地产项目营销人员会议管理规范.docx

上传人：奥沙丽水

文档编号：498016

上传时间：2025-07-29

格式：DOCX

页数：2

大小：13.74KB

《地产项目营销人员会议管理规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产项目营销人员会议管理规范.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

地产项目营销人员会议管理规范销售总结会（由销售经理酌情安排）参加人员；销售经理、销售主管、签约客服人员及全体销售人员内容：1、当日成交，回款确认，来电来访中的问题及解决方法2、统一销售说辞3、核对预留楼盘4、制度执行情况，批评或表扬业务员5、提出当日签约中发生的问题及解决办法6、与财务部核对当日回款7、销售价格与控盘的调整8、推广方案应对说辞培训（含报纸、广播、杂志等广告内容培训）每周广告策划例会时间：由各项目营销副总确定具体时间，一旦确定，相对固定地点：项目销售中心或广告公司参加人员：广告公司相关人员，策划部全体人员，客服部主管、销售主管、销售经理及营销中心相关人员内容：根据一周销控调整销售策划的方向每月业务员培训专题会时间：每月由项目营销副总确定具体时间，同时告知营销中心销管组参加人员：销售中心全体人员及营销中心销管组内容：1、楼盘工程进展简报2、针对客户反馈的信息调整销售说辞3、销售人员绩效的考核4、销售人员谈工作体会

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 元

下载	加入VIP免费专享

版权申诉 word格式文档无特别注明外均可编辑修改；预览文档经过压缩，下载后原文更清晰！ 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 地产项目营销人员会议管理规范

三一文库所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。

关于本文

本文标题：地产项目营销人员会议管理规范.docx
链接地址：https://www.31doc.com/p-498016.html