款回收达到 100%,老货 款逐年降低 5%。按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则,将 第 2 页 货款回收任务落实到部门和个人,每月进行考核,提高经济运 行质量。 二、推动产品创新,创造更有价值的 xx 品牌 努力打造技术水平高的设计团队,坚持走自主创新之路,不 断提升创新能力,积极探索企业生存和需要的发展新路子,努 力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进
3、展,掌握更多的 核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查,深入用户作业 现场调研,开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作 室” ,发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx 品牌” ,力争在已 有产品和专利的基础上有新的突破,不断提升企业品牌价值。 三、推动管理创新,创造更有活力的内控 xx 一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参与承 包风险抵押,风险同担、利益共享,增强员工的主人翁意识、 责任意识,坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量, 进一步完善岗位竞聘,优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改 革,制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法,在收入分配上 向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。 继续扎实开展全面预算管理,以成本管理、目标管控为核心, 层层分解落实责任,做到横向到边,纵向到底,建立科学合理、 有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、 每一道工序,考核到每一个人头。全员参与成本管控,使全体 员工真正把企业当成自己的家,把工作当成自己家里的事来办。 第 3 页 2018 年,xx 分公司的目标任务已明确,进军号角已吹响。 我们坚信:有集团公司的坚强领导,有各单位、各职能部门的 大力支持,有 xx 分公司坚忍不拔、勇于担当的干部员工队伍, 我们的目标任务一定会实现!
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