员工职级晋升管理办法.doc
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1、风神轮胎员工职级晋升管理办法风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法(试行)2014年9月目 录第一章 总则3第一条 目的3第二条 适用范围3第三条 基本原则3第二章 组织机构与职责3第四条 人才专家委员会3第五条 职级晋升管理相关部门及职责4第三章 职级发展通道4第六条 职级发展通道4第七条 职级晋升要求5第四章 职级晋升评估内容6第八条 职级晋升评估内容6第九条 入围评估6第十条 定级评估7第十一条 员工职级晋升比例与分值要求9第五章 职级晋升评估流程10第十二条 职级晋升评估工作流程10第六章 职级晋升对薪酬的影响12第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接12第十四条 职位调整与职位
2、定级12第七章 附则13第十五条 解释权与生效日13第十六条 未尽事宜13第十七条 相关附件13第一章 总则第一条 目的 为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理,通过营造公平、公正、公开的竞争机制,激励员工提升个人素质与能力,提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。第二条 适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部,物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。第三条 基本原则 (一)公平公正、公开选拔。 (二)能级匹配、逐级晋升。 (三)科学评价、唯才是举。 (四)以人为本、双向发展。第二章 组织机构与职责第四条 人才专家委员会
3、一)为加强公司人才的发展和储备工作,规范员工职位职级发展体系,提升人才选拔的科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构,由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任,副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 (二)公司人才专家委员会的职责主要包括: 1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程; 2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督; 3.负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定,对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审
4、批; 4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决; 5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。第五条 职级晋升管理相关部门及职责 (一)人力资源部的主要职责包括: 1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升的评价标准与流程; 2.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作; 3.汇总职位职级晋升申请表,审核申请人是否达到入围评估要求; 4.组织实施员工定级评估结果,并做好与人力资源其他模块的对接; 5.汇总定级评估结果申诉意见,进行初步审核。 (二)公司其他部门的主要职责包括: 1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作;2.对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议
5、第三章 职级发展通道第六条 职级发展通道(一)员工职级发展通道设计从公司实际需求出发,分为专业通道与管理通道两条纵向通道。(二)管理通道共包含三个层级,共计十二个级别,由高到低分别是:部长1至4级,副部长1至4级,主管1至4级。详见表1。(三)专业通道包含五个层级,共计十八个级别,由高到低分别是:总监1至4级,副总监1至4级,高级专员1至4级,专员1至4级,助理1、2级。详见表1。表1:管理线与专业线职级晋升通道管理线职级晋升通道专业线职级晋升通道部长1级总监1级2级2级3级3级4级4级副部长1级副总监1级2级2级3级3级4级4级主管1级高级专员1级2级2级3级3级4级4级专员1级2级3级4
6、级助理1级2级第七条 职级晋升要求(一)原则上,员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。员工职级达到专员1级及以上职级的员工,可申请向管理线或专业线双通道发展,但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。(二)优秀员工可提出越级晋升申请,但需经公司人才专家委员会审议通过。 第四章 职级晋升评估内容第八条 职级晋升评估内容(一)员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成,入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据,对定级评估结果无影响。进入定级评估环节后,定级评估分数作为员工最终是否能晋级的最终参照依据。(二)员工职级晋升评估工作每年开展一次。第九条 入围评估 (一)入
7、围评估采用积分制,评估内容包括:学历、工龄、绩效、资质证书、职称以及带级项目。详见表2。 表2:职级晋升入围评估积分因素与对应分值入围评估因素分值入围评估因素分值学历博士4绩效连续两年A7硕士2A5本科1B3专科及以下0C1工龄10年及以上9D-3(7-9年7E-5(5-7年5资格证书/职称/带级项目获得超过职位所需资质证书/职称/带级项目(黑带)3(3-5年3(2-3年2获得职位所需最低资质证书/职称/带级项目(绿带)1(1-2年11年及以下0(二)各职位职级晋升对应各自职位职级最低积分要求,详见表3。表3:各职级入围评估最低积分要求管理线职级最低积分要求管理线职级最低积分要求部长1级12总
8、监1级122级122级123级113级114级114级11副部长1级10副总监1级102级102级103级93级94级94级9主管1级8高级专员1级82级82级83级73级74级74级7专员1级52级53级44级4助理1级32级第十条 定级评估 (一)定级评估内容包括:能力素质、知识技能与加分项。(二)能力素质评估1.评估内容:根据各职位族(具体职位族划分详见附件1:风神轮胎:试点部门职位族设置表)能力素质模型中所提炼能力特质,作为各职位族的能力素质评估内容,具体评估内容详见附件2:风神轮胎:试点部门各职位族能力素质评估内容。2.评估方式:员工职级晋升能力素质评价采用360度评价方式,由间接上
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