四川省申论模拟184.docx
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1、四川省申论模拟184申论注意事项1 .本题本由给定资料与作答要求两部分构成。2 .所有题目一律使用现代汉语作答。给定资料1 .在太行山区,赵金水、程光宝、张贤鹏,这老中青三代人有着一个共同的身份一一乡镇干部。三代干部在这里接续奋斗,皆因他们有一个共同的名字共产党员。55年前,24岁的赵金水来到太行山深处的良乡,看到一位大娘的饭碗中,灰黑的汤水里泡着几个糠团,漂着数片野菜。赵金水内心久久无法平静。这个好不容易走出农村的“土娃娃”,本有机会到团地委工作,然而他却执拗地要求回到农村。“入党,就不能只想着自己。入党,就意味着以后做事要考虑群众。心里要时刻装着群众,带领群众一起过上好日子。”这是赵金水“
2、恋家”的理由。在黄土地上扑下身子实干的,还有黄庄镇党委书记程光宝。自从1998年来到黄庄,他在这里已经坚守了23年。“对我们这些生在农村、长在农村的乡镇干部来说,回到乡村工作是一种志向。”2019年的毕业季,清华大学博士生张贤鹏面临着人生的重要选择:导师希望他留校任教,某省抛来“副县长”的橄榄枝,一线大公司也对他许以高薪。张贤鹏的选择出人意料一一他只身回到山区,选择做一名“博士村官”。“为什么一定要直接去基层?因为最广大的群众在那里,更是因为还有许多人没能过上向往的生活,需要有人问过身去,帮助他们更快地向前走。”张贤鹏说。二十世纪六七十年代,在良乡,赵金水带着干部群众造田、打井、引水、架桥、筑
3、路,营造良田2400亩,植树20万株。1987年来到高沟镇后,他又带领群众新造农业和林业用地8000多亩,修建鱼鳞坑600多万个,绿化荒山20000多亩。在带领群众开山造地的过程中,赵金水吃住在茅草庵;为了寻找水源,他翻山越岭,七天磨穿一双鞋。程光宝同样在一座小乡镇干出了大成绩。初到黄庄时,程光宝用了半年多时间把全镇33个村跑了个遍,和群众探讨增收门路后,程光宝找到了黄庄群众增收致富的新路径一一发展食用菌产业。23年时间,程光宝点石成金般地将黄庄这个名不见经传的小镇,发展成了全国最大的食用菌生产地。程光宝说,他会一直把“干给群众看,带着群众干,帮着群众富”作为自己干事创业的动力。“清华博士?恐
4、怕他吃不了农村的苦。”刚从北京来到民乐县北窑镇王村的张贤鹏,怎么看都不像是来当“村官”的。对于这个城里来的娃娃,村民们议论纷纷。面对质疑,张贤鹏没有多言,而是选择从和大家一起干杂活做起,努力让自己尽快熟悉农村的一切,了解农村工作的方方面面。来到王村还不到两个月,张贤鹏在全镇干部大会上的一次工作汇报,把很多人都震住了。“从户口总数到姓氏比例,从年龄层次到单身人数,从成婚数量到生育变化,一张图表分析得清清楚楚。”不少干了多年基层工作的镇村干部说,对农村工作了解得这么细致,自己真不如张贤鹏。张贤鹏说,作为一名乡镇干部,守住最初的那份信念,就是要在这里干点实际的事儿,只要村民得到真正的实惠,自己就满意
5、了。“干部和群众是种子和土地的关系,心系群众苗得土,背离群众树断根,离开群众就是死路一条。”这是赵金水的话。绿军帽、棉布衣、黑布鞋,赵金水装扮得如同普通农民。高沟镇上,几乎每个村子里的人都认得出他。“咱当干部的,不要成天空想着我要联系群众,更不能嘴上喊着我在联系群众。真正的联系群众,就是根本不把自己当成官,要把自己当成老百姓。这样遇到事,你就会自觉地替群众着想,跟群众在一起,就会自然而然地放下架子。”“乡镇干部不能像井里的葫芦那样,从上面看深人下去了,可从下面看还浮在表面。”干了23年乡镇党委书记,程光宝对乡镇工作同样有自己独特的思考。“民情日记”是程光宝探索建立的基层治理新模式,也是破解乡镇
6、干部“浮”在表面的关键举措。程光宝要求乡镇干部人手一本民情日记,走村访户记录群众的酸甜苦辣。他带头一户一户地走,一户一户地记,问题一个一个地解决。程光宝总会被人问这样一个问题:“23年任职基层一线岗位,你是怎么坚持下来的?心里觉得亏不亏?”程光宝说,“信”方能“守”,坚定的理想信念要用“一辈子”的实践行动来体现。“既然决定了要为人民服务,还是即刻把自己的命运和人民的幸福捆绑在一起最令人心安。”张贤鹏在日记中写道。2 .当前,基层存在一批“沉默干部”,他们或被迫、或主动选择不说真话、不说有实质内容的话。这种干部“群体失语”现象正在基层抬头,损害干事创业氛围。一说起开会,中部省份一名李姓乡镇党委书
7、记的火气就不打一处来:“总有几个人,晃晃悠悠进门后,屁股一坐、后背一靠、两眼一眯、嘴巴一闭,不点到名字,别指望蹦出一个字,直到会议结束,所有的事情都跟他们没关系。但凡问点啥,绕八圈还说不到点子上,能把人气死。”李书记认为,他们不学习不思考,知识储备长年不更新,认知和见识停留在记忆中,遇事凭感觉,张嘴就露怯,对一些问题也没啥见识。“业务素养欠缺,职业水平与岗位要求差距明显,客观上没有发表见解的能力,所以不敢张嘴,只能故作高深。”在东部某市清洁取暖改造工作中,还没开干,相关干部就纷纷拍着胸脯向上级保证,“已经完成,效果很好”,层层汇报,直到省里。等到省里抽检被抽上时,当地慌了神,连夜召集全市住建部
8、门工作人员加班,通宵达旦研究如何应付检查,沦为笑话。如此明显的瞎话为啥没人反映?“说得不好,指不定哪句话就惹了人;说得太好,显得别人水平差,又遭嫉恨。”一名市直单位工作人员说。一些基层干部并非不懂,而是各怀心事,只要自己没问题,绝不下场踵浑水。某大学王教授说,这些“沉默干部”既不敢大胆指出问题,也不敢批评和监督他人,于是躲避矛盾、明哲保身,其危害不容小觑。要通过建立健全相应政策机制,让领导干部讲真话没有后顾之忧。“因为太有责任心,总有干不完的活。”中部某厅局一位科级干部沈远洋经常因“管不住嘴”而苦恼。其实,沈远洋工作多,不是因为会得多,而是因为“话多现在开会时他甚至会在本子上写上“闭嘴”两个字
9、以提醒自己少说。他说,处室讨论一些工作时,有人装深沉,有人假模假样地提一些不切实际的想法,出于促进工作的考虑,自己总忍不住多给几句建议。“这下坏了,领导环顾四周,对这事有思考、有见地的就你一个,那就你做吧。”沈远洋说。政府机关的“沉默干部”,许多是因为不想揽事。这样的“沉默是金”,不求有功但求无过,其实质就是一种推卸责任的表现,反映出个别干部不担当不作为的工作作风问题。动员千遍,不如问责一次。有专家指出,对这些干部要彰显正风肃纪的决心,用好问责利器。做到失责必问,问责必严,让“铁规”发力,让制度生威,实现制度化、常态化问责,以刚性的约束倒逼干部知责、负责、守责、尽责。一位43岁的基层公务员说
10、工作20多年来,他经历了七八任“一把手”,也曾遭遇“社会的毒打”:碰到过两个作风粗暴的领导,任何事都是领导一个人说了算,从来听不得不同声音,下属们要么张嘴阿谀,要么乖乖闭嘴。在一些领导干部看来,“权威”不容冒犯,大情小事都要“我说了算”。在这种情形之下,胆小的干部两眼一闭,少说为佳;正直的干部被打压,也只好忍气吞声。某大学许教授说,“一把手”权力边界规定不明晰时,就容易形成不良组织文化。要解决这种生态中干部的沉默问题,关键要完善对领导干部的监督机制,明确权力范围、边界,确保领导干部做得公、行得正、严律己,普通干部才敢讲真话、不沉默。3 .近年来,新隆区在严密组织体系、发挥党员模范带头作用等方
11、面进行实践探索,把党的政治优势、组织优势转化为乡村发展动能、治理效能,走出了一条党建引领乡村振兴的新路径。新隆区域面积大、村湾多,发展治理难度大。近年来,新隆区创新设立“农村片区联合党委推进农村区域化党建工作,获中组部调研肯定。该区按照“地域相邻、人文相亲、产业相关”原则,在19个街(乡)党工委与589个村党支部之间,成立118个农村片区联合党委。每个片区下辖4至6个村党支部,街(乡)党工委班子成员担任书记。农村片区联合党委搭建起区域化议事平台,共同协商解决区域内的治理难题;搭建区域化发展平台,共同组建股份制经济联合社,统一引进产业项目,形成农村发展治理联合体,实现党建责任由“书记首责”向班子
12、成员“人人首责”转变、区域发展由“单兵作战”向“协同抱团”转变等“五大转变”。一村富不是富,共同富才是真的富。新隆区在木兰花乡景区覆盖的杜堂村、崇杰村、柏叶村等5个村,组建起杜堂片区联合党委。杜堂村主打旅游,崇杰村主打康养,柏叶村、北门村和八里村主打现代农产品加工,服务景区酒店和养老市民,片区内实现了以强带弱、抱团发展。“村看村,户看户,群众看的是干部。”2016年4月起,田村开展了“一个党员帮三户”志愿服务。每名党员根据自身特长和能力,选定3至5名帮扶对象,结成帮扶对子,从资金、技术、项目等方面帮助协调解决群众实际生产和生活困难。时任村党支部书记王续刚结对的贫困户张晓,其兄弟二人均是孤寡残疾
13、人,居住房屋为年久失修的土砖危房。王续刚自己拿出100o元,从民政部门中请2000元,从村集体拿出2000元,组织党员群众义务帮他们建起80平方米的砖瓦房;而老党员、退休公安干部老郑,主动担任村里的义务调解员,获得村民们一致好评。目前,新隆区已在全区范围内推广“一个党员帮三户”模式,组织每名党员联系帮助3户村民,并在党员家门口挂牌亮明党员身份和联系3户村民信息、,采取“周周访、月月述、季季评”的模式,对联系帮扶情况进行定期评议,实现党员联户、党群同心。选准一个人,带富一个村。以开展村“两委”换届工作为契机,新隆区把政治标准放在首位,进一步选好用好农村基层党组织带头人。逐村逐人分析研判,突出“治
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