广告投手绩效及提成表.docx

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1、广告投手绩效及提成表公司姓名I部门直播部职务广告投手月份10月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明提成相关提成阶梯ROL目标（月定去退）提成比例消耗目标实际消耗消耗达成率提成说明试用级56342000无提成最低目标R2.00.50%80W9W转正级64042000中阶目标2.0Rs2.20.80%胜任级68643000高阶目标2.22.51.20%赋能级80004500提成公式说明1、提成公式二（实际消耗*满耗达成率）*R0I目标达到提成比例2、满耗低于月定目标60%,或者实际ROl低于最低目标的0.2,满足其中一项无提成层级提升要同时满足三个条件；1、季度面谈与书童考试达判80分

2、以上2、绪效分连续2个月达到95分以上3、个人提文书面申调。发表亮肉黑会演说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类消耗目标达成率30实际完成本月目标完成率消耗目标达成率;实际消耗目标值设定消耗目标值X100%投产目标达成率50实际完成本月目标完成率投产目标达成率=实际ROI目标值设定Rol目标值X100%成交成本10实际本月完成成交成本是指广告主为了获得一个客户成交的总资金。达成率完成目标率展示成本达成率5实际完成本月目标完成率CPM=消耗/展示数XlOO0,展示成本是指广告每属示1000次所需的费用，也可以叫千人成本付费效果分析备份表5实际壳成每天统计完成率每周、每月付费效果统计

3、分析表类别指标分值标准得分备注说明加分项目特殊建议贡献5给公司、部门有非常好的建议及创意，公司及部门采纳并应用一次奖励5分轮岗交流协作10做好自己本职工作的同时，主动或因公司需求轮岗达1个月，评分达到80分以上奖励10分团队人员赋能10蛤8人以上团队培训1小时以上，培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输出2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，经主管与负责人采用的一次2分减分项目周六互拆诊断5每周六团队人员互相拆解诊断分析对方的推广

4、计划，设置，出书面的诊断报告，缺少一次扣5分公司基本制度-1个人桌面、椅子周国卫生太差发现1次扣1分、上班时在办公室打游戏发现一次扣1分拆分友商素材-2每天至少拆分3条友商素材，少一条扣2分广告及时充值2没有提前1周（至少提前2天），申请广告费充值一次扣2分帐号违规跑飞50帐号违规扣分一次扣5分，跑飞金额大于2000以上1万元以下扣一次扣30分，跑飞金额大于1万以上扣一次扣50分备注：1、当月得分=各项考核指标的【对应得分*完成率】之和；2、部门每月5号之前做好上月绩效考械表并面诚（分析未达标或达标分析）考模评分：按公式实际情况；3、考核等级：S（杰出）、A（典好）、B（正常）、C（待改善）、

5、D（不合格）；100（合）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出90（合）-110分为A（良好）80（含）-90分为B（正常）70（含）-80分为C（待改善）60（含）-70分为D（不合格）60分以下为D（不台恪），结效工资为04、正式员工”月度绩效考核”考核分数低于及格线处理情况如下：1）员工连续2个月处于【D】等级，或3个月内出现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面浓及安排塘训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算耕酬，降至助理则视为不胜任肉位要求；则视为不胜任肉位要求，公司有权与员工级止劳动关系，井不予以任何补懂；培训后成绿仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任肉位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补值；2）员工继效考械成绩处于【D】等级，公司将进行健效放善五铁及安排培训：培训后当月成结须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任肉位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补性；培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿；5、新资构成：基本工资+绩效工资+燃成工商6、绩效考核作为晋升或调薪依据之一；员工确认签名部门负责人一人事行政部一副总经理确认：