实业公司采购管理工程监理单位评选准则.docx

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1、实业公司采购管理工程监理单位评选准则目的确保选择到满足要求的合格监理公司，进一步提高对项目工程的控制能力。适用范围适用于工程监理公司的选择和评审。主控部门集团公司采购部责任人经理经办人相关部门项目管理部招标方式邀请招标评审方式总经理选定时间控制10个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有较高的市场知名度和实力,资质等级二级以上。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录，无过度承诺现象。有类似项目和大型项目的经验。派驻现场总监及其他人员能力、数量满足要求能很好地与公司配合。能按照要求及时提供监理规划、计划、报告，能及时向公司移交有关资料。组织机构和内部管理制

2、度健全。能及时提供税务发票。优选条件与公司有过良好合作者优先(Il)公司关联企业优先具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先工作要点及注意事项监理招标的标的是“监理服务”，是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性，公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”，即要严格选择总监及其他监理人员的能力，包括业务专长、经验、判断能力、创新想象力，以及风险意识。因此招标选择监理单位时，鼓励的是能力竞争，而不是价格竞争。公司应在能力相当的投标人之间再进行价格比较。选择监理单位的邀请数量不宜少于3家。尽量将一个项目的全部监理工作委托给一个单位。特殊工程，如园林施工、设备安装等工程页可以独立或分别委托。除了必要条款外，委托合同中要明确公司提供的现场办公条件（包括交通、通讯、住宿、办公用房等）在审查标书过程中要对投标书不明确之处可采用澄清问题会的方式请投标人予以说明，并可通过与总监理工程师的会谈，考察其风险意识、对业主建设意图的理解、应变能力、管理目标的设定等要素。经办人要及时、完整地做好双方往来联系记录。公司总经理应与监理公司总经理建立定期的高层沟通机制。业绩评审阶段评审由项目管理部/项目部组织，每三个月进行一次。合同履行结束后由技术部/项目部组织进行一次“综合评审二