2024首全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第60016200题）.docx

《2024首全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第60016200题）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024首全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第60016200题）.docx（66页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第6001-6200题）6001、在简化的分批法下，在各批产品成本计算单中，对于没有完工产品的月份，只登记直接材料费用和生产工时。A、正确B、错误正确答案：A6002、在管理工作中，计划的完成是以一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。A、正确B、错误正确答案：A6003、在编制作业要领书时能用图片表达的少用文字，图片要突出拍摄对象、角度合理，能直观反映出细节部位的特征或设备和操作者的作业情景。正确答案：A6004、在编制积分制绩效指标时，要对班组的工作内容进行分解,提炼其中的工作重点，从已完成工作的技术难点、工作风险、艰

2、苦程度等方面，设置不同的定量积分系数，把定性的指标做定量化处理,形成指标库。A、正确B、错误正确答案：A6005、在考虑企业管理人才第二梯队建设时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。A、正确B、错误正确答案：B6006、在计划的执行中，我们要向有需要的同事提供辅导和支持。正确答案：A6007、在设定发展目标时一般需遵循SMART原则，无时间限定的不属于SMART原则。A、正确B、错误正确答案：A6008、在设定员工的重点工作目标时，考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度，而且员工的工作任务越来越强调要具挑战性，所以并不注重结果的达成

3、A、正确B、错误正确答案：B6009、在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。A、正确B、错误正确答案：A6010、在质量管理体系运行和审核中，记录的作用是指导作业人员操作。A、正确B、错误正确答案：B6011、在过程控制方面，生产执行系统(MES)管理生产订单的整个生产流程，通过对生产过程的所有突发事件实时监控，自动纠正生产过程中的错误，提供决策支持，以实现生产调度要求。A、正确B、错误正确答案：A6012、在进行成本考核时，只要某责任中心发生目标成本超支情况，就意味着该责任中心的成本控制较差，业绩也较差。A、正确B、错误正确答案：B6013、在逐步结转分步法下，不

4、论是综合结转法还是分项结转法,半成品成本都是随着半成品实物的转移而结转的。A、正确B、错误正确答案：A6014、地方标准的级别高于行业标准。A、正确B、错误正确答案：B6015、坚持按劳分配的原则，班组长有权对班组的各种奖金、计件超额工资，在民主讨论的基础上，按有关文件进行考核、分配。A、正确B、错误正确答案：A6016、坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况,对劳动纪律管理有一定意义。B、错误正确答案：A6017、基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。A、正确B、错误正确答案：A6018、增值工作是直接创造价值或增

5、加/改变产品属性的工作。A、正确B、错误正确答案：A6019、增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加。正确答案：A6020、墨菲定律是说无论你的错误有多小，只要你不断的重复,迟早会酿成事故。A、正确B、错误正确答案：A6021、处于生产工序环节中的班组，下道工序是其顾客，上级、职能部门等都是班组的相关方。A、正确B、错误正确答案：A6022、处置不合格品的方法可以是返修。A、正确B、错误正确答案：A6023、复杂作业项目或技改工程的“危险因素控制措施卡”，由车间或部、公司的生技、安监部门负责人审核，由总工程

6、师批准后执行。A、正确B、错误正确答案：A6024、夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，以及遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件时，应当降低行驶速度。A、正确B、错误正确答案：A6025、大型货车装载宽度不得超过车厢20厘米，高度从地面算起不准超过4米。A、正确B、错误正确答案：A6026、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。B、错误正确答案：B6027、大量的证据证明，企业的社会责任与其长期利润之间有着负相关关系。A、正确B、错误正确答案：B6028、头脑风暴法是采用会议的形式，引导参加会议的每个人围绕某中心议题，广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴的一种集体创造的方

7、法。A、正确B、错误正确答案：A6029、头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。正确答案：A6030、头脑风暴法的过程需尊重领导的意见。A、正确B、错误正确答案：B6031、奖金是一种激励因素。A、正确B、错误正确答案：B6032、好的工作方式是踏踏实实做人，无须表现创新意识。A、正确B、错误正确答案：B6033、如果企业在生产过程中经常产生废品，且废品成本在产品成本中所占的比重较大，对产品成本的影响也较大，则废品成本就需进行单独核算。A、正确B、错误正确答案：A6034、如果伤员发生颅脑外伤，应使伤员采取平卧位，保持气道通畅，若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧

8、转，防止呕吐物造成窒息。A、正确B、错误正确答案：A6035、如果公司级质量指标为一次交检合格率，那么车间和班组的指标都应该是一次交检合格率。A、正确B、错误正确答案：B6036、如果制度经常变，组员会怀疑制度的公信力；如果不变，往往又会不适用最新的情况。B、错误正确答案：A6037、如果服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现，所以服务是不可重复的。A、正确B、错误正确答案：A6038、如果条件不具备，那么计划的目标可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。这种情况，常常是以一个新的错误来掩盖一个旧的错误。A、正确B、错误正确答案：A6039、如果班组长欠缺目标管理能力，这

9、样会导致计划、目标的双重紊乱，给企业的生产经营带来很大的阻碍。正确答案：A6040、存货周转率的计算公式是：主营业务收入/平均存货。A、正确B、错误正确答案：B6041、存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。A、正确B、错误正确答案：A6042、安全储备的负荷越大，平均存货的数量越大。A、正确B、错误正确答案：A6043、安全基础不牢固主要表现在：人员素质偏低、设备质量不良、环境条件较差和安全管理薄弱。A、正确B、错误正确答案：A6044、安全工器具的电气试验和机械试验可由各使用单位根据试验标准和周期进行，也可委托试验。A、正确B、错误正确答案：B

10、6045、安全技术对策的具体原则有消除、预防、减弱、隔离、联锁、警告。A、正确B、错误正确答案：A6046、安全指标中，对一次事故分析损失应该包括抢修人工费、材料费、直接经济损失等。B、错误正确答案：A6047、安全检查对象包括隐患、违章两个方面。A、正确B、错误正确答案：B6048、安全生产确认制中的“三确”是确认、确信、确实的统称，即在每次操作或动作前对于操作或动作的要求，必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地执行。A、正确B、错误正确答案：A6049、安全生产行政法规一般专指国务院制定的有关安全生产规范性的文件，其法律地位和效力低于宪法和安全生产法。正确答案：A6050、安全监督部门负责

11、监督安措的实施，生产技术部门负责监督反措的实施。A、正确B、错误正确答案：B6051、安全管理工作只要抓好各项安全管理制度的建立，建立健全安全生产落实机制，使个人行为、群体行为、管理行为制度化、规范化，就能确保安全工作的顺利进行。A、正确B、错误正确答案：B6052、安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。B、错误正确答案：A6053、安灯技术是指企业用分布于车间各处的灯光和声音报警系统收集生产线

12、上有关设备和质量等信息的信息管理工具。A、正确B、错误正确答案：A6054、完工产品成本二月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。A、正确B、错误正确答案：A6055、定量考核指标主要有数量、质量、成本及费用、时间、人的反应，共五大类。正确答案：A6056、定额应保证平均先进水平，即在正常条件下经过努力可以达到的水平。A、正确B、错误正确答案：A6057、定额管理包括劳动定额，材料、燃料、工具、动力消耗定额，各种物资储备定额，设备利用定额，流动资金占用定额，管理费用定额等。A、正确B、错误正确答案：A6058、实地调查分析法和数字联系分析法均属于班组经济活动分析的方法。A、正确B、错误正

13、确答案：A6059、实地调查分析法属于班组经济活动分析的方法。A、正确B、错误正确答案：A6060、实施班组成本预算，应注重将会计指标和统计指标相结合,如选取一定数量的统计指标，包括班组产能、产出率、成本率、合格率、占用设备、工具的数量等作为班组成本预算指标。A、正确B、错误正确答案：A6061、实施精益生产方式的基础是5S管理。A、正确B、错误正确答案：A6062、实施阶段是推动PDCA循环的关键阶段。B、错误正确答案：B6063、实物管理的“先进先出”是指生产日期在后的产品先发出。A、正确B、错误正确答案：B6064、实物量分配法通常适用于所生产的产品的价格很不稳定或无法直接确定的情况。A

14、正确B、错误正确答案：A6065、客户价值等于客户感觉的效用。A、正确B、错误正确答案：B6066、对不合格零部件进行标识的主要目的是确保产品的可追溯性。A、正确B、错误正确答案：B6067、对于所有的核算因素，应该努力以货币资金形态表现出来。A、正确B、错误正确答案：A6068、对于班组成员来说，通过绩效管理培训，可以更好地了解绩效管理的理念及相关制度规定，更加明确工作流程体系和工作重点以及一些绩效考核指标设立的目的等。A、正确B、错误正确答案：A6069、对于班组来说，缺的不是制度的执行，而是制度。B、错误正确答案：B6070、对于班组的班会来说，大部分是例行的会议，比如班前会、班后会、

15、早会、晚会等，对于目的的要求不需要太明确，有时候甚至没有目的也要开会。故而只需简单地准备一下内容，就可以召开了。A、正确B、错误正确答案：B6071、对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总企业（或总厂）设备部与分企业（或分厂）设备办公室。A、正确B、错误正确答案：A6072、对会议意见一边倒的情况，应及时增加民主气氛，解除其心理负担；对“事不关己”者和“以沉默表示反抗”的人，应给予激励，让其理顺情绪。A、正确B、错误正确答案：A6073、对效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工业工程，它在追求效率的同时更强调系统。A、正确B、错误正确答案：A6074、对策实施计

16、划表是问题解决的关键点，必须按照5W1H的原则进行确定。A、正确B、错误正确答案：A6075、对策的制定与实施的要点是从多角度提出对策方法的步骤,根据综合评价选择好的对策。B、错误正确答案：A6076、对策表应包括七个方面的内容：要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人。A、正确B、错误正确答案：A6077、对被埋压的人员，挖出后应首先清理呼吸道。A、正确B、错误正确答案：A6078、对质量改进的成果进行总结，并进一步标准化是PDCA循环的A阶段工作。A、正确正确答案：A6079、将现场工具箱标上统一的标签，标明责任担当及储存物品,是整顿的范畴。A、正确B、错误正确答案：A6080、将需要的

17、东西按规定位置摆放，属于5S管理中的整顿。A、正确B、错误正确答案：A6081、小组活动选题常用的方法有调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法等。A、正确B、错误正确答案：A6082、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，力黄提倡冲突发生时大家应采取O的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。A、正确B、错误&解析6083、尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也属于浪费。A、正确B、错误正确答案：A6084、尽量让生产与市场需求一致是生产柔性化的目的。A、正确B、错误正确答案：A6085、层别法是将群体资料进行分层，

18、使层内的差异变大，而各层之间的差异变小，以便于进行分析。A、正确正确答案：B6086、岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持“质量第一”。A、正确B、错误正确答案：B6087、岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持质量第一。A、正确B、错误正确答案：B6088、岗位责任制对稳定生产秩序、提高劳动生产率有着十分重要的作用。A、正确B、错误正确答案：A6089、岗位责任制明确了每个职工的工作范围和职责权利。B、错误正确答案：A6090、工业4.0（第四次工业革命）概念最早出现在德国。A、正确B、错误正确答案：A6091、工业开展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。A、正确B、错误正确答

19、案：A6092、工人操作机械设备时穿着的“三紧”工作服是指袖口紧、领口紧、下摆紧。A、正确正确答案：A6093、工作中，任何组织行为都需要予以控制。A、正确B、错误正确答案：A6094、工作前要认真检查设备所使用工具等的状态，设备异常不严重的情况下可以继续作业。A、正确B、错误正确答案：B6095、工作完毕，应将吊钩升至远离上限位置的高度，不准吊挂吊具、吊物等。A、正确B、错误正确答案：B6096、工作数量积分主要考核员工完成计划工作、上级临时布置的非计划工作和其他与工作有关的事项。A、正确B、错误正确答案：A6097、工作质量是同产品质量直接有关的各项工作的好坏，是企业或部门的组织工作、技术

20、工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。A、正确B、错误正确答案：A6098、工具、辅助材料的领用、报损及废品报废是班组成本管理中的重要环节。A、正确B、错误正确答案：A6099、工厂各班组可自行制定考勤制度并将考核结果作为工资发放的依据。B、错误正确答案：B6100、工厂在不生产的情况下，循环水、压缩空气不用关闭，不存在浪费。A、正确B、错误正确答案：B6101、工时定额和标准工资是计算职工工资总额的重要参考依据,班组长是最了解班组生产作业中的工时定额和标准工资的人，生产技术部和人力资源部设定的工时定额和标准工资往往存在过度理论化的现象，与班组实际生产作业中的实际工时定额和标准工资存在偏差。

21、A、正确B、错误正确答案：A6102、工期的确定是项目计划的基础。正确答案：A6103、工艺人员的主要任务是完善制造工艺，不需要深入现场。A、正确B、错误正确答案：B6104、工艺或工序的改进通常是从节省工作时间和提升工作效能的角度提高了工作效率，所以是更为根本、更有效的降低成本的方法。A、正确B、错误正确答案：A6105、工艺流程查一查是指减去多余的动作要素，使动作更快、更省。A、正确B、错误正确答案：A6106、工艺流程查一查是指减去多余的动作要素，使动作更快、更省。A、正确B、错误正确答案：B6107、工资金额的多少是区别管理职位和非管理职位的标志之一。A、正确B、错误正确答案：B610

22、8、巩固措施过程只需要把小组在本次改善中采取的行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。A、正确B、错误正确答案：B6109、差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。正确答案：B6110、已经估价单独入账的土地可以作为固定资产。A、正确B、错误正确答案：A6111、市场趋势分析要从需求变化方面来进行。A、正确B、错误正确答案：A6112、布置任务、给班组成员安排工作属于班前会内容。A、正确B、错误正确答案：A6113、带队伍建班组，最有效的手段就是培训。B、错误正确答案：B6114、带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职责。A、正确B、错误正确答案：A6115、带

23、领员工”均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职责。A、正确B、错误正确答案：B6116、常用的班组成本分析有对比分析法和因素分析法。A、正确6117、平行结转分步法实际上就是品种法的多次连接应用。A、正确B、错误正确答案：B6118、平衡计分卡不属于KPl体系。A、正确B、错误正确答案：B6119、平衡计分卡从客户视角来看，可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等。A、正确B、错误正确答案：B6120、平衡计分卡法主要用于评价企业战略目标的实现，不适用于基层班组的绩效评价。B、错误正确答案：B6121、并非所有班组都会成为企业的责任成本单位。A、正确B、错误正确

24、答案：A6122、库存在制品统计是指对在制品、半成品库存量以及在制品资金占用量的统计和分析。A、正确B、错误正确答案：A6123、库存浪费可以通过严格的生产计划与目标管理减少或消除。A、正确B、错误正确答案：A6124、库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存成品库存以及在途量。A、正确B、错误正确答案：A6125、库存的浪费会使先进先出变得困难。A、正确B、错误正确答案：A6126、库房购置的物品必须“三证”俱全，即合格证、出厂证、检验证。A、正确B、错误正确答案：A6127、应急准备应包括各应急机构及其职责权限的明确、应急资源的准备、公众教育、应急人员的培训和预案演练。B、错误正确

25、答案：A6128、应急预案编制过程中应注重全员参与，保证所有与应急预案有关的员工都能掌握应急处置方案并具备应急处置能力。A、正确B、错误正确答案：A6129、废品损失发生的大小与发现的时间无关。A、正确B、错误正确答案：B6130、废品损失是指在产品生产过程中出现废品而发生的无价值的耗费。A、正确料。6131、废料成本是指库存时间过长而极少或有可能根本不用的物A、正确B、错误正确答案：B6132、建立良好的行为习惯需要建立知识、技巧、意愿三个方面。A、正确B、错误正确答案：B6133、开好班前会是做好班组安全管理的重要手段。A、正确B、错误正确答案：A6134、开好班前会，对提高生产实效、保障

26、安全和环保有着重要作用。B、错误正确答案：A6135、开展以改善为目的的标准作业测试时，应选择最熟练、最不熟练的操作者各一名分别进行测试。A、正确B、错误正确答案：A6136、开展层级会议的原则之一为层层管控，即指标自下而上层层分解，问题从上到下层层落实。A、正确B、错误正确答案：B6137、开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。A、正确6138、开班前会时，针对各种问题，一定要严厉批评，及时教育。A、正确B、错误正确答案：B6139、开班组会纯粹是走过场、浪费时间，开不开无所谓。A、正确B、错误正确答案：B6140、异常发生时应该遵守的“三原则”是停止、呼叫、等待。A、正确B、错误正确

27、答案：A6141、当一个班组能够靠节约降低成本时，也就有了高效益。当然节约绝不是该投资的不投资，而是杜绝浪费，将不该花的钱省下来,让它发挥更大的作用。节约成本不仅是获取高额利润的基础，更是获得竞争优势的主要手段。A、正确B、错误正确答案：A6142、当发现标准作业以外的作业时，为了不影响作业者作业,可以等到休息时再进行纠正与指导。A、正确B、错误正确答案：B6143、当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会，进行三分析：分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、防止再发应采取的措施。A、正确B、错误正确答案：A6144、当目标和相应的权利有机结合，成员便会产生强烈

28、的与权利相适应的责任心，从而能充分发挥他们的判断能力和创造能力，使目标执行活动有效地进行。A、正确B、错误正确答案：A6145、当目标总完不成或换谁都难以完成时，则应该重新考虑目标设置的科学性或可行性。A、正确B、错误正确答案：A6146、当短时间离开金属切削机床时，不用关电源停车。A、正确B、错误正确答案：B6147、当质量缺陷发生时，必须第一时间通知操作者。A、正确6148、影响班组绩效的因素很多，包括员工素质的高低、工作本身的难易和合理程度、工作方法是否得当、工作环境是否良好、管理机制是否健全等。A、正确B、错误正确答案：A6149、得分A、正确B、错误&满分1006150、循序渐进法是

29、在未来业绩能力的基础上，分阶段地分别设立目标。A、正确B、错误正确答案：B6151、循序渐进法根据运营情况可以整体提高指标值，增加实现目标的难度。B、错误正确答案：B6152、循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快地完成一个循环的实际作业时间。A、正确B、错误正确答案：A6153、总结昨天的工作是班前会的内容之一。A、正确B、错误正确答案：B6154、想降低人工成本就得提高生产效率。A、正确B、错误正确答案：A6155、成功公式=意愿又习惯义行为。A、正确B、错误正确答案：B6156、成功实施成本领先与差异化整合战略的条件是目标市场足够大。A、正确B、错误正确答案：B6157

30、成本中心不论其规模的大小，其控制和考核的内容是一致的。A、正确B、错误正确答案：B6158、成本事前控制是指产品投产前，对产品设计、工艺设计、设备安装和材料选用等进行价值分析，并对有关的生产组织进行调整,选择最优方案确定各项指标，力求用最低成本达到预定的质量标准。B、错误正确答案：A6159、成本会计的核心是进行成本核算。A、正确B、错误正确答案：A6160、成本决策既是成本预测的结果，又是成本制订计划的依据。A、正确B、错误正确答案：A6161、成本分析只包括对单位成品成本、可比产品成本升降情况的分析。A、正确B、错误正确答案：B6162、成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品

31、成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督，包括事前、事中、事后的成本审计。A、正确B、错误正确答案：A6163、成本指标是反映车间和班组管理工作成效的综合指标之一。A、正确B、错误正确答案：A6164、成本控制一般分为事前控制和成本计划执行过程中的控制。A、正确B、错误正确答案：A6165、成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际成本与标准成本的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。A、正确B、错误正确答案：A6166、成本改善是通过彻底排除生产制造过程中的各种浪费，达到降

32、低成本的活动。A、正确B、错误正确答案：A6167、成本数据是以近年来各个工段各项成本实际发生费用为依据，并根据年度车间生产的实际情况进行调整。责任成本分解表能直观地反映车间成本的分布情况，为车间的全员、全过程成本管理提供了依据。A、正确B、错误正确答案：A6168、成本核算中在正确划分各月费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”两个科目。A、正确B、错误正确答案：A6169、成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。A、正确B、错误正确答案：A6170、成本的降低可能会伴随着质量风险的加大。A、正确B、错误正确答案：A6171、成本管理一般包括成本预测、成本决策

33、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。B、错误正确答案：A6172、成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。A、正确B、错误正确答案：A6173、成本考核是制定成本考核指标，然后根据指标对成本控制业绩进行评价的过程。A、正确B、错误正确答案：A6174、成本考核是将企业所制订的成本计划、成本目标等指标,分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。B、错误正确答案：A6175、成本还原的

34、对象是还原前的产品成本。A、正确B、错误正确答案：B6176、成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。A、正确B、错误正确答案：B6177、我国十四亿多人口整体迈进现代化社会，规模超过现有发达国家人口的总和，艰巨性和复杂性前所未有，发展途径和推进方式也必然具有自己的特点。A、正确正确答案：A6178、我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。A、正确B、错误正确答案：A6179、我国每月制度工作时间为20.83天。A、正确B、错误正确答案：A6180、战略分析包括明确企业当前宗旨、目标和战略。A、正确B、错误正确

35、答案：A6181、战略执行系统构成要素仅包含优化核心流程、改革激励机制。A、正确B、错误正确答案：B6182、所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。A、正确B、错误正确答案：A6183、所有测量设备必须由授权机构定期进行校准。A、正确B、错误正确答案：B6184、所谓作业要领书，是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。A、正确正确答案：A6185、所谓安灯是指能瞬时反映生产现场状态，多人多方向可以瞬时判断生产正常与否的信息窗口装置，如电子显示板、各类报警灯等。A、正确B、错误正确答案：A6186、所谓目标管理，就是依据制定的计划目标而实施的管理措施，也称之为管理目标。A、正确B

36、错误正确答案：A6187、执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽，对事不对人。A、正确B、错误6188、抬运和安装预制构件时，可以反抬、反安。A、正确B、错误正确答案：B6189、担任高处作业的人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜从事高处作业病症的人员，不准参加高处作业。A、正确B、错误正确答案：A6190、持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。A、正确B、错误正确答案：A6191、持续进行涉及产品、过程和体系等方面的改进。B、错误正确答案：A6192、指差确认就是在厂区的厂房内及厂房外，全体员工按照规定的行走路线行走，走到路口处要停止前行，并用手指向左

37、前、右各一次，确认无运行车辆后再通过路口。A、正确B、错误正确答案：A6193、按照计划的明确性程度，可分为指导性计划和具体计划。A、正确B、错误正确答案：A6194、按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。A、正确B、错误6195、排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。A、正确B、错误正确答案：A6196、排列图所显示的项目一般不少于3项，最多不宜超过8项。当少于3项时，可用简易图表代替（如饼图）。A、正确B、错误正确答案：A6197、控制关键点原理是指管理者越是尽可能选择所有计划作为控制标准，控制工作就越有效。A、正确B、错误6198、控制图中的UCL、LCL分别是规格上限、规格下限。A、正确B、错误正确答案：B6199、控制图属于QC新七种工具之一。A、正确B、错误正确答案：B6200、控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表，用它就能提高产品的合格率。A、正确B、错误正确答案：B