物业公司管理制度大全.docx
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1、物业公司管理框架3二岗位设置及其说明4三管理制度1、效劳管理制度7效劳质量管理工作方案表(附表一)9物业效劳质量调查表(附表二)9业主满意度调查问卷(附表三)10物业效劳意见征询表(附表四)12业主满意率统计总表(附表五)12改进措施报告表(附表六)13效劳质量改进报告表(附表七)13物业管理合同书(附表八)142、平安管理制度18来访人员登记表(附表一)23保安工作班检表(附表二)23灭火器配置统计表(附表三)23消防巡查记录表(附表四)24保安交接班记录表(附表五)24消防设备保养记录(附表六)253、环境管理制度26绿化苗木明细表(附表一)28绿化工作检查表(附表二)28绿化工程竣工报告
2、附表三)28绿化养护记录表(附表四)29绿化养护月检表(附表五)30绿化工程验收报告(附表六)314、清洁管理制度325、公共设施管理制度336、业主入住管理制度35入住通知书(附表一)42办理入住手续所需个人资料及交纳相关费用一览表(附表二)42业主入住验房表(附表三)43业主入住登记表(附表四)44业主情况登记表(附表五)44钥匙发放登记表(附表六)457、业主公约468、业主房屋装修管理制度50房屋装修流程一览表(附表一)54装修施工证申请表单(附表二)56房屋装修施工申请表(附表三)57装修期间收费明细表(附表四)57装修进场开工核验单(附表五)58装修押金退还流转单(附表六)58房
3、屋装修管理协议(附表七)59装修施工巡查记录表(附表八)60装修完工检查验收表(附表九)61标题物业公司管理框架文件类别ZD版号A/0页码1/1标题岗位设置及其说明文件类别ZD版号A/0页码1/31、目的标准物业管理程序,确保高效率、高质量的完成物业管理工作,有效提高业主满意度,塑造良好的形象,提高企业知名度和美誉度。2、指导思想一切从业主的需要出发,再物业管理中表达以人为本,效劳至上的原那么。通过对小区的房屋建筑、公共设施设备、公共秩序、环境卫生、绿化等实施全面的管理,努力建成平安社区、环保社区、文明社区。3、适用范围适用于甘肃重邦物业有限责任公司4、岗位设置4.1设物业管理中心经理1名;4
4、2设办公室内勤、收费、财务共1名;4.3设水暖工兼保安2名;4.4设保洁员2名。5、岗位职责5.1物业管理中心经理全面管理、监督、协调物业管理中心工作并做好相关记录工作;负责做好小区竣工验收和接管工作,准备业主入住资料,办理业主入住手续;积极组织、开展社区文化活动和宣传工作,主动加强与业主(住户)的沟通和联系,认真执行回访工作规定;几级保持与供电、供水、消防等部门保持良好的关系,配合居委会、城管办和派出所做好方案生育、治安联防、环境达标等工作;加强对物业中心员工的管理工作,对效劳工作质量进行跟踪回访,对不合格效劳进行纠正跟踪;积极处理好小区内公共设施设备的维修保养工作;经常与业主保持联系,起
5、到沟通物业中心与业主之间关系的桥梁作用;认真检查及督导小区环境清洁、绿化、消毒等工作;负责对物品采购、仓库、员工宿舍进行监督和管理;标题岗位设置及其说明文件类别ZD版号A/0页码2/3发挥工作主动性,完成上级交办的其它工作任务。5.2物业管理中心内勤(兼做收费和财务工作)负责管理中心各项费用的收取、统计、核算工作,积极接受公司财务部的指导和监督,保证做到日清月结,帐表相符,钱据相符,对拖欠物业管理费用应及时催收,做到费用收缴率到达98%以上;负责管理中心现金、票据的保管,并做好现金日记账、银行存款日记账登记工作;负责管理中心各项费用的存取或转账工作;负责楼宇竣工档案、业主档案、质量记录等文件资
6、料的签收发放收集存档和保管工作;负责办公用品和各类表格的保管利发放,确保效劳工作的需要;负责管理中心日常文件打印、复印工作:负责管理中心会议、培训准备工作,做好会场布置、会场效劳以及会议纪要等;协助经理拟定社区文化活动方案,并协助组织实施;协助经理办理业主入住工作,陪同业主验收房屋,并对空置房进行有效管理;协助经理办理业主装修审批手续,负责装修巡检和装修验收手续;负责联系维修人员进行住户单元维修工程,并于事后复查、跟进维修情况;发挥工作主动性,完成上级交办的其它工作任务。5.3维修技工(水暖电工)在物业中心经理的领导下,负责辖区内物业相关工程的维护保养;按时完成物业辖区内公共设施、设备的维修、
7、检查、保养工作,并认真做好记录;熟悉物业辖区内的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施;定期清洁所管设备和设备房,确保设施、设备和机房的整洁,严格按照平安操作规程,防止发生平安事故;发生突发情况时,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常完好;定期对设施、设备进行全面巡视、检查,发现问题应及时处理,加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的平安管理工作;认真贯彻“业主(住户)至上,效劳第一”的宗旨,为业主提供有偿维修效劳;对业主(住户)彬彬有礼,尽量做到让业主满意,以优质效劳为公司争创效益;标题岗位设置及其说明文件类别ZD版号
8、A/0页码3/3注意“工完场清”,节约材料;着装整洁,进住户家中佩戴员工牌,保持公司良好的企业形象;做好住户的月度用电分析,及时发现问题,严格杜绝浪费;积极完成领导安排的其它工作。5.4保安员对来访人员进行详细登记;保安人员不得随意脱岗;姿势端正,面带微笑,向进出人员行注目礼;不准随意放小摊贩、推销员等进入辖区;保安人员要对进出辖区的机动车辆进行出入登记;并禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入辖区内;保安人员不得允许4吨及4吨以上大型汽车进入辖区(特种车辆和搬家车辆除外);保安人员要在指定的时间和位置休息,并做好休息处的清洁工作;发现电梯等相关设备发生故障时,保安人员要立即通
9、知相关部门;夜间发生重大事件时,要立即通知相关领导,并按应急预案进行处理;各班班长每天依据相关标准对本班门岗工作进行检查,填写保安工作班检表;熟悉巡逻区内各类设备、设施、物品的位置,发现设备、设施、物品有移动等可疑情况,应立即查明报告;检查电线线路(目视检查,禁止手动检查)和水管管道有无损坏,发现漏水(电)时,应采取措施并立即上报;巡逻中闻到异味,听到可疑声音,需立即查明原因并向经理汇报;注意观察来往人员的情况及其携带的物品,发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告;发现偷盗、流氓等违法犯罪分子,应即刻向经理汇报并予以制止;发现打架、吵架、斗殴行为时,应予以制止;发现火警时,立即报警并组
10、织扑救;发现可疑物品,要立即做平安处理,并报告有关部门;驱赶物业辖区内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等闲杂违章人员;巡视保安各岗位执勤情况,协助处理疑难问题,认真填写“巡逻记录表”;积极完成了领导安排的其它工作。标题效劳管理制度文件类别ZD版号A/0页码1/21、目的明确效劳理念,保证效劳工作标准、标准、热情,确保效劳工程齐全,效劳效率的提高,效劳流程科学。2、指导思想严格杜绝效劳投诉现象,建立健全管理体系,效劳广阔业主积极处理与业主相关的危机事件。3、接管物业工程时,认真查验小区共用部位、共用设施设备,保证验收手续齐全。4、同所有业主签订标准的物业效劳合同,明确双方权利义务关系,并依照合同开展
11、各项服务工作。5、物业公司管理人员、专业操作人员均需按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。6、制定完善的物业效劳管理方案,并建立完善、齐全的质量管理、财务管理、档案管理、人事管理等各项制度。7、公司管理效劳人员在开展工作时,应根据效劳特点统一着装、佩戴标志,行为标准,效劳主动、热情。8、公司公示24小时效劳报修,有专职客户效劳人员,24小时受理业主/住户来访来电、咨询、报修和投诉;有完整的报修、维修和回访记录。水、电、气等急迫性报修15分钟内、其他报修30分钟内到达现场;建立报修、投诉台账,报修效劳48小时内进行100%的回访,投诉4个工作日内100席回复;夜间值班人员,处理突
12、发紧急事件。9、根据业主需求,提供物业效劳合同之外的特约效劳和代办效劳的,公示效劳工程与收费价目。10、在资金和费用管理上,均按有关规定和合同约定公布物业效劳费用或者物业效劳资金的收支情况,按合同约定标准使用住房专项维修资金。11、每年至少两次征询业主/住户对物业效劳的意见,满意率到达95%以上。12、建立各种公共突发性事件(如:消防、水、电、电梯、公共卫生、自然灾害等)的处理机制和预防预案,包括组织机构、人员和具体措施等,一旦发生突发事件即能保证预案的及时启动。13、房屋维修管理13.1每年1次对房屋共用部位及共用设施设备进行平安普查,根据普查情况制定维修和管理方案,上报委托方并组织实施;1
13、3.2对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,保证房屋的使用功能和平安,杜绝平安事故的发生,填写检修记录和保养记录并确保记录的完整和真实;标题效劳管理制度文件类别ZD版号A/O页码2/213.3根据房屋实际使用年限,适时检查房屋共用部位的使用状况。需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,向业主大会或者业主委员会提出报告建议,按有关规定办理;13.4每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,并及时维修养护;13.5保持公共区域玻璃、门窗配件完好,开闭正常,需要维修的两个工作日内完成;照明设施一般故障(损坏的灯座、灯泡、开关
14、等)在两天内安排修复完成,其他故隙5个工作日内完成,保证楼道照明灯具90%能正常使用;墙面、顶面粉刷层发现剥落或污损,应每1个月集中安排1次修补、除污步行梯、楼房散水等设施,保持根本完好和使用功能,需要维修的,每1个月集中1次进行维修;13.6按照政府有关规定,每年进行1次房屋避雷检测,符合避雷标准要求;13.7对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时告知和劝阻,并及时报告政府有关主管部门;13.8小区主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,保持小区各组团、栋及单元(门)、户标志清晰。附表(一)效劳质量管理工作方案表姓名职务隶属部门职责描述工作方案时间段工作目标与细节实际成果备注附
15、表(二)物业效劳质量调查表编号:日期:年月日业主姓名电子邮件调查工程工程客户满意度评价效劳质量口非常满意口满意口一般口不满意口很不满意效劳态度非常满意口满意口一般口不满意口很不满意报价水平非常满意满意口一般口不满意口很不满意房管非常满意口满意口一般口不满意口很不满意保安非常满意口满意口一般口不满意口很不满意车管非常满意满意口一般口不满意口很不满意清洁非常满意口满意口一般口不满意口很不满意绿化非常满意口满意口一般口不满意口很不满意维修非常满意满意口一般口不满意口很不满意社区活动非常满意口满意口一般口不满意口很不满意主要意见和建议感谢您在百忙之中填写此表,对我们的效劳工作给予支持和监督,请您将此表
16、交予门卫或质量管理部办公室,谢谢!XX物业质量管理部XXXX年X月乂日附表(三)业主满意度调查问卷尊敬的业主:春去秋来,四季流转,XX物业为您效劳已经X年多了,在这些日子里,我们一直致力于为您提供高档优质效劳,随着效劳的不断细化和升级,我们也积累了丰富的管理实践经验,逐渐形成了适合于木小区的效劳标准,本次调查中我们将针对这些标准征询您的意见,请在您的选项上打“J”。希望您在百忙之中完成调查,于XXXX年X月XX日前将问卷交到门卫。谢谢!姓名住址楼单元号1.综合管理效劳类(1)XX物业要求所有管理效劳人员统一着装、佩戴标志、行为标准、效劳热情,您是否满意?A.满意B.不满意(2)您知道我们设有2
17、4小时效劳投诉吗?(XX)A.知道B.不知道C.知道,但不知道是24小时效劳(3)在进行日常的维修后,XX物业要求填写一份维修单,您是否填过?A.填过B.没填过C.没有请物业进行过维修(4)XX物业还为每位业主建立了一套较为完整的档案,包括装修、住户资料等,您认为这有必要吗?A.有必要B.没有必要C.无所谓(5)我们将对本次调查中提出的意见、问题进行入户走访,您是否愿意接受我们的走访?A.愿意B.不愿意C.最好用其它方式2.楼道保洁效劳类(1)您对XX物业的室内保洁工作是否满意?A.满意B.较满意C.较不满意D.不满意(2)物业保洁效劳目前执行国家一级标准,您认为按照此标准进行的保洁效劳清洁程
18、度如何?A.非常好B.较好C.一般D.不好(三)秩序维护效劳类(1)XX物业目前严格控制外来人员、小商小贩、闲杂人员入内,您认为这样做是否影响了您的正常生活?.影响,应该随意放行B.不影响,这样更平安C.有点麻烦,但能接受(2)为了保证小区内机动车辆停放平安,目前不允许外来无证车辆长期停放,您认为这样做合理吗?.合理B.不合理C.其他(3)XX物业每月都派专人对消防栓进行一次检查,您认为这有必要吗?.有必要B.没有必要(4)X物业每周都要对小区内的平安防范警示标志进行巡视,您认为这有必要吗?A.有必要B.没有必要(四)室外卫生及绿化的效劳水平(1)小区的室外道路每天清扫一次,巡视两次,您认为清
19、洁程度如何?A.很干净B.干净C.不干净D.很不干净(2)XX物业每年对二次加压水箱进行两次清洗消A.适宜B,不适宜C.符合国家要毒,您认为适宜吗?求就行(3)您对XX小区的整体绿化是否满意?A.满意B.较满意C.较不满意D.不满意(4)您认为小区内的乔木、灌木是否修剪及时?A.及时B.不及时C.其他(5)您认为小区绿地内卫生保持得如何?A.很好B.一般C.不好(五)水电维修方面(1)小区内的设备都建立有设备台账,对设备的维修保养更新都进行记录,您认为有必要吗?A.有必要B.没有必要C.无所谓(2)每位物业效劳人员都有义务对小区周边环境,如便道、门窗等的情况巡视、观察,您认为巡视是否到位?A.
20、到位B.不到位C.无所谓(3)在供热期间,换热站内物业安排有专人24小时值班,每两个小时都要对设备运行情况检查、记录一次,您对这样的安排是否满意?A.满意B.不满意C.符合国家规定就行(4)XX物业每半年要对小区的房屋结构检查一次,并记录,您认为合理吗?A.合理B.不合理C.其他(5)您对XX小区水电维修工作是否感到满意?.满意B.较满意C.较不满意D.不满意(六)其他与本市的其他住宅小区物业公司相比,您认为我们的整体效劳水平属于哪个层次?A高档B中档C低档D.其他意见或建议您对目前小区活动室提供的娱乐工程是否满意?A.很不满意B.较不满意C.一般D.较满意E.很满意附表(四)物业效劳意见征询
21、表填写日期:业主/住户姓名居所楼单元号您对我们的效劳口非常满意口满意口有点儿满意很不满意口没太多感觉1.您对我们房屋管理与维修养护的意见或建议:2.您对我们平安保卫效劳的意见或建议:3.您对我们车辆和停车场效劳管理的意见或建议:4 .您对我们清洁和绿化管理的意见或建议:5 .您对我们公共设施管理的意见或建议:6 .您对我们社区组织活动的意见或建议:附表(五)业主满意率统计总表单位:(盖章)年第次填表日期:总户数实发数实发率回收数回收率平均满意率序号效劳工程总体评价意见与建议:满意率不满意率非管理原因造成的不满意率1房管户%户%户%2保安户%户%户%3车管户%户%户%4清洁户%户%户%5绿化户%
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