国外企业文化研究进展.doc

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1、国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人、“社会人、“自我实现人与“复杂人假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。十九世纪末到本世纪初,西方工业化开展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式

2、和韦伯的“科层制的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列鼓励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为根底，提出用“社会人的概念来代替“经济人的假设。系统论的应用和权变理论的开展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热和“系统热，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组

3、织结构和系统的协调与适应能力徐联仓，1993。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化，它是企业开展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、根本假设等达成的共识用?诙宰橹芾砉讨邪幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟剑晕幕牧客贫抛橹推笠档某诜埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，

4、而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的开展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉.大内的?Z理论?、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的?企业文化?和阿索斯和沃特曼的?寻求优势?三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。八十年代，企业文化的研究以探讨根本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化根本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业开展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，

5、论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。二八十年代国外企业文化研究的兴起1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著?理论美国企业界怎样迎接日本的挑战?，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了型文化、“Z型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯迪尔(TerrenceE.Deal)和艾兰肯尼迪(AllanKennedy)出版了?企业文化?(CorporateCulture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强

6、有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：1企业环境；2价值观；3英雄；4仪式；5文化网络。其中，价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从外表开始，逐步深入观察公司的无意识行为。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著?寻求优势-美国最成功公司的经验?，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的?日本的管理艺术?被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起(郭纪金，1995。企业文化研究在八十

7、年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授EdgarH.Schein)为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比拟研究,因而受到批评。另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授RobertQunn)为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研

8、究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。1984年，奎恩Robertquinn和肯伯雷Kimberly将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织开展策略有关的根本假设。该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境。在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织文化：群体性文化、开展型文化、理性化文化和官僚式文化。竞争价值理论模型，为后来组织文化的测量、评估和诊断提拱了重要的理论根底。三九十年代国外企业文化研究的

9、开展九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到标准的组织文化对企业组织开展的重要意义，并在此根底上，以企业文化为根底来塑造企业形象。因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的根底上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛开展，出现了四个走向：1理论研究的深入探讨；2企业文化与企业经营业绩的研究；3企业文化测量的研究；4企业文化诊断和评估的研究。1关于企业文化理论的深入研究1990年，本杰明斯耐得(BeenjaminScheider)出版了他的专著?组织气氛与文化?(OrganizationalClimateandCulture),其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员

10、工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。1990年，霍夫斯帝德Hofstede及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征权力范围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避)扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究量表。1999年，特瑞斯迪尔TerrenceE.Deal和爱兰肯尼迪AllanA.Kennedy再次合作，出版了?新企业文化?TheNew

11、CorporateCulture，在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制，汲取著名创新型公司的经验，鼓励员工，提高企业经营业绩，迎接二十一世纪的挑战。2关于企业文化与企业经营业绩的研究1991年，密西根大学工商管理学院的KimSCameronandSarahJFreeman发表了文化的和谐、力量和类型:关系与效益Culturecongruence,Strength,andTtype:RelationshipstoEffectiveness)的研究;他们

12、用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992年，美国哈佛大学商学院的约翰科特教授和詹母斯核斯克特教授JohnKotterJamesHeskitt出版了他们的专著?企业文化与经营业绩?OrganizationalCultureandPerformance，在该书中，科特总结了他们在1987-1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响,并用一些著名公司成功与失败的案例,说明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,并且预言,在近十

13、年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素JohnKotterJamesHeskitt,1992)。关于企业文化与企业经营业绩的研究还有：1995年R.KDivedi的?组织文化与经营业绩?OrganzationalCulturePerformance和1997年DanielRDenison的?企业文化与组织效益?CorporateCultureOrganizationalEffectiveness.3关于企业文化的测量1997年，PierreDuBoisAssociatesInc.出版了一套组织文化测量和优化量表OrganizatioalCultureMeasurementandOpti

14、mization其中包括用于组织分析的模型和用于组织文化研究的步骤。其模型包括七个方面：1社会-经济环境(包括社会文化环境和市场竞争等；2管理哲学包括使命、价值观、原那么等；3对工作情景的组织包括企业组织结构、决策过程等；4对工作情景的知觉包括对工作的知觉和对管理的知觉；5反响：组织行为包括工作满意度、工作压力.工作动机和归属感等)；6企业经营业绩质和量两方面；7个人和组织变量包括年龄、职位、个人价值观等。4企业文化的诊断和评估1992年，RogerHarrisonHerbStokes出版了?诊断企业文化量表和训练者手册?DiagnosingOrganizationalCulture_Inst

15、rumentandTrainersManual他们确定了大局部组织共同具有的四种文化，在此根底上，针对不同企业进行相应的变化，这种诊断可用于团队建设、组织开展、提高产量等。1998年，KimSCameraonRobertEQuinn出版了?诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型?(DiagnosingandChangingOrganizationalCulture:BasedontheCompetingValuesFramwork)，这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。关于组织文化评估的

16、专著还未见正式出版，但是，1997年，DavidEBirren.RichardSeel，Cliffrh等在因特网上的讨论却十分热烈，主要是关于企业文化评估的维度和方法。1999年7月18-21日，在美国波士顿召开了企业文化大会，这是一次企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有：TerrenceEDeal的“理解现存文化的类型：确定你的组织的优势和缺陷ReadingExistingCulturePattern:identifyingYourOrganizationalsStrengthsandWeaknesses，.JerryGreenfieldde的“增加BenJerry公司

17、员工与顾客的忠诚(IncreasingEmployeeandCustomerLoyaltyatBenJerry)，GaryBosakde的“塑造和维持Sears公司的文化(CreatingandSustainingCultureChangeatSears,oebuckandCo)。2000年7月3-7日，爱德加沙因(EdgarH.Schein)教授在美国的CapeCod2000论坛举办为期一周的讲座，其主题为“过程咨询、对话和组织文化(ProcessConsultation,DialogueandOrganizationalCulture)。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛开

18、展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的根底上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。与国外企业文化研究的迅猛开展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，这表现在：第一，中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企

19、业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和标准的实证研究为数甚少；第二，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化开展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，虽然也有专家学者的介入，但是由于对该企业文化开展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究，所以，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期开展产生文化的推动力。因此，应该借鉴国外企业文化研究，加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的开展。根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的

20、分析，二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原那么，主要侧重于以下三个方面：一，在中国文化背景下，探讨中国企业文化的根底理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业开展和企业创新的关系等；二，加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究；三，加?企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的开展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期开展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。总之，国外关于企业文化的研究是随着社会经济的开展和人们对管理实践的探索的开展而产生并且迅猛开展的一个研究领域，企业文化研究的理论意义在于它开展了传统的管理理论，对管理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视，这是与西方社会现代化开展的方向是一致的，其实践意义在于对企业开展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架。参考文献：吴江霖?心理学论文集?广东人民出版社，1991年P208徐联仓?组织行为学?中央播送电视大学出社，1993年P14-18郭纪金?企业文化?中山大学出版社，1995年P22-29